俞浩一天發100多條視頻：說明自媒體賽道，已經換人了

五一假期，追覓科技的老板俞浩沒休息。他干了一件讓所有人覺得“瘋了”的事：

• 三天狂發幾百條短視頻，單日最高117條。不是團隊代發，是他本人。
• 而比這更夸張的是，他轉頭對兩萬員工下令：所有人，每天發三條視頻。

他這一波操作，不是在做內容，而是在證明一件事：流量這件事，已經不是普通人能參與的游戲了。

一天發100條，這件事本身就不正常

• 五一假期，追覓科技老板俞浩，三天狂發幾百條短視頻。單日最高117條。不是團隊代發，是他本人。幾秒一條，重復展示產品、工廠、日常。沒有剪輯，沒有文案，甚至連字幕都沒有。

我當時第一個想法是：一個上市公司老板，身家幾百億，本該干的事是看產品、盯戰略、管供應鏈。結果呢?把自己活成了一個“日更100條”的內容機器。

他是被逼的。

清潔電器這個賽道，投流成本漲到ROI打不正：花2塊錢才能賺回1塊錢的年收入，價格戰打得頭破血流。與其這樣，到不如老板親自出馬做做個人IP。這是當下ROI最高的獲客方式，成本幾乎為零

所以你看，不僅僅是俞浩，石頭科技也在做，美的方洪波直接放話“虧就虧，卷到最后看看怎么樣”。

大家都在搶流量。只不過俞浩搶得最瘋。

但問題是：當老板們都開始親自下場搶流量的時候，普通人還能喝到湯嗎?你在和一個上市公司老板、和他的兩萬員工在競爭呢內容啊。

內容很“水”，但不重要

• 更離譜的是，他發的內容，太粗糙了。
• 幾乎都是口播、碎片化、甚至連字幕都沒有。按照正常邏輯，這種內容應該不火，沒人看。
• 說明他根本不在乎質量。

你精心打磨三天的一條視頻，和他隨手拍的100條視頻都是一樣的。你只有一次機會被看到，他有一百次。更扎心的是：他越糙，反而越顯得“真實”。你越精致，反而越像“演的”。

所以很多人看完俞浩發布的視頻，會開始懷疑一件事：

自己認真做內容，到底還有沒有意義?

你在賭一條爆款視頻，而他在鋪一百個機會。

他不需要“人設”，他就是人設

很多人做自媒體，只要你發視頻說“這個產品好用”，人家第一反應是：“你是收了錢吧?”

• 但俞浩不需要。他從不需要解釋“我是誰”。因為所有人都知道他是誰。
• 因為他是追覓科技的老板：他有產品，有公司，有銷量，有結果。
• 這些東西，不是他“說”出來的，是他“做”出來的。幾十億的營收、幾萬人的團隊、擺在貨架上的產品——這些就是他的“信任背書”，甚至不需要他開口。

你花三年建立的信任，他一開口就自帶，你說這個怎么比?

你還在“證明自己”，他已經在“展示自己”。

證明，是很難的。展示，是很容易的。

這就是為什么，同樣是做內容——你累得要死，他輕輕松松。

自媒體賽道，玩家變了

以前說“自媒體”，大家想到的是是一個普通人，一臺電腦，一個賬號，靠內容和堅持，慢慢就能做起來。那是屬于“草根”的機會。

但現在呢?

俞浩也進來了，還帶著兩萬員工、帶著工業化生產、帶著“結果即人設”，進來了。

雷軍、周鴻祎早就進來了。董明珠、李想、何小鵬，也都在做，越來越多的老板、明星、資本，開始下場。

所以，不是賽道變了。是玩家變了。

以前這個賽道上，跑的是“有夢想的普通人”。現在跑的是“有資源的職業選手”。

現在做自媒體，還有沒有機會?但我覺得，你更應該問：

你準備拿什么，和俞浩這樣的人競爭?

一個上市公司老板，一天發100多條視頻。你一天一條都吃力。他帶著兩萬員工做內容。你一個人熬夜剪片子。他一開口就是信任。你花三年才攢出一點認可。你拿什么拼?

這個賽道，已經不是你努力就能贏的了。如果你還在做自媒體——別再用“勤奮”感動自己了。

先問問自己：你在這張新牌桌上，手里到底握著什么牌?

如果沒有牌，就別幻想翻盤。

去找那張俞浩不愿意打、雷軍看不上、資本懶得理的那張牌。

那條泥濘小路，才是你最后的陣地。

盧松松是一位自媒體人、短視頻博主。也是創業者必看的賬號，關注草根創業圈、科技互聯網、自媒體和短視頻行業。感謝您的關注！