作者:玲子小姐姐
來源:玲子的蔓空間
導語
有人天生有領袖氣質,從小是孩子王。刻意培養效果有限,除非環境要求你必得如此。
如果有機會,你近距離觀察下那些真正處于金字塔頂端的高階領導,會發現氣質不足以形容他的領袖特質,應該用氣場。
氣質是那種看上去就很肅然起敬的感覺,氣場則是那種只要有他在的場所,總能無時無刻地感到空氣都很肅穆的感覺,是一種對能量和信息的恐怖駕馭力,你察覺到的是大氣、是沉穩、是從容。
你我身邊的人幾乎很少具備領袖這樣特質的人。但你換了個詞:領導力,就簡單多了,我身邊大把這樣的人。
接下來分享4點:
1
風險意識強
膽量大,氣魄大,敢賭,能豁出去,輸得起。
有領導力的一把手,敏感度總是比其他人要敏銳的,能在風平浪靜里敏銳地嗅到暗處危機。但光知道怕不行,關鍵時刻得有改變的氣魄。
比如 2017 年,前雅虎高管陸奇加入百度任集團總裁兼 COO,推動 “All in AI” 卻沒有完全落地,于是離職。網上有人說,如果當年陸奇沒走,做出 ChatGPT 的,可能是百度。
如今百度搜索引擎基本廢了,大眾更愿意用豆包、Kimi、元寶來搜索,還有小紅書、公眾號、抖音、知乎,連百度瀏覽器,都被谷歌瀏覽器替代了。我以前還用小度智能音箱,現在也換了小愛同學。
看準破局機會,或被現實逼到懸崖邊時,普通人做事總想著怎么保底、怎么端穩飯碗。一把手敢押上資源去賭,要有敢賭的氣魄。
2
能舍得,善施恩
守信譽,能扛事,有擔當,仗義有俠氣。
一把手的肩膀,要能扛事。遇到利益和好處,懂得往后退一步,把大塊頭肉分給自己兄弟。
小舅媽是公司高管,她說她老板最厲害的地方是愿意分利,也正是這樣,他開了 3 家大型工廠,身邊總跟著一群愿意拼命的人。
不舍得分利的人,帶不好團隊,更坐不穩位置。只要是跑出來的企業家、高管、高官,都是舍得分利的人,不是光環效應,而是分利才能跑出來,這已經不是會不會做事的問題了。
分利不是說口頭上的噓寒問暖,而是拿出真金白銀投資在團隊身上。
3
拿得起,放得下
殺伐決斷,干凈利落,鎮得住場子。
關鍵時刻,你還必須得有雷霆手段。這是阻擋無數老好人晉升一把手的最大門檻。
今天中午跟老板一起吃飯,他說你知道為什么有的人就是能從眾人中脫穎而出,躋身金字塔一直往上嗎?因為他有目標!
舉了幾個他帶出來的人,有成事的,有沒成事的。因為我都熟,我發現能獨當一面并做得不錯的,目標感確實不錯,奔著拿結果全力以赴。
影響拿結果的嚴重拖后腿者,都會想辦法處理掉,而不是顧忌人情世故而優柔寡斷。沒有拿得起放得下的硬氣,根本鎮不住場子。
4
知人善任
格外注重自己知人善任的能力。
當領導后一定要讀三國。底層起來的劉邦,為什么能成為第一人,不就因他善于平衡調配各種關系。
一個人走得快,一群人走得遠。一個人再強也強不過一個團隊,而一個有能力的團隊,離不開一個知人善任的領導。
用心你會發現,能靠領導力把人聚攏在一起的,都把以下三點做到極致:
有益:跟著你能吃到肉,你能搞定資源,你能帶著見世面。很多賺大錢的領導是不愿意分肉的,愿意分出去才是爽快領導力。
親和:這是從內向外散發出來的,不是能表演出來的。有向下兼容的同理心,身邊人是發自內心地喜歡和你在一起,而不是純粹出于利益目的。
強悍:三點中最難的一項,跟體格沒多大關系。而是你能堅定地按自己意愿去做一件事的意志。就像唐僧不管路上遇到多少妖魔鬼怪,真經是一定要取到的。
不有益,團隊規模不會大;不親和,團隊缺乏凝聚;不強悍,難以服眾。
5
總結一下就是:風險前敢拍板、利益前懂退讓、難題前能兜底、用人面夠通透。
把能扛事、會分利、敢決斷、善用人,這四點刻進骨子里,你不用刻意擺姿態,身邊的人自然愿意追隨、甘心信服。
共勉。
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Photo by Tim Marshall on Unsplash
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