李卓然連降八級任科長，毛主席安慰他：組織處分有些重，你別在意

1970年代末的一天，已經(jīng)年逾八旬、長期癱瘓在床的李卓然，被人扶著坐到輪椅上。家人拿來一張大地圖，讓老人自己選一處未來安葬的地方。他那只幾乎抬不起來的右手，在地圖上緩緩移動，最終停在河西走廊西端的“安西”二字上。旁人輕聲問：“就這里？”李卓然點了點頭，聲音很輕，但話說得很穩(wěn)：“那里，有我們的人。”

“我們的人”，指的是當年西路軍血戰(zhàn)河西走廊的將士。也正是那一段經(jīng)歷，讓這位1922年入黨的老布爾什維克，在后來的人生中遭遇連降八級的處分，卻始終沒有一句抱怨。只是到了生命最后的階段，嘴里仍反復(fù)念叨一句話：“毛主席北上，沒有叫上我。”

從河西走廊這一個落點往回看，他走過的路很長。留法留蘇、中央蘇區(qū)政工骨干、紅五軍團政委、遵義會議發(fā)言人、西路軍政工領(lǐng)導(dǎo)、新中國成立后長期從事宣傳教育工作，這些身份接續(xù)起來，構(gòu)成了一條并不光鮮、卻極為典型的老一代革命者的軌跡。

有意思的是，他一生最重的組織處分，也正是從他最看重的那支部隊——西路軍——開始的。

一、從留學(xué)歸來，到走進紅五軍團

時間往前撥回到1920年代初。那時的李卓然，還是在法國勤工儉學(xué)的青年。1922年，他在那里加入中國共產(chǎn)黨；后來又赴蘇聯(lián)學(xué)習(xí)，前后在國外近10年。這段經(jīng)歷，使他在理論上比較扎實，對國際形勢也有一定眼界。后來很多人提起他，都說一句“懂馬列”。

1929年，他奉派回國，先后在中央機關(guān)和地方擔任重要職務(wù)。到中央蘇區(qū)后，他做過毛主席辦公室主任，也當過贛南縣委書記。那時的毛主席，曾在黨內(nèi)斗爭中受到排擠，職位被削弱，身體也不好。李卓然作為地方負責干部，還曾專門去看望毛主席，給他送藥。這些細節(jié)，在當年的回憶中都有提到，算不上什么轟轟烈烈的大事，卻足見兩人之間的信任與情分。

1931年12月14日，寧都起義爆發(fā)，國民革命軍第26路軍在董振堂等領(lǐng)導(dǎo)下起義，后來改編為中國工農(nóng)紅軍第五軍團。紅五軍團兵源好、裝備相對整齊，在蘇區(qū)戰(zhàn)斗力突出。可惜的是，董振堂與時任軍政負責人朱瑞之間矛盾較多，部隊內(nèi)部在政治工作上顯出一些問題。

就在這種背景下，組織上作出一個安排：在長征前夕，將資歷較老、黨性堅決、又熟悉政工的李卓然，調(diào)到紅五軍團任政治委員。原因很直接，這支由寧都起義部隊改編而來的勁旅，需要一個能夠穩(wěn)住情緒、統(tǒng)一認識的政委，特別是在即將到來的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移面前。

從那時起，李卓然的角色，就不再只是書桌前的理論干部，而是成了帶著部隊走長征路的政工領(lǐng)導(dǎo)。

后來，他的兒子李延生到河北邢臺新河縣，專門去董振堂墓前獻花，談到想拍一部有關(guān)父親和紅五軍團的影視作品。這些細節(jié)，讓人更容易看出，紅五軍團那段經(jīng)歷，在李卓然一生中占有多么重要的位置。

二、后衛(wèi)長征與遵義會議上的那次發(fā)言

1934年下半年，中央紅軍被迫實施戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移，紅一方面軍開始長征。紅五軍團被編入中央紅軍序列，擔任后衛(wèi)。這支部隊出身寧都起義，作戰(zhàn)頑強，在中央蘇區(qū)多次反“圍剿”中都打過硬仗。現(xiàn)在擔任后衛(wèi)，自然也是信任。

可后衛(wèi)的代價，往往最沉重。突破湘江時，敵軍在空中、地面多路圍堵，中央紅軍損失慘重，紅五軍團也傷亡極大。有回憶說，戰(zhàn)士們看著一批批同志倒下，心里難免有怨言，覺得“老在后面堵槍眼”。這時候，政委的作用就明顯起來。

李卓然一邊組織傷亡統(tǒng)計，一邊做思想工作，向大家說明全軍整體部署。他明白，這時候講大道理，遠不如站在戰(zhàn)士中間一起挨餓受凍有說服力。很多原紅五軍團戰(zhàn)士晚年回憶，都提到政委“話不多，但一說就中肯”，“不愛發(fā)火，也不怕說重話”。

湘江一戰(zhàn)后，中央紅軍向貴州轉(zhuǎn)移，形勢極為危急。1935年1月初，部隊行至貴州桐梓附近時，周恩來發(fā)電報，通知李卓然和劉少奇火速趕往遵義，參加即將召開的中央政治局擴大會議。對李卓然來說，這意味著從前線陣地直接走進一次重要會議。

到達遵義時，毛主席因勞累過度，加上受涼，正在發(fā)燒，頭上裹著一條白毛巾，但仍堅持聽取各方面匯報。李卓然進屋時，毛主席開門見山地說：“你把紅五軍團的情況講講，要講具體。”當時屋里氣氛并不輕松，大家都清楚，湘江一戰(zhàn)的嚴重損失，已經(jīng)到了非調(diào)整決策不可的地步。

在會上，李卓然結(jié)合紅五軍團的傷亡和士氣，對前期“左”傾軍事指揮所造成的嚴重后果提出批評，支持重新調(diào)整指揮權(quán)。他的發(fā)言不算長，卻站在基層部隊角度，把問題講得比較實在。有與會者后來提到，毛主席一邊咳嗽，一邊認真記錄，時不時插問幾句細節(jié)。

遵義會議以后，毛主席在軍事上的領(lǐng)導(dǎo)地位逐步確立。中央紅軍的行軍方向和戰(zhàn)斗方式，都發(fā)生了變化。紅五軍團作為后衛(wèi)，依舊在艱難條件下掩護主力穿插、轉(zhuǎn)移。1935年6月，紅一方面軍與紅四方面軍在四川懋功會師，全國輿論中關(guān)于抗日救亡的呼聲也在不斷高漲。在大背景下，中央提出要繼續(xù)北上，打通同北方抗日力量的聯(lián)系。

就在此時，一個新的任務(wù)落到李卓然頭上。

遵義會議后不久，周恩來找到他，談話很坦率：“中央準備派你到紅四方面軍工作。”這并不是一個輕松差使。紅四方面軍在人數(shù)和裝備上占優(yōu)勢，其領(lǐng)導(dǎo)層對中央北上的戰(zhàn)略思路有不同意見。李卓然沒有過多追問，只表示服從組織安排。

隨后，他被任命為紅四方面軍前敵政治部副主任，協(xié)同朱德、劉伯承等一道開展工作。在這種環(huán)境中，他其實并不了解中央內(nèi)部更深層的分歧，只知道一句老話：“聽中央的。”

三、會寧會師之后，西路軍踏入河西走廊

1936年夏到秋，紅軍西北會師的局面逐漸形成。7月后，紅一、紅二、紅四方面軍陸續(xù)在甘肅、寧夏一帶靠攏。到10月，會寧會師，主力終于在西北站到一起。

就在會寧會師后不久，出于當時的戰(zhàn)略考慮，中央軍委決定抽調(diào)一部兵力組成西路軍，渡黃河西進，計劃配合寧夏戰(zhàn)役，打通河西走廊，策應(yīng)全國抗戰(zhàn)布局。紅四方面軍的部分部隊成為西路軍的骨干，李卓然也在其中。

1936年11月，西路軍正式組建。西路軍軍政委員會成員中，有徐向前、陳昌浩、李先念等人。李卓然擔任西路軍政治部主任，并且是軍政委員會委員之一。后來，在1937年3月石窩山會議上，他還被推舉為西路軍工作委員會書記，政治責任更重了一層。

從地理條件看，河西走廊看似一條通道，實際卻是兩邊荒漠、氣候干燥、補給困難的狹長地帶。當?shù)氐鸟R步芳等軍閥部隊在此經(jīng)營多年，配合國民黨軍，實力不弱。西路軍渡河之后，由于大局形勢和敵情變化，原定的寧夏戰(zhàn)役計劃未能實施，結(jié)果既不能及時北上，又與東岸主力會合困難，很快陷入越來越被動的局面。

在這樣的情況下，西路軍的戰(zhàn)斗極為慘烈。部隊一邊作戰(zhàn)，一邊尋找補給和出路。政治工作也變得異常艱難。既要穩(wěn)定人心，又要執(zhí)行不斷變化的作戰(zhàn)命令，每一項都不輕松。有人回憶，李卓然身為政治部主任，經(jīng)常在前線、后方來回奔走，既要參加軍政會議，又要向干部、戰(zhàn)士講清當前形勢。

1937年3月的石窩山會議，是西路軍處境轉(zhuǎn)折的重要節(jié)點。會上，西路軍總結(jié)前一階段損失，討論今后行動方向。會議后，李卓然被確定為西路軍工作委員會書記，負責黨內(nèi)組織和政治路線的具體執(zhí)行。這個職務(wù)，在當時意味著對整個西路軍政治工作的領(lǐng)導(dǎo)責任。

只是，客觀形勢已十分險惡。西路軍在河西走廊遭遇敵人重兵合圍，部隊傷亡不斷擴大，分散突圍成為不得不采取的選擇。最終，部分力量在極其艱難的條件下，突破重圍，向新疆方向轉(zhuǎn)移。李卓然等一批干部，也是隨李先念等人一道，艱難撤離，輾轉(zhuǎn)來到新疆。

這支曾被寄予厚望的部隊，在河西走廊幾乎被打殘。一大批骨干犧牲在戈壁灘上。西路軍的失敗，很快成為黨內(nèi)必須面對和總結(jié)的問題。

四、回到延安：連降八級與毛主席的那兩次談話

1937年12月，經(jīng)過多方安排，李卓然等人回到延安。那一年，他已經(jīng)接連經(jīng)歷長征、西路軍西征和河西失利，身體和精神都十分疲憊。

回到延安后不久，毛主席專門找他談話。見面時，氣氛很平和。毛主席先是關(guān)心他一路情況，隨后談到西路軍問題，說：“西路軍的問題很復(fù)雜，你負的責任也不小。但你是老同志，黨是了解你的。”具體措辭，各方回憶略有不同，但大意相近。

不久，組織上對西路軍主要領(lǐng)導(dǎo)干部作出處理決定。李先念被調(diào)去新部隊，從連隊干起，有記載說是連降數(shù)級。李卓然則被作出“連降八級”的處分，安排到軍委總政治部宣傳部干部教育科擔任科長。這一步，從西路軍工作委員會書記到普通科長，職務(wù)落差極大。

對于一個從1922年入黨、長期在中高層崗位工作的老干部來說，這樣的處分不可謂不重。延安一些同志后來回憶，當時很少看到李卓然在公開場合提起個人命運，多數(shù)時候只是埋頭做宣傳教育工作。面對同事的詢問，他反復(fù)強調(diào)：“西路軍損失這么大，我不得不負責任。組織怎么處理都行。”

1938年元旦之后，毛主席又一次找他談話。這次談話，更直接地說明了一些情況。毛主席說，大意是：“你這處分，有些重，不過現(xiàn)在干部儲備有限，黨內(nèi)有些同志對西路軍損失有看法，組織也要做個交代。以后有機會，再慢慢給你安排工作。”這幾句話，從組織考慮、干部感情兩頭都顧到了。

不得不說，這種做法在當時革命隊伍中并不罕見。部隊失利，必須有人承擔責任。對主要負責干部降職使用，是當時干部管理的一種方式。從政治上看，這既是向全黨說明“有功有過、獎懲分明”，也是給干部敲警鐘。但另一方面，對于那些在戰(zhàn)斗中確實盡力、也承擔風險的干部，組織并沒有簡單一“棄”了之，而是根據(jù)其能力，安排到其他崗位繼續(xù)發(fā)揮作用。

李卓然的安排，正是這種思路的體現(xiàn)。宣傳、教育領(lǐng)域，需要有理論基礎(chǔ)、有實踐經(jīng)驗、又熟悉黨內(nèi)情況的人，他顯然符合這些條件。連降八級之后，他并沒有被排除在核心事業(yè)之外，只是離開了軍事決策一線。

五、從戰(zhàn)場到講臺：宣傳教育戰(zhàn)線的一生

離開前線后，李卓然在延安時期的主要精力，逐漸轉(zhuǎn)入宣傳教育工作。干部教育科科長，聽起來只是一個不顯眼的職務(wù)，但在那個年代，培訓(xùn)基層干部、講清黨的路線主張，都是實打?qū)嵉挠踩蝿?wù)。

西路軍那段經(jīng)歷和處分，并沒有被刻意宣傳，也沒有在公開場合大篇幅談及。但從一些內(nèi)部座談會和后來親屬的回憶中可以看出，他對自己的那次處分始終態(tài)度明確：西路軍損失這么大，必須有人負責；自己是領(lǐng)導(dǎo)之一，該擔的責任不能回避。

到了1970年代，一些老同志的情況開始重新研究。李卓然也曾給中央寫信，簡要匯報自己的工作情況和身體狀況，希望能繼續(xù)為黨做些力所能及的事。相關(guān)回憶提到，他的態(tài)度仍然是“怎么安排就怎么干”，沒有提出什么具體要求。

六、晚年的遺憾與河西走廊的一抔黃土

1980年代后期，李卓然的身體越來越差，長期臥床。1989年11月9日，他在北京病逝，享年90歲。

據(jù)親屬回憶，在生命最后階段，他已經(jīng)很少清醒，話也說不完整。但有一句話，他說得比較連貫：“毛主席北上，沒有叫上我。”這句話，讓聽的人一時有些不知如何應(yīng)答。

從時間線看，這句“北上沒有叫上我”，對應(yīng)的，很可能是1936年北上、南下問題上的那一次分路。按照中央決定，他被派往紅四方面軍工作，后又隨部隊組成西路軍向西突進，而中央主力則北上陜北。那一次分路之后，他與毛主席在很長時間里沒有并肩戰(zhàn)斗的機會，直到西路軍失敗后回到延安再見。

這句遺憾之語，并不是對組織決策的抱怨。從他一貫的態(tài)度和公開說法來看，更像是一種發(fā)自內(nèi)心的惋惜：在最關(guān)鍵的歷史轉(zhuǎn)折時刻，沒有能站在毛主席身邊繼續(xù)行軍、作戰(zhàn)，而是繞了一大圈，經(jīng)歷了一場慘烈的失敗。對一個把一生都投入革命事業(yè)的老同志來說，這樣的感受并不難理解。

回看他的經(jīng)歷，從1922年在異國他鄉(xiāng)入黨，到1929年回國參與中央工作；從寧都起義部隊改編的紅五軍團政委，到遵義會議上的那次關(guān)鍵性發(fā)言；從紅四方面軍前敵政治部副主任，到西路軍政治部主任、工作委員會書記；再到連降八級后的宣傳教育干部、馬列學(xué)院院長和中宣部副部長，他在每一個階段，都處在革命隊伍中間，只是站的位置不完全相同。

有人說，他的一生有三重“重疊”：一是個人命運與革命大勢的重疊，有高潮，也有低谷；二是與毛主席之間從早年辦公室主任、贛南探病送藥，到遵義匯報與延安談話的多次交匯；三是西路軍這段歷史帶給他的責任與遺憾，不斷在他后半生的記憶中浮現(xiàn)。

河西走廊的風，吹過安西那片黃土地的時候，大概不會區(qū)分哪一抔黃土來自哪位老兵。對李卓然而言，能與當年的戰(zhàn)友們一起靜靜地躺在那里，或許就是對那段歷史最樸素的一種交代。