從“我們來做”到“我們一起玩” ，華友薈理想社群把“好生活”帶進(jìn)“好房子”

來源：市場資訊

（來源：華發(fā)股份）

活動結(jié)束了，熱鬧也就散了。有人在組織，有人在參與，然后各自回到自己的生活。

而華發(fā)股份花了兩年的時間，想讓它停下來。讓活動散去的那一天，還有人愿意在群里說一聲“明天見”。

社群，到底是讓一群人參加活動，還是讓一群人成為“我們”？

2026年上半年，華發(fā)華友薈理想社群的版圖在不斷延展：從滬蘇生活聯(lián)盟的發(fā)布落地，到“發(fā)芽計劃”的再次生長；從400多個興趣社群的蓬勃，到380余位業(yè)主主理人的崛起——每一步都在驗證一套日益成熟的運營方法論。

2025年，“好房子”被明確寫入國家頂層設(shè)計。市場不能再只盯著容積率和得房率——一個更深層的需求正在浮現(xiàn)。

人們漸漸意識到：我們?nèi)钡牟皇歉蟮目蛷d，而是下樓能消遣的空間；孩子缺的不是更貴的玩具，而是一呼百應(yīng)隨時可以敲門的玩伴；老人缺的不是更靜謐的陽臺，而是有人記得自己愛吃軟一點的飯、分享愛聽的那一曲。

這些看似“軟”的問題，正在變成“硬”的剛需。

房地產(chǎn)行業(yè)從“增量時代”進(jìn)入“存量時代”，在從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期，比的不是誰蓋得快，而是誰能把人心留住。交付一把鑰匙，不是結(jié)束，而是關(guān)系的開始。

“從2022年到2025年，‘地產(chǎn)社群’關(guān)鍵詞的微信搜索量增長了近10倍，折射出整個行業(yè)對社群運營的迫切需求。”

正是在這樣的背景下，華發(fā)股份將“華友薈”從一個社區(qū)活動品牌，升級為一套完整的社群生態(tài)運營體系。

經(jīng)過2025年華友薈理想社群全國落地和發(fā)展，華發(fā)股份以一年的實踐給出了階段性答案：

數(shù)字之外，更值得關(guān)注的是那些無法被KPI衡量的溫度：一位老業(yè)主帶朋友看房，朋友問“為什么住這”，他認(rèn)真思考了半天：“樓下有人喊我打球。”

很簡單，華友薈理想社群已經(jīng)成為“好房子”的必備選項。

發(fā)芽計劃園林種植

一場場生動的自然課堂，也讓許多家長收獲了意外的感動。

2026年開年以來，華友薈在全國范圍內(nèi)密集落地了多個社群活動，如火如荼，背后是同一套成熟運營邏輯，我們將其總結(jié)為五條核心路徑：

華友薈最核心的運營哲學(xué)，不是“我們來做”，而是“搭好臺子，讓你們唱”。

在運營上，華發(fā)股份總部統(tǒng)一制定規(guī)則、賦能資源，為各屬地社群運營提供多元支持；各片區(qū)公司結(jié)合當(dāng)?shù)靥厣腺Y源推動社群落地；而真正的內(nèi)容生長，則依托用戶自治層——業(yè)主中的主理人和商業(yè)伙伴，遵循“誰主張、誰負(fù)責(zé)、誰受益、誰付費”的原則，驅(qū)動社群內(nèi)生自轉(zhuǎn)。

這一邏輯的關(guān)鍵在于：華發(fā)提供的是“平臺”和“規(guī)則”，而非持續(xù)的資金輸血。通過總部專項費用的杠桿撬動，成本重心從“企業(yè)獨承”轉(zhuǎn)向“多方共擔(dān)”，讓社群真正實現(xiàn)可持續(xù)運轉(zhuǎn)。

2025年度主理人&運營官分享沙龍

一套好的社群機(jī)制，最終要讓運營者從“內(nèi)容提供者”變成“點火者”。

華友薈發(fā)掘超380位業(yè)主主理人，賦予“賦予權(quán)益+收益分成”的激勵體系，讓主理人從“活動舉辦者”升級為“活動受益者”，激發(fā)自發(fā)運營動力。在滬蘇片區(qū)，一位主理人自己開咖啡館，周末在社區(qū)搞了場手沖分享會，來了二十多個人，一半他之前從不認(rèn)識。

主理人議事會上，業(yè)主一個想法可能就變成下一場活動。中秋家宴吃什么、萌寵社群怎么玩，不再是華發(fā)定，是業(yè)主自己定。華發(fā)只負(fù)責(zé)遞麥，C位是業(yè)主的。這種“去中心化”的運營模式，讓社群活力從內(nèi)部涌現(xiàn)，而非自上而下灌注。

2025年度主理人&運營官分享沙龍

散點式活動容易曇花一現(xiàn)，只有IP化才能形成品牌記憶與復(fù)利效應(yīng)。

華友薈構(gòu)建了“薈成長+薈運動+薈樂活+薈健康”四大核心IP矩陣，覆蓋從兒童到銀發(fā)的全代際需求。其中，2026年由華發(fā)股份總部牽頭發(fā)起的“發(fā)芽計劃”第二季，是IP化運營的標(biāo)志性案例。

在珠海，自然教育者主理人“蝸牛老師”帶領(lǐng)家長孩子踏進(jìn)香山湖壹號園林，發(fā)現(xiàn)隱藏的黃皮書、地涌金蓮、沙羅樹，驚呼“這完全顛覆了我們對普通住宅區(qū)生態(tài)的認(rèn)知”。活動里沒有PPT教材，只有麥稈、松果和孩子們沾著泥巴的小手——在自然生長的周期里，珍貴的親子關(guān)系也在生長。

香山湖壹號園林

IP化運營的價值不止于一次活動，而是每一次迭代都在沉淀品牌資產(chǎn)：嶺南龍獅少年、聯(lián)合國少年外交官、“她知力量”女性社群、網(wǎng)球“種子大師班”……每一個IP背后，都是一群真實的共同記憶，和持續(xù)回歸的忠實用戶。

華發(fā)對“好房子”的理解，從來不止于四堵墻。真正的價值在于“接口”——連接未來生活方式的超級接口。

2026年5月，華發(fā)滬蘇正式發(fā)布“華友+滬蘇生活聯(lián)盟”，在無錫國際網(wǎng)球中心將體育、商業(yè)、酒店、康養(yǎng)串聯(lián)成業(yè)主權(quán)益網(wǎng)絡(luò)——業(yè)主參與社群活動獲得的積分，可以在聯(lián)盟商戶直接兌換消費權(quán)益；滬蘇區(qū)域覆蓋15萬+華發(fā)業(yè)主，實現(xiàn)從居住到日常的全周期閉環(huán)。

滬蘇片區(qū)春日特別企劃活動

這種“地產(chǎn)+X”的整合邏輯，讓社群從成本中心升格為生態(tài)連接器：在珠海，一場植樹活動聯(lián)動紅樹林、親子餐廳、公益證書；在上海，網(wǎng)球社群讓打球成為鄰里的共同語言；在成都，親子社群把周末變成“森林時間”。每一次活動，都是感知“華發(fā)美好生活生態(tài)”的入口。

社區(qū)營造從來不是造打卡點，而是讓“附近”重新成為生活中心，讓共同的記憶從家門口的土壤里自然生長。

華友薈把會所、案場、社區(qū)公共空間系統(tǒng)性納入社群場景體系，通過高頻活動持續(xù)激活存量空間——香山湖壹號香山會館里有人看書、有人喝茶、有人在跑步機(jī)上，每個空間都有人找到自己的熱愛；業(yè)主自發(fā)使用頻率大幅提升。

一位業(yè)主Sissi從瑜伽墊上起來，查看了下心率，想了半分鐘該怎么形容自己的感受：“以前覺得房子就是鋼筋水泥，現(xiàn)在覺得是個能待得住的地方。”這句話，是對“場景激活”最好的詮釋。

越來越多的城市，正在長出自己專屬的“華友薈”——在地文化與品牌方法論的交融，讓每個社區(qū)都有獨一無二的社群氣質(zhì)，也讓這套方法論具備了可復(fù)制的內(nèi)核與因地制宜的外殼。

2025年四大季度主畫面

“與其講道理，不如讓他們親手播種、親眼見證破土的力量。”活動主理人這樣分享初衷，“大自然就是最好的老師。在一次次的觸摸、創(chuàng)造和等待中，關(guān)于耐心與陪伴的道理，會自然而然走進(jìn)孩子心里。”

兩年多，400+社群，50+城市，2200+場活動——華友薈踏踏實實回答了幾個問題：

好房子怎么被感知？

——讓“美好生活”不是概念，是日常。

老帶新怎么可持續(xù)？

——一個老業(yè)主推薦朋友，不是因為傭金，是“我想和老友同享一個社區(qū)”。

美好生活怎么落地？

——用社群串聯(lián)業(yè)態(tài)，讓每次活動都成為感知“華發(fā)生態(tài)”的入口。

這套方法論的本質(zhì)，是從開發(fā)商主導(dǎo)的“我們來做”，轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)主和商家共同參與的“我們一起玩”。用規(guī)則替代輸血，用IP替代散點，用主理人替代編制，用生態(tài)替代單點——每一個設(shè)計，都在降低邊際成本，同時放大社群價值。

“市場越冷，那種從人與人的聯(lián)結(jié)中生長出的生命力，便愈是穿越周期的根本力量。”

社群不是活動組織，是關(guān)系運營；不是成本中心，是價值引擎。

不是因為你辦了多少場活動，而是因為活動散場之后，還有人愿意在群里說一聲“明天見”；不是因為你的配套設(shè)施有多齊全，而是因為樓下真的有人喊你打球、遛狗、喝咖啡；不是因為你蓋了多少平方米，而是因為那些空間里，真的有人在笑、在聊、在期待。

西部片區(qū)發(fā)芽計劃活動

一個人的熱愛是微光，一群人的熱愛是星河。

在華發(fā)，我們交付的不只是一把鑰匙，而是一個從“我”走向“我們”的開始。

把孤島連成大陸，讓每棟房子都有根。當(dāng)連接發(fā)生，房子就有了溫度，鄰居就不再是陌生人，社區(qū)就不再是驛站。

這是華友薈對“好房子”最深情的詮釋：

房子不會說話，好社區(qū)會。

一個人的熱愛是微光，一群人的熱愛是星河。

在華發(fā)，讓每一種熱愛，都有回響。