西貝賈國龍的病，德勝洋樓能醫(yī)治

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文章概述：

賈國龍親手殺死西貝，是西貝最終解決。西貝死亡的過程，注定傷害無辜的一線員工和凄慘的上下游供應(yīng)商體系。

西貝的死亡，意味著中國民營企業(yè)開始進入科學(xué)治理新時代。企業(yè)科學(xué)治理的關(guān)鍵是企業(yè)權(quán)力和利益運營體系的制衡。

當(dāng)企業(yè)老板凌駕于企業(yè)之上，成為企業(yè)名副其實的皇帝，企業(yè)必然陷入信息傳遞扭曲錯誤的經(jīng)營現(xiàn)實。一個不能聽到真實市場聲音的企業(yè)老板，就是走在布滿地雷的戰(zhàn)場，結(jié)果自然是灰飛煙滅。

正文內(nèi)容：

西貝的商業(yè)悲劇，最新進展關(guān)閉一百多家門店。

年前賈國龍任命西貝創(chuàng)始成員董俊義，擔(dān)任西貝首席執(zhí)行官。不少媒體解讀為賈國龍洗心革面，自己主動退居幕后讓更懂西貝的元老負責(zé)操盤西貝這個餐飲帝國。

這種分析，純屬不懂賈國龍本來面目的膚淺臆想。賈國龍不會認錯，賈國龍只會對權(quán)力臣服。

如今看來，賈國龍的真實目的，是讓董俊義處理自己搞出來的垃圾堆、爛攤子。

西貝徹底失去活命的機會，這是板磚諦老師兩個月前的明確判斷。當(dāng)前西貝關(guān)店的手段，堪稱惡劣。

上個月初，深圳寶安區(qū)海雅繽紛城西北旗艦店關(guān)閉，已上演逃亡式關(guān)店的無恥鬧劇，如今西北要關(guān)閉一百五十家門店，更是留下無數(shù)勞動糾紛、仲裁案件。

海雅繽紛城跑路事件，逼迫商場運營方全網(wǎng)喊話，讓西貝趕緊開門營業(yè)。

這家店經(jīng)營了十二年，是西北全國最知名的標桿旗艦店之一，五年前板磚諦老師跟妹子在這里約會，吃過筱面和蔥爆羊肉，算是有一點兒記憶！

企業(yè)規(guī)模，是企業(yè)老板人格缺陷和優(yōu)勢的放大器。西北能夠做到這個規(guī)模，說明賈國龍足夠熟悉餐飲行業(yè)，在復(fù)雜的中餐領(lǐng)域絕對是頂級的專業(yè)老司機。

但賈國龍的人格缺陷同樣明顯：唯我獨尊。這其實是中國民營企業(yè)老板群體，最常見的人格殘疾問題。

企業(yè)成長的過程，對于大多數(shù)企業(yè)老板來說，就是不斷自證的過程。

當(dāng)企業(yè)規(guī)模越來越大、員工人數(shù)越來越多、個人財富越來越厚，企業(yè)老板難免有膨脹之心和光環(huán)加持，結(jié)果就是老板覺得自己越來越強，個人魅力越來越大。

民企老板，一旦陷入自神主義，就會生出心魔。這個心魔的名字，就叫做我是企業(yè)的神。當(dāng)企業(yè)老板成為企業(yè)名義和實質(zhì)上的皇帝，企業(yè)老板就會聽不得真實的反饋。

這屬于典型治理結(jié)構(gòu)設(shè)計缺陷難題。按照正常企業(yè)治理體系運轉(zhuǎn)邏輯和流程，西北董事會成員，需要開會進行關(guān)鍵戰(zhàn)略決策議題。

面對網(wǎng)絡(luò)黑社會羅永浩的故意使壞，賈國龍的第一選擇是硬剛，是不服氣，是居高臨下俯瞰西北的顧客證明自己牛逼！

一旦企業(yè)老板面對客戶時的念想，是證明自己牛逼，老板就會陷入癡呆的傻逼懵逼二逼狀態(tài)。這就是經(jīng)典的企業(yè)治理三逼模型，誰用誰知道！

西北如今的狀態(tài)，說明西北的董事會結(jié)構(gòu)就是個擺設(shè)。董事會的本質(zhì)，是代表企業(yè)所有權(quán)的各個利益方，為企業(yè)的整體利益負責(zé)。

很顯然西貝董事會，早被賈國龍架空。無論投資機構(gòu)董事席位，還是西北內(nèi)部員工股東，在強勢的西北皇帝賈國龍面前，都是弟中弟類型的不需要顧忌的小卡拉米……

人不會主動約束自己的權(quán)力和欲望，除非有條件約束或者他人逼迫。問題是在西北內(nèi)外部，沒有人可以約束賈國龍。在西北這個餐飲帝國，賈國龍就是當(dāng)之無愧的第一話事人。

所以企業(yè)治理體系的第一要務(wù)，是約束企業(yè)一把手的權(quán)力，讓企業(yè)一把手的權(quán)力為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展服務(wù)。這叫做為企業(yè)加冕，讓企業(yè)這個多人構(gòu)成的組織，成為所有人必須呵護、敬畏的有機體。

中國民營企業(yè)過去這么多年，最大的問題之一，就是企業(yè)老板攻城拔寨的單箭頭模式導(dǎo)致的一言堂模式漏洞。

在法律意義上，企業(yè)屬于創(chuàng)始股東團隊。如果這個企業(yè)是創(chuàng)始老板個人百分百控股，這個企業(yè)法律意義上就是企業(yè)老板的私人物品。或者企業(yè)老板是第一大股東享受經(jīng)營決策權(quán)和利益分配權(quán)。

這兩種情況，都不自覺地會讓企業(yè)老板能夠為所欲為。

但個人思考決策能力以及時間精力，通常是無法駕馭龐大企業(yè)系統(tǒng)的，結(jié)果就是企業(yè)老板累個半死，但企業(yè)越來越糟。

所以企業(yè)治理的關(guān)鍵，是通過制度設(shè)計和優(yōu)秀人才識別培養(yǎng)，分擔(dān)企業(yè)老板的職責(zé)和權(quán)力。但這對于三千年家天下的中國企業(yè)老板來說，面臨著思想觀念上的天大難題。

中國企業(yè)治理結(jié)構(gòu)如此垃圾，跟企業(yè)老板思想觀念，有直接關(guān)系。企業(yè)老板會默認企業(yè)是自己的，但這純屬企業(yè)老板的妄念。

企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)其實是分離的，兩者不是互相矛盾的獨立體系，兩者是互相促進的共生體系。

企業(yè)經(jīng)營不好，企業(yè)所有者賺不到錢；企業(yè)所有者賺不到錢，企業(yè)沒有繼續(xù)經(jīng)營的必要和基礎(chǔ)。所以我們的民營企業(yè)老板，務(wù)必清晰的理解企業(yè)兩大核心權(quán)力的獨立性和關(guān)聯(lián)性。

想要改變西北賈國龍這種徹底登化的企業(yè)老板，基本上不現(xiàn)實。

所以我們只能寄希望于更年輕的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)二代、三代接班人，能夠用現(xiàn)代企業(yè)治理的思想和工具，搭建更完善的企業(yè)治理體系。

中國不是沒有治理完善的標桿企業(yè)，蘇州德勝洋樓，在企業(yè)治理方面特別值得研究模仿學(xué)習(xí)。

德勝洋樓創(chuàng)始人聶圣哲，能做到每年三分之一時間在公司，三分之一時間到處玩兒，三之一時間去美國忙更重要的事情。

要知道德勝洋樓的員工，基本上都是農(nóng)民工。農(nóng)民工因為學(xué)識、認知和觀念的先天不足，其實是很難管理很難教育的群體，但是德勝洋樓依靠治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計能夠?qū)⒌聞傺髽堑墓と耍兂删有偷募澥俊?/p>

在德勝洋樓的伯特蘭小鎮(zhèn)，你會看到搞物業(yè)的德勝員工，一絲不茍做自己的工作，遇見來訪客人會很有禮貌的打招呼。

年前板磚諦老師有次去德勝洋樓參訪，德勝洋樓的員工，能夠在十分鐘內(nèi)將參訪嘉賓的錯誤信息，迅速糾正重新打印紙質(zhì)牌兒放在正確的位置上。

這背后，就是德勝洋樓的治理體系足夠完善。德勝洋樓的治理體系，非常科學(xué)地體現(xiàn)了企業(yè)治理的制衡藝術(shù)。以德勝洋樓員工飲酒規(guī)定為例，公司要求全體成員不得中午飲酒。

通常來說，這種規(guī)定只適用于企業(yè)員工，對老板沒有約束。但是在德勝洋樓，老板聶圣哲也必須遵守這個規(guī)定。

板磚諦老師私下里跟德勝洋樓一號員工趙雷老師聊起這個話題，趙雷老師坦誠表示，老聶真的中午不喝酒，雖然老聶酒量很好也很喜歡喝酒。

以德勝洋樓的企業(yè)治理成功案例來說，成功的企業(yè)治理體系建設(shè)，需要企業(yè)一把手認可現(xiàn)代企業(yè)的治理思想，認識到約束企業(yè)老板，對企業(yè)和老板自己都是非常有益的事情。

如果企業(yè)老板不認可這個商業(yè)思想，科學(xué)企業(yè)治理體系，就是沒有任何效果的一個無用空想。

所以在未來二十年，能夠理解德勝洋樓治理體系的創(chuàng)業(yè)者或者老板，才能夠在嚴苛的市場環(huán)境里活下去。

當(dāng)下混亂的市場環(huán)境，戰(zhàn)略決策隨時隨地可能發(fā)生。

西貝賈國龍，如果能夠理解當(dāng)下的市場環(huán)境，就會知道自己的能力，不足以應(yīng)對如此復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)輿情。

如果賈老板，能夠在第一時間開董事會，聽取各方建議；同時邀請自己的咨詢團隊告訴自己實情，并主動邀請顧客參與討論，也不至于落在今天這個地步。

板磚諦老師長期研究什么樣的企業(yè)能夠活下去，什么的企業(yè)必然死亡，什么樣的老板破產(chǎn)后再也無法翻身。

很不幸，賈國龍屬于破產(chǎn)后再也無法翻身的那種類型。

賈國龍不但輸?shù)袅宋髫惖纳猓€輸光了自己的人品。

真正睿智的商業(yè)大佬，一定會特別愛惜自己的羽毛，因為人的信譽一旦破產(chǎn)，就再也找不回來了。

西貝死亡是必然結(jié)局，賈國龍破產(chǎn)也是一種必然。迎接賈國龍的，是破產(chǎn)負債成為失信人老賴。

如果說羅永浩是個壞逼釣魚人，那賈國龍很顯然就是個沒腦子吞誘餌的二愣子……

社會財富的流動，跟企業(yè)家群體的觀念變革有直接關(guān)系。如果我們的企業(yè)老板，能夠理解賈國龍的治理思想缺陷，能夠選擇相信德勝洋樓的治理思想和體系，我們的企業(yè)依然有機會，成為世界頂級品牌。

看到這篇文章的父母，不妨從家庭治理的角度，培養(yǎng)孩子的組織治理思想和觀念以及能力。

家庭也涉及到權(quán)力和金錢的分配。家庭治理關(guān)鍵，是家庭成員形成共識和原則，彼此為他人創(chuàng)造更多幸福體驗。

這跟企業(yè)治理的邏輯不太一樣，因為企業(yè)是商業(yè)組織，以盈利為最終目的。

但是家庭是親密關(guān)系組織，家庭的成立是創(chuàng)造愛和幸福的體系，利益只是家庭幸福的工具和手段。

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西貝的悲歌，是中國民營企業(yè)開始進入治理新時代的信號。

板磚諦老師和商業(yè)咨詢服務(wù)團隊，持續(xù)為客戶企業(yè)治理提供更多深度咨詢服務(wù)。如果各位老板想避免賈國龍式的悲劇，請一定要記得鏈接板磚諦老師！

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作者簡介：王諦，江湖綽號板磚諦，以英語學(xué)習(xí)實踐方法、數(shù)理思維與商業(yè)賺錢能力培養(yǎng)體系，服務(wù)高認知高凈值家庭父母和孩子。以夫妻關(guān)系改善為基礎(chǔ)，幫助孩子優(yōu)化家庭教育環(huán)境

多家上市企業(yè)、央國企商業(yè)顧問，精英責(zé)任教育創(chuàng)始人。與德勝洋樓趙雷老師共同傳播德勝洋樓企業(yè)文化，助力大中小型企業(yè)老板建立科學(xué)省心且有助于業(yè)務(wù)增長的治理體系，提升組織能力助推企業(yè)戰(zhàn)略目標達成。

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