5個(gè)月等待落地！廣譽(yù)遠(yuǎn)國(guó)資劃轉(zhuǎn)收官，山西3.63萬億國(guó)資改革提速

4月30日晚間，山西A股上市公司廣譽(yù)遠(yuǎn)發(fā)布公告，控股股東神農(nóng)科技集團(tuán)74.15%股權(quán)劃轉(zhuǎn)事宜已完成工商變更登記。這意味著，等待五個(gè)月后，山西省屬重點(diǎn)國(guó)企控股權(quán)集中劃轉(zhuǎn)的首個(gè)上市公司案例正式落地。

此次劃轉(zhuǎn)核心是，山西國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司將所持神農(nóng)科技集團(tuán)74.15%股權(quán)，無償劃轉(zhuǎn)至山西省國(guó)資委直接持有 。調(diào)整后，產(chǎn)權(quán)鏈條從“省國(guó)資委—國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司—神農(nóng)集團(tuán)—廣譽(yù)遠(yuǎn)”壓縮為“省國(guó)資委—神農(nóng)集團(tuán)—廣譽(yù)遠(yuǎn)”，實(shí)現(xiàn)管理層級(jí)扁平化。值得注意的是，廣譽(yù)遠(yuǎn)直接控股股東仍為神農(nóng)科技集團(tuán)，實(shí)際控制人依舊是山西省國(guó)資委，控股權(quán)結(jié)構(gòu)未發(fā)生實(shí)質(zhì)變化。

《晉才晉商》注意到，神農(nóng)科技集團(tuán)作為省屬現(xiàn)代農(nóng)業(yè)旗艦企業(yè)，劃轉(zhuǎn)前股權(quán)結(jié)構(gòu)多元，分別由山西國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司、山西農(nóng)谷管委會(huì)、山西省財(cái)政廳、山西農(nóng)業(yè)大學(xué)和山西省農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際交易中心有限公司共同持股。此次劃轉(zhuǎn)完成后，山西省國(guó)資委直接控股74.15%，其余四方股東持股比例不變，股權(quán)架構(gòu)更清晰、權(quán)責(zé)更明確。

這一劃轉(zhuǎn)并非孤立事件，而是山西全省國(guó)資大調(diào)整的關(guān)鍵一步。2025年12月，山西正式啟動(dòng)19家省屬重點(diǎn)國(guó)企股權(quán)大劃轉(zhuǎn)，涉及總資產(chǎn)3.63萬億元，涵蓋焦煤、晉能控股、汾酒、華陽、太重等一眾旗艦企業(yè)。此前八年，山西試行“三層架構(gòu)”國(guó)資管理模式，由省國(guó)資委授權(quán)國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司持股管理省屬國(guó)企。如今改革轉(zhuǎn)向，國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司“瘦身”明顯，僅保留太鋼集團(tuán)、華遠(yuǎn)陸港等少數(shù)企業(yè)股權(quán)，其余全部劃轉(zhuǎn)至省國(guó)資委直接持有。

改革的核心邏輯直指效率提升。過去三層架構(gòu)下，重大決策需經(jīng)兩級(jí)審批，流程繁瑣、響應(yīng)滯后。此次扁平化調(diào)整，終結(jié)了八年試點(diǎn)的“疊床架屋”困境，減少中間溝通成本，戰(zhàn)略決策、資源調(diào)配將更直接高效。對(duì)廣譽(yù)遠(yuǎn)而言，作為山西中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的核心名片，此舉意味著能更直接對(duì)接省級(jí)資源，在道地藥材供給、研發(fā)平臺(tái)搭建、市場(chǎng)拓展等方面獲得更精準(zhǔn)的政策與資金傾斜。

回溯廣譽(yù)遠(yuǎn)的發(fā)展軌跡，這家始創(chuàng)于1541年的中華老字號(hào)，與同仁堂、胡慶余堂、陳李濟(jì)并稱中國(guó)四大藥鋪，核心產(chǎn)品龜齡集、定坤丹為國(guó)家級(jí)保密配方，安宮牛黃丸等制作技藝入選國(guó)家級(jí)非遺 。2021年7月，山西國(guó)資入主廣譽(yù)遠(yuǎn)，終結(jié)其二十余年省外資本控股歷史。隨后幾年，公司逐步出清歷史包袱，2023年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，2025年前三季度營(yíng)收突破10億元，同比增長(zhǎng)18.71%，經(jīng)營(yíng)基本面持續(xù)向好。

此次股權(quán)劃轉(zhuǎn)落地，為廣譽(yù)遠(yuǎn)發(fā)展再添新動(dòng)力。治理效率提升、國(guó)資賦能強(qiáng)化、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定向好，多重利好疊加下，這家近500年的老字號(hào)，正迎來新的發(fā)展機(jī)遇期。更重要的是，作為19家省屬國(guó)企中首個(gè)落地的劃轉(zhuǎn)案例，廣譽(yù)遠(yuǎn)的破冰，意味著山西全省國(guó)資改革進(jìn)入加速期，后續(xù)焦煤、汾酒等企業(yè)的股權(quán)劃轉(zhuǎn)有望快速推進(jìn)。

從“三層架構(gòu)”到“扁平化管理”，從“間接管控”到“直接賦能”，山西3.63萬億國(guó)資管理模式的重大調(diào)整，既是對(duì)過往改革的優(yōu)化完善，更是立足轉(zhuǎn)型發(fā)展的務(wù)實(shí)之舉。而廣譽(yù)遠(yuǎn)的先行落地，正是這場(chǎng)改革的生動(dòng)縮影，見證著山西國(guó)資國(guó)企向更高效、更市場(chǎng)化方向邁進(jìn)的堅(jiān)定步伐。

本文綜合整理自廣譽(yù)遠(yuǎn)公告等公開報(bào)道