湖南
前一段時(shí)間，我發(fā)了一篇長文《這些年來，房地產(chǎn)的坑，你中了幾個(gè)？如果你一個(gè)不中，恭喜你，你差不多是人生贏家》，引起了很多人的共鳴。其實(shí)，這些年來，房地產(chǎn)的坑，除了買房、買房企理財(cái)產(chǎn)品外，還有一個(gè)大坑，也是很多房地產(chǎn)人跳過的。而且，這個(gè)坑，級別越高，跳到坑里就摔得越重！
這個(gè)房地產(chǎn)的大坑，就是員工跟投。
員工跟投也可以算在合作開發(fā)這個(gè)坑內(nèi)，但是，它比合作開發(fā)所持有的項(xiàng)目公司股權(quán)比例要少得多，而且，跟投的員工對項(xiàng)目公司重要事項(xiàng)的表決權(quán)基本上沒有。因此，員工跟投跟一般意義上的合作開發(fā)，還是有很大差別的。
那么，員工跟投是怎么一回事呢？為什么說級別越高，跳到坑里摔得越重呢？下面就聽我慢慢解說。
員工跟投是房企拿到一個(gè)地塊，成立項(xiàng)目公司后，強(qiáng)制員工對項(xiàng)目公司進(jìn)行投資的一個(gè)制度。當(dāng)然，員工跟投制度并非強(qiáng)制公司每一個(gè)員工跟投。它一般只要求公司總監(jiān)或總監(jiān)以上的員工跟投。員工具體跟投比例多少，跟員工的職務(wù)級別掛鉤。比如，總裁級別一般強(qiáng)制要求每個(gè)項(xiàng)目的跟投比例為百分之五，而總監(jiān)級別強(qiáng)制跟投的比例一般為萬分之五。
不要少看這個(gè)萬分之五的比例，你真正跟投進(jìn)去后，才會發(fā)現(xiàn)需要投入的資金還是很大的。一個(gè)投資額資金峰值為1億的項(xiàng)目，你需要跟投5萬元。而10個(gè)這樣的項(xiàng)目，你就需要跟投50萬元。而疫情前排行榜前20強(qiáng)的房企，一年拿地項(xiàng)目何止10個(gè)！
上面還僅僅是萬分之五的跟投比例，像總裁級別百分之五的跟投比例，需要的跟投資金就更大了。因此，很多房企總裁，除了能力外，沒有一定的資金實(shí)力，也是無法勝任這個(gè)職務(wù)的。
如果你實(shí)在缺跟投資金，那么集團(tuán)也是可以借錢給你跟投的，年化利息為10%。
說句老實(shí)話，這個(gè)員工跟投制度，在樓市行情好的時(shí)候，很多房地產(chǎn)人依靠它也賺了不少錢。我一個(gè)前東家的一位董事長助理，向同事借了5萬元，跟投了公司的一個(gè)項(xiàng)目。因這個(gè)項(xiàng)目利潤很高，她也跟著賺了近100萬元，成為公司的一段佳話。
但是，一旦樓市下行，員工跟投制度就露出了它的猙獰面目。這個(gè)時(shí)候，項(xiàng)目虧損，不僅你跟投的資金拿不回來，而且你還需要向公司支付借來的資金本息。而且，級別越高，跟投的資金越大，你的虧損也就越大。
是不是有一種，級別越高，跳到這個(gè)坑里就摔得越重的感覺呢？
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