2026年開年,新能源智能卡車領(lǐng)域再度迎來融資熱潮,多家卡車新勢力接連斬獲大額融資,單筆融資金額規(guī)模更是接連刷新紀(jì)錄。
大額融資密集落地,彰顯出資本市場對卡車新勢力的追逐再度升溫。但與早期對技術(shù)概念的盲目追捧不同,如今資本的目光更趨務(wù)實,聚焦企業(yè)商業(yè)化落地能力、場景運營實際成果與可持續(xù)盈利潛力。這也意味著,2026年或?qū)⒊蔀闆Q定新能源智能卡車行業(yè)格局的生死競速(參數(shù)丨圖片)之年。對于卡車新勢力而言,若無法抓住資本轉(zhuǎn)向的核心邏輯,擺脫“燒錢換規(guī)模”的路徑依賴,恐將重蹈上一輪“燒錢落幕”的覆轍。
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本圖由AI生成
01
融資熱潮再起 資本轉(zhuǎn)向價值理性
在自動駕駛行業(yè)整體融資環(huán)境趨冷的背景下,新能源智能卡車賽道卻融資動作頻頻,卡車新勢力更是成為資本布局的核心標(biāo)的。
據(jù)不完全統(tǒng)計,僅今年1~3月,國內(nèi)卡車新勢力融資總額已突破30億元,遠(yuǎn)超2025年同期水平,其中多家頭部企業(yè)更是實現(xiàn)半年內(nèi)連續(xù)融資,資本加注力度可見一斑。
從具體融資案例來看,1月,業(yè)內(nèi)首筆大額投資正式落地,DeepWay完成11.77億元Pre-IPO輪融資,由普華資本領(lǐng)投,欣旺達(dá)、聯(lián)想創(chuàng)投等跟投,國資、外資、產(chǎn)業(yè)資本共同入局,使其融資生態(tài)圈進一步擴容。這筆近12億元融資,也將DeepWay成立以來的累計融資金額推至30億元以上。
3月2日,卡爾動力宣布完成超1億美元B輪融資,本輪融資由地平線與高榕創(chuàng)投聯(lián)合領(lǐng)投,紅旗投資、峰尚資本、東方嘉富等聯(lián)合投資,部分老股東亦超額跟投;緊隨其后,質(zhì)子汽車科技有限公司宣布完成數(shù)億元B輪融資。至此,質(zhì)子汽車已完成3輪融資,股東結(jié)構(gòu)涵蓋國家級基金、產(chǎn)業(yè)資本、專業(yè)投資機構(gòu)及地方國資平臺,資本背景愈發(fā)多元;3月12日,零一汽車宣布完成新一輪12億元融資,由寧德時代旗下溥泉資本、Momenta、蔚來資本聯(lián)合領(lǐng)投,此番融資距離其2025年年中5億元A輪融資僅過去半年,融資節(jié)奏與規(guī)模均表現(xiàn)亮眼。
透過密集的融資事件,可以清晰看到資本市場投資邏輯的深度重構(gòu),從盲目追求規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向注重盈利兌現(xiàn),從追捧概念炒作轉(zhuǎn)向聚焦場景落地與實效產(chǎn)出。不難發(fā)現(xiàn),本輪斬獲大額融資的卡車新勢力企業(yè),無一例外都具備清晰的場景落地路徑和可驗證的市場交付成果,融資用途也高度聚焦技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)能擴張、市場規(guī)模拓展等實質(zhì)性投入,而非用于盲目擴張。
以具體企業(yè)為例,卡爾動力已發(fā)布并投運7款量產(chǎn)車型,運營自動駕駛卡車規(guī)模超400輛,在10余個省市開展自動駕駛貨運測試和運營;截至2025年末,零一汽車?yán)塾嬩N量近1600輛,本輪融資將專項用于核心技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)能擴建;DeepWay則以6400輛的累計交付量奠定行業(yè)地位,Pre-IPO輪融資主要用于智能駕駛技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)能擴張及市場拓展;質(zhì)子汽車成立至今產(chǎn)品交付超萬輛,在智能駕駛及自動駕駛領(lǐng)域已實現(xiàn)L4封閉路段交付。
“更值得關(guān)注的是,本輪融資的投資方結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多元化特征,產(chǎn)業(yè)資本成為核心布局力量,與科技資本、專業(yè)投資機構(gòu)協(xié)同加注。”北京信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院副教授孔震表示,這種協(xié)同布局模式,摒棄單純追求短期財務(wù)回報的邏輯,更注重技術(shù)轉(zhuǎn)化、場景對接、產(chǎn)業(yè)鏈整合,進一步印證行業(yè)正邁入價值理性的新階段。
02
莫忘折戟者前車之鑒
資本市場不再為故事埋單,只向價值傾斜,這是新能源智能卡車行業(yè)走向成熟的標(biāo)志。不難預(yù)見,2026年既是行業(yè)規(guī)模化爆發(fā)的機遇之年,更是企業(yè)分化洗牌的生死之年。
2025年的行業(yè)實踐已充分表明,對于卡車新勢力而言,融資僅僅是企業(yè)發(fā)展的起點,依靠單一的技術(shù)優(yōu)勢或資本加持,已難以在日趨激烈的市場角逐中站穩(wěn)腳跟。隨著行業(yè)融資門檻持續(xù)提高、市場競爭不斷加劇,卡車新勢力的產(chǎn)品交付能力、實際盈利水平與生態(tài)韌性將迎來終極考驗,市場格局也將在這一輪博弈中迎來根本性重塑。
在此背景下,卡車新勢力更需保持清醒認(rèn)知,上一輪“燒錢落幕”的深刻教訓(xùn)猶在眼前。彼時,眾多卡車新勢力盲目追捧技術(shù)噱頭,紛紛陷入燒錢換規(guī)模、燒錢造故事的怪圈。他們或是重營銷輕研發(fā),或是脫離現(xiàn)實場景盲目追求全場景覆蓋,卻無量產(chǎn)車型投放與可驗證的運營數(shù)據(jù),技術(shù)落地淪為空談。還有企業(yè)盲目擴張團隊與產(chǎn)能,忽視成本控制,陷入“越燒錢、越虧損”的惡性循環(huán)。
當(dāng)資本退潮,行業(yè)泡沫迅速破裂,大量新勢力企業(yè)因資金鏈斷裂黯然離場,這也為行業(yè)留下三重深刻警示。
其一,脫離場景落地的技術(shù)概念,終究難以持續(xù)。技術(shù)研發(fā)的核心目標(biāo)是服務(wù)場景落地,只有將核心技術(shù)轉(zhuǎn)化為可量產(chǎn)、可運營、可盈利的產(chǎn)品,才能獲得資本與市場的長期認(rèn)可。脫離公路物流行業(yè)實際需求的技術(shù)研發(fā),即便能在短期內(nèi)吸引資本關(guān)注,最終也會因缺乏商業(yè)價值而被市場淘汰。
其二,燒錢換規(guī)模的路徑不可持續(xù),盈利潛力是企業(yè)生存發(fā)展的核心。融資是發(fā)展助力而非生存依靠,盲目追求規(guī)模擴張、忽視成本控制與盈利模式搭建,終將陷入資金鏈斷裂的困境。只有搭建清晰的盈利模型、提升自我造血能力,才能擺脫對資本的過度依賴,實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。
其三,資本狂歡之下需保持理性布局,避免盲目跟風(fēng)。上一輪行業(yè)泡沫的形成,與資本的盲目跟風(fēng)、非理性投資密切相關(guān)。大量資本忽視行業(yè)發(fā)展規(guī)律,扎堆投入熱門賽道,導(dǎo)致企業(yè)同質(zhì)化競爭嚴(yán)重。如今,資本轉(zhuǎn)向?qū)嵭?dǎo)向,正是對以往非理性投資的反思,也警示資本市場與新勢力企業(yè)需尊重行業(yè)發(fā)展規(guī)律,聚焦核心價值,理性布局,才能推動行業(yè)健康有序發(fā)展。
03
價值兌現(xiàn)定終局
從融資熱潮到生死競速,新能源智能卡車行業(yè)的發(fā)展邏輯已愈發(fā)清晰。資本將更傾向于投資能實現(xiàn)價值兌現(xiàn)的企業(yè),行業(yè)資源也將進一步向優(yōu)質(zhì)標(biāo)的集中。對于卡車新勢力而言,只有摒棄浮躁、深耕實干,以價值兌現(xiàn)為核心,才能在這場競速中脫穎而出,避免重蹈覆轍。
而企業(yè)價值兌現(xiàn)的核心,在于牢牢把握落地與盈利兩大關(guān)鍵詞。尤其是產(chǎn)業(yè)資本的入局,將進一步推動技術(shù)轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)鏈整合,加速行業(yè)價值兌現(xiàn)進程。
在場景落地層面,卡車新勢力需聚焦公路物流行業(yè)核心剛需場景,打造可復(fù)制、可推廣的商業(yè)化運營模式。當(dāng)前,港口集疏運、干線物流、礦山牽引等高頻場景,已成為自動駕駛卡車商業(yè)化落地的重要突破口。企業(yè)需結(jié)合自身核心技術(shù)優(yōu)勢,深耕細(xì)分場景運營,積累真實有效的運營數(shù)據(jù),驗證技術(shù)與產(chǎn)品的實際價值。
在盈利層面,卡車新勢力需搭建全鏈路盈利體系,擺脫重投入、輕產(chǎn)出的困境。一方面,要優(yōu)化成本結(jié)構(gòu),通過規(guī)模化量產(chǎn)、供應(yīng)鏈整合、技術(shù)降本等方式,降低單車生產(chǎn)成本與運營成本;另一方面,要創(chuàng)新商業(yè)模式,從賣車向賣服務(wù)轉(zhuǎn)型,拓展盈利空間。同時,企業(yè)還需重視全生命周期運營,優(yōu)化電池健康管理、維保服務(wù)等,提升客戶黏性與復(fù)購率,構(gòu)建可持續(xù)盈利閉環(huán)。
“站在2026年的時間節(jié)點,融資熱潮既是行業(yè)的發(fā)展機遇,更是對車企的嚴(yán)峻考驗。卡車新勢力惟有摒棄盲目燒錢、回歸技術(shù)與價值本質(zhì),才能筑牢產(chǎn)業(yè)根基、激活內(nèi)生動力,推動新能源智能卡車行業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展,真正釋放全產(chǎn)業(yè)鏈價值。”孔震最后說道。
文:李亞楠 編輯:孫偉川 版式:王琨
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