一加、realme合并，OPPO收縮過(guò)冬

回歸OPPO后，一加、realme開始進(jìn)行深度融合。

2026年4月29日晚，據(jù)雷鋒網(wǎng)獨(dú)家報(bào)道，OPPO內(nèi)部發(fā)布公告稱，一加、realme合并，成立子系列事業(yè)部。realme創(chuàng)始人李炳忠成為子系列事業(yè)部負(fù)責(zé)人、realme全球營(yíng)銷總裁徐起負(fù)責(zé)營(yíng)銷業(yè)務(wù)、一加中國(guó)區(qū)總裁李杰負(fù)責(zé)產(chǎn)品中心。

對(duì)此，前小米中國(guó)區(qū)市場(chǎng)部總經(jīng)理王騰點(diǎn)評(píng)稱，一加、realme合并是“市場(chǎng)下行情況合理的選擇，優(yōu)化資源配置。受上游成本漲價(jià)的影響，手機(jī)市場(chǎng)短期很難有增長(zhǎng)，今年各大手機(jī)廠基本都在做人員優(yōu)化”。

近年來(lái)，隨著增量紅利消逝、內(nèi)存價(jià)格飛速飆升，諸多小微手機(jī)品牌均承受著巨大的生存壓力。在此背景下，OPPO確實(shí)應(yīng)該整合內(nèi)部資源、提升協(xié)同效率。

不過(guò)需要注意的是，行業(yè)天花板漸顯，意味著企業(yè)難以通過(guò)持續(xù)加大投入實(shí)現(xiàn)“杠桿效應(yīng)”。投入產(chǎn)出比的上限將成為企業(yè)難以突破的硬性約束。

如果只進(jìn)行資源整合這一“內(nèi)生式”調(diào)整，而不在手機(jī)業(yè)務(wù)之外描繪出新的增長(zhǎng)曲線，OPPO很難穿越下行周期。

01、手機(jī)行業(yè)紅利消逝，一加、realme均已觸頂

盡管一加與realme的品牌定位各有側(cè)重，但在誕生之初，此二者都承載著助力OPPO拓展增量市場(chǎng)的使命。

2013年前后，在小米的帶動(dòng)下，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，專精線下渠道的OPPO無(wú)暇他顧。為抓住互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)紅利，2013年底，劉作虎辭去OPPO副總經(jīng)理職務(wù)，創(chuàng)辦一加，立志打造一個(gè)“受全球用戶尊敬的品牌”。

因外觀新穎、手感出色，并且極具性價(jià)比，一加手機(jī)迅速躋身高端智能手機(jī)市場(chǎng)頭部陣營(yíng)。2019年10月，劉作虎透露，全球售價(jià)超3000元的高端智能手機(jī)市場(chǎng)中，一加位列第四。

與一加憑借“不將就”的產(chǎn)品理念，在歐美等發(fā)達(dá)市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)崛起形成鮮明對(duì)比，誕生于2018年的realme，以“敢越級(jí)”為核心賣點(diǎn)，在印度、越南等新興市場(chǎng)快速擴(kuò)張。

比如，2018年5月，realme在印度市場(chǎng)推出realme 1，上市40天銷量突破40萬(wàn)臺(tái)；當(dāng)年8月，realme又緊鑼密鼓推出了realme 2，在印度電商平臺(tái)Flipkart開售5分鐘售出20萬(wàn)臺(tái)，打破該平臺(tái)手機(jī)單品銷量紀(jì)錄。

Counterpoint披露的數(shù)據(jù)顯示，2018年Q4印度智能手機(jī)市場(chǎng)，realme的份額為8%，位列第四，成為該市場(chǎng)銷量最快突破400萬(wàn)臺(tái)的手機(jī)品牌。

不過(guò)遺憾的是，一加和realme并未持續(xù)保持高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。近年來(lái)，隨著全球智能手機(jī)增量紅利消逝，這兩大品牌均已觸及增長(zhǎng)瓶頸。

創(chuàng)辦七年時(shí)間，一加一直困于“小而美”，年銷量遲遲未能突破千萬(wàn)臺(tái)大關(guān)。Omdia數(shù)據(jù)顯示，2022年，realme銷量為5300萬(wàn)臺(tái)，同比下跌8.62%。

02、內(nèi)存價(jià)格飆升，OPPO握指成拳

OPPO深度整合一加與realme，根本原因當(dāng)然是此二者的增長(zhǎng)動(dòng)能減弱，直接導(dǎo)火索，則是內(nèi)存價(jià)格飛速上漲。

Counterpoint統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，2026年Q1，DRAM價(jià)格環(huán)比上漲超50%，NAND價(jià)格環(huán)比上漲超90%。預(yù)計(jì)Q2，內(nèi)存價(jià)格將繼續(xù)上漲約20%。

由于內(nèi)存價(jià)格飛速攀升極大地抑制了消費(fèi)者的需求，智能手機(jī)市場(chǎng)環(huán)境將進(jìn)一步惡化。群智咨詢披露的研報(bào)顯示，預(yù)計(jì)2026年，全球智能手機(jī)出貨量為11.2億臺(tái)，同比下跌6.4%。

在此背景下，由于缺乏規(guī)模優(yōu)勢(shì)，諸多主打高性價(jià)比的小微品牌均面臨巨大的下行壓力。典型如魅族，已于2026年2月宣布暫停國(guó)內(nèi)手機(jī)新品自研硬件項(xiàng)目。

有鑒于此，OPPO不再讓一加和realme在外“流浪”，而是召回并深度整合這兩大品牌，一方面通過(guò)資源復(fù)用提升整體運(yùn)營(yíng)效率，另一方面明晰各品牌的定位，構(gòu)建層次分明、邊界清晰的市場(chǎng)分層體系，從而更靈活地應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

以一加為例，此前其聚焦高端市場(chǎng)，回歸OPPO后，轉(zhuǎn)型為“主打性能的先鋒品牌”。借助OPPO的研發(fā)、渠道、售后等資源，一加一舉完成從“小而美”到“主流品牌”的跨越。

2022年1月，李杰在接受采訪時(shí)透露，2021年一加手機(jī)全球銷量達(dá)1200萬(wàn)臺(tái)，是上年的兩倍，其中中國(guó)區(qū)占比超20%，同比增長(zhǎng)80%-90%。

考慮到realme本就擁有不俗的市場(chǎng)影響力，回歸OPPO體系，并與一加深入融合后，其也有望借助集團(tuán)的雄厚資源與更精準(zhǔn)的品牌定位，重新展現(xiàn)較強(qiáng)的成長(zhǎng)性。

03、手機(jī)之外，OPPO亟待“新故事”

一加與realme深度融合，在短期內(nèi)固然有望提升OPPO手機(jī)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但長(zhǎng)期來(lái)看，難以從根本上化解智能手機(jī)市場(chǎng)天花板逐漸走低的結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)。

IDC數(shù)據(jù)顯示，2019年-2025年，中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)年出貨量從3.7億臺(tái)一路下滑至2.85億臺(tái)，年均復(fù)合衰減率為4.26%。

在此背景下，即便強(qiáng)如華為，也難以持續(xù)保持正增長(zhǎng)。2025年，中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)，華為手機(jī)出貨量為4670萬(wàn)臺(tái)，同比下跌1.9%。

為避免觸及增長(zhǎng)瓶頸，以華為、小米為代表的智能手機(jī)廠商正積極布局IoT、智能汽車、AI等更具想象空間的新業(yè)務(wù)。

以小米為例，2025年，其手機(jī)×AIoT分部營(yíng)收同比增速僅為5.4%，反觀智能電動(dòng)汽車及AI等創(chuàng)新業(yè)務(wù)分部營(yíng)收為1061億元，同比激增223.8%，已成為公司新的增長(zhǎng)引擎。

對(duì)此，王騰表示，“手機(jī)市場(chǎng)下行，大家日子都不好過(guò)，但小米有汽車和AIoT業(yè)務(wù)，而且AI時(shí)代還有大模型和具身智能、自研芯片等新增長(zhǎng)點(diǎn)，相信小米一定能重回增長(zhǎng)。”因?qū)π∶椎奈磥?lái)充滿信心，王騰已加倉(cāng)小米股票。

對(duì)比而言，雖然早在2018年前后，OPPO就開始布局IoT相關(guān)業(yè)務(wù)，但時(shí)至今日，其IoT生態(tài)異常匱乏，僅擁有耳機(jī)、穿戴、配件等產(chǎn)品線，智能電視業(yè)務(wù)早已停滯，并且沒有涉足智能汽車領(lǐng)域。

2024年9月，OPPO中國(guó)區(qū)總裁劉波曾對(duì)外表示，“我們還是要核心做好手機(jī)，以及我們現(xiàn)在核心的周邊，像耳機(jī)、Pad、手表。從OPPO的戰(zhàn)略角度來(lái)講，我認(rèn)為聚焦非常重要?！?/p>

聚焦手機(jī)業(yè)務(wù)，確實(shí)符合OPPO一貫堅(jiān)持的“本分”價(jià)值觀。然而需要注意的是，對(duì)于科技公司來(lái)說(shuō)，“聚焦”并非一成不變的靜態(tài)概念，而是一項(xiàng)需要隨時(shí)代演進(jìn)不斷校準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)能力。

如果蘋果一直聚焦于電腦產(chǎn)品，那么其不會(huì)打造出iPod、iPhone、iPad等革命性產(chǎn)品，成為全球科技巨頭。

通過(guò)深度整合一加與realme，OPPO確實(shí)有望在短期內(nèi)提升資源配置效率，從而對(duì)沖智能手機(jī)行業(yè)的下行壓力。但需要注意的是，這一策略本質(zhì)上仍停留在存量市場(chǎng)的內(nèi)部?jī)?yōu)化，難以從根本上打開長(zhǎng)期增長(zhǎng)空間。

如今，隨著AI技術(shù)從概念走向規(guī)模化落地，科技行業(yè)再度進(jìn)入關(guān)鍵“換擋期”，科技巨頭正爭(zhēng)先恐后打造創(chuàng)新產(chǎn)品。OPPO如果希望穿越周期，不能止步于“收縮過(guò)冬”的防御性策略，更需要采取積極進(jìn)取的姿態(tài)，尋找并押注下一代大眾計(jì)算平臺(tái)。