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      3.9元一杯庫(kù)迪新品咖啡,瑞幸又要繃不住了......

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      作者 | 曾有為

      來源 | 品牌觀察官(ID:pinpaigcguan)

      一波未平一波又起,瑞幸又要繃不住了。

      是誰的幸福又回來了,又能喝到3.9元的庫(kù)迪咖啡了!

      繼免費(fèi)升杯、不限量的“超大杯”活動(dòng)后,庫(kù)迪又整活了。

      當(dāng)友商的“超大杯”活動(dòng)暫告段落,庫(kù)迪反手又拋出了一套“組合拳”:3.9元新品嘗鮮、三萬份免單!



      不到一瓶礦泉水的價(jià)格,喝一杯有IP聯(lián)名的新品咖啡。

      還得是庫(kù)迪!

      在瑞幸的9.9元防線說崩就崩的當(dāng)下,誰能想到庫(kù)迪直接掏出“3.9元一杯新品”的王炸。

      就是那種“買杯奶茶都得猶豫,買咖啡卻能眼都不眨來兩杯”的價(jià)格。



      咖啡圈的商戰(zhàn)見多了,像庫(kù)迪這樣,一邊高喊“質(zhì)價(jià)比”,一邊把價(jià)格“焊死”在底線,還順便把IP聯(lián)名玩成“零溢價(jià)”福利的,屬實(shí)是獨(dú)一份。



      庫(kù)迪3.9元新品咖啡

      穩(wěn)穩(wěn)拿捏打工人

      實(shí)際上,從庫(kù)迪和瑞幸發(fā)力“超大杯”開始,整個(gè)咖啡賽道的劇本就已經(jīng)變了,從拼單價(jià)進(jìn)化到了拼單杯價(jià)值。

      既然價(jià)格難以上探,那就換個(gè)思路,通過“加量不加價(jià)”的價(jià)值升級(jí),來鞏固用戶黏性、拓展市場(chǎng)空間。

      只不過,這兩家的打法不同。

      一家是將其作為階段性的營(yíng)銷活動(dòng),意在拉升熱度與單量;而另一家則將其塑造為長(zhǎng)期普惠的誠(chéng)意錨點(diǎn),意在提高用戶滿足度。

      說到底,本質(zhì)還是兩家品牌對(duì)“誰在喝咖啡”這件事的理解根本不同。

      是服務(wù)追求穩(wěn)定品質(zhì)和便捷的都市白領(lǐng),還是擁抱對(duì)價(jià)格極度敏感、追求極致“劃算”的廣闊大眾。



      因此,當(dāng)前段時(shí)間擺上臺(tái)面的“超大杯”貼臉競(jìng)爭(zhēng)暫告段落后,庫(kù)迪旋即打出“3.9元新品”這張牌時(shí),邏輯就通了。

      這一套精準(zhǔn)打擊的組合拳,對(duì)價(jià)格敏感型用戶、下沉市場(chǎng)嘗鮮用戶、以及高頻的咖啡因剛需用戶,無疑形成了碾壓式的吸引力。

      先用“超大杯”彰顯誠(chéng)意,再用“3.9元”充當(dāng)價(jià)格先鋒,這一波操作,直接正面截胡了瑞幸的流量紅利。

      畢竟,當(dāng)3.9元都能喝到聯(lián)名新品時(shí),任何超過這個(gè)價(jià)格的咖啡,都需要摸一摸良心問一句,“自己憑啥?”

      瑞幸剛開始還硬撐,心想“我靠品牌力撐著,你低價(jià)搶的都是價(jià)格敏感型用戶”,結(jié)果現(xiàn)實(shí)啪啪打臉。

      尤其是年輕用戶,嘴上說著“瑞幸的生椰拿鐵yyds”,身體卻很誠(chéng)實(shí),手指一劃就下單了隔壁便宜一半的庫(kù)迪。



      這屆消費(fèi)者,在“心頭好”和“實(shí)在香”之間,身體往往比嘴巴更誠(chéng)實(shí)。

      而庫(kù)迪這次的3.9元活動(dòng),更是構(gòu)建了一個(gè)立體的價(jià)格矩陣,對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行“飽和式”體驗(yàn)覆蓋。



      3.9元新品嘗鮮券,直指最新推出的“膠原莓果”系列,價(jià)格直接探至冰點(diǎn),用于引爆新品關(guān)注和首次嘗鮮。

      5.9元喝超大杯,穩(wěn)穩(wěn)拿捏咖啡因剛需黨,鞏固“日常口糧”的基本盤。

      9.9元免費(fèi)升杯,將原有的“9.9元暢飲”活動(dòng)升級(jí)為“免費(fèi)升超大杯”,在單價(jià)不變的情況下實(shí)現(xiàn)“加量”,提升消費(fèi)體感。

      更絕的是,庫(kù)迪不玩“限時(shí)搶購(gòu)”的饑餓游戲。它的優(yōu)惠券,領(lǐng)完后能安心在口袋里躺上2周甚至2個(gè)月。



      無需蹲點(diǎn)拼手速,想喝的時(shí)候隨時(shí)兌換,消費(fèi)體驗(yàn)從容得像在自家冰箱取飲料。

      如果說一些品牌的活動(dòng)是“脈沖式”的營(yíng)銷刺激,那么庫(kù)迪更像是在搭建一個(gè)可持續(xù)的、普惠式的平價(jià)消費(fèi)系統(tǒng)。

      它的野心不止于短期拉新,更在于培養(yǎng)用戶“天天喝、隨時(shí)喝”的肌肉記憶。

      這,正是其將咖啡從“小資標(biāo)簽”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭粘傂琛边@場(chǎng)深刻變革中,最扎實(shí)也最聰明的一步棋。



      聯(lián)名同樣無套路

      3.9元引爆消費(fèi)風(fēng)暴

      如果說價(jià)格是“硬實(shí)力”,那么這次庫(kù)迪與國(guó)漫頂流《一人之下》的聯(lián)名活動(dòng),同樣值得玩味。

      咖啡賽道走到現(xiàn)在,咖啡圈的IP聯(lián)名早已不新鮮了,但普遍的“潛規(guī)則”是:聯(lián)名=溢價(jià)。

      消費(fèi)者早已習(xí)慣了為心愛的IP支付“信仰稅”,買個(gè)紙袋、杯套都像在為愛發(fā)電。

      但庫(kù)迪這次,偏要打破這個(gè)“不成文的規(guī)矩”。它和《一人之下》的聯(lián)手,目標(biāo)很明確:不是用IP來漲價(jià),而是用IP來鞏固那個(gè)“買了就是賺了”的極致性價(jià)比心智。



      用戶無需為自己心愛的IP多花一分錢,用3.9元的“嘗鮮價(jià)”就能喝到新品,聯(lián)名杯套、紙袋更是直接奉上。



      花32.9元就能集齊全套,在“谷子經(jīng)濟(jì)”熱度不減的背景下,很多二次元正版周邊的單價(jià)動(dòng)輒上百元,甚至友商的聯(lián)名款也直奔百元以上,相比之下,庫(kù)迪咖啡的定價(jià)明顯降低了IP消費(fèi)的門檻。



      相當(dāng)于告訴消費(fèi)者,“IP的排面我來給,優(yōu)惠的快樂你照單全收?!边@下單的手,自然是沒有一絲猶豫的。

      這波操作,放在咖啡聯(lián)名圈來看,也是精準(zhǔn)破圈了。

      庫(kù)迪用《一人之下》的頂級(jí)流量為新品注入爆發(fā)力,精準(zhǔn)吸引了泛二次元人群的關(guān)注和嘗鮮,實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷破圈。

      極致性價(jià)比的價(jià)格,也讓這款聯(lián)名從原來的圈層狂歡,走向了更廣泛的大眾日常。

      同時(shí),庫(kù)迪的這次聯(lián)名更是一樣真誠(chéng)沒套路,一共兩個(gè)套餐,一個(gè)套餐送貼紙,一套6張。一個(gè)套餐送立牌,六人all in,對(duì)于二次元人群來說,非常友好了。



      既抓住了消費(fèi)者的“胃”,也牢牢抓住了消費(fèi)者的心。

      庫(kù)迪通過這種“頂級(jí)IP+平民價(jià)格”的反差組合,告訴市場(chǎng),真正的誠(chéng)意,是讓消費(fèi)者以毫無負(fù)擔(dān)的價(jià)格,同時(shí)享受高品質(zhì)產(chǎn)品和潮流文化體驗(yàn)。



      從“容量升級(jí)”到“價(jià)值升級(jí)”,

      庫(kù)迪在下一盤什么棋?

      低價(jià)只是手段,“留得住人”才是本事。

      庫(kù)迪和瑞幸的相愛相殺,本質(zhì)上是搶奪用戶的心智。

      這也倒逼了行業(yè)從單純拼價(jià)格,到“誰能在低價(jià)之外,給用戶一個(gè)非選不可的理由”的維度。

      可能是用戶體驗(yàn),可能是品質(zhì)咖啡,也可能是品牌態(tài)度。

      總之,從粗放的“容量?jī)?nèi)卷”升級(jí)為精細(xì)化的“價(jià)值內(nèi)卷”,如今庫(kù)迪也邁出了這關(guān)鍵的一步。

      無論是長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)月的券包有效期,還是IP聯(lián)名零溢價(jià),庫(kù)迪的所有策略都指向一點(diǎn):最大化降低消費(fèi)者的決策成本和體驗(yàn)門檻。

      這與其品牌誕生之初就推動(dòng)咖啡進(jìn)入“平民時(shí)代”的初心一脈相承。

      并且通過無門檻、不限量的普惠策略,庫(kù)迪實(shí)際上是在做大盤子,吸引更多價(jià)格敏感型用戶和下沉市場(chǎng)用戶嘗試現(xiàn)磨咖啡,加速咖啡消費(fèi)的普及。

      這比單純爭(zhēng)奪存量市場(chǎng)更有想象空間。

      此外,在友商可能更注重單店模型和利潤(rùn)時(shí),庫(kù)迪選擇通過極具誠(chéng)意的讓利和密集的IP曝光,快速累積品牌好感與用戶規(guī)模。

      這種“以價(jià)換量,以量塑牌”的策略,結(jié)合其聯(lián)營(yíng)模式下的快速擴(kuò)張能力,正使其在品牌影響力上實(shí)現(xiàn)“彎道超車”。



      庫(kù)迪的3.9元新品咖啡,看似又一輪瘋狂的價(jià)格戰(zhàn),實(shí)際上是獨(dú)一份的“清醒”。

      它用一套環(huán)環(huán)相扣的組合拳證明,在咖啡逐漸“柴米油鹽化”的今天,最能打動(dòng)消費(fèi)者的,不是花哨的故事,而是觸手可及的實(shí)惠和毫無套路的真誠(chéng)。

      這場(chǎng)“價(jià)值升級(jí)”戰(zhàn),庫(kù)迪不僅重新定義了“性價(jià)比”的維度,也可能正在倒逼整個(gè)行業(yè),重新思考,什么才是這個(gè)時(shí)代,留住消費(fèi)者的真正密碼。

      答案或許很簡(jiǎn)單:真誠(chéng),永遠(yuǎn)是必殺技。

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