房地產(chǎn)下行周期花樣百出的裁員方式

春節(jié)期間跟幾位房地產(chǎn)法務(wù)朋友聊天，談到了在房地產(chǎn)下行周期各自被裁員的經(jīng)歷。現(xiàn)筆者把這些故事整理出來，以記錄在這個(gè)時(shí)代房地產(chǎn)行業(yè)法律人的現(xiàn)狀。

朋友A： 我被裁員發(fā)生在2020年5月，也就是疫情剛開始的時(shí)候。那一年3月，集團(tuán)原來的總裁，因?yàn)闆]有完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，換了一個(gè)新總裁。俗話說“一朝天子一朝臣”。那個(gè)新上任的總裁到崗后，就陸陸續(xù)續(xù)地對(duì)集團(tuán)各個(gè)職能中心的負(fù)責(zé)人，用自己的人進(jìn)行更換。我這個(gè)法務(wù)總，好不容易熬到2020年5月終于被優(yōu)化了。

朋友B：我被裁員發(fā)生2021年12月。那時(shí)房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)開始走下坡路。我被裁員的原因有點(diǎn)啼笑兼非。一次區(qū)域公司分配運(yùn)營(yíng)節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，在分配會(huì)議上，領(lǐng)導(dǎo)說好給法務(wù)1.5%的分配比例，這樣算來300萬的總獎(jiǎng)金包，法務(wù)應(yīng)該能分到4.5萬的獎(jiǎng)金。但是，實(shí)際上分到法務(wù)手里多少呢？?jī)H僅只有1.5萬。因此，就這個(gè)事情我跟區(qū)域總裁、副總裁以及人力總討個(gè)說法，但他們都說不知道怎么回事。

我是集團(tuán)外派到區(qū)域公司的。在這次運(yùn)營(yíng)節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金分配不公事情發(fā)生后，我對(duì)區(qū)域公司也失去了信心，于是申請(qǐng)調(diào)回集團(tuán)總部。而在調(diào)動(dòng)這件事情上，集團(tuán)法務(wù)條線負(fù)責(zé)人同意了，但是集團(tuán)人力總不同意。因此在這種情況下，我被“裁員”了。

朋友C： 我被裁員經(jīng)歷發(fā)生在2023年9月。“我被裁員的原因比你們都簡(jiǎn)單，就是集團(tuán)法務(wù)縮編，由原來的8個(gè)編制縮編為2個(gè)，所以被裁員了”。他說。

朋友D：我被裁員經(jīng)歷發(fā)生在2025年12月。我那個(gè)公司文化就是聽話文化。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的話，你只要回答‘是是是、對(duì)對(duì)對(duì)、好好好’ 就可以了。但是專業(yè)的事得讓專業(yè)的人做呀。因?yàn)橐恍I(yè)的事跟公司董事長(zhǎng)爭(zhēng)執(zhí)了幾次，最后我被領(lǐng)導(dǎo)裁員了。裁員的理由就是不聽話。

朋友F：我被裁員的原因就更加離了個(gè)譜了。你們知道，我也是集團(tuán)法務(wù)總，但是我的頂頭上司是集團(tuán)分管人力、法務(wù)條線的副總裁。因此，我的工作匯報(bào)對(duì)象是這個(gè)副總裁，出差、請(qǐng)假也都由這個(gè)副總裁批準(zhǔn)的。

一次，我去廣東江門出差，臨行前跟廣東江門項(xiàng)目的總經(jīng)理打了個(gè)電話。那天，剛好老板也在江門。在我跟江門項(xiàng)目總經(jīng)理打了電話后，老板給我打了個(gè)電話，說他怎么不知道我來江門出差。

我勒個(gè)天，我都是走完出差審批流程才出差的，流程走完還需要請(qǐng)示老板才能出差嗎？更何況我的頂頭上司是分管人力、法務(wù)的副總裁。我這么積極主動(dòng)地處理公司業(yè)務(wù)，竟然引來了老板地不高興，真是服了。

后來，老板就因?yàn)檫@件事不高興，把我給裁了。

房地產(chǎn)下行周期，降薪和裁員成為很多房地產(chǎn)人都不得不面對(duì)的問題。聽了這幾位朋友的故事后，你的感受是什么呢？歡迎在評(píng)論區(qū)留言討論。