北京
你剛被提拔，團隊卻開始疏遠你。問題可能不在能力，而在那些沒意識到的日常行為。
一、回避艱難對話
推遲批評、粉飾反饋，短期省事了，長期團隊失去方向感。成員不知道哪里該改，效率自然崩塌。
二、決策依賴他人認可
每個決定都要問"你覺得呢"，看似民主，實則把責任外包。團隊嗅到猶豫，信任跟著流失。
三、用忙碌掩蓋優先級混亂
日程塞滿卻產出寥寥，把"我很忙"當勛章。真正的信號是：你不敢對次要事務說不。
四、情緒失控或完全壓抑
憤怒時摔門，或永遠撲克臉，都是失控。前者讓人恐懼，后者讓人無法讀取，協作成本陡增。
五、拒絕承認錯誤
把"我當時沒想到"換成復雜的辯解，消耗的是團隊對你的容錯空間。一次抵賴，十次真話也白搭。
領導力不是職位，是他人自愿跟隨的許可。這五個習慣不挑行業，專挑那些以為自己"已經到位"的人。
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