漫劇收入暴跌傳言背后，行業(yè)發(fā)展必然經(jīng)歷斷奶期

回看市場發(fā)展史，規(guī)律都是相似的：早期靠補貼快速起量，中期補貼退坡行業(yè)洗牌，最終只有真正具備商業(yè)模式的玩家能夠留下。

作者 | 王珊珊（北京）

監(jiān)制 | 張一童（上海）

「真人短劇涼了，漫劇也崩了……創(chuàng)作者太難。」

在社交平臺，一張關(guān)于短劇平臺收益暴跌的群聊截圖引發(fā)議論：1.8億播放僅結(jié)算18萬，萬播收益從100元降到10元，直接砍半再砍半；1700萬播放僅3萬多收益；2500萬播放僅3.3萬收益。「現(xiàn)在萬播單價只剩5-10塊，連成本都覆蓋不了。」

一位漫劇團隊負責(zé)人向《叁拾代》解釋，這個1.8億播放大概率指的是抖音的播放量。「不算夸張，大頭都是投流公司拿了。如果是創(chuàng)作者的話，一般能拿到的分成比例在5%左右。」

有從業(yè)者向《叁拾代》透露，「頭部平臺取消漫劇保底政策。」一位漫劇團隊負責(zé)人告訴我們，其實平臺早在年初就開始了這一調(diào)整，之前幾部劇都有保底，但5月開始選新劇本時，平臺告知保底政策已經(jīng)取消，承制業(yè)務(wù)已經(jīng)轉(zhuǎn)向了風(fēng)險共擔(dān)的純分成模式。

4月以來，漫劇監(jiān)管收緊，過萬作品下架，保底取消讓不少公司感到更多壓力。

過去有保底兜底，即便作品被下架，團隊至少還能拿到一筆保底收入，虧損可控。但現(xiàn)在轉(zhuǎn)為純分成模式后，一旦遭遇卡審或下架，前期投入的制作成本就完全打了水漂。對于大公司來說，幾部劇上不了還能扛住，但對于中小型公司而言，這種試錯成本是無法承受的。

4月底，短劇頭部公司醬油文化創(chuàng)始人醬油在朋友圈發(fā)布消息，預(yù)判沒有強大內(nèi)容能力的AI公司將會迎來大量裁員。他列舉了三條理由：市場監(jiān)管比較強烈，很多劇不是下架不下架的問題，是上都上不去，對中小型公司而言一部劇上不了就是損失十幾萬；分賬系數(shù)調(diào)整，一口氣減少了三分之一，很多公司的利潤只有30%；內(nèi)容擠壓極其嚴重，中腰部以下的劇將沒有任何生存空間。

為什么漫劇行業(yè)在這個階段面臨危機？

過去一年伴隨著AI技術(shù)的普及讓漫劇制作門檻大幅降低，供給端某種程度上已經(jīng)產(chǎn)能過剩。

DataEye ADX行業(yè)版數(shù)據(jù)顯示，2026年一季度上線漫劇數(shù)約為10.1萬部，平均每日上新超過1100部。截至2月底，在播AI漫劇總量已攀升至12.78萬部，短短一年幾近翻倍。但觀眾的時間和注意力是有限的，市場流量高度向頭部內(nèi)容傾斜。爆款率從0.18%跌到了0.12% 。播放量破億的作品占比不足0.12%。這意味著，真正能夠帶來實質(zhì)性商業(yè)價值、廣告轉(zhuǎn)化和用戶留存的內(nèi)容是非常有限的。

當(dāng)供給遠遠超過需求時，如果平臺繼續(xù)用保底補貼刺激生產(chǎn)，在商業(yè)邏輯上實際上已經(jīng)說不通了。

回看市場發(fā)展史，規(guī)律都是相似的：早期靠補貼快速起量，中期補貼退坡行業(yè)洗牌，最終只有真正具備商業(yè)模式的玩家能夠留下。從打車到電影票補，從共享單車到團購，短劇行業(yè)也不會例外。

整個行業(yè)的洗牌調(diào)整，正在以比預(yù)想更快的速度推進。在未來一段時間內(nèi)，整個漫劇行業(yè)很可能會淘汰掉一批依賴補貼、沒有真正爆款能力的團隊。

「大家得接受這個事實，這個事情不是你能決定的。」一位從業(yè)者說。接受現(xiàn)實，想辦法謀出路，或者體面離場。

面對新的行業(yè)環(huán)境，從業(yè)者們開始尋找出路。

自制出品、沖擊爆款是另一條路，但成功率難以保證。有漫劇團隊負責(zé)人表示，現(xiàn)在已經(jīng)不接承制項目，轉(zhuǎn)而做出品自制，因為現(xiàn)在只有真正的爆款還能有利潤空間。

所謂爆款，目前行業(yè)的共識標(biāo)準(zhǔn)是紅果站內(nèi)收藏量 20 萬以上。為什么收藏量如此關(guān)鍵？即便播放量相同，如果收藏量等互動數(shù)據(jù)差距較大，收入也可能相差數(shù)倍。漫劇創(chuàng)作者給我們舉了個例子：一部劇上線7天，收藏4萬左右，分成收入5萬；而同期另一部劇，上線7天，收藏在12-13萬左右，總收入是20萬左右。

這背后的邏輯是，平臺更看重用戶的真實停留和深度互動，而不只是劃過去的播放數(shù)據(jù)。收藏代表了真正的喜愛和粘性，對平臺的商業(yè)價值遠高于淺層的播放量。

出海是一個被反復(fù)提及的方向。

有漫劇從業(yè)者現(xiàn)在接到海平臺漫劇的價格是每分鐘1500元，這個價格盡管不如之前紅果S級的保底，但比起現(xiàn)在國內(nèi)取消保底的情況，已經(jīng)算是相對穩(wěn)定的選擇。

有受訪者看來，當(dāng)下最危險的選擇不是轉(zhuǎn)型，而是搖擺不定，把自己過往積累的所有優(yōu)勢全部丟掉。「漫劇給補貼我就去做漫劇，現(xiàn)在漫劇又不行了，那我再跳回來做真人劇，這個時候肯定會完蛋。」

《叁拾代》曾報道過，由于各大平臺的風(fēng)向變化，大批短劇、漫劇公司，甚至一些曾經(jīng)的長劇、綜藝公司，都在今年Q1集體轉(zhuǎn)型仿真人，開啟內(nèi)部AI工作流搭建、以及大規(guī)模的人才裁員招新和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。

這個現(xiàn)象本身就有很大風(fēng)險。

一方面，集體轉(zhuǎn)向意味著大家都在追逐同一個方向，當(dāng)所有人都涌向AI仿真人賽道時，這個賽道的競爭烈度只會更高，供給過剩的問題會更快到來。另一方面，頻繁的方向調(diào)整會讓團隊喪失原有的積累和優(yōu)勢。每一次轉(zhuǎn)型都意味著此前建立的演員資源、拍攝經(jīng)驗、制作流程要推倒重來。

當(dāng)平臺補貼全面退潮時，這些缺乏核心競爭力的團隊，無論做真人還是AI，都很難真正活下來。