廣東
據(jù)Puck News報道，全球在線快時尚平臺SHEIN被曝正在收購美國服裝零售品牌Everlane，交易對象為Everlane的大股東L Catterton，交易對Everlane的估值約為1億美元。路透社強調(diào)，目前尚未獨立核實該交易，SHEIN、Everlane及L Catterton均未回應置評請求。
從交易信息來看，這筆收購并非簡單的服裝品牌并購。Puck News報道稱，Everlane普通股股東預計不會獲得現(xiàn)金回報，優(yōu)先股股東是否將獲得現(xiàn)金或SHEIN股份，目前仍不清楚。此前，L Catterton與Everlane首席執(zhí)行官Alfred Chang曾試圖尋找投資人，以協(xié)助處理約9000萬美元債務(wù)。這也意味著，Everlane 此次出售是在增長壓力和財務(wù)壓力下進行的一次被動調(diào)整。
Everlane創(chuàng)立于2011年，是美國DTC服裝品牌中較具代表性的一家公司。與傳統(tǒng)快時尚不同，Everlane早期以“Radical Transparency”（徹底透明）理念走紅，主打透明定價、倫理工廠、基礎(chǔ)款設(shè)計和可持續(xù)敘事。其官網(wǎng)也強調(diào)，品牌與優(yōu)質(zhì)工廠合作，提供現(xiàn)代基礎(chǔ)款，并減少傳統(tǒng)零售加價。
然而，SHEIN與Everlane之間的品牌氣質(zhì)存在明顯反差。SHEIN的核心競爭力長期建立在極致低價、海量SKU、數(shù)據(jù)測款、快速上新和全球供應鏈效率之上；而Everlane過去面對的用戶，則更看重品質(zhì)感、品牌價值觀、供應鏈透明度和相對克制的消費理念。一個代表超快時尚，一個曾代表“反快時尚”式的透明消費，如今卻被放進同一筆交易中，可能會碰撞出新的火花。
正因如此，SHEIN收購Everlane的意義可能并不止于擴充產(chǎn)品線。過去幾年，SHEIN依靠柔性供應鏈和數(shù)字化運營能力，在全球服裝電商市場快速擴張。但隨著低價平臺在歐美市場面臨更高合規(guī)審視，單純依靠價格和流量驅(qū)動增長的模式，正在遭遇新的天花板。品牌信任、本土化形象、供應鏈透明等，正在成為平臺繼續(xù)擴張時必須補齊的能力。
Everlane恰好提供了這部分資產(chǎn)。盡管其增長不再強勁，但作為美國DTC品牌，它仍擁有一定消費者認知和品牌心智。尤其是在美國市場，Everlane代表的不只是服裝產(chǎn)品本身，還包括一種更接近中產(chǎn)消費語境的品牌表達：基礎(chǔ)、耐穿、透明、體面。對于SHEIN來說，這類品牌資產(chǎn)很難通過短期廣告快速建立，卻可以通過并購獲得入口。
SHEIN如果最終完成對Everlane的收購，意味著其正在從單一快時尚平臺，向更復雜的全球品牌運營方演進。
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