湖南
我知道萬科在搞長租公寓。2023年12月我在山東濟南的時候，還特意去過萬科的長租公寓-泊寓。當我看到公寓里沒有洗衣機，洗衣還需要去公共洗衣機房的時候，我便打消了租住的念頭。
我也知道萬科在搞物流園。比如，萬科在昆明就建成6個物流園，再建1個物流園，高標倉儲市場的市場占有率排在昆明第一位，高達34%！
但我萬萬沒有想到萬科還在養豬。因此，4月30日當我看到萬科發布公告，說是將公開掛牌轉讓環山集團股份有限公司股權，正式退出養豬時，我著實大吃一驚！怎么？萬科還在養豬？
實在抱歉，我孤陋寡聞了。萬科搞長租公寓和物流園，我尚可理解。畢竟這兩個跟房地產行業還能搭上邊。但是我實在無法理解的是，萬科為啥還要養豬？是為了給員工改善伙食？還是因為養豬賺錢？
既然想不出萬科為啥要養豬，那就想想萬科現在怎么要退出養豬市場。
有人說，萬科現在退出養豬市場，意味著萬科今后要聚焦主業，有序退出非主業。
這話說得有點冠冕堂皇。萬科如果真像這些高人說得這樣，那么是否意味著萬科也要退出長租公寓和物流產業園？因為除了房地產開發，包括養豬、長租公寓和物流產業園等等，都可以算作萬科的非主業。
但我并沒有看到萬科要退出長租公寓和物流產業園的跡象。
因此，萬科今后要聚焦主業，有序退出非主業是需要存疑的。
結合房地產行業現狀，以及萬科遇到的困難，我個人更傾向認為，萬科現在退出養豬市場，更有可能的目的在于獲取現金流，以緩解債務危機。
為什么這么說呢？總結這幾年房企緩解債務危機的做法，一般會走以下三步：
第一步人員優化、降本增效。萬科房地產開發板塊2020年末員工有19649人，而到了2025年末員工僅有7181人，人員優化比例高達-63.5%！
第二步退出非主業以獲取現金流。比如萬科現在退出養豬等等。
第三步變賣核心資產以避免破產清算（破產重組）。房企的核心資產一般為土地和在建工程。房企走到這一步，說明債務危機已經很嚴重了。從目前萬科的現狀來看，還遠遠未到這一步。
第四步破產重組或破產清算。
以上第一步到第三步，是房企緩解債務危機的常規做法，而第四步是在前三步都無法緩解債務危機的前提下，房企利用市場化法治化的方式化債的終極武器。
目前來看，萬科已走在緩解債務危機的第二步。
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