還是要相信傅盛的“產(chǎn)品運(yùn)”

本文系基于公開資料撰寫，僅作為信息交流之用，不構(gòu)成任何投資建議

最近科技圈最火的熱點(diǎn)，莫過于“龍蝦”了。

這個(gè)Logo像龍蝦的開源AI智能體OpenClaw，像一陣旋風(fēng)，從極客圈迅速刮向全網(wǎng)。騰訊大廈樓下排起長(zhǎng)隊(duì)，近千名開發(fā)者帶著電腦現(xiàn)場(chǎng)安裝；阿里、美團(tuán)連夜上線服務(wù)；手機(jī)廠商搶著做原生集成。一夜之間，人人都在談“養(yǎng)蝦”，仿佛錯(cuò)過了這只“龍蝦”，就錯(cuò)過了下一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)。

伴隨著熱度而來的，自然是爭(zhēng)議。很多人認(rèn)為這不過是又一波概念炒作，名過其實(shí)，甚至有制造焦慮之嫌。名字起得越怪，韭菜割得越快，類似的論調(diào)并不少見。

但在我們看來，對(duì)于這場(chǎng)“龍蝦熱”，我們還是要給予足夠的重視。原因很有，其中一個(gè)比較玄學(xué)的，是因我們看到了最近頻繁科普“養(yǎng)蝦”的傅盛。在這位互聯(lián)網(wǎng)老兵的身影背后，他那神奇的“產(chǎn)品運(yùn)”，似乎又一次發(fā)作了。

01

傅盛的“產(chǎn)品運(yùn)”，不只是玄學(xué)

在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)圈，傅盛是一個(gè)獨(dú)特的存在。他的職業(yè)生涯，就是一部中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品進(jìn)化史。

早年在金山，他帶著團(tuán)隊(duì)做安全軟件，在巨頭夾縫中殺出一條血路；后來在360，他親歷了那場(chǎng)改變中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)格局的“3Q大戰(zhàn)”；再后來，他執(zhí)掌獵豹移動(dòng)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮中果斷出海，硬是在陌生的海外市場(chǎng)打下了一片天地。

但真正讓傅盛的“產(chǎn)品運(yùn)”帶上傳奇色彩的，是他的一次天使投資。他投了一個(gè)叫Musical.ly的短視頻產(chǎn)品，后來這個(gè)產(chǎn)品被今日頭條收購(gòu)，成為了今天我們熟知的TikTok的前身。能在一款產(chǎn)品萌芽階段就嗅到它的未來，這種穿透周期的眼光，已經(jīng)不能用簡(jiǎn)單的“運(yùn)氣”來解釋。

傅盛自己有一套方法論：“目標(biāo)——路徑——資源”。他認(rèn)為，先著眼于目標(biāo)，如果目標(biāo)有可能達(dá)到，那么能力的不足可以彌補(bǔ)，而不是根據(jù)現(xiàn)有資源決定做什么。這種“以終為始”的洞察力，讓他往往在不被巨頭看重的邊緣市場(chǎng)，找到未來可能長(zhǎng)成參天大樹的種子。

2016年，當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)如日中天時(shí)，傅盛又一頭扎進(jìn)了AI機(jī)器人領(lǐng)域。當(dāng)時(shí)很多人不理解，但他的判斷是：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭壟斷的時(shí)代已經(jīng)來臨，必須尋找新賽道，而機(jī)器人本質(zhì)還是“工具”，這符合獵豹做工具的能力傳承。

后來的事情我們都知道了，機(jī)器人沒能成為下一個(gè)風(fēng)口。不是方向錯(cuò)了，是當(dāng)時(shí)缺了那個(gè)“大腦”（大模型）。機(jī)器人的身體長(zhǎng)好了，腦子沒跟上。但這段經(jīng)歷沒有白費(fèi)。那些年攢下的對(duì)硬件、對(duì)感知、對(duì)交互的理解，到了今天大模型成熟的時(shí)候，全都成了對(duì)新浪潮的洞察力。

從PC工具到移動(dòng)出海，從內(nèi)容投資到智能體，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他看的不是當(dāng)下什么火，而是“什么能讓設(shè)備更好用”這個(gè)工具進(jìn)化的底層邏輯。這次他為“龍蝦”瘋狂，也正是因?yàn)镺penClaw讓AI從“會(huì)說話的顧問”變成了“能動(dòng)手的幫手”，徹底重塑了工具的定義。

所以，當(dāng)這樣一個(gè)人骨折在家、卻依然每天和“龍蝦”聊到凌晨三四點(diǎn)，日均消耗1億token，一個(gè)月花掉3萬塊錢，甚至興奮地說“這是過去十年未曾出現(xiàn)過的大機(jī)遇”時(shí)，我們或許不該把它當(dāng)作一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)老兵的玩物喪志，而應(yīng)看作一個(gè)信號(hào)。

02

“龍蝦”的顛覆性，才剛剛開始

很多人把“龍蝦”理解成一個(gè)更聰明的AI助手，這大大低估了它的威力。真正的顛覆在于，它完成了“思考—規(guī)劃—執(zhí)行—反饋”的完整閉環(huán)。

以前我們用AI，是問它“怎么寫一份市場(chǎng)分析報(bào)告”，它給你提綱，你得自己動(dòng)手。但有了“龍蝦”，你只需要說“幫我分析一下上季度的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，寫一份報(bào)告，順便把圖表做好發(fā)我郵箱”，它就能自己打開文檔、調(diào)取數(shù)據(jù)、生成圖表、發(fā)送郵件。它不再只是“大腦”，長(zhǎng)出了“手腳”。

這才是讓所有大廠不敢怠慢、甚至夜不能寐的原因。它們?nèi)绱私箲]，主要有兩個(gè)層面：

第一，這是現(xiàn)有業(yè)務(wù)的“流量水源”和“營(yíng)收增量”，不入局就出局。

對(duì)于阿里、騰訊這樣的巨頭來說，AI智能體不是新玩具，而是激活和整合自身生態(tài)的超級(jí)工具。你看阿里旗下的千問App，接入了淘寶、支付寶、高德，用戶一句話就能訂機(jī)票、打車、支付，實(shí)現(xiàn)“端到端”的閉環(huán)。這意味著什么？意味著AI成了新的流量分配中心，誰能把AI和生態(tài)結(jié)合好，誰就能把用戶留在自己的體系里。

對(duì)于云廠商來說，“龍蝦”更是消耗算力的無底洞，騰訊云、阿里云連夜推出“一鍵部署”套餐，本質(zhì)上就是在搶占智能體時(shí)代的“水電煤”。如果你不做，你的云資源就會(huì)被別家的“龍蝦”消耗掉。

第二，“超級(jí)入口”的雛形已經(jīng)顯現(xiàn)，這是對(duì)現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品形態(tài)的降維打擊。

傅盛轉(zhuǎn)述OpenClaw創(chuàng)始人的一個(gè)判斷：未來80%的App都會(huì)消失。這聽起來像天方夜談，但邏輯很硬：過去是人去適應(yīng)工具，手機(jī)上裝滿了App，學(xué)習(xí)怎么用；未來是工具適應(yīng)人，你只需要一個(gè)AI助理，它幫你調(diào)用各種服務(wù)。以后沒有什么“打車軟件”、“購(gòu)物軟件”的概念了，只有一個(gè)能替你搞定一切的AI OS。

它將成為AI時(shí)代的操作系統(tǒng)，對(duì)所有現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品構(gòu)成顛覆性威脅。如果你不做自己的智能體，你的服務(wù)就會(huì)沉在底層，成為別人AI助理調(diào)用的一個(gè)無名工具。

所以，還是那句話，不入局就出局。

03

“龍蝦”不是焦慮之源，知識(shí)結(jié)構(gòu)停滯才是

面對(duì)“龍蝦”掀起的滔天巨浪，很多人感到焦慮，擔(dān)心被時(shí)代拋棄。但細(xì)究起來，“龍蝦”本身并不是焦慮的源頭，它只是一面鏡子，照出了許多人知識(shí)結(jié)構(gòu)的固化與停滯。

為什么同樣面對(duì)“龍蝦”，反應(yīng)截然不同？傅盛觀察到一個(gè)現(xiàn)象：那些在用戶群里問基礎(chǔ)問題的人，他們根本想不到，自己遇到的問題直接去問AI就能得到很好的答案。這就是思維慣性，他們還在沿用過去“有問題問人、問群”的老路徑，而沒有建立起“萬事問AI”的新邏輯。

更生動(dòng)的對(duì)比來自一場(chǎng)AI黑客編程大賽。一個(gè)14歲的小孩參加比賽，他的策略是讓AI先判斷哪些題目能搞定，然后開了14個(gè)虛擬機(jī)讓AI自己去答題，自己則專心攻克最后一道大題。而成年人呢？每一道題都要自己去檢查AI寫的代碼，生怕出錯(cuò)。結(jié)果可想而知。

傅盛對(duì)此感慨萬千：“成年人把AI當(dāng)解答器，年輕人把它當(dāng)人生操作系統(tǒng)。”那個(gè)14歲的小孩，沒有過去的經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)拖累，對(duì)他來說，AI的能力是“白賺”的，是可以完全信賴并構(gòu)建于其上的底層邏輯。而成年人，因?yàn)閾碛刑嗯f時(shí)代的“經(jīng)驗(yàn)”，反而成了限制AI能力的天花板。

“不要用人的工作流去限制大模型，否則你就成了它的天花板。”這句話振聾發(fā)聵。很多人的焦慮，不是因?yàn)锳I太強(qiáng)，而是因?yàn)樽约簩W(xué)得太慢，思維轉(zhuǎn)不過彎來。當(dāng)我們還在用工業(yè)時(shí)代的思維去理解信息時(shí)代的產(chǎn)品，試圖把AI塞進(jìn)自己熟悉的舊框架里，結(jié)果自然是四處碰壁，越碰越焦慮。

真正的危機(jī)，從來不是新工具的出現(xiàn)，而是我們失去了學(xué)習(xí)新工具、適應(yīng)新范式的意愿和能力。當(dāng)我們的知識(shí)結(jié)構(gòu)停滯不前，無法容納這個(gè)快速變化的世界時(shí)，任何一點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)，在我們眼中都會(huì)成為吞噬一切的驚濤駭浪。

說到底，所謂“產(chǎn)品運(yùn)”，不過是一個(gè)做工具做了二十年的人，對(duì)變化的敏感還沒鈍掉。傅盛這次為“龍蝦”興奮，也不是什么預(yù)言家在宣告風(fēng)口，更像一個(gè)老手藝人看見新工具時(shí)的本能反應(yīng)，想上手試試，想知道它到底能做成什么。

這就夠了。

至于這只“龍蝦”最終能游多遠(yuǎn)，會(huì)不會(huì)真的吃掉80%的App，時(shí)間會(huì)給出答案。我們也不必急著站隊(duì)或焦慮。該發(fā)生的事總會(huì)發(fā)生，該來的也總會(huì)來。