對話周亞輝：在萬億美金的企業級智能體賽道，中國還沒卷出標準化產品

天工AI董事長兼CEO 周亞輝

出品｜搜狐科技

作者｜鄭松毅

3月27日，在 2026 天工 AI 中關村論壇上，昆侖萬維發布 Matrix-Game 3.0游戲、SkyReels V4視頻、Mureka V9音樂三大頂尖AIGC模型。

天工AI董事長兼CEO周亞輝表示，AGI已經到來，AI經濟正迎來第二次范式躍遷，即從大模型工具時代邁入AI Native的平臺經濟體時代。在這個時代里，模型是引擎，平臺是工廠，創作者是老板。未來個體創作門檻會大幅降低，創作者經濟將爆發。

會后，圍繞大模型技術研發、出海商業化、行業趨勢、市場競爭等話題，周亞輝與搜狐科技等媒體圍坐在一起展開深度對話。

以下為對話精編：

媒體：天工AI此次發布的三大模型有何亮點，技術上處于怎樣的水平？

周亞輝：這次我們發布了覆蓋 AI音樂、視頻、游戲的三大模型，均已邁入全球第一梯隊。音樂和視頻模型在今年已經實現技術突破，登上全球榜單前列。游戲世界大模型目前全球只有我們和谷歌在深耕，現在還處于非常早期的階段，預計2028年會迎來爆發。這三個模型能降低內容創作門檻，讓普通人也能成為創作者。

媒體：AI短劇和AI音樂是天工AI海外商業化的成功板塊，如何鞏固海外優勢，做好本地化？

周亞輝：現階段不用急于做幾十個國家的深度本地化，這不是一步能實現的。核心是先建立一套符合全球主流審美和文化的內容生產體系，把PGC、PUGC的標準做起來，先把量做上去。等這套體系成熟后，再逐步推進本地化，這是更務實的做法。

媒體：中國AI企業出海的核心競爭力是什么，對初創企業有何建議？

周亞輝：核心競爭力就是技術，中國有大量優秀的科學家和工程師愿意日以繼夜做研發，這是我們的底氣。

但關鍵是要在一個方向上長期耕耘，尖端科技領域沒有捷徑。比如我們的游戲世界模型，從 2024年開始研發，要到2028年才可能見水花，不提前布局就不可能實現全球領先。對初創企業來說，出不出海不重要，把技術做牛了，在哪都有市場。

媒體：如今AI編程普及，企業該如何應對這種技術變革？

周亞輝：AI編程的浪潮是必然的，企業領導者要做的是推動團隊適應這種變化。我們沒有選擇淘汰人，而是逼著大家去學習、去轉型。現在公司50%的程序員已經完成了AI 編程轉型，現在寫代碼基本都用AI生成，效率提升非常明顯。

人都有惰性，就像小孩需要大人督促學習，企業也要引導員工適應新技術，這是跟上行業發展的必經之路。

媒體：大模型研發燒錢，天工AI在研發投入和盈利之間有怎樣的平衡策略？

周亞輝：我們有明確的財務紅線，要保持模型在全球第一梯隊，每月研發投入至少一個億，這是底線，每年虧損大概12到15億。但我們對盈利有明確的預期，2026年行業內企業都會開始有收入，2027到2028 年我們肯定能把研發投入掙回來，未來會賺得更多。

現在大模型的API收入和平臺經濟收入正在逐步增長，技術壁壘帶來的高毛利率，會成為盈利的重要支撐。

媒體：未來AI大模型行業的競爭焦點是什么，企業軟件市場會成為最大賽道嗎？

周亞輝：現在大家覺得 Chatbot（聊天機器人）是最大市場，但其實它只是冰山一角，未來最大的市場是企業軟件市場，也就是企業生產力Agent的市場，這是一個5萬億到10萬億美金的賽道，而Chatbot大概只有五千億美金。

美國有大廠已經看清了這一點，中國大廠還在卷Chatbot，但最終都會轉向企業生產力領域。這個賽道目前還沒有出現標準化的產品，釘釘、飛書還是上一代產品，未來的機會很大。

媒體：“一人公司”的邏輯成立嗎？天工AI的“一人公司 OS”布局核心是什么？

周亞輝：我們的Skywork Super Agents就是面向創作者的“一人公司 OS”，核心是讓一個人擁有一家公司的生產力——AI能幫創作者完成財務、人事、漲粉、變現等所有中后臺工作，甚至代替銷售談客戶，讓創作者可以專注于內容本身。

媒體：如何看待天工AI在中國AI行業的定位，與字節等頭部企業如何差異化競爭？會擔心市場份額被別人搶走嗎？

周亞輝：相比起來我們是“小弟”，就跟在后面走好自己的路就好了。這個世界的發展本就需要多樣性，如果一個企業能統治所有市場，這個行業也就失去了活力。我們聚焦內容創作領域，把音樂、視頻、游戲三大垂類模型做透，在這些細分賽道做到全球領先，就是我們的核心競爭力。

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