河北
據WccfTech報道，玩具制造商、同時也是威世智母公司的孩之寶，在過去8年里已經投入高達10億美元，用于擴展自身游戲業務部門，并通過自家工作室開發游戲。
可能很多人會認為，像孩之寶這樣手握大量重量級IP的頂級大廠，肯定會在服務型游戲上押寶，但孩之寶首席執行官Chris Cocks近日卻在接受采訪時表示，相比于急著在服務型游戲領域“大干一場”，他更希望先證明孩之寶在電子游戲領域“真正會做游戲”。
當然，孩之寶目前的整體游戲戰略中，依舊存在服務型游戲的元素。但在拉瑞安工作室做出《博德之門3》后逐漸走向獨立之后，Chris Cocks顯然希望證明：即便沒有拉瑞安，孩之寶與威世智依然能夠成為“優秀RPG與敘事游戲”的代表。
他表示：“我們擁有一些非常知名的大IP，既有像《大富翁》這種偏休閑的游戲品牌，也有《小馬寶莉》《小豬佩奇》這類娛樂品牌；此外，我們也擁有像《龍與地下城（》以及《萬智牌》這樣更偏核心向的品牌。我甚至會把《變形金剛》和《特種部隊》也歸到這一類里?！?/p>
“這是一個非常龐雜的IP組合。所以問題就在于：我們該把賭注押在哪里？最終，我們選擇了以PC和主機平臺為核心、采用更傳統商業模式的核心向游戲。對我們來說，這是更安全的選擇。”
Chris Cocks進一步解釋稱，孩之寶未來會優先開發類似《大遷離》和《Warlock》這種更加傳統的PC與主機游戲，之后才會逐步推出更多休閑游戲與手游產品。而這種思路，其實也是近年來大量“服務型游戲墳場”帶來的教訓。
“你完全可以砸1億美元去做一款優秀手游，或者一個很棒的服務型游戲，比如射擊游戲。理論上，它可能為你帶來數十億美元的收入。但真正能做到這一點的團隊有多少？比例低得可憐，甚至連個位數都未必有。而另一種結果則是：你什么都賺不回來，最終基本等于血本無歸?！?/p>
他進一步分析指出：“從統計學角度來看——當然，用統計學分析創意產業本身就挺危險的——但如果你投入足夠多的資金，給予一個有才華的團隊足夠多的時間，去開發一款更傳統的游戲，那么你或許賺不到數十億美元，但至少收回成本的概率會高得多。”
“即便失敗了，你大概率也還能收回50%、60%，甚至70%的投資。所以，當我們去評估其中的風險與回報，再結合我們自身的設計理念——坦白說，也包括我們自己喜歡玩的游戲類型，因為我本身就是偏傳統的玩家——我們認為這是一條更安全的道路?！?/p>
“我認為，市場永遠都會對那些定價合理、能夠提供40到50小時優質內容的優秀游戲存在需求?！?/p>
這幾年游戲行業已經見過太多“沖著服務型游戲去，最后直接暴死”的案例了。如今連手握一堆頂級IP的孩之寶都開始強調“先把傳統單機做好”，某種程度上也說明行業風向可能真的在變。你覺得未來幾年，玩家會重新回到“買斷制大作”時代嗎？評論區聊聊！
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