今天，我拿什么留住你？

來源：市場資訊

（來源：無錫日報）

昨天，2026無錫人才服務季啟幕，“錫引”工程4.0版攜五大類25項政策舉措重磅亮相。而就在一個月前，無錫將人才購房補貼上限提升至40萬元，并把覆蓋范圍首次延伸至大專生（高級工），補貼還能直接抵扣首付。

政策密集“上新”，背后是一場靜水深流的理念升維：無錫引才，正從“給錢”的短期激勵，轉向“給機會、給場景、給生活”的長期生態構建。

這不是簡單的政策疊加，而是一次底層邏輯的重塑——

從一張可抵首付的“房票”，到免費工位、算力支持、“創業貸”為創意鋪就的起跑線；從一個串聯咖啡、交通與游園的小小“人才碼”，到讓年輕人彼此連接的運動社群、創意群落，無錫正在作答的是一個更具遠見的命題：讓人才不是“路過”的流量，而是“留下”的能量，讓每一次選擇都成為城市與人的相互成就。

這，正是無錫在做的事。

為什么說

“無錫比任何時候都更渴望人才”？

一座城市對人才的態度，往往藏在時間的縱深里。

從2006年率先出臺人才政策，到“太湖人才計劃”數次迭代，再到“錫引”工程邁進4.0時代，無錫二十年如一日地“加碼”，彰顯的絕非一時之舉，而是一種刻進骨子里的戰略定力。但問題來了：為什么偏偏是現在，無錫喊出了“比任何時候都更渴望人才”？

于大局，這是使命所系。“十五五”不是普通的五年，它是為2035年建成教育強國、科技強國、人才強國“打地基”的關鍵期。地基不穩，高樓難起。無錫不敢等，也等不起。

于外部，這是競爭所迫。放眼全國，上海對高端人才幾乎“來者不拒”，杭州誓要每年引進35萬35歲以下大學生，省內南通正以六大行動力爭5年新增青年人才30萬以上，中西部城市則靠成本優勢“截胡”基礎人才。無錫面對的，不是一場各考各的“同題作文”，而是一場刺刀見紅的“多維圍獵”。

于自身，這是發展所需。無錫要打造“四大名城”，擦亮新時代工商名城的招牌，既需要頂尖人才來破“天花板”，更需要一支懂產業、肯扎根、能實干的基礎人才隊伍來“夯地基”。人才還是活力的源頭、消費的主力、勞動力的底盤，一座沒有“新鮮血液”流入的城市，將逐漸失去長期競爭力。

所以，問題從來不是“要不要搶人才”，而是“拿什么去搶”。

過去拼財政、拼補貼，但現在，邊際效應正在急劇遞減。人才早已不是“給錢就來”的候鳥，他們追問的是：這座城市，除了錢，還能給我什么？

——這，才是無錫人才工作的新起點。

人才“心之所向”

就是無錫“行之所往”

統計數據顯示，近五年來，“錫引”工程累計吸引52.3萬人才來錫。但“引得進”只是上半場，要“留得住、用得好、盡其才”，還需要系統性、長期性的“投資于人”。

投向哪里？人才“心之所向”就是無錫“行之所往”。

抓住人才，不再是“給間辦公室”那么簡單。在青年路9號，無錫青少年活動中心把視野最好的4樓改造成了“起點空間”，免費工位、水電物業全包，還搭配算力支持；政、企、社聯建的錫躍SPACE投運三個月就入駐數十個OPC創新項目；無錫高新區“大鯉魚”社區三天內收到首筆OPC“創業貸”。這些舉措說到底就是一件事，幫人才把創業門檻降到最低，把試錯成本壓到最小。

為創新前沿提供強援，也為人間煙火溫暖助力。勝利門附近的德興巷，扎根了一批創意咖啡屋、手作文創館、新式小吃鋪等“青春小店”，便宜的租金、穩定的客流、社區的扶持，托舉起普通人“小而美”的創業夢。這些小店懂青年、善創新、領時尚，拉近了青年與城市的心理距離。

校友經濟，則是另一種“鏈式反應”。去年太湖人才發展大會期間，14個校友投資合作項目發布，涵蓋半導體、航空航天、生物醫藥等領域，累計投資金額122.5億元。“太湖杯”大賽專門開辟高校賽賽道，吸引海內外校友攜帶優質項目紛至沓來。“太湖人才杯”足球賽上，哈工大無錫校友會隊員不僅踢出了友情，還踢出了產業鏈合作，比十幾場招聘會、對接會都管用。

事業有支撐，生活也要有溫度。來錫工作還不到一年的張一，已經習慣了手握“人才碼”的“碼”上生活——出行刷一下，坐地鐵有優惠；午后刷一下，品一杯“人才咖啡”；周末刷一下，享受免費游園。這讓他感覺自己不是“被引進的人才”，而是“這座城市的主人”。這種身份感的形成，是留才最微妙也最關鍵的一環。

“投資于人”，本質上還是一種對“可能性”的投資。無錫羲翎智航的“90后”CEO楊濤，帶著一群“00后”飛手選擇了無錫，因為這里既有低空經濟的產業配套，也給了年輕人“邊干邊成長”的空間。他說：“無錫，不僅可以成才了再來，也可以來這里成才。”

這句話，恰恰回應了之前的追問——除了錢，無錫還能給人才創造一個“成為自己的可能”。而這，正是從“流量”到“留量”的必經一躍。

從“引得來”到“扎下來”

還差幾步？

“投資于人”的成效已初步顯現。

連續7年獲評“中國最佳引才城市”，連續3年躋身“中國最具人才吸引力城市”、入選“中國最具95后人才吸引力城市”十強——無錫的引才“成績單”頗為亮眼。然而，要讓人才“流量”沉淀為“留量”，并最終釋放為城市“能量”，無錫還需在哪些方面再加把勁？

在上海出生長大的吳志豪是無錫交響樂團大提琴副首席，他說選擇無錫不僅是看中樂團發展前景，更是因為“地緣相近、人文相親”的情感聯結。他提議，可以從體驗、傳播、價值等維度做好城市敘事，讓更多人知道無錫、愛上無錫。

人力資源行業資深從業者夏韡提出了一個更開放的建議。在都市圈、城市群聯系愈發緊密的當下，人才流動早不是“非此即彼”的單選題。他認可“孵化在大灣區、轉化在太湖灣”“研發在楊浦、轉化在無錫”等模式，希望進一步探索共享人才使用權，讓“星期天工程師”“候鳥工程師”成為常態。

“00后”呂何炯的看法很感性。在他看來，“錫馬”“蘇超”等重大文體活動中的人才專屬參與通道，可能比政策、補貼更有吸引力。他認為，無錫要成為更多青年的“心選”城市，得在“親和好玩、有趣有愛”上做更多文章，為年輕人提供情緒價值。

人才的想法與無錫的考量，不謀而合。今年市委人才工作領導小組會議上的一句話，值得反復琢磨：“吸引和留住人才，始于政策、久于生態、成于人心。”

這句話，道破了人才工作的三個層級：政策是門檻，生態是土壤，人心才是終點。 當一座城市不再滿足于發補貼、給戶口，而是愿意俯下身來傾聽一個個具體的“我”想要什么——那才是“人心”開始扎根的時刻。

剛剛發布的“錫引”工程4.0版，正是朝著這個方向邁出的新一步。它開始從“我給什么”轉向“你需要什么”：

支持市天使投資基金、人才基金向種子期、初創期的青年人才企業傾斜，允許種子期單個項目100%虧損，讓“靈感種子”可以不懼風雨、肆意生長；

指導在錫院校主動布局新興學科專業，鼓勵在讀博士生、碩士生帶著課題進入企業研發中心，在企業一線完成畢業論文，讓“學在無錫、留在無錫、建設無錫”從愿景變成一條鋪好的路；

豐富“太湖人才卡”功能，疊加政務、金融、社會資源，實現健身、餐飲、購車、買房等多場景優惠，讓“錫式”生活更加舒心貼心；

聯動知名消費品牌、影視動漫、人才產品開發聯名文創，甚至出品人才短劇，讓年輕人在“親和好玩、有趣有愛”中感知無錫、認同無錫……

無錫，正在向“深入人心”處發力。

心有歸處，何懼路長。 對無錫而言，最大的考驗從來不是“能不能引來人才”，而是能不能讓人才覺得：這里，值得托付下一個十年。