黃仁勛最尷尬的時刻，AMD的蘇姿豐決定押注中國

文 | 汽車像素

從英偉達二供，變成AI另一極。

黃仁勛走后第四天，蘇姿豐來了上海。

上周，黃仁勛在最后一刻擠進了特朗普的訪華隊伍。他想把英偉達重新帶回中國，但他離開北京至今，隨行的企業家，很多都拿到大單了，H200在中國的落地依然沒有明確說法。

緊接著，AMD CEO蘇姿豐落地上海。她把AMD面向開發者的年度技術盛會Advancing AI第一次搬出了美國本土，放在了中國。臺下是兩千多名中國開發者，座無虛席。

她在演講里拋出一個判斷：未來五年，會有50億人每天使用AI。然后她對臺下說，“你們興奮嗎？”

接著是這場大會最重要的一句話——中國，是AMD路線圖的核心。

這是一句過去很多年都沒有任何一家美國芯片公司CEO公開講過的話。

要理解蘇姿豐為什么這么說，得先理解她在賭什么。

AMD輸給英偉達的，從來不在硬件

同為GPU大廠，AMD不是沒有AI芯片，甚至在某些硬件參數上還領先英偉達。

比如MI300X單卡192GB的HBM3內存，是英偉達同代H100的兩倍多。分析師每隔一段時間就會寫一篇報告，標題大同小異，“AMD這次硬件追上了”。

但市場的真正規則，從來不是硬件參數決定的。

黃仁勛的護城河叫CUDA。英偉達從2006年開始布局，二十年時間把它做成了AI開發者默認的底層語言。今天全球幾百萬開發者寫的是CUDA代碼，訓模型、部署模型的工具鏈全部圍著英偉達生態生長。一家AI創業公司發招聘啟事，崗位要求第一條默認就是“熟悉CUDA”。

這不只是技術優勢，是心智壟斷。

AMD也做了對應的開源軟件棧ROCm，但起步晚了十幾年。開發者要從CUDA遷到ROCm，意味著重寫代碼、重新踩坑、重新建立工程直覺。

這個遷徙的難度有多大，看最近的DeepSeek就知道了。為了讓V4從英偉達生態遷到華為和寒武紀，國產芯片廠商一起幫忙，發布日期還是一再延期。

所以你能看到一個反復出現的循環。AMD每發布一代新GPU，硬件追上來一次，但開發者還在寫CUDA。這是AMD過去十年最深的戰略困境。它能贏硬件，但贏不了生態。

蘇姿豐不是沒贏過英偉達和英特爾。

2014年她接手AMD時，公司股價不到4美元，市場在討論它會不會被擠出牌桌。她押的賭注是硬件架構，把復雜的巨型芯片拆成更容易制造的小模塊，再拼起來。這就是Zen架構和chiplet封裝，它繞開了單顆大芯片的良率難題。

這一仗AMD贏得很徹底。六年時間，AMD在服務器CPU市場的份額從接近零拉到超過30%，從英特爾手里硬切下來。

進入AI時代，AMD也拿到了幾家超級客戶，MI300X在北美是僅次于英偉達、市場份額第二的AI芯片。

但仔細看大客戶的采購結構，會發現一件事：微軟、OpenAI買AMD，本質是供應鏈對沖。他們不希望英偉達拿到100%的份額，于是養一個B方案。這意味著，只要哪一天英偉達讓步、降價或者改善服務，AMD的份額隨時會縮。

客戶買AMD，不是因為離不開AMD。

蘇姿豐很清楚這一點。她需要一個新戰場。一個不只是把AMD當B方案，而是愿意把AMD當主力的市場。

這件事在美國幾乎不可能，她需要中國。

AMD要在中國搶的，是下一波

2022年開始，美國對華AI芯片出口管制一輪輪收緊。英偉達不斷推出中國合規版本，又不斷被新一輪規則卡住。到了H20，連中國市場自己也開始變得謹慎，越來越多客戶開始評估國產替代。

英偉達曾經在中國占95%的份額。今年5月，黃仁勛在一次公開訪談里親口說，這個數字現在接近零。

同樣的政策環境，AMD的處境完全不同。

它的市值只有英偉達的二十分之一，從來沒有被視為大國技術博弈的核心標的。它的對華出口產品MI308拿到了美國部分許可證。在中國，它的份額低到沒有壟斷嫌疑，產品沒有進入任何安全審查名單。市場上有傳言，國內某大廠正在談判采購5萬顆MI308。

不夠強、不夠大、不夠標志性。

放在過去，這是AMD的劣勢。放在2026年的中美芯片格局里，這個身份反而讓它更容易在中國市場移動。

蘇姿豐不需要造一個新風口，AI本身已經足夠大。她要的是在中國找到一群愿意把AMD當主力的客戶。

她找到了，做AI Agent的那一撥人。

過去三年，全球AI競爭的關鍵詞是大模型訓練。下一階段，行業里幾乎所有人都心知肚明，是Agent。

簡單說，Agent是一種能干活的助手。它自己拆任務、調用工具、執行步驟，最后把結果交給你。

做PPT、訂機票、跟進銷售線索、處理合同。它消耗的不是一次性的問答，而是一連串的判斷、拆解和執行，算力需求和訓練時代完全不同。

美國的Agent市場集中在少數巨頭手里，它們要么自研芯片，要么深度綁定英偉達，AMD很難切進去。

中國不一樣。這里有大量還沒被CUDA鎖住的新客戶，有成熟的移動互聯網消費習慣，習慣了低單價、高頻次的商業模式。這套土壤養出了一批技術中立、熟悉開源生態、對價格敏感的開發者。

這正是AMD苦尋而不得的客戶類型。

理解了這一點，再看蘇姿豐這次來上海做了什么，邏輯就清楚了。

蘇姿豐的主旨演講只講了十幾分鐘。剩下的時間，全部交給了技術工作坊、生態對談和工程師的一對一交流。

大會的主題不是某款新芯片的性能突破，是手把手的遷移指南。

AMD這次重點推的幾樣東西，每一樣都精準對應一個遷移環節。當前最主流的兩個開源推理框架，AMD展示了它們在MI系列上的優化；國內最受歡迎的微調工具，AMD讓它在自己的硬件上跑通。

八場實操工作坊，傳遞的信息只有一條：你今天用CUDA做的事情，明天用ROCm一樣能做。我們派工程師陪你。

顯然，蘇姿豐從黃仁勛身上學到了一件事，真正的壁壘是開發者的心智。一個工程師用CUDA寫了五年代碼，他的工程直覺、分析框架、調試習慣都長在英偉達生態里。

要讓他切換，只有兩種情況，硬件供應斷了別無選擇，或者有人陪他走完最痛苦的前三個月。

2026年的中國市場，兩個條件第一次同時成立。

英偉達高端供給變得不確定，AMD把4000人的中國研發團隊推到了前臺。這些工程師可以直接坐進阿里、字節、月之暗面的辦公室解決具體問題。AMD還在中國建了四個AI卓越中心，把這里變成它全球最大的研發基地之一。

這套打法和CUDA完全不同。CUDA是封閉的，英偉達說了算；ROCm是開源的，AMD用“和你一起建生態”的姿態切入。

蘇姿豐故事里的裂縫

但AMD的故事里，藏著一道裂縫。

蘇姿豐這次在上海講了整整一場關于“CPU+GPU雙引擎”的演講，它對應的是Agent時代的算力特點，即Agent的邏輯判斷、API調用、工具調度是CPU擅長的事，模型推理才是GPU的活。

傳統PCIe架構下，CPU和GPU每次數據交換都要跨總線搬運，會拖慢響應。

這正好是AMD的牌面，它同時握著三張牌，x86架構的CPU、AI GPU，以及把兩者融合在一顆芯片里的MI300A。CPU和GPU共享同一塊HBM內存，省掉了數據搬運的損耗。

這是英偉達做不到的事，它的CPU是Arm架構，和中國數據中心90%以上的x86軟件棧不兼容。

但裂縫就在這里。AMD今天能賣到中國的MI308，根本不是CPU+GPU融合產品。它是MI300X的降配版，純GPU加速器。真正講故事的MI300A，目前沒有對華合規版本。

也就是說，蘇姿豐在上海講的那個故事，今天還沒有對應的產品落地。

她的答案是先鋪路。她現在搶的不是2026年的訂單，是中國客戶未來兩三年的算力規劃。

用MI308把市場撐住，把開發者關系和開源生態建立起來。等Agent真正大規模爆發，這個時點很可能在2027到2028年，AMD的CPU+GPU融合產品最好能拿到對華合規許可，把這兩年沉淀下來的客戶關系，無縫接到下一代平臺上。

這是一個賭注，賭的是時間，賭的是市場能開放。

但時間不一定站在AMD這邊。

監管紅利會消失，國產替代會成熟，英偉達也終究會想辦法回來。每一個季度的猶豫，都是窗口期的損失。蘇姿豐非常清楚這一點，所以她必須開始奔跑。

2026年5月19日，蘇姿豐站在兩千名中國開發者面前問，你們興奮嗎？

那一刻，她問的不只是開發者，也是AMD，和她自己。