以向新之名，聯發構筑五大核心實力

本文來源：時代周報 作者：肖冰

2026年，“十五五”規劃大幕初啟。對于仍在深度調整期的中國房地產而言，這一年無疑是關鍵的轉折點。

新發展模式的輪廓正愈發清晰，政府工作報告定調“著力穩定房地產市場”，并反復提及“好房子”建設，這標志著行業的核心命題已從“有沒有”轉向“好不好”，從“規模擴張”轉向“品質驅動”。

在這場深刻的行業變革中，聯發集團主動破局，煥新發聲——“向新 自有回響”。這并非一句簡單的口號更迭，而是對行業趨勢與城市發展命題的清醒回應。

當行業步入“提質換擋”的深水區，聯發從產品力、服務力、交付力出發，逐步推進從“造房子”到“創生活”的深刻蛻變。

當城市發展的主旋律從“大拆大建”轉向“存量煥新”，聯發以產業運營力和城市更新力為抓手，主動嵌入城市更新與產業升級的敘事。

這不僅是聯發自身的使命煥新，更勾勒出房地產新發展模式的一條探索路徑——回歸居住本質，與城市同頻共振。

01 向新之匙｜從“造好房”到“創生活”，聯發夯實產品力

在“好房子”的政策號召下，秉持“以客戶為中心”的理念，聯發開始探索符合青年群體生活方式的房子。

如何釋放空間的使用效能？聯發摒棄傳統住宅“一錘定音”的設計，通過室內剪力墻歸邊、LDKG+X靈動模塊等方式，打通物理空間壁壘，形成房間可變、場景可變、有空間成長的戶型，讓一套房子能隨著業主人生進程的成長而持續進化。

聯發·雨花新澍（南京）

在景觀營造上，確立“可運營”為景觀的核心價值，圍繞社區運營展開設計，打造既有自然氣息、又有煙火氣的街區，構建“生活化”的景觀場景。從“展示產品”轉向“展示生活”，將日常的松弛與自在提前融入空間體驗，提前讓客戶感知未來生活場景。

聯發·嘉悅里（廈門）

面向年輕人對智慧化的需求，聯發與華為鴻蒙展開戰略合作，為社區注入一顆會思考、能進化的“科技心臟”，構建適配青年需求的全場景智能家居與社區生態。這意味著家不再是一個“數據黑箱”，而是能夠無縫接入超過2800個品牌、7700+智能產品，未來還可長期持續迭代升級。

此外，聯發也在探索和豐富自身產品線，筑牢企業護城河。位于南昌的聯發·嘉和府、南京的聯發·嘉和華府、上海的聯發·金海云墅、武漢的聯發·向湖等項目，錨定峰層人士對高品質住居的深層需求，以兩大核心特質重構生活想象：一是酒店儀式感的歸家體驗。從行車、落客到停駐的每一個環節，皆經過精細研磨，讓穿行于社區的每一步都成為品質生活的自然延伸，賦予日常以度假般的尊崇與從容。二是完善貼心的會所配套。以高定標準打造專屬會所，構筑「圈層聚落」范式的社交生態，讓品味相近的人們在此自然交匯、深度共鳴。

聯發·嘉和華府（南京）

聯發在上海核心地段新天地的重磅項目同樣值得期待。據悉，該項目將在保護歷史風貌的基礎上，打造一座集居住、酒店、商業與社區功能于一體的“復合型城市生活場”。展望未來，聯發將緊跟市場脈搏，持續打磨產品力，帶來更多滿足客戶需求的“好房子”作品。

上海新天地項目（過程稿）

02向新之暖｜聯發以全周期“服務力”，解鎖社區可持續運營的新范本

過去幾年里，社區的價值不斷延展，聯發亦給出了自己的答案：將服務延伸至客戶的全生命周期與社區的情感鏈接，構建有溫度、可生長的社區生命共同體。

聯發打造的溫情九度全生命周期服務體系，貫穿了業主從購房簽約、交付入住到長期生活的全過程。不僅如此，管家也從服務執行者角色，轉變成了業主的生活伙伴。過去一年，聯發在全國社區推動150余項管家專項行動。例如，在武漢聯發·九都國際，針對獨居長者的關懷已成為管家的日常功課。

如果說服務是地基，那社群就是社區的靈魂。225名主理人、323支社群隊伍、超1000場線下活動……從興趣小組到自治組織，聯發讓社區從“住人的盒子”變成“有溫度的興趣共同體”。

聯發社群活動現場

聯發服務在超100個項目落地“陽光公示”，通過透明化治理，把業主從繳費者變成監督者和共建者，重塑信任鏈條。

同時，召開超百場“聯發家務會”，搭建社區事務溝通平臺，與超3000名業主展開共商共議，共同梳理并推動678項服務品質提升清單落地，激活社區治理新動能。這不僅是物業服務模式的重構，更是一場圍繞“社區持續生長”的生動實踐。

03 向新之信｜從“如期”到“如約”，聯發用交付力重塑行業信任基石

當下，交付力成為房企的核心生命線。對聯發來說，不僅要做到按時交付，更要實現高品質交付。

在建造階段，聯發通過過程品質管控和數字化管控等，嚴格把好工程質量關。不僅如此，從交付前6個月開始，聯發為客戶做好多維度的房屋查驗工作，量化清晰的交付標準，通過三輪查驗與三輪整改，讓問題被消滅在交付之前。

此外，聯發充分理解客戶對家建設進度和施工品質的關注，在建設階段就通過櫥窗展示、工地開放日以及業主家書，悉心傳遞家的成長片段，更讓客戶感知到建筑細節與匠筑品質。

聯發透明質造場

到交付當天，聯發開啟“先驗房后收房”模式，推行一對一陪驗，由專業驗房師全程陪同；設立快修小組駐場，實現問題不過夜；物業管家高效協助，從手續辦理到房屋查驗的無縫銜接。

這些舉措，是聯發交付哲學的真實寫照。它正憑借體系化的精工、透明化的溝通、人性化的服務，不斷強化與業主的信任基石。

04向新之翼｜從管理空間到激活價值，聯發用產業運營力盤活沉睡資產

在產業轉型的宏觀語境下，聯發持續推進文創園區、軟件教育、長租公寓、商業、工業園、寫字樓等產業布局，驅動城市與創意、產業、人才、生活的融合及多元共生。

在文創園方面，聯發用再造與產業重構的方式轉化自持資產運營，在湖里老工業區建設改造了五大文創園，總面積達16.7萬㎡。譬如，廈門曾經老舊的卷煙廠被改造為華美空間文創園，協助落地多場文旅活動，成為炙手可熱的“網紅地”。

眼下，聯發文創園為近千家商企搭建起文化創意產業孵化與交流平臺，創造大量就業崗位。其背后的邏輯已發生根本轉變：從單純追求短期租賃收入，轉向通過內容營造、產業培育，實現資產價值增值。聯發也不再僅僅是空間提供者，更成為內容策劃者與產業連接器。

聯發華美空間

在長租公寓賽道，聯發爾寓逐步形成了五城八店的布局，更以高品質空間為基礎，以青年社群運營為鏈接，回應新市民與青年人的居住需求。

此外，聯發旗下運營湖里工業園、同安黃金工業園、集美杏林工業園等產業園區，總建筑面積近40萬平方米，以高品質服務配套和成熟運營體系為支撐，服務城市產業發展。

聯發的產業運營實踐，標志著一種更深層的轉型：它以空間為載體，以產業為內核，以生態共贏為目標，實現從“管理空間”到“激活價值”的躍遷，讓運營成為驅動企業成長與城市發展的雙重引擎。

05向新之驅｜從物理更新到精神煥新，聯發用城市更新力破解治理難題

隨著中國城市化進程的推進，城市更新的內涵也隨之演變：從1.0時代的“拆建擴容”，到2.0時代的“功能修補”，如今已邁入3.0時代——回歸“人”的需求本質，追求“產、城、人、文”的深度融合。

在這一時代背景下，聯發通過對既有生態的“有機移植”，精準回應在地居民的生活向往與情感聯結，同時激活空間的潛在價值。這種“以新換心”的治理智慧，讓更新真正“改到群眾心坎上”。

廈門黃厝社區城中村項目的更新實踐，正是這一邏輯的生動表現。2023年，聯發啟動黃厝社區城中村現代化治理項目，采用“留、改、拆、拼”的再生設計策略，精準破解居民生活中的“急難愁盼”。

在完成1.0版的微更新后，聯發進一步盤活存量空間，讓集體公共資產煥發新生——黃厝塔頭的老供銷社變身“怪手搖籃”藝術展廳，山海藝術季的涂鴉與裝置在此碰撞；修繕一新的知青樓年輕主理人共創社區新場景；大隊廣場上，兩岸曬書節的市集讓書香與非遺交織。

這些鮮活場景，正是聯發創新探索“國企+村集體”合作發展模式的生動。通過引入城市設計周的學術資源、藝術季的創意能量及兩岸文化交流活動，聯發扎實推動2.0版的城中村產業新生態，讓空間不僅“改好”，更“用好”“活好”。

廈門黃厝社區城中村項目更新實踐

與此同時，在廈門島東部約123公頃的前埔片區改造中，聯發正進行一場“規劃、建設、運營、服務”一體化的全周期鏈條的更深層次探索。聯發依托區域產業基礎、在地人文底蘊，通過建設復合型社區、完善公建配套等路徑，打造“產、城、學、人”深度融合的國際化創新精英社區，回應新時代對理想城市的召喚。

帶著這些城市更新和運營的經驗，聯發又將迎來一次大考和機遇。2026年底，廈門高崎機場將遷往翔安，該片區釋放出約10平方公里的核心區空間。位于機場片區和自貿區之間的湖里老工業區，也將迎來第二次煥新。作為該片區自持近50萬平方米物業的最大業主，聯發通過產業升級，導入“AI智能硬件+高端精密儀器”等前沿產業，為老城區注入新動能，讓土地長出新的價值。

真正的城市更新力，是克制的，也是充滿溫情的。它不追求一時的驚艷，而是致力于與城市同頻共振，與時代共赴前程。聯發集團的城市更新之路，正展現出了這種難能可貴的定力與遠見：在存量中謀增量，在更新中求生長。

結語

聯發集團以“產品力、服務力、交付力、產業運營力、城市更新力”五維驅動企業向新發展，實現從“造房子”到“創生活”、從“社區開發者”到“城市共建者”的雙重蛻變。

這場“向新而行”的深刻變革，正是其對“創造品質生活 引領城市發展”這一國企新使命的堅定踐行。

秉持著“向新 自有回響”的態度，聯發正與時代、與城市、與人居共赴一場未來之約，在變革浪潮中，書寫與城共生、生生不息的新篇章。