深度 | 追覓 100% 的增長，在全球多個市場同時發(fā)生

文：王志

編輯：文蔚

進入到 2026 年的追覓，又交出了一份堪稱驚艷的成績單。

4月 13 日，追覓科技創(chuàng)始人兼 CEO 俞浩在微博上宣布：追覓今年一季度實現(xiàn)了 100% 的同比增長。

如果放在初創(chuàng)公司身上，這條消息不會激起任何水花；但實際上，但如今的追覓已經(jīng)超百億規(guī)模，在這樣龐大的體量之上，還能夠保持翻倍增速，這本身就是對「規(guī)模越大、增速越慢」這一商業(yè)鐵律的挑戰(zhàn)。

這還不是最讓人意外的——在這條微博里，俞浩還表示，接下來幾年追覓要挑戰(zhàn)200%以上的同比增長。這不是俞浩第一次公開為追覓設目標。從「要做全球第一」到「萬億野心」，他的豪言早已出圈。

不過，梳理追覓的業(yè)務體系后發(fā)現(xiàn)，這個目標并非是空中樓閣。

一方面，追覓正在全面發(fā)力全球化，它在 2026 年第一季度的翻倍增長正是全球多區(qū)域、多品類的協(xié)同爆發(fā)；另一方面，追覓并非靠低價換市場，而是選擇以產(chǎn)品和技術(shù)為支撐點，堅持走高端化路線。

由此，高增速、高份額、高溢價——在全球經(jīng)濟充滿不確定性的 2026 年，追覓的這一增長成績，已經(jīng)構(gòu)成了一個無法忽視的「追覓現(xiàn)象」。

所以問題是：這一增長現(xiàn)象背后的深層邏輯是什么？

用「一地一策」，穿透全球市場

追覓的全球化路徑，從一開始就選擇了 Hard 模式。2018 年，當大多數(shù)中國品牌選擇從東南亞等新興市場「練級」時，追覓卻將國際擴張的第一站放在了歐美——全球準入門檻最高、消費者最挑剔的市場之一。

是冒進嗎？回頭看，這是深思熟慮的一步棋：只有拿下高地，才能俯沖平原。

多年后，這個策略已經(jīng)用數(shù)據(jù)給出了答案——2026 年第一季度，追覓掃地機在西南歐市占率超過 40%，位居第一；洗地機在北美 TikTok 市占率超過 70%；割草機器人也在波蘭市占率第一。

追覓在原本陌生且充斥著眾多本土巨頭的海外高端市場，硬生生撕開了一道口子。

怎么做到的？

從產(chǎn)品的角度來看，追覓建立了一套從洞察、研發(fā)、渠道到服務和社區(qū)參與的「全球本地化」閉環(huán)。它的核心理念在于：不是用一套標準化產(chǎn)品覆蓋全球，而是針對每個市場提供「因地制宜」的產(chǎn)品。

在西班牙、法國等西南歐國家，獨棟住宅是主流。法國國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2024 年法國本土3820 萬套住房中，54.8% 為單戶住宅。這些房子的樓梯窄、坡度陡、轉(zhuǎn)角不規(guī)則。市面上沒有一款掃地機能自主爬樓，住戶的妥協(xié)方案是每層配一臺——成本翻倍不說，還得樓上樓下搬著充電。

這個被所有競爭對手忽視的細節(jié)，被追覓的本地團隊在走訪時捕捉到，并寫進了產(chǎn)品需求文檔。一年后，在需求的集中推動下，追覓發(fā)布了 Cyber X——全球首款仿生六足履帶爬樓掃地機器人，這項技術(shù)隨后搭載于 X60 Ultra 等多款機型。

Cyber X 能自主識別樓梯高度，規(guī)劃攀爬路徑，最高可爬 35cm 的臺階，直接改寫了「掃地機只能平層工作」的行業(yè)規(guī)則。

同樣的劇本也在北美上演。北美的家庭地面材質(zhì)與亞洲截然不同——大面積地毯是主流。傳統(tǒng)洗地機被稱為「地毯禁區(qū)」，只能清洗硬質(zhì)地面，無法兼顧地毯深層清潔。

追覓團隊捕捉到了這個缺口，為洗地機創(chuàng)新性地開發(fā)了專用地毯刷頭——設備不僅能對硬地面進行深度洗凈，還能在地毯上實現(xiàn)高效吸塵。「洗地機只能洗地」的固有認知，被徹底顛覆。

歐洲小廚電市場、東南亞凈水市場……每當進入一個新市場推廣一個新品類，追覓都不會繞過對用戶需求的深度洞察。

比如 Tasti 嘗鮮系列便攜玻璃空氣炸鍋，解決了歐洲人對涂層健康隱患、一人食與家庭聚餐無法靈活切換的痛點；臺式凈飲機在東南亞 Q1 銷量同比增長 500%，背后是對用戶多場景飲水需求的精準把握。

不少企業(yè)出海都會喊本地化，但成敗確實兩極分化。追覓之所以沒有遭遇中國企業(yè)在全球化道路中常見的水土不服，核心原因是觸及到了真正的本地需求，而非「偽需求」。它的產(chǎn)品邏輯，是從「我們有什么」轉(zhuǎn)向「本地用戶缺什么」。

與此同時，追覓把本地化上升為核心戰(zhàn)略，在本地實打?qū)嵉亍冈埂１热纾跉W洲和北美設立了涵蓋本地化產(chǎn)研、市場營銷、渠道拓展、用戶運營及售后合規(guī)等完整建制的團隊，團隊高度本地化——這意味著，聽得見炮火的人，真的能做決策。

基于這樣的業(yè)務布局，追覓正在向一個具備多品類作戰(zhàn)能力的高端科技企業(yè)演進，向更廣泛的生態(tài)系統(tǒng)持續(xù)擴張。

「N+1」創(chuàng)新背后，是平臺化技術(shù)

本地化的洞察只是第一步——真正讓追覓在歐美市場站穩(wěn)腳跟的，是另一層更隱蔽、更具支撐性的能力：技術(shù)創(chuàng)新。

畢竟高端市場從來不是想進就能進。不僅如此，這個市場從來不接受「低價換市場」的內(nèi)卷邏輯，不認可組裝貼牌的同質(zhì)化產(chǎn)品。所以，想要摸到高端市場的門檻并登堂入室，必須要有自主可控的核心技術(shù)。

追覓的做法，首先是跟進最前沿的科技，形成對行業(yè)現(xiàn)有方案的代差級碾壓。但更深層次的，是推動技術(shù)跨品類復用和升級，以「平臺化技術(shù)」取勝——本質(zhì)是用邊際成本趨零實現(xiàn)滾雪球式增長。

俞浩曾在接受媒體采訪時，將這套模式總結(jié)為「N+1」——在行業(yè)通用方案（N）之上，通過一項關(guān)鍵自研技術(shù)或集成創(chuàng)新（+1），實現(xiàn)體驗的代際差。

如今，追覓已經(jīng)形成了一套可跨品類復用的生態(tài)技術(shù)平臺，由四大核心技術(shù)構(gòu)成：高速數(shù)字馬達、智能算法、仿生機械臂、全域智能芯片。

具體來看，高速數(shù)字馬達是產(chǎn)品的心臟，負責給「全身」供血供能。沒有高性能的自主高速數(shù)字馬達，掃地機吸不干凈、洗地機拖不凈污漬。

2015 年，追覓創(chuàng)始團隊擠在一個小房間里死磕高速數(shù)字馬達。早期首款無線吸塵器，用的就是10 萬轉(zhuǎn)/分鐘的自研馬達，一舉打破戴森壟斷。

此后，馬達轉(zhuǎn)速迭代至 15 萬轉(zhuǎn)、18 萬轉(zhuǎn)、20 萬轉(zhuǎn)/分鐘——追覓獲得了沙利文頒發(fā)的「全球 20 萬轉(zhuǎn)/分鐘高速數(shù)字馬達首創(chuàng)者」認證，這意味著它在核心動力上已經(jīng)將行業(yè)其他玩家拋在身后。

除了心臟，產(chǎn)品的運作還需要大腦——智能算法，這是掃地機、空調(diào)、洗衣機等設備實現(xiàn)環(huán)境感知、路徑規(guī)劃與智能調(diào)節(jié)的基礎。

更進一步來看，光有腦子和力氣，沒有能精準執(zhí)行的手腳，永遠做不了精細操作。所以，早在2023 年，追覓就研發(fā)出了仿生機械臂技術(shù)，又一次成為行業(yè)首創(chuàng)者。

最新的消息是，2026 年 3 月，追覓發(fā)布了自研「天穹」系列芯片。這意味著追覓擁有了整合所有技術(shù)的協(xié)同底座。

平臺化技術(shù)的威力不僅在于「滾雪球」，追覓的這四項核心技術(shù)都可以互相協(xié)同，還能推動「積木式」創(chuàng)新。

一個典型例子，是追覓 X60 Pro 產(chǎn)品，將「大腦」和「手腳」緊密結(jié)合。它不僅沿用了仿生機械臂，更在此基礎上，采用全球首創(chuàng)超廣角雙目靈動導航避障技術(shù)，依靠雙 RGB AI 攝像頭，3D 測量深度覆蓋 0.05m-12m，118° 廣角視野廣域覆蓋，遠近障礙物盡收眼底，目前可識別 280+ 立體障礙物。

可見，「N+1」模式和平臺化技術(shù)，能夠讓追覓快速、低風險地拓展新品類。從清潔到個護，再到戶外，追覓每進入一個新品類，都能憑借一個關(guān)鍵的技術(shù)長板，跳出價格戰(zhàn)，直接錨定高端價格帶。

可以說，技術(shù)已成為追覓進行全球統(tǒng)一高端定價的「硬通貨」。

實際上，在追覓的整個商業(yè)體系中，技術(shù)從一開始就是底層根基。公開數(shù)據(jù)顯示，到目前為止，追覓的產(chǎn)品研發(fā)與設計人員占比達到 60%，研發(fā)投入占收入的 7%以上。截至 2025 年底，追覓已提交超過 1 萬項專利申請，其中 3000 多項已獲得注冊。

正是在多年的技術(shù)投入之下，追覓才構(gòu)建出了一個覆蓋「動力-智能-交互-算力」的生態(tài)技術(shù)平臺化壁壘，延伸出了掃地機器人、智能洗地機、智能汽車、智能手機等多品類立體化布局——這也正是它能夠?qū)崿F(xiàn)多品類擴張和全球統(tǒng)一高端定價的核心支撐。

3.0 全球化樣本：從做產(chǎn)品到做生態(tài)

如今，像追覓這樣在產(chǎn)品力、技術(shù)上跑贏海外品牌的中國企業(yè)，其實已經(jīng)并不罕見。但是，對于致力于全球化的中國企業(yè)來說，想要讓海外消費者愿意為中國品牌的高端產(chǎn)品買單，還需要解決最后一件事：品牌心智。

這是中國品牌全球化最難跨越的一關(guān)。它不像產(chǎn)品參數(shù)可以量化，不像價格可以調(diào)整，它是消費者心中那個「愿不愿意信任」的開關(guān)。

追覓的做法，可以拆解為三個層面。

第一層，是與蘋果、戴森比肩而居，錨定品牌身份。

在線下，追覓進駐了 MediaMarkt、El Corte Inglés 等頂級渠道，產(chǎn)品擺在了這些本地零售門店里最核心的位置。

但這還不夠，它開始投資自有品牌門店，選址的策略很明確：與蘋果、戴森、LV 比鄰而立。

慕尼黑高端消費商圈 Olympia、米蘭最高端購物中心 CityLife、硅谷頂級商圈 Westfield Valley Fair、伯明翰市中心 New Street 商業(yè)街……追覓的身影開始越來越密集出現(xiàn)在這些國際都市的黃金地段。在英國伯明翰，追覓旗艦店就位于中央車站十字路口，一側(cè)是大疆，斜對面就是蘋果。

這種「物理鄰位」傳遞了一個強烈信號：追覓不屬于廉價貨架，它屬于高端陣營。品牌檔次，就這樣被快速拉升。

至今，追覓已在全球 120 多個國家和地區(qū)構(gòu)建了超過 6500 家實體門店的龐大觸點。

第二層，則是綁定頂級 IP，引起文化共鳴。

從贊助國際米蘭、多特蒙德等頂級足球俱樂部，到作為首個中國科技品牌登陸「美國春晚」超級碗，追覓不僅獲得了品牌的即時曝光，還直接與全球核心消費者群體互動，將追覓與激情、卓越、流行文化深度綁定，建立起品牌熟悉度和信任，也為持續(xù)的市場滲透、未來產(chǎn)品推出和長期品類領(lǐng)導地位鋪平道路。

最后一層，圍繞的是服務。渠道鄰位解決了「看見」，文化共鳴解決了「記住」，但最終要讓消費者「認可」，靠的是產(chǎn)品和服務的持續(xù)交付。

為增強服務能力，追覓通過自建團隊以及與專業(yè)本土客服供應商合作，為消費者提供 7×24 全天候熱線服務，及時響應當?shù)厥袌龅男枨螅诿绹⒌聡热蚧钢鲬?zhàn)場」都有當?shù)氐氖酆缶S修點。

2025 年 12 月，追覓入選全球權(quán)威商業(yè)雜志《Fast Company》年度「全球最具影響力品牌」榜單，成為國內(nèi)唯一入選的科技品牌——該獎項表彰的是那些在文化意義上具有重要性和深厚客戶聯(lián)系的品牌。從這個維度上來說，追覓在全球范圍的品牌影響力，已經(jīng)受到認可。

回過頭來看，只要了解了追覓在全球化過程中的所有功夫，就能知道其在全球市場的成功并非偶然。

這背后，有中國品牌在國內(nèi)極度內(nèi)卷的市場中磨練出的能力，包括對用戶需求的極致洞察、快速產(chǎn)品迭代能力、全產(chǎn)業(yè)鏈成本控制能力；也有強大技術(shù)研發(fā)能力，以及無與倫比的供應鏈支撐——但更重要的是，則是這家年輕企業(yè)在全球化道路上的全新思維方式。

某種程度上，追覓代表的不只是一家公司的成功，而是「全球化 3.0」模式的加速成型。

什么是「全球化 3.0」？

它區(qū)別于 1.0 時代的「世界工廠」——靠成本優(yōu)勢和規(guī)模效應取勝；也區(qū)別于 2.0 時代的品牌出海——靠自主品牌沖擊中高端價格帶。全球化 3.0 時代的特征是：技術(shù)壁壘完全自研自主，從單品輸出到生態(tài)布局。

從這個角度來看，追覓本身在構(gòu)建的，就是一個面向全球的高端科技生態(tài)，其本質(zhì)是從「產(chǎn)品出海」轉(zhuǎn)向「技術(shù)、標準、生態(tài)全球化」。可以說，通過多年的全球化布局，追覓正在為中國企業(yè)群體貢獻一個典型的全球化 3.0 樣本。

而最終，俞浩口中的「萬億目標」的兌現(xiàn)方式，肯定不是靠某一個品類的爆發(fā)，而是在技術(shù)創(chuàng)新的底層支撐之下，靠「全品類+多地區(qū)」的乘數(shù)效應實現(xiàn)爆發(fā)——只有看懂了這個邏輯，才會在尚未兌現(xiàn)的商業(yè)愿景中相信：

100% 的增長，或許只是一個序章。