阿里年終“開獎”，媽媽好開心

今天看到一位阿里千問同學高興的發文：今天年終“開獎”了，千問C端的兄弟們基本都聊完了。他跟著團隊同事一個個進入會議室，出來后喜氣洋洋，沒有一個垂頭喪氣，這波肯定是穩了。作為一名入職282天的校招生，第一時間把好消息告訴了媽媽，她知道后也很開心激動，我想這也許就是工作掙錢的意義吧。

筆者注意到，阿里千問團隊所負責的業務作為集團重點發展的項目，年終獎這塊肯定要比其他業務團隊給力，這也難怪大家臉上喜氣洋洋，畢竟將要領取一筆數目不小的錢了。阿里的年終獎每年4月中旬以后開始進行溝通發放，不同的部門、職級、崗位差異比較大，其中具體能拿多少系數，起決定性作用的是績效結果。

阿里的績效從高到低依次是3.75、3.5+、3.5、3.5-、3.25，其中3.5+（含）以上屬于較高績效；3.5屬于中等績效，也是團隊成員能拿到的最多結果；3.5-（含）以下屬于較差績效。根據往年的數據來看：

3.75（高績效）：通常能拿到6-9個月的年終獎，如果所處崗位在核心事業群可能會更高。職級在P6以上還有額外的長期現金激勵。

3.5+（較高績效）：一般來說，年終獎在4-5個月之間。

3.5（中等績效）：通常是3個月的年終獎。

3.5-（較差績效）：一般是1-2個月的年終獎。

3.25（差績效）：不僅沒有年終獎，甚至還有被優化、淘汰的風險。

接著聊下阿里千問C端事業群，一個成立不久投入大量資源且寄予厚望的事業群。

阿里千問C端事業群于2025年12月9日由原來的智能信息事業群與智能互聯事業群合并重組成立，負責人是集團副總裁吳嘉?。成立此事業群的目的就是為了讓阿里為全力沖刺AI消費級市場（C端）的激烈競爭中，其中最出名的營銷活動就是去年春節前后的“千問送奶茶”，短時間提高了用戶下載量和活躍度。此事業群整合了阿里旗下多個面向C端用戶的產品和業務，包括：千問APP（AI助手）、夸克（搜索）、硬件（天貓精靈等）、UC（游覽器）、小說（書旗）。2026年3月份千問大模型核心負責人林俊旸離職事件發生后，阿里又新成立了?Token事業群?，由集團CEO?吳泳銘親自帶隊，其中就包含了“千問事業部”，讓其作為核心業務的地位進一步提升。

然而筆者認為：當前面對C（個人）端的AI入口成為各種互聯網大廠的必爭之地，競爭呈白熱化。字節的豆包、騰訊的元寶、百度的文心等，幾乎每個互聯網巨頭都推出了自己的AI產品，但目前來看，真正有實力和千問競爭的只有豆包和元寶了，背靠的巨頭所擁有的資源和實力一點都不遜于阿里。

最后，根據這篇文章，筆者得出一點求職經驗。入職盡量靠近公司的核心或者重點發展的業務部門。簡單點說，核心業務部門一般是公司的“現金奶牛”，而重點發展的部門承擔著公司的“戰略命脈”。進去后不僅能獲得公司頭部的資源，即便在將來公司發展遇到瓶頸需要“降本增效”，最先砍掉的就是邊緣業務。而作為核心關系到公司的營收和發展，還是比較穩的，能夠帶來最大的感受就是抗風險能力強，安全感比較足。

作者：芳草清清；編輯：思齊。