消費金融“消失”的6800億去哪兒了？

2026年5月14日，中國人民銀行發(fā)布4月金融統(tǒng)計數(shù)據(jù)：人民幣貸款新增規(guī)模為-100億元——該指標有統(tǒng)計以來極為罕見的單月負增長。

數(shù)字背后是一條更具體的線索。全國個人短期消費貸款——不含房貸、車貸、經(jīng)營貸——從2025年末的約9.49萬億元，降至2026年4月末的約8.81萬億元。四個月，相當于“消失”了約6800億元，降幅7.2%。

這6800億去哪兒了？ 消費依然在，線下餐飲和出行數(shù)據(jù)并沒有坍塌。而且在促消費與擴內(nèi)需的大背景下，真實的消費貸還在加碼。

只是其中有一部分，那些利率高于24%的借貸，游離出了主流統(tǒng)計的視野。

這筆錢沒有蒸發(fā)。它只是流向了更為幽暗的地方。

01

三層空間，一個變量

郝景芳在《北京折疊》里寫的是一個空間分配的問題：三個空間輪流占據(jù)城市地面，各活各的48小時，彼此看不見，也彼此不關心。

當下中國消費金融的折疊，是另一種形態(tài)：三個空間同時運轉(zhuǎn)，由利率這個單一變量完成精準分層。

這一分層映射在小紅書上——第一空間的人在刷穿搭和美妝，第三空間的人在找錢。小紅書目前沒有任何金融牌照，但在上面搜索“借錢”，跳出的答案一眼望不到底。

算法比物理隔離更干凈利落——這三層空間的人，永遠不會出現(xiàn)在彼此的信息流中。

02

第一空間：3.49%，錢是易得的

2025年財報季，郵儲銀行在年報第36頁寫下：個人貸款平均收益率3.49%。

郵儲銀行零售貸款占比50.21%，是國有六大行中唯一零售過半的銀行。近4萬個營業(yè)網(wǎng)點，服務個人客戶超6.8億戶。如果你是其中的優(yōu)質(zhì)客群，貸一筆錢，年化3.49%——只比余額寶高一點。

六大行的個貸平均收益率全壓在3.5%以內(nèi)：工商銀行2.81%，建設銀行2.84%，農(nóng)業(yè)銀行2.88%，中國銀行2.96%，交通銀行3.03%，郵儲銀行3.17%。

城農(nóng)商行略高，普遍不超過6%。即便是以高風險定價著稱的民營銀行，微眾銀行2025年生息資產(chǎn)平均收益率5.98%，新網(wǎng)銀行8.66%已是另類。

這是金融的第一空間。

這里的居民是國企員工、頭部互聯(lián)網(wǎng)公司雇員等。他們連續(xù)繳存公積金，有稅單，有穩(wěn)定工資流水。銀行追著他們放貸，客戶經(jīng)理主動致電：“您有一筆20萬的備用金，隨借隨還，利率優(yōu)惠。”電話那頭的人還沒聽完就掛掉了。

錢在這里幾乎很容易借到。

但這個空間很小。中國8.58億勞動年齡人口中，住房公積金實繳人數(shù)僅1.76億，覆蓋率約22%。加上部分雖無公積金但收入穩(wěn)定、征信良好的群體，能進入銀行優(yōu)質(zhì)客群的，不超過2億人。 剩下的6億人，需要去別處找錢。

03

第二空間：24%紅線，走廊正在收窄

這里是消金、小貸與助貸平臺的世界。

2025年10月1日之前，規(guī)則是“兩線三區(qū)”：年化利率24%以下是司法保護區(qū)，24%-36%是自然債務區(qū)，超過36%涉嫌違法。大量借貸產(chǎn)品的利率貼著36%運行，利息之外還有“權益”——會員費、提額券、咨詢費，魔術般地把實際成本架到天花板上。

2025年10月1日，助貸新規(guī)落地。核心條款只有一句話：綜合融資成本，不得超過年化24%。

同一時間，監(jiān)管對不同機構劃出更細的線：

• 消費金融公司：2025年10月起窗口指導，新增貸款平均綜合融資成本≤20%，存量2026年3月末前全部壓至20%以下；

• 小額貸款公司：2025年末印發(fā)管理工作指引，要求2027年底前全部新發(fā)放貸款綜合融資成本壓至1年期LPR的4倍以內(nèi)——約12%；

• 信用卡分期：實際利率已普遍降至約18%。

拆解是逐層進行的。

先是被央視3·15曝光的“714高炮”——2019年之后，36%以上的高息資產(chǎn)被整體擠出。接著是2020年約5000家網(wǎng)貸機構被打到個位數(shù)，存量機構退出率超99%，接近清零。

現(xiàn)在輪到了助貸。據(jù)行業(yè)統(tǒng)計，24%-36%區(qū)間的高息資產(chǎn)余額約8000億元，新規(guī)面前只能“降息”或“退出”。當下，部分腰部平臺月放款跌至去年同期的20%，大量中小平臺批量清退、全員催收。雖有平臺仍通過權益和迷你貸等方式包裝高息資產(chǎn)，但逾期和投訴壓力持續(xù)攀升，強化消保工作刻不容緩，原有的商業(yè)模式已無法持續(xù)。

這個空間，正在收窄成一條合規(guī)窄廊。

04

第三空間：3800萬人的需求待解

艾瑞咨詢2025年10月發(fā)布的《中國網(wǎng)絡助貸行業(yè)研究報告》顯示：2024年，定價24%以上的網(wǎng)絡助貸在貸余額約 645億元。以腰部用戶"小額、分散、高頻"的特征計，假設人均在貸約2萬元，覆蓋約3800萬活躍借款人。

他們被稱為“腰部用戶”——不夠好到讓銀行主動授信，也不差到完全被金融體系排除。在24%紅線之前，他們此前被一些機構接住。利率偏高，但有合同、有監(jiān)管、有投訴渠道。

紅線之后，市場無聲坍塌。平臺一個一個停止放款，用戶一條一條收到“綜合評分不足”。6800億短期消費貸的“消失”，其中一些正來自這些利率高于24%的助貸產(chǎn)品。

人沒有消失，需求也沒有消失。他們只是從第二空間沉了下去。

他們流向了哪里？如果打開小紅書搜索“借錢”，跳出的結(jié)果會讓人恍惚——你正瀏覽一條平行宇宙的金融街。

認證為“消費金融｜眾利”的賬號，背后是“孟連縣眾利小額貸款有限公司”——中緬邊境上的偏遠地區(qū)小貸公司。“及時花融資咨詢”，背后是“四川及時花汽車租賃服務有限公司”，而企查查上已標紅“經(jīng)營異常”。

認證身份本身，已經(jīng)成為商品。在小紅書，繳納一筆“認證費”加“平臺審核費”，就可以擁有各類金融身份。花錢認證，花錢投流，花錢買曝光——一套流程走得比正規(guī)金融機構還順暢。

然而，認證過的也可能名不符實。

近期據(jù)中國證券報報道，一個名為北京農(nóng)商銀行的企業(yè)專業(yè)號，賬號的認證主體為北京農(nóng)商銀行朝陽支行亞北分理處，但實際運營者為北京友富企業(yè)服務有限公司，從事的是第三方助貸業(yè)務。而北京農(nóng)商銀行回復稱，該行從未在小紅書平臺開設官方賬號，亦未授權任何第三方機構、中介及個人，以該行名義開展金融產(chǎn)品推廣、信貸咨詢、業(yè)務辦理等各類經(jīng)營宣傳活動。

這樣的銀行機構“李鬼”賬號并不鮮見。一位業(yè)內(nèi)人士稱，沒有消費信貸牌照的小紅書，已成為民間金融最大的聚集地。

為什么是小紅書？別的地方管得嚴，能鉆的空子小。

比如，騰訊要求助貸投放信貸廣告須繳納100萬元保證金，禁止“賣線索”類投放。而巨量引擎發(fā)布規(guī)則調(diào)整：不得假借“微信可以借錢了”推廣非微信貸款產(chǎn)品，不得以“微信余額超過XX元”虛構貸款條件，不得將繳納過社保包裝為貸款辦理門檻。

每一條禁令，擠壓出來一批黑產(chǎn)流量。而它們選擇涌進這張監(jiān)管地圖上為數(shù)不多的空白地帶。

05

地下金融的三種面孔

當潛入第三層空間，會發(fā)現(xiàn)它已分化成三種形態(tài)。

第一種：線上超利貸。 通常為5到10天的借款。比如，一個名為“小花借款”的APP，運營主體為重慶匯之辰科技有限公司。用戶截圖顯示：借款3000元，期限10天，利息1260元。折算年化利率：1533%。合同翻遍找不到出資機構，只寫著“由相關合作機構匯入”。

從2019年央視3·15曝光“714高炮”至今，七年過去，數(shù)字從“714”變成“55”——期限從7天壓到5天，砍頭息從30%提到50%——本質(zhì)從未改變。一位業(yè)內(nèi)人士說：“以前一個典型用戶的生命周期可達3個月，現(xiàn)在半個月就崩了。”

第二種：線下黑中介。

黑中介以小紅書等平臺上的“正規(guī)貸款”賬號為入口，將用戶從線上引流至線下網(wǎng)點。進去之后先扣前置手續(xù)費，再收介紹費，通常合計年化可達60%。沒有任何合同，沒有發(fā)票，沒有投訴渠道。

第三種：債務協(xié)商——給溺水者賣救生圈。

當用戶被超利貸榨干、走投無路時，小紅書、快手等平臺精準推送新的內(nèi)容：“債務協(xié)商”“債務托管”“幫你上岸”。這些賬號以法務顧問、征信修復師的面目出現(xiàn)，收取數(shù)千元協(xié)商服務費，承諾幫用戶跟平臺談延期減免。用戶抓住的不是救生圈，是另一根稻草。

06

留在統(tǒng)計之外的風險

梳理相關數(shù)據(jù)，在已公布2026年一季度末數(shù)據(jù)的25個地區(qū)中，超半數(shù)區(qū)域不良貸款率較年初上升，但多數(shù)指標仍低于全國平均水平，風險總體可控。分機構看，國有大行與股份行資產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)健，城商行、農(nóng)商行及民營銀行不良率明顯反彈。

然而，一個更深處的風險很少被討論——當零售信貸需求沒有被正規(guī)體系承接，而是被推入地下時，不良率自然會“看起來”下降——它們從未進入過統(tǒng)計口徑。

原來在監(jiān)管可觀測范圍內(nèi)的資金，現(xiàn)在散入了數(shù)百個小紅書賬號、數(shù)千個換殼APP、數(shù)不清的個人借條和微信轉(zhuǎn)賬。原來有合同、有監(jiān)管的借貸關系，變成了“急用幫貸款｜AA”背后的私域一對一。超利貸平臺押的是“自己不是最后接盤的人”——只要趕在借款人財務崩盤前收回本金和暴利，壞賬就只是一個可以轉(zhuǎn)嫁的成本項。

在小紅書等平臺上，三個空間同時存在，同時運轉(zhuǎn)。上層和中層之間，一面墻正在加厚——監(jiān)管的防火墻。超高利率的掠奪性放貸必須被遏制，金融消費者的權益必須被保護。這沒有錯，也是市場期望的。

與此同時，從P2P學到的經(jīng)驗表明，5000家清零之后，需求沒有消失。它只是換了一件衣服，在更難以被看見的地方繼續(xù)生長。

前4個月，6800億短期消費貸“消失”了。但借錢的人還在。他們只是走向了更深的陰影處，越來越難被看見。