閃耀全球的追覓，被俞浩帶回了“為什么出發”！

硅谷歷史上首次迎來中國科技企業的專屬發布會周。在為期四天的“DREAME NEXT”全球盛會的最后一天，追覓科技創始人俞浩做了一件看似“反常”的事。

當外界期待這家以年均100%增速狂飆、覆蓋120個國家賣出數百億元產品的巨頭公司，在舞臺中央“秀肌肉”時，俞浩卻將議程調整，悄然轉向。

這一天，聚光燈交給了“科學家論壇|人類科技的下一個十年”，以及俞浩基金會的戰略發布。

帶領追覓享譽全球的俞浩，卻向所有人拋出了一句“靈魂般的拷問”：我們因何出發？

追覓如何從“天空”落地？

要理解這個選擇，或許需要先回到俞浩的起點。

畢業于清華大學航空航天系的他，是中國最早的四旋翼開發者、三旋翼發明人，也是清華“天空工場”的創始人。

然而，真實的商業世界往往不欣賞純粹的“酷”。創業初期，俞浩和他的團隊經歷過所有初創公司的迷茫與掙扎。什么行業能掙錢他們就干什么，甚至考慮過做充電寶。

最終，他們選擇了高速數字馬達這個看似傳統但至關重要的技術作為切口。這不是靈光一現的顛覆，而是工程思維下的務實選擇——從底層核心部件做起，構筑可復用的技術底座。

從清華的工程創新現場，到創辦追覓；從高速數字馬達到全球科技品牌，俞浩身上有一條清晰的線索：他始終相信科技可以改變真實世界。

這份相信，深深烙印在產品、人才和具體的工程實踐之中。

從馬達到吸塵器、掃地機、洗地機，再到割草機器人的品類擴張，追覓的本質是核心技術的平臺化復用與“體系升維”。

俞浩將此總結為“N+1”邏輯：充分繼承行業已驗證的知識（N），在用戶可感知的關鍵痛點做有效創新（+1），而非陷入“N-1”的性價比內卷。

正是這套嚴密的方法論與工程師的務實與理性，構成了俞浩商業決策的堅硬內核，支撐追覓連續八年超100%的增長奇跡。

成功之后，光該照向哪里？

然而，如果故事只停留于此，俞浩或許只是又一個成功的商業故事范本。硅谷發布會的最后一天，揭開了他商業邏輯之外的另一面。

當一家企業真正走到更大的舞臺，它不再只回答‘我有多強’，也會回答‘我為什么而強’。

俞浩的答案，似乎落在了“人”的身上，尤其是更年輕的“下一代”。

在硅谷“DREAME NEXT”全球盛會的收官日，一場全球頂尖科學家高端論壇展開探討，圖靈獎得主、前NASA科學家等就人類科技文明下一個十年金句頻出。同期，俞浩基金會進行了重要的戰略發布。

與此同時，基金會的核心人才項目實現全面升級與落地。“天空工場”計劃啟動全球升級，將其創新孵化模式拓展至全球頂尖高校的青年學子。其“U35青年科學家扶持計劃”公布首批8名入選者，并投入首期400萬元資金，特別強調不設短期KPI與商業化考核，致力于提供純粹的科研支持。

基金會還宣布了一項長期承諾：未來將規劃投入更多用于構建全鏈條人才發展體系。

這一系列動作，勾勒出一條清晰的公益脈絡。基金會的戰略焦點并非簡單的慈善捐贈，而在于系統性地支持青年科技人才的培養與發展。

這是從清華時期的“天空工場”開始，俞浩就有意搭建平臺，將資源、機會交給更年輕的人。

如今，他將這份意圖沉淀為更長久的制度性安排。在他眼中，追覓在商業上積累的技術、資源與全球視野，應該轉化為“面向青年科技人才的長期托舉”。

企業的終極價值不僅在于財務報表的利潤，更在于其能否將一時的商業成功，沉淀為參與乃至塑造未來科技生態的“能力基礎”。俞浩正在嘗試將追覓的全球化能力、品牌勢能和資源整合能力，延展到企業外部的科技創新土壤培育中。

這不再僅僅是企業社會責任的表達，更是一種關于企業未來生存與發展空間的戰略投資：今日支持青年科學家，明日或許就能匯聚最前沿的智慧；今天搭建創新平臺，未來就可能收獲突破性的成果。

經營企業之外，俞浩的“第二張名片”

因此，硅谷最后一天的議程，恰恰是俞浩主動向外界遞出的、超越商業敘事的“第二張名片”。

這張名片上印著的，是一個更立體、更具公共屬性的身份標識：科技生態的共建者與青年創新的托舉人。它試圖回答一個回歸本真的問題：在企業成功后，企業家的價值該如何定義與延伸？

“第二張名片”則揭示了他力量的另一重來源：對科技長期價值的篤信，以及將復雜系統抽象為可復用規律的深度思考能力。這讓他不滿足于僅僅贏得行業市場的地位。

他的“柔軟”與遠見，在于清醒地認識到商業成功是通向更大責任與影響力的起點。

在企業步入穩步向前的正軌后，他主動將關切與投入，轉向了創新鏈條的更前端——系統性的人才培養與科技創新，以一種獨特的方式，為企業未來，乃至整個行業的未來“修筑基礎設施”。

從這個意義上說，追覓正逐漸演變為一個更具外延性的“生態實驗場”—— 一個可以持續孵化新業務、賦能新人才、探索新技術邊界的平臺。

俞浩的“起點”，是那個相信科技能改變真實世界的青年；如今，他正嘗試用“第二張名片”所代表的方式，讓這份初心在一個更龐大的系統里生生不息。

啟程之前，俞浩把追覓帶回了“為什么出發”。這是一次在更高維度上的重新定位。它的價值，不僅在于定義追覓與俞浩的未來，更在于為所有志在“改變世界”的中國科創企業，提供一種關于增長、價值與使命的更深層思索。