百度大動作！取消職級字母標簽，統一數字職級

剛剛，互聯網坊間八卦獲悉，今日10點，百度發布全員郵件宣布職級體系調整。

AI時代需要的恰恰是復合型人才——同時具備專業力和領導力，能獨當一面。
基于這個判斷，公司決定將現有中管層以下的專業通道和管理通道打通，合并成一個職業發展通道。中管以下層級，原有的職級字母標簽(T、P、E、Band、M)同步取消，全部統一為5級-12級的數字職級。

簡單來說，就是從5月1日起，百度中管層以下的所謂T序列、P序列、E序列、M序列全部消失，以后只有數字5級到12級。

事就是這么個事。表面看是個職級調整。但深究以下你就能發現近年的一個職級改革趨勢，各大廠都在將原有的復雜化統一為更直觀的單數字序列。

以部分大廠為例：

• 阿里進行“去P化”改革，將原有的P序列（P1-P14）改為14-28級的數字體系。
• 字節跳動廢除了沿用多年的雙數字體系（如1-1, 2-2, 5-1），全面啟用 L1至L10 的單序列數字職級。
• 騰訊取消原有的6級18等體系，將專業職級優化為4級至17級的數字序列。
• 寧德時代改革采用1至20級的數字職級體系。

你看，百度這次郵件里說得也很直白：

有年輕心態，善用第一性原理思考。AI時代需要“復合型人才”，能獨當一面，既有專業力又有領導力。

什么叫獨當一面？以前你還能靠資歷、苦勞、跟對老板來混職級?，F在？就是給你一個項目，只看結果，只看數據。核心邏輯只有一個，只看能力。

以前的大廠，搞技術的看不起搞管理的，搞管理的看不起搞技術的。最大的問題就是晉升。為了晉升，員工要準備半年甚至一整年，做巨大的項目，寫幾百頁的PPT，還要搞答辯。

這導致了什么？導致了PPT文化盛行，甚至為了搶功而內斗。但數字職級體系，本質上是人力資源的數字化治理。它把復雜的崗位關系、能力模型，壓縮成一個數字職級。而這個職級背后，綁定的是你的技能標簽、你的產出數據、你的AI工具使用熟練度。

門檻降低了，頻率變高了，只要你績效達標，就能自動晉升。當然，企業這么改的目的也很簡單。專業與管理通道的合并或細化，就是為了適應AI時代對組織敏捷性和人才復合型能力的要求。

郵件最后還有一個細節值得關注。

此次套改采用唯一對應關系。當前職級一致的同學，套改后也將統一落入同樣的新職級，不做差異化處理，大家不用擔心這個過程中的公平性問題。套改完成后，新的任職資格標準也會同步生效。

這段話說白了，就是給你時間去自我迭代。什么叫自我迭代？就是逼著你去學AI，逼著你去補短板。

如果你做不到？

那對不起！這封信是在通知你，而不是在跟你商量！