精筑民生安居底色 | 華建集團現代院助推上海市市屬保障房全過程品質管理探索

來源：市場資訊

（來源：華建集團Arcplus）

在國家“好房子”建設戰略指引與租購并舉住房制度深化的背景下，保障性住房的品質升級已成為民生工程的關鍵環節。為促進城市高質量發展、推動建設項目高品質落地、深入貫徹“好房子”理念，華建集團現代院依托近年來各專業綜合集成技術優勢，以及在高品質住宅全過程品質管理方面的豐富經驗，積極開展市屬保障性住房全生命周期品質管理技術服務。在上海市住宅建設發展中心的政策指導與統籌協調下，現代院探索構建了覆蓋“政策引領—標準支撐—機制保障—實踐落地”四個維度的全過程品質管理體系，推動保障房建設從“保基本”向“優品質”轉型，為住房保障事業高質量發展提供了可復制、可推廣的實踐樣本。

政策為綱，標準為基，筑牢品質管理根基

國家層面明確 “好房子” 建設的安全、舒適、綠色、智慧四大核心，上海市緊扣 “人民宜居安居優先” 要求，在國家 “四好建設” 標準基礎上，結合地域特點細化形成涵蓋規劃、建筑、景觀的全維度保障房品質管理標準，明確綠化配比、交通組織、配套布局等具體指標，讓保障房建設 “設計有標準、建設有規范、品質有保障”。

靶向破題，構建全流程閉環品質管理機制

上海市的保障房品質管理，始于一場覆蓋 10 個大區 15 塊大型居住區的全域大數據調研，通過 “3 大類、7 中類、203 個子項” 的精細化評估體系，精準識別出配套不全、交通不合理、建筑品質欠佳等七大突出問題，為后續管理找準靶向。

工作評估子項

在此基礎上，構建起 “提要求、審方案、抓建設、共驗收”的全過程閉環管理機制，將項目劃分為設計、建設兩大階段，各階段設置明確管控節點與要點：設計階段分 4 個環節管控規劃、建筑、景觀等54個要點，建設階段分 4 個環節核查40小類， 54個要點，通過 “階段檢查 - 整改反饋 - 復核驗收” 的流程，杜絕缺項漏項，讓品質管控貫穿項目全生命周期。

設計方案評估工作總體思路

建設過程核查工作總體思路

同時，建立規劃、建筑、景觀三大類評估要點體系，明確空間布局均好性、戶型得房率、綠地率不低于 35%、人車分流等具體要求，讓品質管理有章可循。

核心抓手，“4+9+3” 指標體系編制品質指引手冊

為讓品質管理可感知、可量化、可操作，現代院參與編制《上海市大型居住社區市屬保障性住房設計品質指引手冊》，核心構建“4+9+3” 指標體系：以高起點規劃、高標準設計、高品質建設、高效能治理 4 個項目階段為橫軸，以友好性、經濟性、協同設計、生態活力等 9 個設計原則為縱軸，從規劃、建筑、景觀 3 個維度明確全流程管理要素。

手冊針對性解決前期調研發現的問題，還通過圖文結合展示優化對比案例，細化了非機動車庫設計、立面材料選用、綠化植株配置等具體技術標準，成為保障房品質管理的實操指南。

實踐落地，多重優化讓保障房品質全面升級

從設計到建設的全流程品質管控，讓上海保障房實現了全方位的品質提升，諸多優化舉措落地見效：

公共配套優化：調整垃圾房、配電站等設施布局，將垃圾房從住宅南側遷移至小區邊緣，配電站遠離中心花園與住宅，減少消極影響。優化后配套用房面積達標，分布合理，服務半徑覆蓋全小區。

修改前

配套布局分散，影響中心花園與住宅

修改后

遠離中心花園與住宅，減少消極影響

交通系統優化：重構車行交通流線，實現內部車行道環通，地面停車比例控制盡量低的標準要求。非機動車庫坡道采用“臺階+坡道”組合形式，預留充電設施，滿足居民使用需求。

修改前

對中心花園產生消極影響

修改后

靠小區外圍布置，對中心花園影響小

戶型與空間優化：優化核心筒布局，減少公攤面積，提升得房率；將入戶門由內開改為外開，增加臥室開間尺寸；樓電梯廳增設采光窗，解決通風采光問題。

修改前

住戶由電梯通過開敞外廊到達戶門

戶門內開

修改后

住戶由電梯通過封閉空間到達戶門

戶門外開

持續優化，錨定 “住有宜居” 目標

面對施工細節、長效管理、技術創新等方面的挑戰，項目團隊將持續推進“樣板引路”、完善運營管理機制、強化全齡友好設計與綠色智慧融合，錨定“住有宜居”目標，持續深化全生命周期品質管理，聚焦民生需求不斷升級保障房建設品質，讓 “住有宜居” 的民生目標落地生根，為全國住房保障事業發展持續貢獻上海經驗。

華建集團現代院上海市市屬保障房全過程品質管理項目團隊

分管領導：李康

項目總監：胡馨文

項目負責人：朱燕樅、漆桔

業務經理：陳雨萱

團隊成員：黃加森、楊飛、朱小祥、裴春、禹歡、宋茜倫

供稿：華建集團現代院