侵入與非侵入同臺(tái)：一場腦機(jī)接口論壇如何串聯(lián)“技術(shù)突破—臨床落地—商業(yè)路徑”？

中國腦機(jī)接口產(chǎn)業(yè)，正迎來屬于自己的黃金時(shí)代。

核心技術(shù)突破、全球首例獲批、多中心臨床試驗(yàn)、大額資本融資、產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落地、量產(chǎn)基地建設(shè)——這些曾經(jīng)的科幻場景，正在產(chǎn)業(yè)內(nèi)密集兌現(xiàn)。然而，黃金時(shí)代并不等同于可以“躺贏”，腦機(jī)接口作為未來產(chǎn)業(yè)仍處在“摸著石頭過河”的關(guān)鍵階段，一系列核心挑戰(zhàn)亟待解決。

正是在這一承前啟后的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，啟峰資本與動(dòng)脈網(wǎng)聯(lián)手，共同打造了一場匯聚中國腦機(jī)接口細(xì)分領(lǐng)域頭部力量的高價(jià)值前沿產(chǎn)業(yè)盛會(huì)——腦機(jī)接口產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與投資論壇。

本屆論壇并非追逐風(fēng)口的應(yīng)景之作，而是雙方在腦科學(xué)賽道前瞻布局、長期深耕后的厚積薄發(fā)。繼歐盟、美國、日本之后，中國“腦計(jì)劃”于2013年正式啟動(dòng)；2016年，動(dòng)脈網(wǎng)報(bào)道了“世界首例成功的人類腦機(jī)接口實(shí)驗(yàn)”，并在2022年推出行業(yè)首部《腦機(jī)接口行業(yè)研究報(bào)告》。啟峰資本則早在八年前便扎根前沿交叉科學(xué)領(lǐng)域，2021年更是堅(jiān)定押注階梯醫(yī)療。此后，圍繞侵入式與非侵入式技術(shù)，系統(tǒng)布局視覺腦機(jī)、運(yùn)動(dòng)控制及恢復(fù)、神經(jīng)調(diào)控等核心細(xì)分賽道。

十年的堅(jiān)守與陪跑，終于迎來了產(chǎn)業(yè)成果集中綻放的黃金時(shí)代。5月20日，上海——這場匯聚中國腦機(jī)接口全領(lǐng)域頭部力量的產(chǎn)業(yè)盛會(huì)，即將拉開帷幕。

01

登峰的中國腦機(jī)，定義一場高價(jià)值的產(chǎn)業(yè)盛會(huì)

“在腦機(jī)接口領(lǐng)域，中國少見的與全球站在了同一起跑線上。”

啟峰資本創(chuàng)始人張俊琪指出，全球神經(jīng)科學(xué)領(lǐng)域尚未形成成熟的商業(yè)化范式，基礎(chǔ)研究本身仍在持續(xù)探索。但恰恰是這種“無跡可尋”的狀態(tài)，讓中國醫(yī)療器械迎來了First-in-Class的歷史性窗口期。

而正是這一“First-in-Class”的歷史性機(jī)遇，構(gòu)成了本次論壇凝聚的核心共識(shí)；從國內(nèi)首個(gè)進(jìn)入臨床試驗(yàn)階段的侵入式腦機(jī)接口行業(yè)領(lǐng)軍者階梯醫(yī)療，到國內(nèi)最早布局高分辨率視覺腦機(jī)接口技術(shù)的暖芯迦，再到專注無創(chuàng)腦機(jī)接口與神經(jīng)調(diào)控的頭部力量空山慈科技，以及在細(xì)分賽道各具優(yōu)勢、極具行業(yè)影響力的虛之實(shí)科技、新云醫(yī)療、傲意科技——也正是這一批率先突破的頭部企業(yè)，代表著中國腦機(jī)接口產(chǎn)業(yè)從技術(shù)突破到臨床落地、再到商業(yè)化探索的最強(qiáng)前沿力量。

作為一個(gè)高規(guī)格、高價(jià)值的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，本屆論壇不僅以啟峰資本與動(dòng)脈網(wǎng)的行業(yè)影響力為紐帶，展示腦科學(xué)領(lǐng)域前沿成果，更以“價(jià)值研判-技術(shù)落地-商業(yè)破局”為主線，致力于推動(dòng)中國腦科學(xué)技術(shù)從實(shí)驗(yàn)室走向臨床應(yīng)用。

上半場會(huì)議聚焦侵入式腦機(jī)接口、視覺重建、神經(jīng)調(diào)控等硬核技術(shù)方向，既有階梯醫(yī)療、暖芯迦等企業(yè)的侵入式前沿實(shí)踐，也有空山慈科技對精神疾病診療范式的非侵入式革新探索；后半場則延展到BCI-VR融合、疼痛管理等前沿應(yīng)用場景，體現(xiàn)了腦機(jī)接口從實(shí)驗(yàn)室走向真實(shí)醫(yī)療需求的轉(zhuǎn)化潛力。最后的大咖對話環(huán)節(jié)圍繞“從顛覆性技術(shù)邁向未來新場景”這一核心命題，匯聚了技術(shù)方、產(chǎn)業(yè)方與資本方，為腦機(jī)接口產(chǎn)業(yè)從概念走向現(xiàn)實(shí)提供務(wù)實(shí)方向與前瞻思考。

“過去我們談‘創(chuàng)新轉(zhuǎn)化’，如今更應(yīng)強(qiáng)調(diào)‘創(chuàng)新協(xié)同’。”張俊琪強(qiáng)調(diào)，“創(chuàng)新醫(yī)療器械產(chǎn)品，需要由醫(yī)生、科學(xué)家與工程師共同定義。醫(yī)生不再只是被動(dòng)‘端盤子’的角色，而是要與多方力量攜手聯(lián)動(dòng)、并肩探索，在無人區(qū)里共同摸著石頭過河。”

這正是啟峰資本與動(dòng)脈網(wǎng)聯(lián)手打造本屆論壇的初心。從議題設(shè)置到嘉賓邀請，每一個(gè)環(huán)節(jié)都指向同一個(gè)目標(biāo)：讓中國腦機(jī)接口產(chǎn)業(yè)從“單點(diǎn)突破”邁向“生態(tài)成型”，完成中國高端醫(yī)療器械“First-in-Class”的領(lǐng)跑升維。

02

交叉哲學(xué)，八年堅(jiān)守背后的“三大交叉”壁壘

能夠組織這樣一場“頂級”論壇，背后是張俊琪與啟峰資本團(tuán)隊(duì)圍繞“交叉”，一以貫之的核心能力。

第一，技術(shù)交叉。張俊琪本人的履歷就是典型的跨界樣本：本科攻讀通信自動(dòng)化與儀器，碩士在清華學(xué)習(xí)生物醫(yī)學(xué)工程，2014年前后又進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)與消費(fèi)領(lǐng)域從事投融資，2019年開始系統(tǒng)性地布局醫(yī)療科技領(lǐng)域的投融資。張俊琪用十幾年的時(shí)間，一步步構(gòu)建起一個(gè)極為稀缺的認(rèn)知體系。而啟峰團(tuán)隊(duì)，正是在這個(gè)體系之上，不斷吸納擁有交叉學(xué)科背景的人才，組成一支涵蓋納米材料、機(jī)械工程、航空航天、藥理藥化、生物醫(yī)學(xué)工程等不同領(lǐng)域的“跨界天團(tuán)”。這種多元背景的融合交叉，形成了一個(gè)立體的決策系統(tǒng)，能夠?qū)?chuàng)新項(xiàng)目做出更前瞻性的、更全面的判斷。

在張俊琪看來，侵入式腦機(jī)接口仍屬于“無人區(qū)”。創(chuàng)業(yè)者只有對軟硬件系統(tǒng)、神經(jīng)科學(xué)研究、臨床試驗(yàn)的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的探索與實(shí)踐，才有機(jī)會(huì)定義全球性創(chuàng)新產(chǎn)品。他以階梯醫(yī)療的兩位創(chuàng)始人為例，二人正是這種跨界能力的集大成者——既具備神經(jīng)科學(xué)的基礎(chǔ)研究功底，又擅長復(fù)雜系統(tǒng)工程的整合與產(chǎn)品定義，并從動(dòng)物實(shí)驗(yàn)到臨床試驗(yàn)設(shè)計(jì)、再到患者入組，全程深度參與每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

第二，商業(yè)交叉。一項(xiàng)底層顛覆性技術(shù)往往不止服務(wù)于單一場景。張俊琪解釋道，“過濾膜既可用于生物制藥，也可用于半導(dǎo)體先進(jìn)制程工藝；色譜分析工具橫跨生命科學(xué)、化工、食品檢測與制藥工業(yè)；腦機(jī)接口的終局也遠(yuǎn)不止于醫(yī)療——它可能重塑人機(jī)交互方式。如果你只盯著單一應(yīng)用場景，就永遠(yuǎn)看不到項(xiàng)目的真實(shí)價(jià)值和未來天花板。”

第三，資本交叉。正是這種跨場景的技術(shù)潛力，決定了也必須跨賽道引入資本。張俊琪表示，“啟峰從一開始就在規(guī)劃‘醫(yī)療基金+科技基金’的協(xié)同路徑。”這一思路在階梯醫(yī)療的融資歷程中得到了驗(yàn)證——從奧博資本、禮來亞洲基金、啟明創(chuàng)投等頂級醫(yī)療基金，到元禾原點(diǎn)、源碼資本、騰訊、阿里巴巴等科技資本，這種跨界協(xié)同效應(yīng)，正是啟峰團(tuán)隊(duì)提前數(shù)年進(jìn)行資本路徑規(guī)劃的共同結(jié)果。啟峰團(tuán)隊(duì)堅(jiān)信包括神復(fù)健行、暖芯迦、索思醫(yī)療、空山慈科技在內(nèi)的一批擁有跨場景基因的企業(yè)，正在借助醫(yī)療及科技的交叉資本，逐漸形成頭部效應(yīng)與持續(xù)領(lǐng)先能力。

“技術(shù)交叉讓我們能看懂底層壁壘，商業(yè)交叉讓我們能看到多場景價(jià)值，資本交叉讓我們能提前規(guī)劃企業(yè)成長路徑。”張俊琪總結(jié)道。

正是基于“三大交叉”的獨(dú)特方法論，啟峰團(tuán)隊(duì)得以精準(zhǔn)鎖定并深度陪伴那些具備顛覆性潛力的頭部企業(yè)與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。通過結(jié)構(gòu)化的資本配置與產(chǎn)業(yè)資源整合，啟峰加速了它們在頂級投資機(jī)構(gòu)中的戰(zhàn)略卡位，助力其實(shí)現(xiàn)指數(shù)級成長，并持續(xù)鞏固長期龍頭地位。本屆論壇的百花齊放，既是產(chǎn)業(yè)的高光時(shí)刻，也是啟峰長期深度賦能、持續(xù)陪跑的必然結(jié)果。

03

從腦機(jī)向未來，陪跑中國科創(chuàng)力量的“登峰”之路

如今，我國“十五五”規(guī)劃建議已將腦機(jī)接口明確列為六大未來產(chǎn)業(yè)之一，并提出到2030年建成具有全球競爭力的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，培育龍頭企業(yè)與產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。從這個(gè)視角展望本屆論壇，它的意義遠(yuǎn)不止于一次頭部力量的行業(yè)聚會(huì)，更有望成為見證龍頭企業(yè)誕生與產(chǎn)業(yè)生態(tài)成型的歷史時(shí)刻。

而在這場產(chǎn)業(yè)敘事的背后，啟峰資本自身也完成了一次生態(tài)卡位。從默默深耕到集中綻放，從幕后陪跑到生態(tài)引領(lǐng)，張俊琪正帶領(lǐng)啟峰將團(tuán)隊(duì)在腦機(jī)接口領(lǐng)域沉淀下來的成功經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)性地復(fù)制到更廣闊的前沿賽道中去。

據(jù)其透露，在啟峰的版圖與愿景中，腦機(jī)接口僅僅是一個(gè)開始，生物制造、AI健康管理、消費(fèi)醫(yī)療等領(lǐng)域，都會(huì)像腦機(jī)接口產(chǎn)業(yè)一樣迎來集中式爆發(fā)。這也正是“三大交叉”特質(zhì)帶給團(tuán)隊(duì)的深層價(jià)值——穿越不同領(lǐng)域的邊界，在看似無關(guān)的賽道間，看見別人看不見的底層邏輯與協(xié)同可能。

“我們不做撒網(wǎng)式的FA財(cái)務(wù)顧問，我們追求的是穿透力。”張俊琪明確表示，“啟峰的使命，是找到每個(gè)高潛力大賽道里真正具備底層技術(shù)壁壘與長期主義視野的創(chuàng)始人，通過結(jié)構(gòu)化的資本與資源協(xié)同，幫助企業(yè)精準(zhǔn)匹配資本與資源，助力其成為賽道的龍頭企業(yè)。最終改變診療格局，在世界舞臺(tái)上留下中國的印記。”

這正是“啟峰”二字的含義“啟程登峰”——見證中國科創(chuàng)企業(yè)家從啟程到登峰，陪伴他們走過從0到1、從1到100的全過程。在更深更遠(yuǎn)的未來，啟峰團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)以交叉學(xué)科能力、底層技術(shù)洞察、長期資本陪伴，挖掘并賦能更多前沿科技賽道，助力技術(shù)落地與醫(yī)學(xué)進(jìn)步。

對于中國科創(chuàng)力量而言，最好的時(shí)代或許才剛剛開始。

報(bào)名參加中國腦機(jī)接口產(chǎn)業(yè)盛會(huì)

見證從“啟程”到“登峰”的關(guān)鍵一躍

*封面圖片來源：123rf

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