阿里把AI交給這4人，接下來一切都聽token的

作者 ｜ 黃小藝
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4月8日，距ATH（Alibaba Token Hub）事業群成立三周，吳泳銘發出了第二封全員信。

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三周前的那封信，劃定了阿里AI戰略的邊界：把通義實驗室、MaaS業務線、千問事業部、悟空事業部、AI創新事業部全部收歸ATH，按「創造Token、交付Token、應用Token」三層組織，吳泳銘本人掛帥。

而三周后的這封信，做的是另一件事：給阿里AI的每一層配一個專職負責人。

通義實驗室升級為通義大模型事業部，周靖人負責；李飛飛接替周靖人出任阿里云CTO；吳澤明卸任淘寶閃購，專注集團CTO，新增負責AI推理平臺；集團技術委員會同步成立，吳泳銘任組長。

三周內兩封全員信，都在講同一件事——Token。

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吳泳銘與三員大將

要理解這次調整，需要先看清楚3月16日ATH成立時的狀態。

ATH成立后，吳泳銘直管整個事業群，但技術執行層實際壓在一個人身上：周靖人，阿里云CTO，同時負責通義實驗室，是整條Token生產鏈路的直接負責人。

三周后的調整，是這個解法：把鏈路拆開，每一層配專人，目標不再互相干擾。

周靖人，從阿里云CTO變為通義大模型事業部負責人，只管一件事：做好Qwen。云的部分，他不再介入。有一個值得注意的背景：就在三周前，Qwen核心負責人林俊旸離職，Qwen團隊的穩定性是眼下最緊迫的問題。讓周靖人從云的事務里完全解放出來，是一個實際需要，不只是架構調整。

李飛飛（飛刀），從阿里云國際業務負責人升任阿里云CTO，全面負責阿里云技術和AI云基礎設施。他的背景是從2018年開始負責數據庫業務，研發包括PolarDB、AnalyticDB、Lindorm等云原生分布式數據庫，2025年轉做云海外業務，沒有模型背景。

這也意味著吳泳銘需要的云CTO，不是一個最懂模型的人，而是一個能把基礎設施做穩的人。

吳澤明，22年老兵，卸任淘寶閃購CEO職務，專注集團CTO，同時新增負責AI推理平臺——讓Token的產出能被穩定、高效地執行出來的底層引擎，保障的是推理的性能和穩定性。這一平臺既要保障ATH旗下千問、悟空等產品的推理穩定性，也要支撐淘天、釘釘等集團業務調用Qwen時的性能需求，是Token從模型層真正走向各業務場景的基礎設施。

調整后，吳泳銘直管的ATH中，通義大模型事業部由周靖人負責，千問C端由吳嘉負責，悟空事業部由無招負責，MaaS業務和AI創新事業部的負責人尚未對外公布——作為整條鏈路里變現和想象力的兩塊核心，由吳泳銘以1號位身份直接統籌，本身就是一個信號。

從財報來看阿里已連續三個季度增收不增利，阿里云（含MaaS）的經營利潤率仍在個位數，蔣凡在財報電話會上明確表示即時零售補貼大戰還要打到2029財年。ATH的商業化能否在今年給資本市場交代，是1號位必須親自面對的事。

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Token大一統后，如何流轉起來？

這次調整的背景，是過去兩年阿里在AI業務上反復嘗試后留下的難題。

Qwen的技術成績是真實的——開源影響力持續擴大，模型能力在行業保持競爭力。但技術層的強勢沒有傳導到商業層：千問C端App在豆包壓制下一直打不開局面；MaaS的增長速度遠沒有跟上模型能力的提升。

一部分原因在于，開源模型、C端應用、云收入，三者的目標本來就不統一。開源追影響力和模型上限，MaaS要轉化為實際收入，C端要用戶規模。目標各異的結果是，組織層面的協同始終是個問題——甚至阿里內部業務，也沒有全面用上自家的Qwen。

阿里對C端問題的應對，是連續的組織調整：千問C端先劃入智能信息事業群，和夸克、UC瀏覽器一起做AI應用入口；隨后和天貓精靈所在的智能互聯事業群合并，成立千問C端事業群。每一次調整都有邏輯，但問題始終沒有解決。

3月16日ATH成立，提供的是一個不同層次的解法：不再試圖通過重組C端來解決問題，而是用Token作為統一度量，讓模型、MaaS、應用說同一種語言。

三周后的這次調整，是在統一語言確立之后，把執行層也對應到人。

而這件事由1號位直管的意義，超過了組織架構本身。據36氪報道，4月8日同步，淘天集團將AI業務重心從to C的用戶OKR轉向商家側AI工具留存率及GMV增長，「未來創新事業部」直接并入ATH。消息人士表示：「新的一年由ATH統領集團AI戰略，別的業務沒必要重新造輪子?！?/p>

這句話說明了一個此前存在的現實：內部各業務各自建AI的輪子，協同阻力極大。

現在，從模型到推理平臺到應用，從ATH到整個集團，吳泳銘正在用Token把整條鏈路重新對齊。他把自己放在了整條鏈路的統籌位置，要讓Token從創造到消耗在集團內部、外部真正流轉起來——三周兩封信，算是在最高層的組織架構上理順了，這也是阿里巴巴每次“集中力量干大事”前的必備動作。

不過，最終這套對齊最終能不能落地，不取決于某一層的執行，而取決于三層能不能真正協同起來。這是1號位親自扛這件事的原因，也是這場對齊最難的地方。真正考驗現在才正式開始。

點個“愛心”，再走 吧