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5月26日,逸仙電商交出了一份很容易被低估的財報。
一季度,公司營收10.2億元,同比增長22.5%,連續(xù)六個季度實現(xiàn)同比增長。這個增速放在今天的美妝行業(yè)里,不算小。更關鍵的是,護膚業(yè)務已經(jīng)成為真正的增長引擎:Galénic法國科蘭黎、DR.WU達爾膚和EVE LOM伊芙瓏三大護膚品牌合計凈收入同比增長61.4%,帶動護膚業(yè)務同比增長58.5%,營收達到5.74億元,占總營收的56.2%。
毛利率更漂亮,80.2%,創(chuàng)歷史新高。
如果只看表面,這是一家美妝公司從彩妝轉向護膚的故事。過去靠完美日記起家,現(xiàn)在靠高端護膚和功效護膚拉動增長。
但我認為,這樣看還是淺了。
逸仙電商這次真正的變化,不只是品類從彩妝切到護膚,而是公司開始從“流量驅動型美妝公司”,變成“AI和數(shù)據(jù)驅動型美妝公司”。
這句話不是硬貼AI概念。
美妝行業(yè)過去的打法很粗暴:找爆品、投達人、上直播、鋪內容、買流量。誰更會燒錢,誰就更容易在短期跑出來。但這個模式的問題也很明顯,流量越來越貴,用戶越來越挑,爆品生命周期越來越短。
逸仙電商以前也吃過這個虧。
所以這次財報里,AI真正改變的不是它有沒有一個“AI產(chǎn)品”,而是它的經(jīng)營方式開始變了:用AI和數(shù)據(jù)工具做消費者洞察、內容生產(chǎn)、CRM和營銷ROI優(yōu)化。說白了,它開始試圖用更聰明的系統(tǒng),替代過去那種更重、更貴、更依賴投放的增長方式。
這才是資本市場應該重新看的地方。
一、AI改變的第一件事:逸仙電商不再只靠流量找增長
美妝公司最怕什么?
不是沒有新品,而是每一輪增長都要靠更高投放買回來。
一個品牌如果只能靠平臺流量、達人種草、直播間折扣來拉動增長,它的收入看起來可以很快,但利潤彈性會很脆。投放成本一上來,毛利再高也容易被吃掉。
這也是過去市場給逸仙電商估值打折的核心原因。
但這次財報出現(xiàn)了一個變化:逸仙電商的增長不是單一彩妝品牌拉動,而是護膚矩陣在拉動。護膚占比升到56.2%,三大護膚品牌合計增長61.4%。這意味著公司不是靠單點爆品撐一口氣,而是多個品牌一起貢獻增量。
這里AI的價值就出來了。
護膚不是彩妝。彩妝可以靠顏值、色號、包裝和情緒快速起量;護膚更看重功效、復購、膚質匹配、成分認知和長期信任。
用戶為什么買DR.WU?是因為酸類功效?是因為醫(yī)研背書?還是因為某個具體皮膚問題?
Galénic的高端用戶,真實消費場景是什么?抗老、修護、精華,還是高客單套組?
EVE LOM的用戶,是沖著經(jīng)典潔顏膏來,還是愿意繼續(xù)購買后續(xù)護膚產(chǎn)品?
這些問題,過去靠經(jīng)驗、調研和平臺反饋。現(xiàn)在AI和數(shù)據(jù)工具能把用戶行為、內容反饋、復購路徑、投放效果更快地串起來。
在我看來,這就是AI正在改變逸仙電商的第一層邏輯:它不是直接替公司創(chuàng)造收入,而是改變公司找到收入的方式。
過去是先投流,再看轉化;現(xiàn)在是先看人群和需求,再決定產(chǎn)品、內容和投放。
這會直接影響增長質量。
同樣是增長22.5%,如果背后是高投放硬拉,那市場不會給太高估值;如果背后是護膚品牌復購、用戶運營和營銷效率提升,那這就是估值錨切換。
二、AI改變的第二件事:美妝研發(fā)不再只是實驗室問題
逸仙電商這次還有一個數(shù)字不能忽略:一季度研發(fā)投入3944萬元,同比增長74.2%。自2020年以來,累計研發(fā)投入超過7億元,連續(xù)三年年度研發(fā)費用率保持在3%以上。
很多人看美妝研發(fā),容易覺得這只是成分、配方、功效驗證。
但在今天的美妝行業(yè),研發(fā)已經(jīng)不是實驗室單線條工作,而是一套“用戶需求—產(chǎn)品開發(fā)—內容表達—復購反饋”的循環(huán)。
AI在這個循環(huán)里很重要。
它可以幫公司更快識別用戶正在關心什么:敏感肌、抗老、修護、美白、屏障、痘肌、早C晚A,哪些是真需求,哪些只是內容平臺上的一陣風。
它也可以幫助品牌判斷,一個產(chǎn)品到底應該怎么講。是講成分,講功效,講膚感,還是講場景?
這聽起來不高大上,但非常值錢。
因為美妝行業(yè)真正的難點,從來不是生產(chǎn)一瓶面霜,而是生產(chǎn)一瓶用戶愿意持續(xù)復購、愿意相信、愿意推薦的面霜。
這也是逸仙電商現(xiàn)在和過去不一樣的地方。
過去市場看它,更多看完美日記有沒有下一個爆款。現(xiàn)在市場應該看它,能不能用研發(fā)和AI,把護膚品牌做成持續(xù)出產(chǎn)品、持續(xù)積累用戶、持續(xù)提升客單價的系統(tǒng)。
這就是產(chǎn)品邏輯的變化。
如果說以前逸仙電商像一家會做流量爆品的消費公司,那么現(xiàn)在它更像一家試圖用AI和研發(fā)重建產(chǎn)品命中率的美妝集團。
這會改變資本市場對它的定價方式。
流量爆品公司,市場看季度增速,看投放效率,看平臺紅利;研發(fā)驅動的護膚集團,市場看品牌資產(chǎn)、復購率、毛利率、產(chǎn)品梯隊和用戶生命周期。
逸仙電商現(xiàn)在正在往后者切。
還沒完全切過去,但方向已經(jīng)很清楚。
三、AI改變的第三件事:它可能讓80.2%的毛利率變得更有含金量
逸仙電商這次毛利率達到80.2%,這是一個非常強的指標。
但我一直覺得,消費公司不能只看毛利率。
高毛利率不稀奇,真正重要的是,高毛利最后能不能留下來。
如果銷售費用率過高,平臺流量太貴,達人投放太重,直播間折扣太狠,那么再高的毛利率,也可能只是紙面上的漂亮數(shù)字。
所以,逸仙電商接下來最關鍵的問題是:它能不能讓增長越來越不依賴粗放投流?
AI在這里會變成核心變量。
不是因為AI能讓產(chǎn)品變貴,而是因為AI可能讓營銷變準。
內容生產(chǎn)效率提高,意味著同樣預算能測試更多表達方式;消費者洞察更細,意味著新品和人群匹配度更高;CRM更強,意味著老客復購不用每次都靠高成本重新喚醒;營銷ROI改善,意味著同樣收入不需要同樣高的投放強度。
這才是AI對逸仙電商利潤率最現(xiàn)實的影響。
它不一定立刻讓公司大幅盈利,但有機會慢慢降低“買增長”的副作用。
對資本市場來說,這條線很關鍵。
過去逸仙電商最大的估值壓制,就是市場擔心它的增長質量不夠好。增長靠投放,投放吃利潤,利潤不穩(wěn)定,估值自然起不來。
如果AI能幫助公司提高投放效率、提升復購、改善內容生產(chǎn)和用戶管理,那么市場會重新評估這家公司:它不再只是靠平臺流量吃飯,而是在建立自己的用戶數(shù)據(jù)能力和品牌運營系統(tǒng)。
這就是估值修復的底層邏輯。
四、和國際美妝巨頭比,逸仙電商的AI更“實戰(zhàn)”
如果拿逸仙電商和歐萊雅、雅詩蘭黛這些國際美妝巨頭比,會發(fā)現(xiàn)它們做AI的起點不一樣。
歐萊雅講的是Beauty Tech,強調AI診斷、個性化推薦、智能美妝助手、內容生成、研發(fā)和廣告優(yōu)化。它的AI更像一個全球化美妝科技平臺。
逸仙電商現(xiàn)在還沒有到這個階段。
但它的優(yōu)勢在于更貼近中國市場最真實的競爭場。
中國美妝行業(yè)是一個超級復雜的市場:小紅書種草、抖音直播、天貓旗艦店、私域運營、達人矩陣、功效測評、成分黨討論,用戶每天被無數(shù)內容影響。
在這樣的市場里,AI最先改變的不是前臺產(chǎn)品,而是后臺決策。
誰能更快識別趨勢,誰能更快調整內容,誰能更快找到高轉化人群,誰就能少走彎路,少燒冤枉錢。
所以我認為,逸仙電商的AI差異點不在“科技感更強”,而在“商業(yè)場景更卷”。
它不是在一個平穩(wěn)市場里錦上添花,而是在一個流量成本高、用戶變化快、品牌競爭激烈的市場里,用AI提高生存效率。
這個價值不能低估。
五、這家公司到底進入AI財務兌現(xiàn)了嗎?
我的判斷是:逸仙電商已經(jīng)進入AI經(jīng)營兌現(xiàn)階段,但還沒有進入AI利潤完全兌現(xiàn)階段。
這句話要分清楚。
AI現(xiàn)在已經(jīng)在改變公司的經(jīng)營方式:消費者洞察、內容生產(chǎn)、CRM、營銷ROI,這些都是真實業(yè)務動作,不是空洞口號。
但AI還沒有單獨形成一條收入曲線,也沒有直接在利潤表里體現(xiàn)為明確的費用率下降。所以它不是那種“AI業(yè)務可以單獨估值”的公司。
它更像什么?
更像一個被AI重新改造過的美妝集團。
護膚業(yè)務是前臺結果,AI是后臺系統(tǒng);高毛利是表面數(shù)字,AI決定毛利能不能留住;研發(fā)投入是產(chǎn)品基礎,AI決定產(chǎn)品能不能更快貼近用戶。
未來兩個季度,投資者應該盯幾件事。
護膚收入占比能不能繼續(xù)提高。三大護膚品牌能不能保持高增長。銷售及營銷費用率有沒有邊際回落。研發(fā)投入有沒有轉化成明星產(chǎn)品。AI和數(shù)據(jù)工具能不能帶來更好的營銷ROI、復購率和會員運營效率。
如果這些指標繼續(xù)改善,逸仙電商就有機會完成一次估值切換。
不是從美妝公司切到AI公司。
而是從流量型美妝公司,切到AI驅動的高毛利護膚品牌集團。
這才是它真正該講的資本故事。
一句話說完:
逸仙電商這次財報里,AI不是一個掛在嘴邊的新概念,而是正在變成這家公司重新理解用戶、重新組織產(chǎn)品、重新計算流量成本的操作系統(tǒng)。護膚業(yè)務負責把增長打出來,AI負責讓增長更聰明。
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