44.4億話題播放量！網(wǎng)易、三七互娛、鷹角跑出新案例，AI漫劇+游戲又衍生出新打法！

近日，DataEye研究院觀察到，包括網(wǎng)易、三七互娛、鷹角在內(nèi)的廠商都在漫劇賽道迎來(lái)新動(dòng)作。

都在密集推出全新布局，打破了此前漫劇賽道以中小廠商和內(nèi)容創(chuàng)作者為主的格局。從UGC+AI漫劇引流到品牌向漫劇落地，不同廠商憑借差異化打法搶占賽道紅利，成為游戲營(yíng)銷與品牌建設(shè)的新亮點(diǎn)。

具體情況如何？AI漫劇在營(yíng)銷市場(chǎng)有什么亮點(diǎn)？今天，DataEye研究院拆解漫劇賽道的玩法升級(jí)與價(jià)值潛力，為行業(yè)同類產(chǎn)品提供可參考的實(shí)踐路徑。

一、現(xiàn)象：頭部廠商集體入局，漫劇賽道迎來(lái)新式布局

隨著漫劇市場(chǎng)的持續(xù)升溫，DataEye研究院數(shù)據(jù)顯示，2025年國(guó)內(nèi)漫劇市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)168億，預(yù)計(jì)2026年將突破243.6億元，漲幅達(dá)45%，其中AIGC漫劇全年播放量增長(zhǎng)超181倍，成為最具爆發(fā)力的細(xì)分品類。

在此背景下，網(wǎng)易、鷹角、三七互娛等頭部廠商紛紛入局，依托自身資源優(yōu)勢(shì)，打造差異化漫劇玩法，其中網(wǎng)易與鷹角聚焦“UGC+AI漫劇”的引流模式，三七互娛則另辟蹊徑，將漫劇與企業(yè)ESG建設(shè)深度綁定，形成了三大廠商各具特色的布局態(tài)勢(shì)。

網(wǎng)易方面，3月16日-5月15日，網(wǎng)易有道開(kāi)啟AIGC視頻創(chuàng)想大賽，用戶/玩家可以用AIGC生成30s-5min作品(真人/漫劇/游戲CG三賽道)，贏萬(wàn)元獎(jiǎng)金。

具體簡(jiǎn)介如下：該大賽設(shè)置真人、漫劇、游戲CG三大賽道，面向全網(wǎng)征集30s-5min的AIGC原創(chuàng)作品，其中漫劇賽道聚焦漫畫動(dòng)態(tài)化的視聽(tīng)表達(dá)，鼓勵(lì)創(chuàng)作者借助AIGC完成漫劇分鏡生成、人物動(dòng)態(tài)制作、背景渲染、配音配樂(lè)等全流程創(chuàng)作。

此外，《率土之濱》官方也在近期舉辦「第一屆率斯卡AI短劇大賽」。

具體案例方面，抖音平臺(tái)視頻主「率土百特曼」憑借《率土之濱》相關(guān)AI漫劇系列《太刀崛起》脫穎而出，成為UGC創(chuàng)作的標(biāo)桿。該系列內(nèi)容均取材于《率土之濱》游戲內(nèi)的真實(shí)玩家案例、同盟博弈故事及熱門玩家段子，比如“被你玩到真三國(guó)了”“被狗淪陷了”“下賽季一定一騎當(dāng)千”等玩家耳熟能詳?shù)脑捫g(shù)，戳中游戲核心用戶的共鳴點(diǎn)。

據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道，這位00后大學(xué)生創(chuàng)作者憑借該系列漫劇，單月收入已突破5萬(wàn)元，其創(chuàng)作靈感源于游戲內(nèi)225萬(wàn)格大地圖上的真實(shí)博弈場(chǎng)景，借助豆包、即夢(mèng)AI等工具簡(jiǎn)化創(chuàng)作流程，將廣告學(xué)專業(yè)知識(shí)與游戲內(nèi)容結(jié)合。

除此之外，還有諸如「率土黑騎團(tuán)-文宣部」等《率土之濱》AI漫劇創(chuàng)作者，創(chuàng)作了“百支好隊(duì)rap攻略”“武將battle系列”等內(nèi)容，后續(xù)抓住AI風(fēng)口試水漫劇創(chuàng)作。

鷹角網(wǎng)絡(luò)方面，則以近期上線的《明日方舟：終末地》為核心，依托游戲內(nèi)萌系角色「咕咕嘎嘎」，打造AI漫劇二創(chuàng)生態(tài)，憑借“萌系情緒價(jià)值+AI賦能共創(chuàng)”，實(shí)現(xiàn)IP破圈傳播。不同于網(wǎng)易的賽事驅(qū)動(dòng)模式，鷹角網(wǎng)絡(luò)并未主動(dòng)發(fā)起創(chuàng)作大賽，而是借助角色本身的萌系特質(zhì)，引導(dǎo)用戶自發(fā)進(jìn)行AI漫劇創(chuàng)作，形成了“角色出圈-二創(chuàng)爆發(fā)-流量反哺”的良性循環(huán)。根據(jù)抖音平臺(tái)統(tǒng)計(jì)，關(guān)于「咕咕嘎嘎」的相關(guān)話題，在抖音已經(jīng)有超44億次的播放量。

同時(shí)，有大量視頻主在B站平臺(tái)制作「咕咕嘎嘎」相關(guān)的AI小劇場(chǎng)素材視頻，且不乏350萬(wàn)、500萬(wàn)播放量的作品。

與網(wǎng)易、鷹角聚焦“UGC+AI漫劇引流”不同，三七互娛的漫劇打法更偏向品牌層面。4月16日，三七互娛正式發(fā)布《2025年度環(huán)境、社會(huì)和公司治理（ESG）報(bào)告》，同步推出公司第一部AI輔助生成的ESG漫劇，這也是游戲行業(yè)內(nèi)為數(shù)不多將ESG內(nèi)容與漫劇形式結(jié)合的案例，打破了ESG報(bào)告“枯燥化、專業(yè)化”的刻板印象。

本次首發(fā)上線的第一集《數(shù)據(jù)守衛(wèi)戰(zhàn)》，以公司數(shù)據(jù)空間突遭未知病毒入侵、隱私數(shù)據(jù)等核心信息面臨安全威脅為開(kāi)篇。危急時(shí)刻，公司安全團(tuán)隊(duì)成員“阿啟”化身超能英雄，與大模型助手“小七”高能合體，運(yùn)用多項(xiàng)硬核安全技能，構(gòu)筑起層層防護(hù)網(wǎng)。最終成功調(diào)動(dòng)企業(yè)投資生態(tài)的強(qiáng)大能量，徹底凈化病毒，成功守護(hù)數(shù)據(jù)安全。

二、AI漫劇爆款率過(guò)低，游戲廠商正探索漫劇做品牌

隨著漫劇賽道的成熟，以及頭部廠商的入局，漫劇行業(yè)已經(jīng)愈發(fā)內(nèi)卷。根據(jù)公開(kāi)信息及行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，漫劇（尤其是AI漫劇）的爆款率情況如下：

1、2025年全年上線AI漫劇約6萬(wàn)部，其中播放量破億的漫劇約96部，爆款率約為0.16%；

2、截至2026年3月新增劇目中，播放破億的已有62部，破億率0.124%。

全行業(yè)都在涌入漫劇賽道，而用戶的喜好又是在時(shí)刻發(fā)生變化，導(dǎo)致真正能成為爆款的漫劇只是鳳毛麟角。這就意味著，強(qiáng)行切入AI漫劇賽道，制作、發(fā)行漫劇并不一定能收獲正向的價(jià)值。因此，三七、網(wǎng)易、鷹角也在從品牌價(jià)值取向方面來(lái)探索AI漫劇。

具體來(lái)看， 漫劇兼具“漫畫的視覺(jué)沖擊力”和“短視頻的傳播便捷性”，相較于傳統(tǒng)的廣告片、宣傳片，更易被年輕用戶接受，尤其是Z世代群體，作為漫劇的核心受眾（TGI指數(shù)高達(dá)151.9），對(duì)漫劇形式的接受度遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)營(yíng)銷內(nèi)容。網(wǎng)易、鷹角通過(guò)UGC+AI漫劇，將游戲IP內(nèi)容轉(zhuǎn)化為大眾喜愛(ài)的漫劇形式，打破了游戲圈層的壁壘，吸引了大量非游戲用戶關(guān)注；三七互娛則通過(guò)ESG漫劇，將企業(yè)社會(huì)責(zé)任內(nèi)容轉(zhuǎn)化為生動(dòng)的故事，打破了ESG傳播的專業(yè)壁壘，實(shí)現(xiàn)了品牌破圈傳播。

關(guān)鍵在于，漫劇的傳播成本相對(duì)較低，尤其是AI技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)一步降低了漫劇的制作門檻，無(wú)論是廠商官方制作，還是用戶UGC創(chuàng)作，都能以較低的成本實(shí)現(xiàn)廣泛傳播。

同時(shí)，漫劇能夠?qū)⒂螒騃P的世界觀、角色形象、核心玩法，通過(guò)故事化的形式呈現(xiàn)，進(jìn)一步強(qiáng)化用戶對(duì)IP的認(rèn)知和共鳴。網(wǎng)易《率土之濱》的AI漫劇，取材于玩家真實(shí)故事和游戲段子，讓玩家在觀看漫劇的過(guò)程中，看到自己的游戲經(jīng)歷，增強(qiáng)了用戶的歸屬感和認(rèn)同感；鷹角網(wǎng)絡(luò)的「咕咕嘎嘎」AI漫劇，通過(guò)豐富角色的場(chǎng)景和性格，讓IP形象更加鮮活，拉近了與用戶的距離，提升了用戶對(duì)《明日方舟：終末地》IP的好感度。

此外，UGC漫劇的創(chuàng)作模式，讓用戶從“被動(dòng)接受”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)參與”，用戶通過(guò)創(chuàng)作漫劇，表達(dá)對(duì)游戲IP的熱愛(ài)，形成了“廠商引導(dǎo)、用戶共創(chuàng)”的IP生態(tài)，進(jìn)一步深化了用戶與品牌、IP的綁定。比如《率土之濱》的UGC創(chuàng)作者，不僅實(shí)現(xiàn)了個(gè)人收益，更成為IP傳播的核心力量，推動(dòng)IP影響力持續(xù)提升。

三、三大研判：漫劇賽道未來(lái)趨勢(shì)與行業(yè)啟示

結(jié)合網(wǎng)易、鷹角、三七互娛的布局實(shí)踐，以及DataEye研究院的行業(yè)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，針對(duì)漫劇賽道的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，提出三大研判。

研判一：UGC+AI或?qū)⒊蔀槁≠惖佬率酵娣?/strong>

網(wǎng)易的賽事驅(qū)動(dòng)模式、鷹角的用戶自發(fā)創(chuàng)作模式，分別代表了兩種不同的UGC+AI運(yùn)營(yíng)思路，均印證了該模式的可行性與價(jià)值——廠商無(wú)需投入大量資源親自制作漫劇，只需提供核心支持（工具支持、激勵(lì)機(jī)制、創(chuàng)作方向引導(dǎo)），就能激發(fā)用戶的創(chuàng)作熱情，讓用戶發(fā)揮創(chuàng)意完成漫劇創(chuàng)作，最終形成“廠商引導(dǎo)、用戶共創(chuàng)、流量互哺”的良性生態(tài)。

未來(lái)，UGC+AI模式的發(fā)展或?qū)⒊尸F(xiàn)兩大趨勢(shì)：

一是創(chuàng)作者扶持走向精細(xì)化，越來(lái)越多的廠商將加大對(duì)UGC創(chuàng)作者的分層扶持力度，針對(duì)頭部?jī)?yōu)質(zhì)創(chuàng)作者（如「率土百特曼」），將提供專屬流量?jī)A斜、商業(yè)變現(xiàn)合作、官方資源聯(lián)動(dòng)等深度支持；針對(duì)中腰部創(chuàng)作者，將通過(guò)小額獎(jiǎng)金、創(chuàng)作培訓(xùn)、素材供給等方式，助力其成長(zhǎng)；針對(duì)新手創(chuàng)作者，將提供簡(jiǎn)易AI創(chuàng)作工具、模板化素材、創(chuàng)作教程等，降低入門門檻。

二是創(chuàng)作內(nèi)容走向垂直化，UGC+AI漫劇將不再局限于簡(jiǎn)單的段子改編、角色互動(dòng)，而是向深度劇情、專業(yè)攻略、IP衍生故事等方向延伸，貼合不同圈層用戶的需求，提升內(nèi)容的留存率與傳播力。

研判二：差異化布局或成為關(guān)鍵

隨著愈來(lái)愈多廠商的集體入局，漫劇賽道的競(jìng)爭(zhēng)將從“藍(lán)海”快速轉(zhuǎn)向“紅海”，單純以“引流”為目的的漫劇內(nèi)容，已難以形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，同質(zhì)化嚴(yán)重、爆款率持續(xù)下滑的問(wèn)題將進(jìn)一步凸顯，差異化布局成為廠商突圍的關(guān)鍵抓手。

從網(wǎng)易、三七、鷹角的實(shí)踐來(lái)看，三種不同的打法，分別對(duì)應(yīng)了游戲引流、IP破圈、品牌升級(jí)三大需求場(chǎng)景，均取得了良好的效果，也為行業(yè)提供了差異化布局的參考范式。

未來(lái)，AI漫劇的價(jià)值將不再局限于“引流”和“品牌宣傳”，而是向多元化、場(chǎng)景化方向深度延伸，與游戲運(yùn)營(yíng)、公益?zhèn)鞑ァP衍生、用戶留存等多個(gè)環(huán)節(jié)深度綁定，成為廠商多元化發(fā)展的重要支撐。

研判三：漫劇或?qū)⒊蔀橛螒驈S商品牌建設(shè)的載體之一

當(dāng)前，游戲行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已從“產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)”升級(jí)為“品牌競(jìng)爭(zhēng)”，隨著用戶需求的不斷升級(jí)，用戶不僅關(guān)注游戲產(chǎn)品的玩法、畫質(zhì)，更關(guān)注品牌的價(jià)值觀、口碑和社會(huì)形象，廠商越來(lái)越注重品牌形象的打造與沉淀。而漫劇作為一種兼具傳播性、感染力和年輕化屬性的內(nèi)容形式，能夠很好地承載品牌理念、傳遞品牌價(jià)值，打破傳統(tǒng)品牌傳播的壁壘，實(shí)現(xiàn)品牌破圈和口碑沉淀，未來(lái)或?qū)⒊蔀橛螒驈S商品牌建設(shè)的核心載體之一。

綜上，漫劇賽道正處于快速發(fā)展的關(guān)鍵期，UGC+AI模式的普及、差異化布局的推進(jìn)、品牌價(jià)值的挖掘，將成為賽道未來(lái)的核心發(fā)展方向。對(duì)于游戲廠商而言，需立足自身資源優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)定位，規(guī)避同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，依托AI技術(shù)賦能，打造優(yōu)質(zhì)、有特色的漫劇內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)漫劇與游戲、品牌的深度融合，才能在賽道紅利中抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。