追覓生活環(huán)境電器：創(chuàng)造自己的風

近日，追覓硅谷發(fā)布會上，兩款環(huán)境電器產(chǎn)品引發(fā)了意料之外的關注——FP10貓毛空氣凈化器和MF10無葉循環(huán)風扇。前者剛剛拿下CES創(chuàng)新、IFA最佳設計獎以及紅點獎，后者在北美亞馬遜上線不久即位列無葉風扇新品榜首位。

環(huán)境電器這個賽道，過去幾年經(jīng)歷了一輪大起大落。空氣凈化器在2015年前后因霧霾經(jīng)濟爆發(fā)式增長，大量廠商涌入，最高點時中國區(qū)市場容量一度接近120億元；隨后霧霾治理見效、需求斷崖式下跌，行業(yè)經(jīng)歷大洗牌，不少品牌悄然退場。到2025年，中國區(qū)環(huán)境電器市場容量維持在百億規(guī)模區(qū)間。風扇和加濕器更是長期被視為“創(chuàng)新空間有限”的品類——核心部件成熟，供應鏈透明，消費者價格敏感度較高。

但追覓在這個品類上的策略，是將積累的技術能力與重新審視后的用戶需求貫穿于產(chǎn)品定義和出海路徑的每個環(huán)節(jié)，在全球市場結構中尋找增量空間。

當別人退場時進場，靠的是需求的重新發(fā)現(xiàn)

空凈市場的此消彼長，為重新理解這個品類提供了注腳。此前空氣凈化器市場需求收縮，本質不是因為空氣質量改善導致“凈化”動作不再必要，而是單純圍繞PM2.5的“除霧霾”需求退潮后，大量產(chǎn)品未能圍繞新的使用場景做匹配和迭代。

追覓生活環(huán)境電器產(chǎn)研負責人吳培在群訪中，從用戶人群代際變遷的角度解釋了品類策略的底層邏輯：70后、80后消費空氣凈化器時更多聚焦于霧霾，而90后、00后成為主力消費群體后，對空氣質量和生活品質的需求已經(jīng)發(fā)生了根本性變化。這一判斷有數(shù)據(jù)支撐：歐美市場寵物家庭滲透率高達40%至60%，養(yǎng)寵家庭產(chǎn)生的浮塵、毛絮和異味在空氣凈化維度上已形成硬剛需；北歐四國空氣質量全球領先，但每年3至5月花粉季，空凈需求依然旺盛。花粉季只是歐洲環(huán)境電器需求的表征之一，從全年維度看，寵物帶來的浮塵與過敏原、冬季取暖導致的室內干燥、夏季對流不足引發(fā)的悶熱感，共同把空氣管理從單次應對推向了持續(xù)性介入。

生活環(huán)境電器研發(fā)負責人姚鼎盛在群訪中，詳細拆解了追覓的產(chǎn)品研發(fā)流程。這套流程具備清晰的階段劃分：從上百個初始點子里篩選出約兩成做成小型demo原型，隨后帶著demo與行業(yè)KOL和高價值用戶直接溝通共創(chuàng)，將反饋迭代三至五輪后形成較為完整的產(chǎn)品版本，再選取特定區(qū)域和渠道進行小范圍實際投放和售賣。

用戶在實際使用中的評價和反饋會再次疊加進來，明確哪些技術賣點真正被認可、哪些功能用戶并無感知，前者在下一代產(chǎn)品中加強，后者則做減法。這一過程中，用戶有時會反饋出最初上百個點子中完全沒有涉及的新需求，研發(fā)團隊便在這些新方向上做深化探索。到第二代、第三代產(chǎn)品時，方向已愈漸清晰。

FP10寵物空氣凈化器正是這一產(chǎn)品邏輯的產(chǎn)物。其目標人群被精確錨定為被貓毛狗毛困擾的寵物家庭，而非泛化的空氣品質關注者。產(chǎn)品設計上，初效濾網(wǎng)采用動輥自清潔技術，在相當程度上實現(xiàn)了濾網(wǎng)的自動維護，減少了用戶頻繁手動清理或撕掉更換的耗材成本。同時搭載雙重除味技術——通過物理吸附與化學分解兩條路徑協(xié)同作用，將寵物家庭對于毛發(fā)、異味、過敏源和衛(wèi)生的多重焦慮整合到一個產(chǎn)品中。

RF20制暖無葉凈化扇的差異化邏輯同樣立足于用戶場景的重新審視。無葉風扇品類長期被戴森定義，競爭維度集中在送風距離、外觀設計和噪音控制。RF20制暖無葉凈化扇選擇了另一個切入點：用毫米波雷達替代傳統(tǒng)紅外傳感器來識別室內人員位置和距離，自研AI風控算法將位置信息實時轉化為風力分配方案，實現(xiàn)“風隨人動”或“多人共享送風”的場景應答。姚鼎盛在解釋產(chǎn)品要解決的痛點時描述了一個具體場景：當一個房間里有多個人的時候，傳統(tǒng)風扇只能朝一個方向擺頭吹，每個人等風的時間可能很長——吹數(shù)秒風，要等數(shù)十秒甚至更久的擺頭周期才能再次被吹到。RF20制暖無葉凈化扇的廣域出風口配合毫米波雷達感知，可以實現(xiàn)多人同時被風覆蓋，房間里只剩一人時葉片聚攏集中送風，把多人和單人兩個場景的體驗優(yōu)化在一套硬件方案中完成。

技術復利：從高速馬達到AI系統(tǒng)能力的遷移

環(huán)境電器與傳統(tǒng)小家電的本質差異在于，它的核心能力不完全取決于單一硬件參數(shù)，而是來自電機性能、流體力學、傳感器陣列和AI算法的深度耦合。這恰好是追覓從清潔電器領域積累下來的能力區(qū)。

高速數(shù)字馬達是追覓的技術原點。從吸塵器到掃地機再到吹風機，追覓已把這條技術線推進至20萬轉以上。在吸塵器上這一能力直接表現(xiàn)為吸力，在掃地機上表現(xiàn)為塵氣分離效率，遷移到環(huán)境電器上后則轉化為風感控制的技術縱深——關鍵不在于風能吹多遠，而在于通過轉速的精細化調節(jié)與傳感器環(huán)境感知的耦合，在不同場景下給出差異化的風感方案。MF10內置的AI智慧風控系統(tǒng)能實時感知室溫變化，自動匹配風型與風速。夏季自動提升風量快速降溫，冬季切換低速柔風輔助循環(huán)。

傳感與算法層面的協(xié)同是這套方案的另一根支柱。FP10搭載的環(huán)境感知與AI調節(jié)系統(tǒng)，在持續(xù)監(jiān)測室內溫度、微塵濃度變化的基礎上自動調整凈化策略與輸出功率，用戶的介入動作被大幅降低。姚鼎盛在采訪中把追覓在這一維度的探索歸納為三個層面：一是多維數(shù)據(jù)的收集和應用，AI通過物聯(lián)網(wǎng)收集實時氣候信息、室內場景的干濕度與潔凈度；二是持續(xù)學習和自我提升，AI通過數(shù)據(jù)的投喂持續(xù)升級，連通收集幾乎整個區(qū)域乃至全球的數(shù)據(jù)，分析出最佳運行方案并不斷優(yōu)化；三是個性化定制，同一型號交給不同用戶使用，最終會得到完全不同的解決方案，因為AI持續(xù)收集該用戶的使用偏好，提供最適合個體的管理方案。

跨品類技術復用的版圖已從實驗階段進入產(chǎn)品落地期。掃地機器人積累的避障傳感器陣列——120度廣域激光雷達、結構光、3D ToF鏡頭等——與風扇的人體追蹤方案在算法層面存在高比例的共線共享；洗地機的自清潔邏輯啟發(fā)了空凈濾網(wǎng)的滾動球自清潔結構設計，用一套技術路徑交叉解決兩個品類不同場景下的痛點；割草機器人的RTK定位與路徑規(guī)劃，在極端工況環(huán)境下為掃地機和洗地機的算法迭代提供了訓練素材。這種跨品類復用的深度，縮短了環(huán)境電器產(chǎn)品從研發(fā)到量產(chǎn)的周期，也在成本結構上為高端定價留出了合理空間。

在戴森的定價帶上，找到自己的品牌定義

2025年到2026年初，追覓環(huán)境電器的一大結構特點是高度依賴海外市場。風扇定價處于戴森長期占據(jù)的核心價格帶。吳培確認了出海高端產(chǎn)品的毛利水平：整體毛利在65%左右。吳培在分析美國市場競爭格局時指出，美國消費者對無葉風扇的品類認知長期錨定于戴森，戴森已幫助行業(yè)完成了“一個風扇憑什么賣上高價”的消費者教育，但這一賽道上始終缺少真正站穩(wěn)腳跟的第二品牌。MF10在亞馬遜無葉風扇新品榜上的表現(xiàn)，初步驗證了追覓去爭取這“第二個席位”的產(chǎn)品基礎。

但這道題的核心在于長期留存，而不在于某個節(jié)點的排名。戴森在高端環(huán)境電器領域的積累超過二十年。追覓要做的不是在特定月份超過戴森，而是在全球消費者的長期認知中構建自己的品牌敘事。產(chǎn)品力、服務能力、品牌建設的三角協(xié)同缺一不可。

追覓科技的整體業(yè)績?yōu)檫@場長線布局提供了支撐。2025年全年營收約400億元，同比增長約167%，連續(xù)六年增速超過100%，海外營收占比約70%至80%。公司已完成多輪股權回購并啟動旗下子公司批量IPO的準備工作，至2025年底全球累計授權專利超3000件。這些數(shù)據(jù)意味著環(huán)境電器在海外市場的投入背后有扎實的利潤基礎，能夠支撐海外倉儲、物流和技術服務網(wǎng)絡的持續(xù)建設。定出高價位不難，難的是在長達數(shù)年的時間跨度里始終保持定價所承諾的品質一致性和服務可靠性。

更值得關注的變量在于全球家電市場的品牌集中度正在經(jīng)歷新一輪調整。追覓清潔電器在海外已驗證了高端定價能力，帶著高端品牌聲量進入環(huán)境電器領域時，消費者對新品牌的心理防御會自然有所降低。但將這種優(yōu)勢放大到全球多區(qū)域的渠道管理和用戶服務中，本地化團隊的能力與供應鏈的快速響應才是真正的護城河。吳培在采訪中的一句話點出了當下的焦點：團隊更關注的是能不能在短期內快速補足短板，而不是對競爭本身感到焦慮。

2026年環(huán)境電器市場的全球規(guī)模約為1300億元，中國區(qū)占比約兩成，海外市場的增長空間仍然較為可觀。追覓切入這一賽道的路徑選擇十分明確：不靠低價去占據(jù)中間價格段的市場份額，而是用技術復利和精準的用戶洞察去重新定義品類價值，在高端價格帶完成品牌建設。

這條路能不能走通，短期看產(chǎn)品力是否持續(xù)穩(wěn)定輸出，中期看全球供應鏈與服務網(wǎng)絡的鋪設速度能否跟上銷量增長節(jié)奏，長期看品牌認知能否沉淀為心智資產(chǎn)，而不僅僅是一次成功的首發(fā)。MF10在北美市場的表現(xiàn)是一個不錯的起點，但從起點到終點之間，橫亙著的不是一個產(chǎn)品的生命周期，而是一個品牌能否在更長時間跨度里持續(xù)兌現(xiàn)品質承諾的系統(tǒng)性考驗。