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經銷商凈減1300+,2025年渠道之變
文 | 大羊
過去一年,去庫存與渠道重構仍是白酒行業的關鍵詞。當2024年行業還維持著總量微增的體面,2025年的數據卻給出了更為直接的答案:白酒渠道正從規模擴張轉向質量生存。
隨著2025年白酒上市企業年報披露完畢,微酒記者統計了20家主要上市白酒企業的經銷商數據。結果顯示,截至2025年末,上述企業經銷商總量約為54665家,較2024年凈減超1300家,同比減少2.36%。這是近三年來,上市白酒企業經銷商總量首次出現明確、普遍的下滑。
總量收縮的背后,是一場劇烈的結構性洗牌。誰在逆勢擴張?誰在主動瘦身?哪些區域成為調整的重災區?本文將從總量特征、增減分化、戰略邏輯三個維度,透視2025年白酒渠道的深層變革。
01
總量由增轉減,
白酒渠道進入存量優化拐點
2024年,上市白酒企業經銷商總量尚能維持同比增長,凈增超2000家。然而到了2025年,風向突變。
微酒統計顯示,在納入分析的20家企業中,有11家出現經銷商凈減少,僅8家實現凈增長,1家持平。整體凈增合計為1356家,這是近年來首次出現明確負增長。
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其中,老白干酒、洋河股份、酒鬼酒、古井貢酒四家企業的凈減少量均超過200家,成為本輪渠道收縮的主要角色。
這一變化并非偶然。2025年,行業調整從預警全面轉化成現實。
一方面,多數酒企不再追求盲目的全國化招商,轉而清理低效、長期不動銷的經銷商;另一方面,高庫存、價格倒掛等現實壓力,也迫使大量中小經銷商主動退出或轉投其他品牌。
總量由增轉減,標志著白酒渠道正式進入“存量優化”階段。 企業不再問“有多少家經銷商”,而是追問“有多少家能打仗的經銷商”。
02
增減劇烈分化,
誰在逆勢擴張?誰在主動瘦身?
在整體收縮的背景下,仍有企業實現了可觀的凈增長。
珍酒李渡以凈增648家位居增量第一,其經銷商總數達到8283家,與第二名洋河的數量差距進一步縮小,與2025年“年度新品”珍酒·大珍的推出緊密相關。
今世緣凈增130家,省內省外雙線推進,省內精耕與省外攻城拔寨并行;口子窖凈增115家,表現出較強的渠道復蘇勢頭。
貴州茅臺凈增232家,且國內新增均為醬香系列酒經銷商,成為茅臺突出且重要的增長極。去年茅臺醬香酒經銷商大會也透露,2025年,茅臺醬香酒保持了強勁的發展韌性,茅臺1935、茅臺王子酒業績亮眼,系列酒全系產品動銷顯著提升,大部分產品動銷率保持75%以上。
另一方面,也有企業進行主動瘦身。
老白干酒經銷商減少數量1406家,遠超177家的新增數量,凈減少1229家,是所有企業中降幅最大的。說明這是一次主動且劇烈的渠道“大掃除”。結合其子公司武陵酒持續加碼直達終端模式,老白干正在大幅壓縮傳統多級經銷體系。
洋河股份凈減少495家,經銷商總數降至8371家,仍居行業第二,可以看到其正在深度調整渠道結構,淘汰低效代理商。
酒鬼酒凈減少227家,延續了過去兩年的收縮策略。正如公司所言,已不再強調全國大范圍布局,而是聚焦核心市場與核心客戶。
古井貢酒凈減少224家,與其2024年大幅擴張形成鮮明對比,顯示出區域龍頭在跨區域擴張后的階段性渠道整頓。
增減之間,折射出兩條截然不同的戰略路徑:一是繼續擴張搶占空白市場,二是主動收縮聚焦核心能力。
03
從數量競賽到質量生存
2025年的經銷商數據,釋放出幾個明確的行業信號:
第一,渠道生態正從增量共享走向存量博弈。
凈減少1325家意味著,有超過一千家經銷商在這一年退出了上市酒企的代理體系。這背后是高庫存、低利潤、嚴考核三重壓力的結果。未來,只有具備動銷能力、資金實力和區域資源的經銷商,才能留在牌桌上。
第二,頭部品牌的系列酒成為渠道“新蓄水池”。
茅臺、五糧液等企業新增的經銷商,絕大多數來自系列酒或濃香酒。在主品牌代理門檻極高的情況下,系列酒成為大量中小經銷商“上車”頭部品牌的主要通道,這也驅動了頭部企業系列酒業務的持續下沉。
第三,區域名酒的全國化進入“精耕階段”。
汾酒、珍酒李渡仍在擴張,但其凈增速度已較上年放緩。未來的競爭重點不再是招商數量,而是經銷商的人均貢獻、終端動銷率和品牌復購率。
第四,廠商關系面臨重塑。
越來越多的企業像老白干、酒鬼酒一樣,主動淘汰低效經銷商,甚至壓縮層級。這意味著,單純靠“壓貨”就能生存的經銷商時代已經結束。能夠提供終端服務、消費者運營、數字化能力的經銷商,才能真正獲得廠家的長期綁定。
2025年經銷商數量的變化也反映出白酒行業正面臨深刻的渠道變革,對于那些仍在擴張的企業,考驗的是管理邊界的控制力;對于那些正在收縮的企業,考驗的是核心市場深耕的真功夫。而對整個行業而言,真正的命題始終只有一個:如何讓剩下的每一家經銷商,都真正賺到錢。
2026年,這場“瘦身強體”的渠道變革,或許仍將繼續。
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