大廠高管逃不開「定制化」數據；電商平臺出海負責人斂財掏空業務；電商大廠調整考核機制，頭部BD工資直接腰斬丨電商情報局Vol.2

大廠高管逃不開“定制化”數據，決策漏洞難免

某大廠管理層做決策以抓數據。據悉，高管看到的報表全是“高度定制化”版本，不同級別的領導想看什么數據，就專門為其單獨做一份，這些數據都是經過精挑細選的，不能所有數據都展示。這在一定程度上會導致老板難以了解真實數據情況，決策可能脫離實際。

員工感嘆，“現在不做錯事是最重要的”，部分同事因為報表上線后數據異常、樣式不一致，后來就背鍋走了。過去的一套流程可能并不完全適應實際的工作，現在還是依然要強調那套流程，不按套路出牌就是你的罪過。對更多大廠內幕信息和趨勢動態感興趣可以添加zymcfip交流。

電商平臺出海屢屢碰壁，負責人斂財一手掏空業務

國內電商平臺出海多年，幾乎全線碰壁。早年重金砸美國，又是建倉又是招人，結果越做越虧。去年年初基本放棄海外市場，年底又不死心，轉頭在歐洲收購幾家渠道商，試圖換個戰場翻盤。

復盤下來，戰略失誤只是表象，人的問題最致命。當年負責美國業務的總經理頗為離譜。公司斥資建好海外倉，趕上疫情訂單慘淡，倉庫大面積空置。上級前來視察，他當面表態會積極對外出租回血，結果領導剛走，就把自己的私貨全搬進倉庫白嫖場地。

私生活更是奢靡，一年入手一套價值百萬美金的別墅，資金來源全靠暗地斂財。并且連下屬都不放過，新人入職后，工資一半都要上交給他。（更多內幕信息，歡迎添加微信xl120429交流。)

電商大廠調整考核機制，頭部BD工資直接腰斬

電商大廠本地生活業務近期迎來重大調整，組織架構效仿友商采用分網絡、分區域、分組精細化管理，同時考核方式也從提成制改為績效制。

此前該大廠處于業務高速擴張期，BD實行基本工資+提成制考核，客戶貢獻的GMV高，BD的工資就高，尤其新開商戶給的提成獎勵非常豐厚。手握大客戶的BD月入幾十萬很常見，收入甚至會超過上級BDM；新人無優質客戶則只能拿幾千，內部收入差距極大。

現在考核標準改了，基本工資不變，但績效工資也設置嚴格上限。不少BD收入縮水大半，高收入時代徹底結束。相比于沖業績，現在很多人更傾向于晉升BDM尋求穩定。

此次調整相當于拉平了內部薪資差距。與此同時，該大廠正開放更多BD崗位招聘。對該大廠業務調整的更多細節感興趣可以添加微信zymcfip探討。

跨境電商大廠內部調整、人員洗牌

某跨境電商大廠去年下半年到現在內部人事變動不斷，團隊整體洗了一遍。副總裁A是公司早期的元老，雖說后面因輿情事件退出公眾視線，但他下面集結了很多老人，這些人的薪資都比較高，成本比其他組高出不少。去年下半年B此前分管某招商類目被劃給別人，底下三名核心老將也相繼“被離職”。

其一，B原先的類目業務交由C接手，而C當初是其中一個老將招進來的管培生，這一調整過后C直接倒掛了，壓力之下那位老將選擇了離職。其二，另外兩位老將被發配去了邊緣業務，這個業務的團隊成員都是各個小組“挑剩下的人”，兩人不甘選擇離職。

這只是該大廠眾多老牌員工離職的一角，還有很多中層被明確降職。知情人士透露，某負責人下面原本有三十多個中層管理者，但在新一輪調整中，被收縮到了不到10個人，其余20多個人全部被降到基層管理者。(更多該大廠的動態和內部變動細節，歡迎添加qqw_501互通有無。）

社交大廠和電商大廠合作遲遲未成，雙方利益沒談攏

社交大廠D和電商大廠E的合作一直都沒有打通。先說D這邊，自己想搞商業閉環，但又搞不好，自家平臺上很多用戶，但無論是自來水還是付費投流的種草廣告，最終都會引流到其它平臺。按道理電商大廠應該都想要和D這類的社交平臺合作，搞數據接口對接和獨家合作，數據一旦打通，就知道有多少用戶從社交平臺導流到自己的電商平臺，反過來還可以給社交平臺結算。

D這邊想要的是電商平臺提供用戶具體的三方行為數據，比如首次購買、復購次數，是否為忠實用戶等，可以通過數據來補齊自身的短板，同時用流量為電商平臺導流。但E這邊不是很想把數據給D。據業內人士透露，可能跟E這邊的市場部高管有關，如果一旦打通，可能會對市場部的利潤造成損失，或者說達不到大老板要求的利潤點。（更多國內大廠電商最新動態&調整細節，歡迎添加作者微信：Omayaeww，一起交流～）

海外電商平臺賽事獎金吊打年終，員工吐槽“干活不如練網球”

某海外電商大廠這幾年年終獎一直很拉胯，普通崗位就發1個月工資，技術崗會稍微多拿點。結果年前公司內部辦了場網球賽，獎金直接“壕”無人性——冠軍1萬美金，亞軍8000美金，三四名5000美金，后面幾名都是3000美金。

賽事獎金比年終獎還高，員工紛紛吐槽：每天勤勤懇懇干活，還不如多練練反手抽球，起碼回報率高多了。

電商大廠白酒文化盛行，總部大樓重金打造“科技風水”

某電商大廠的企業文化中酒文化很重，特別盛行白酒文化。如果碰到高管在公司里拎著成箱的白酒，明眼人一看就知道當晚可能要陪大boss喝酒了，大家都心知肚明。

除了酒文化，該大廠還特別在意風水。剛建第一座大廈時，特意在大boss的辦公樓頂上種了好多棵樹，每一棵都是專門從海外運過來的，一棵大概20萬左右。大廈會議廳四周全用了磨砂燈泡來裝飾，明眼人又一看就知道是找人算過風水的。但整棟大廈走的是科技現代風，擺上這些東西難免看著有點不倫不類。（更多國內大廠電商最新動態&調整細節，歡迎添加作者微信：Omayaeww，一起交流～）

某跨境電商深圳團隊上月整體搬遷至上海

某跨境電商的深圳團隊上月全員搬遷至上海。

此次搬遷主要有兩大原因：一是上海更利于公司業務展開，區域協同效率更高；二是深圳辦公場地租約今年三四月份到期。雖說當地提供的辦公場地是免費的，但需達成對應稅收要求，而團隊內多數員工，尤其高薪核心人員均為上海合同，無法滿足深圳稅收標準。(更多該大廠的動態，歡迎添加qqw_501互通有無。）

物流公司H搶窗口期融7000多萬美金，堵死對手S、防Z突襲

物流公司H最近拿到7000多萬美金融資，據說是美元基金投的，但錢是分期到賬，目前只到了20%多，大頭還捏在投資人手里。

H之所以現在著急融資，是因為老對手S公司“沒子彈”了。去年S借殼上市，鎖了三年不能融資，這三年根本砸不動錢，擴不了規模。所以H必須在這個窗口期把郵編覆蓋、客戶全搶過來，不然等S解禁就沒機會了。

但現在最大的變數是Z。萬一Z下場攪局，投資人可能就會停掉后面的分期款；只有Z按兵不動，投資人才會放心，繼續把剩下的錢打給H，讓它放手去干S。（快遞巨頭扎堆出海，歡迎添加微信xl120429交流。)

更多精彩內容歡迎添加微信xl120429，申請加入電商情報局，獲取更多業內情報。