開(kāi)年，一批頭部房企人事巨震......

歲末年初交替時(shí)刻，一批頭部房企，迎來(lái)了人事調(diào)整期。

短短一個(gè)多月時(shí)間，就有至少6家高聲量房企的關(guān)鍵崗位，出現(xiàn)重大變化，其中不乏從一二把手到整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的集體換血。

比如，穩(wěn)坐行業(yè)前十的華發(fā)股份，在開(kāi)年完成了全新核心管理團(tuán)隊(duì)的組建。

此外，地產(chǎn)一哥保利發(fā)展，中建系新面孔中建信和，以及碧桂園、金地集團(tuán)、復(fù)地產(chǎn)發(fā)等等，都在這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)間點(diǎn)上，選擇對(duì)人事動(dòng)刀。

有人進(jìn)、有人退，有人歡喜有人憂，映射出了每家房企不同的悲喜，背后暗藏著的是整個(gè)行業(yè)的變局。

接下來(lái)，分別聊聊。

華發(fā)股份：國(guó)資老將，變化中求穩(wěn)

2025年的最后一天，華發(fā)股份通過(guò)董事會(huì)決議：

郭凌勇連任董事長(zhǎng)，劉穎喆從董事晉升為副董事長(zhǎng)，實(shí)戰(zhàn)派“博士總裁”向宇，正式上位，被聘任為公司總裁。

今年，華發(fā)股份調(diào)整是深刻的。

上半年，長(zhǎng)期執(zhí)掌華發(fā)股份的董事局主席李光寧辭職，隨后執(zhí)行副總裁俞衛(wèi)國(guó)、張馳以及財(cái)務(wù)總監(jiān)羅彬等核心層密集離職，這種短時(shí)間內(nèi)集中變動(dòng)，在國(guó)資房企里極不尋常。

與此同時(shí)，母公司華發(fā)集團(tuán)，也迎來(lái)了新的人事變動(dòng)：謝偉被任命為集團(tuán)董事長(zhǎng)，胡傳偉接任總經(jīng)理。

兩位新主帥，一個(gè)深耕金融行業(yè)18年，一個(gè)國(guó)際投行出身，精通量化投資。

總之，沒(méi)一個(gè)是干地產(chǎn)的。

從集團(tuán)層面看，華發(fā)集團(tuán)早已不是單純的地產(chǎn)企業(yè)。

2024年?duì)I收中，科技、金融集群的凈利潤(rùn)貢獻(xiàn)超65%，另外，華發(fā)股份所在的地產(chǎn)板塊，營(yíng)收占比已不足三分之一。

這次華發(fā)股份三位核心高管的履歷：

郭凌勇，行業(yè)老人，2025年正式接手華發(fā)股份，在行業(yè)低谷期穩(wěn)住了陣腳，保住了行業(yè)前十的位置，他的連任，傳遞出明確的穩(wěn)定信號(hào)。

劉穎喆，既是副董事長(zhǎng)，又是執(zhí)行副總裁，兩個(gè)擔(dān)子一肩挑，連接董事會(huì)決策層和經(jīng)營(yíng)班子執(zhí)行層，減少內(nèi)耗，拉住效率。

而新上任的總裁向宇，是典型的實(shí)戰(zhàn)派，干過(guò)華發(fā)華東區(qū)域董事長(zhǎng)、華中區(qū)域董事長(zhǎng)，還成功主導(dǎo)過(guò)華發(fā)華東區(qū)域的發(fā)展布局，以及華南大區(qū)合并重組。

圈里對(duì)他的評(píng)價(jià)是：既能畫(huà)藍(lán)圖，又能打硬仗。

郭凌勇、劉穎喆、向宇的組合，突出一個(gè)穩(wěn)定。

對(duì)于華發(fā)股份而言，老父親轉(zhuǎn)型的多元化的型號(hào)明顯，作為曾經(jīng)集團(tuán)的依仗，一方面需要適應(yīng)變化，另一方面，也要做好壓艙石。

這也是新班子身上的擔(dān)子。

保利發(fā)展：業(yè)績(jī)說(shuō)話，優(yōu)勝劣汰

如果說(shuō)華發(fā)是在變化中追求穩(wěn)健，那么保利的開(kāi)年變陣，主打一個(gè)冷酷：

江西公司王偉、集團(tuán)財(cái)務(wù)金融中心陳賢錦、華南公司文靈擬提名為集團(tuán)正職人選；

武漢公司張譯心擬提名為集團(tuán)副職。

這一波提拔的將領(lǐng)，身上都帶著厚重的“戰(zhàn)功”。

比如王偉，他在江西帶隊(duì)拿下了51億的銷售額，穩(wěn)坐當(dāng)?shù)仡^把交椅；

再比如文靈，北京媒體人應(yīng)該熟，就不多說(shuō)了，后來(lái)在佛山市場(chǎng)帶隊(duì)殺出了127.4億的戰(zhàn)績(jī)，足足甩開(kāi)第二名近百億。

當(dāng)然，有賞就有罰。

本輪調(diào)整中，保利“灣區(qū)公司”集體換血：

原灣區(qū)公司董事長(zhǎng)郭文峰調(diào)任蘇州公司，徐魯接任灣區(qū)董事長(zhǎng)，并配備三位新任副總經(jīng)理。

原灣區(qū)董事長(zhǎng)郭文峰被調(diào)往蘇州，背后是保利在深圳、東莞市場(chǎng)的折戟沉沙，曾經(jīng)的“封疆大吏”也不得不挪位。

2025年，保利繼續(xù)穩(wěn)坐行業(yè)一哥的位置，所謂攻城容易守城難，賞罰分明的背后，是行業(yè)頭部對(duì)業(yè)績(jī)執(zhí)著。

對(duì)于個(gè)人而言，業(yè)績(jī)飄紅者上位，表現(xiàn)乏力者退場(chǎng)，過(guò)去功勞是臺(tái)階，最近的成績(jī)，才是位置最真實(shí)的籌碼。

中建信和：最年輕“湖南王”上位

中建信和的人事變動(dòng)，則標(biāo)志著中建系統(tǒng)最年輕“局院一把手”的誕生：

40歲的劉波正式接過(guò)了帥印。

中建信和被稱為“湖南王”，在長(zhǎng)沙這種不盛產(chǎn)大型開(kāi)發(fā)商的地方，它硬是沖進(jìn)了行業(yè)百?gòu)?qiáng)。

但“湖南王”也有隱憂。

進(jìn)軍北京、廣州等一線城市后，獨(dú)立操盤(pán)的項(xiàng)目市場(chǎng)表現(xiàn)并沒(méi)有想象中驚艷，比如廣州的中建天鈺項(xiàng)目，從拿地到開(kāi)盤(pán)拖了一年多。

劉波是投資部總經(jīng)理出身，對(duì)于現(xiàn)在需要“精準(zhǔn)狙擊”拿地、探索新模式的房企來(lái)說(shuō)，這種投資背景的專業(yè)主義回歸，或許正是為了在縮量市場(chǎng)里找出生存縫隙。

碧桂園：權(quán)責(zé)有了新邊界

在境內(nèi)外債務(wù)重組獲得關(guān)鍵進(jìn)展的同時(shí)，碧桂園也同步完成了一輪人事重大調(diào)整：

總裁莫斌調(diào)任聯(lián)席主席，繼續(xù)擔(dān)任公司執(zhí)行董事，程光煜被委任為新總裁。

同時(shí)，在架構(gòu)上，碧桂園宣布將13個(gè)房產(chǎn)區(qū)域精簡(jiǎn)至10個(gè)。

莫斌2010年被委任為碧桂園總裁及執(zhí)行董事，并從此時(shí)起負(fù)責(zé)碧桂園的日常營(yíng)運(yùn)管理及行政管理。

他對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑業(yè)務(wù)、施工管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、成本控制及企業(yè)管理?yè)碛谐^(guò)35年的經(jīng)驗(yàn)。

調(diào)任聯(lián)席主席后，莫斌有更多精力去搞“對(duì)外關(guān)系”和“資源整合”。

45歲的清華博士程光煜，則要全面接手日常運(yùn)營(yíng)。

在債務(wù)重組的關(guān)鍵期，碧桂園把13個(gè)區(qū)域精簡(jiǎn)成10個(gè)，這種管理架構(gòu)的扁平化，配上一位正值壯年、懂技術(shù)的“實(shí)干總裁”，意圖很明顯：

頂層負(fù)責(zé)救火，底層負(fù)責(zé)保命。

優(yōu)秀人才人盡其能，在碧桂園當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)，業(yè)務(wù)規(guī)模變化的時(shí)刻，提升組織與業(yè)務(wù)匹配度，將出錯(cuò)的可能性，降到最低。

此外，近期的一些變動(dòng)還包括：

融創(chuàng)中國(guó)執(zhí)行董事田強(qiáng)，12月31日因?yàn)楣ぷ髡{(diào)整離職； 原萬(wàn)科上海區(qū)域集團(tuán)設(shè)計(jì)總蔡亮，加盟保利發(fā)展，擔(dān)任上海公司副總； 前龍湖天津公司總經(jīng)理姜薦凡，加入復(fù)地產(chǎn)發(fā)集團(tuán)，任華北區(qū)董事長(zhǎng)； 碧桂園服務(wù)老將黃鵬，辭任首席財(cái)務(wù)官，職位由財(cái)務(wù)管理及資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的更強(qiáng)的田田女士接任。

萬(wàn)科又有高管出走。

市場(chǎng)消息，近日，原萬(wàn)科集團(tuán)安全信訪中心負(fù)責(zé)人李峣，原萬(wàn)科上海區(qū)域集團(tuán)設(shè)計(jì)總蔡亮，均已離職。

開(kāi)年是上一年度財(cái)務(wù)結(jié)算、KPI 考核與審計(jì)的收尾時(shí)刻，也是新年度戰(zhàn)略展開(kāi)的最佳時(shí)期。

有人在為財(cái)務(wù)報(bào)表上的增長(zhǎng)極限而焦慮，有人在為跨界轉(zhuǎn)型的生存邏輯而試錯(cuò)，有人為了一份承諾而苦苦支撐，還有人，只是黯淡離場(chǎng)沒(méi)有聲音.....

每個(gè)人都在時(shí)代的劇本里，領(lǐng)到了不同的角色，一場(chǎng)場(chǎng)人事變遷，本質(zhì)上是企業(yè)與時(shí)代的重新對(duì)齊。

沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，只有適配。

行業(yè)起伏，變化是常態(tài)，前行才是唯一的答案。