江蘇最年輕的城市，開啟人工智能的“霸王模式”

2026年春天，于宿遷而言注定不凡。

蘇超聯賽宿遷主場首戰，“西楚霸王”驚艷亮相，高喝：宿遷子弟何在？受此加持，宿遷隊氣勢如虹、猶如神助，以2:0力克南京，很多網友都說看到了楚霸王的影子。

賽場之外，宿遷熱度同樣高漲。近期，一眾頭部科技企業的高管與負責人也密集到訪，考察布局新項目、落地新產能。

4月27日，第八屆運河電商暨數智產業發展大會在駱馬湖畔舉行，優必選、眾擎機器人、擎朗智能、帕西尼感知科技、橡鹿機器人、新石器無人車、鵬泰航空……這些硬核科技公司的名字和產品，紛紛亮相。

這讓很多財經媒體感到詫異，畢竟，很多人都以為宿遷這幾年的發展，高度依賴劉強東的帶動，產業結構相對單一。

但現在，這些“新質生產力”卻加速崛起，逐步改寫宿遷產業格局。大會上70個簽約項目，超六成錨定人工智能、智能裝備、新材料等硬核賽道。

一個球場，一個產業場，盡管不是一個領域，卻透露出同一種氣質：宿遷想贏，想迎接更大的時代機遇。

在成功打造“電商名城”之后，宿遷已經不再滿足單一發展模式。在人工智能浪潮席卷全球的2026年，這座蘇北城市以項羽“破釜沉舟”的姿態和魄力，全力奔赴數智產業新賽道。

要理解宿遷為何如此急切地押注人工智能，就要從理解這個城市的精神氣質開始。

在江蘇，宿遷的話題度一直不高，這是因為這座城市本身就很年輕，而且家底子比較薄：

宿遷地處淮河、沂沭泗流域下游，歷史上多次作為黃河的泄洪區，總是默默承擔著“舍小家、保大家”的奉獻職能。1996年建市之初，更是因為經濟基礎薄弱被貼上經濟洼地的標簽。

宿遷嶂山閘開閘泄洪

進入互聯網時代，外地對于宿遷的認識很大程度上還是來自劉強東：這位宿遷小伙從窮鄉走出，帶著76個雞蛋，20年后，以千億大佬的姿態強勢歸來，他帶動家鄉致富，歸鄉報恩的佳話，口口相傳。

2009年，京東客服中心落戶宿遷，此后十余年間，京東在宿遷的投資累計超過200億元，形成了客服、物流、云計算、大數據等全鏈條布局。到了2025年，宿遷電商交易額突破3000億元，擁有超3.6萬家電商企業、1.1萬個直播間，每9個宿遷人中就有1人從事電商相關工作，“電商名城”的稱號實至名歸。

而在故事的另一頭，宿遷也在默默發力，2025年，宿遷地區生產總值突破5000億，全國排名從建市時的146位飆升至66位，地區生產總值達到建市之初的40.3倍，城鎮居民人均可支配收入提升14.5倍，堪稱奇跡。

但宿遷并未滿足現狀，從去年開始，宿遷就默默布局數智產業，不斷派出招商干將前往各大沿海城市，乃至國外，進行產業推介，自身定位“構建長三角數智制造新基地”，并很快就吸引到了優必選、眾擎等機器人巨頭的簽約。

破局的勇氣，來自于宿遷領導班子的遠見，他們意識到盡管宿遷的經濟體量已經趕超部分兄弟城市，但優勢非常脆弱，而且躺在電商和傳統制造業的功勞簿上，在全球貿易遇冷的當下，不確定因素非常多。

另一頭，人工智能正在以顛覆性力量重塑經濟社會，大模型進化速度快到令人驚訝，人形機器人一年比一年跑得快。

榮光之下，隱憂漸顯。宿遷清醒認識到，數智產業將是競逐未來的入場券，如果步伐遲緩、錯失機遇，很有可能就會在未來的產業競爭中陷入被動，從而面臨邊緣化風險。

與此同時，宿遷迎來了前所未有的機遇。

與需要雄厚工業基礎的傳統制造業不同，數智時代的產業呈現出一種“扁平化”特征。

算力平民化、模型開源化、工具平臺化，各地都能共享最新的技術資源和創新機會，這就意味著宿遷這樣的城市，在理論上和發達地區站在了相近的起跑線。

于是，一場自我革命，從思想層面開始了。

戰略轉型，最難的不是找錢找項目，而是換思想！

過去幾十年，蘇北地區的發展路徑單一：承接從蘇南、上海轉移過來的產業。但在人工智能的新賽道上，產業是等不來的，比的是誰看得準、動手快。

于是，宿遷拿出了楚霸王“不服輸”的狠勁，開啟了招商引資的“戰斗模式”，從北京到廣東，一場場拜訪、一次次洽談，以滿滿的誠意招募到優質數智企業的進駐。

深圳眾擎機器人的創始人兼CEO趙同陽在接受采訪時說：

“一年前，這里還只有整體的規劃，如今變化特別大，宿遷不僅按既定目標穩步推進，很多成果更是超預期。”

人工智能、AI大模型、新能源、新材料……這些前沿科技在宿遷落地的廣度和速度，讓他感到了震撼。

當然，談到宿遷的數智轉型，劉強東自然是一個無法繞過的話題。

時至今日，二者的關系早已超越了“企業家回鄉投資”的模板，今天京東在宿遷的布局，不是簡簡單單地下放個客服中心或倉庫，而是一個覆蓋云計算、人工智能技術創新中心、京東全球無人機安全飛控中心、數據標注基地、智能供應鏈的龐大生態。

這個生態，是宿遷發展數智產業最獨特、也最堅實的“底牌”。

首先，京東為宿遷提供了用錢都難買的“超級試驗場”。

發展人工智能，尤其是機器人等硬科技，最難的不是技術，而是真實、復雜、可持續的落地場景以及數據。

本次大會，包括趙同陽在內的很多企業家都提到了青睞宿遷的一個原因：數據很多，落地場景很多。

而宿遷之所以敢把“具身智能機器人”列為重點產業，底氣也源于京東在本地龐大的物流倉儲、分揀配送、終端服務網絡。

無人車可以在京東園區里跑，機器人可以在倉庫里測試抓取——這是一個完整的、天然的、世界級的“練兵場”。

這種“以場景育產業”的模式，能極大降低創新企業的試錯成本和市場風險。

其次，京東和宿遷協商打造了很多關鍵的新型基礎設施。

比如全省首批的“京東具身智能機器人數據采集訓練中心”，海量的真實作業數據將在宿遷被采集、標注、訓練，并喂養給算法。這吸引了大量數據標注企業，比如當當、途牛、天天拍車等。

這也意味著宿遷和京東的關系，從“輸血”深化為共同“造血”。這份羈絆，是宿遷敢于押注未來產業的信心來源，也是其產業生態不可復制的優勢。

在4月27日的大會上，這種共生關系得到了更直觀的展示：在互動體驗區內，京東云推出的全球首個全鏈路具身智能數據基礎設施成為焦點，它打通了從數據采集到模型測試的全流程閉環，計劃能吸引50萬名各行業人員、10萬名宿遷市民參與，能為機器人企業和研發機構提供全流程數據服務。

京東“三中心一平臺”的揭牌，更是將合作推向了新高度：京東云（宿遷）具身智能數據采集運營中心、宿遷（京東）人工智能+技術創新中心、京東全球無人機安全飛控中心、京東云（宿遷）具身智能中試平臺相繼落地。

其中，人工智能+技術創新中心旨在建立“基礎研究—中試驗證—場景落地—產業轉化”的全鏈條創新體系。而京東京喜宿遷電商產業帶采銷中心，也會進一步打通市場供需壁壘。

2026京東京喜產業帶發展大會在宿舉行

這些扎實的布局，讓很多參會的行業大咖們感到踏實。北京中科慧靈機器人技術有限公司創始人張正濤認為，宿遷場景開放度高、政策扶持力強，特別是疊加了與京東深度合作的獨特優勢，能為科創企業搭建優質的成長平臺。隨后，中科慧靈便與宿豫區成功簽約，計劃借力京東物流場景打造智能應用標桿。

今天的京東帶給宿遷的已經不僅僅是資金和項目，更是一個能持續吸引和滋養產業創新生態的“雨林”環境。

思想統一了，底牌看清了，宿遷怎么干？

從宿遷近期的產業動作看，他們的打法非常系統，而且務實，直指要害。

規劃上，宿遷集中火力布局“新三樣”：數據、算力、關鍵技術。

不貪大求全，數據重點抓交易和應用；算力明確向“智能計算”傾斜，追求全市“一張網”調度，避免浪費；技術則動態列出“項目化清單”，緊盯數據標注、數字孿生、行業模型等能與本地產業立刻結合的領域。

產業上，“新舊動能”兩手抓，兩手硬。

對數智產業（人工智能、機器人、低空經濟），采用“集群引爆+精準滴灌”的模式。從空間上明確分工：宿豫區搞機器人，蘇宿園區專攻無人機，濱湖新區深挖數據產業，形成集群，避免內耗。

在招商上，瞄準帕西尼、優必選這樣的“參天大樹”，新設立規模50億元市產業集聚發展基金、15億元智能制造戰新產業母基金、10億元新材料產業專項母基金等基金。

除此之外，宿遷也在加速培育“單人成軍”的OPC“苗圃”，給到最高100萬元的“算力券”和“模型券”，目標是培育出本土的“小華為”、“小宇樹”。

大會互動體驗區吸引許多嘉賓觀賞、拍照

誠然，宿遷沒有頂尖大學，也缺乏國家級實驗室，但這是傳統創新模式的短板。而現在“OPC”這種不依賴重型科研資源的“輕創新”，非常適合宿遷“投資于年輕人”的思路。

對傳統產業（紡織、食品、家居等），則全力推動“人工智能+”改造，用AI做智能服裝設計，讓板材家具升級為智能家居，給膜材料、激光裝備裝上“智慧大腦”，強健其筋骨，提升企業的存活率和競爭力。

值得一提的是，宿遷的政務系統也在全面數智化升級，比如新設的“項目管家”，為每個重點項目配備服務專班；還有互聯網法庭、電商產業仲裁中心，提供專業化的司法保障；以及“宿遷市企業服務中心”，實現了涉企服務“一站通辦”。

目前，宿遷行政審批事項網上辦理率達90%以上，企業開辦實現0.5天辦結。企業家楊志玉的感受很直接：“在宿遷投資，成本低、服務好、辦事快、效率高。”

在2026年，宿遷還計劃安排93.57億元民生投資，建設人才公寓，打造“遷宿遷”人才服務品牌，讓人才“遷宿遷、心無憂”。

宿遷明白，在數智產業這場高端競爭中，能吸引和留住頂尖人才的，不再是稅收優惠和便宜的土地，而是企業家、是年輕人。

而宿遷要做的，就是讓他們在這里能獲得更多的關注和機會，以及一段被尊重、有尊嚴、受期許的旅程。

“不服輸”的決心和勇氣，是千百年來項羽被文人反復懷緬的精神底色，更是深植宿遷血脈的城市品格。

在電商時代，這種狠勁讓宿遷從無到有打造出一個產業，而在數智轉型的關口，又轉化為“破釜沉舟”的決心：

當多數城市還在觀望人工智能浪潮時，宿遷已經All in。

宿遷的All in并非匹夫之勇，而是源于刻在骨子里的改革基因。1978年，宿遷泗洪縣上塘公社在江蘇省率先實行“包產到戶”，改革探索早于小崗村，被譽為“江蘇農村改革第一村”。

這種“春到上塘”的改革勇氣，核心是對基層創造力的發揚和尊重。

而在今天的數智轉型中，宿遷將這兩種基因融合在了一起，敢于在傳統產業還有利潤時主動“并軌”，敢于押注難度值極高的未來產業，并結合自身實際，摸索出了一套“宿遷打法”，在細分領域打造比較優勢，集中資源進行突破，力求招招見效。

盡管這場“并軌”，才剛剛開始，但至少，三十而立的宿遷已經躍馬疆場，以清醒的頭腦和熱忱的勇氣，開啟了它的“二次創業”。