東方甄選4大主播同日離職，發(fā)文直指新管理層“不友好”，導(dǎo)致嚴(yán)重焦慮

在靠主播，還是靠產(chǎn)品之間，東方甄選選擇了靠產(chǎn)品。

今日，東方甄選頭部主播明明、天權(quán)、中燦、林林同時宣布離職。

昨日晚間，東方甄選人力資源部還在內(nèi)部通報了明明和天權(quán)的離職。并表示俞敏洪曾做了誠摯溝通和挽留，最終尊重他們的選擇。

目前，明明的抖音賬號已由“東方甄選明明”改為“明明向遠(yuǎn)方”，中燦的抖音賬號名已改為“李中燦”，林林賬號從“東方林林”改為“林林ProMax”。

明明在社交賬號發(fā)文回應(yīng)離職，稱新管理層讓其陷入嚴(yán)重焦慮和內(nèi)耗：

他表示，由衷地感謝俞老師的栽培和厚愛。在這里度過了人生最重要的一些日子，也留下了無數(shù)刻骨銘心的回憶，這段閃亮的歲月，共計1571天。

但新領(lǐng)導(dǎo)入駐后，公司整體直播模式與運(yùn)營風(fēng)格徹底改變，這種文化上的轉(zhuǎn)變，讓其很難認(rèn)同。

“日常工作中，我能清晰感受到新任管理層對我的‘不友好’，讓我陷入了嚴(yán)重的焦慮和內(nèi)耗。我也曾試著理解，適應(yīng)和配合，但是還是發(fā)現(xiàn)自己被推到了更遠(yuǎn)的位置，沒有爭吵，沒有沖突，而是一種安靜的‘隔離’，所以我意識到那個我曾經(jīng)用力守護(hù)的家園，已經(jīng)不需要我了。也許確實(shí)是我適應(yīng)力不夠好，但人只活一次，我希望能以自己喜歡的方式度過，所以我選擇了離開。”

天權(quán)也發(fā)文回應(yīng)離職，稱遇到不悅和郁結(jié)：

“在甄選的這幾年，風(fēng)風(fēng)雨雨都走過，我在高峰時沒想過離開，低谷時也堅定地與它站在一起。但在過去的四個月里，公司的執(zhí)行管理層變了，有些理念變了，直播間的風(fēng)格變了，辦公的氛圍也變了。這讓我愈發(fā)質(zhì)疑自己留下來的理由。每當(dāng)遇到不悅和郁結(jié)，我都試圖自我開解，卻屢屢敗下陣來，像潮水，退一寸，漲一尺。我發(fā)現(xiàn)，我的理想主義，很多時候顯得不合時宜。我所創(chuàng)造的價值，似乎也并不能匹配公司的需要。

東方甄選是一艘大船，雖然這條船上已經(jīng)沒有我的位置了，但我祝福它終將駛向星辰大海。現(xiàn)在，我要劃著我的小船，去我想去的地方了。”

中燦發(fā)文也提到不適應(yīng)新管理層帶來的變化：

“過去的幾個月，公司發(fā)生了很多變化。新的管理團(tuán)隊入駐后的很多規(guī)則、很多方式，都和當(dāng)初不一樣了。我曾努力適應(yīng)、努力溝通、努力想找到一個繼續(xù)走下去的方式。但后來發(fā)現(xiàn)，有些事情不是靠我一個人努力就能改變的。

我不想說更多的細(xì)節(jié)，也不想指責(zé)誰。我只能說，我無法在一個不再合適的地方，繼續(xù)燃燒自己。

相信看我直播這么多年朋友們都知道，我從來不怕辛苦，不怕挑戰(zhàn)，不怕流汗流淚。但我需要信任感，價值感和安全感。我也想過是不是我做得不夠好，是不是我可以更努力地去適應(yīng)，但請相信，我真的盡力了。”

林林也稱今年以來工作的變化導(dǎo)致其過度焦慮：

“2026年以來，工作環(huán)境和氛圍發(fā)生了一些變化，過度焦慮開始伴隨我。人是環(huán)境的孩子，有人認(rèn)為“焦慮和抑郁”狀態(tài)是病態(tài)，我認(rèn)為這反而是正常人做出的正常反應(yīng)。醫(yī)生叮囑，創(chuàng)傷的恢復(fù)需要遠(yuǎn)離創(chuàng)傷制造者。”

天權(quán)則評論：遠(yuǎn)離是對的，物理上切割，心理上才能得到解脫。

林林回復(fù)：好的，聽心理學(xué)專業(yè)人士的建議。

俞敏洪在今天的直播中兩度表態(tài)，他說：

這兩天東方甄選有點(diǎn)小動蕩，我們幾個主播提出了離職，我也做過非常非常認(rèn)真的真摯的挽留，那么也跟雙方，管理團(tuán)隊和主播團(tuán)隊都進(jìn)行認(rèn)真的溝通。也非常抱歉給大家?guī)砹死Щ蠛兔曰螅覀儠^續(xù)努力把東方甄選做得更好。

可以說是反復(fù)的挽留，后來也尊重他們的選擇，也希望他們在后面的事業(yè)能夠一帆風(fēng)順，我也跟他們說了，任何時候需要我?guī)椭蛐枰易鍪裁吹臅r候，可以隨時找我。

超角度觀點(diǎn)：

通過4位主播和俞敏洪的表態(tài)可以看出，確實(shí)是因為新管理層帶來的新規(guī)則讓主播們不適應(yīng)了。

但是什么規(guī)則可以導(dǎo)致主播焦慮，甚至抑郁呢？

個人感覺，核心是高壓和歸屬感、幸福感消失。

比如，原來是主播們排好班，到點(diǎn)兒后努力解說講品就行了，沒有帶貨KPI。一片歡樂和氣。

新任總裁來了，不會念你是功臣還是紅人，一視同仁，原先受寵的不再受寵。最近搞了個主播大賽，進(jìn)來不少新人，資源也得傾斜傾斜，不能老讓那幾個頭部主播繼續(xù)更紅，變成第二個董宇輝。

再者，新管理層也可能以結(jié)果為導(dǎo)向，定了KPI，每個主播有了數(shù)字化的任務(wù)。不再照顧主播情緒；批評多于鼓勵，團(tuán)隊氛圍從輕松協(xié)作變成緊張壓抑，職場幸福感徹底消失。上述多個主播均提到辦公氛圍變了。

新的管理層合格與否，是要以業(yè)績說話的，不能總是你好我好大家好，通過制定新規(guī)則，想辦法讓公司業(yè)績提升，往往會強(qiáng)行植入自己熟悉的管理模式，和原有團(tuán)隊的文化完全沖突。

據(jù)新浪財經(jīng)，知情人士透露，自孫進(jìn)履新后，東方甄選的管理風(fēng)格變化較大，從“人情化”轉(zhuǎn)向“軍事化”，一些主播的資源被削減，被調(diào)離黃金時段。此外，曾有了解孫進(jìn)的人士直言，他在赴任東方甄選前就主張“加班主義”“查監(jiān)控看大家加班情況，是一位很卷的領(lǐng)導(dǎo)”。

新舊企業(yè)文化的劇烈割裂，成了壓垮一眾老主播的關(guān)鍵導(dǎo)火索。

東方甄選早期靠著人文直播、溫情氛圍出圈，主播與團(tuán)隊之間彼此包容、相互成就，大家靠著價值觀共鳴凝聚在一起，工作的價值感與精神歸屬感遠(yuǎn)大于單純的業(yè)績考核。

而新管理層落地的商業(yè)化改革，徹底撕碎了這份溫柔的底色，精細(xì)化管控、硬性業(yè)績指標(biāo)、扁平化資源重構(gòu)同步推進(jìn)，把公司拉入冰冷的商業(yè)化考核賽道。

很多職場人應(yīng)該深有體會。加入創(chuàng)業(yè)公司小團(tuán)隊初期，大家心擰成一股繩，氣氛融洽，像一家人；但當(dāng)公司進(jìn)入瓶頸期，或想進(jìn)一步發(fā)展壯大，必然引入新的管理層，帶來新規(guī)則和引入新的外部員工，原來的家庭式氛圍變淡了，改革不可避免，公司奔著冷冰冰的營收數(shù)字去了。受不了的老員工，就得焦慮，離職。

東方甄選，靠文化，更靠產(chǎn)品和營收數(shù)據(jù)，本質(zhì)依然是蓋著文化被子的商業(yè)公司。現(xiàn)在，只是這被子掀開了。

以下是4人公開信全文：