嘉賓簡介
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邱波,1976年5月生,貴州貴陽人,中共黨員,習水縣政協(xié)委員,本科學歷,貴州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學院客座教授,佛山鯤鵬現(xiàn)代農(nóng)業(yè)研究院、貴州省天然產(chǎn)物研究中心研究員。曾服役于部隊,歷任地產(chǎn)開發(fā)、生物科技、文化傳媒等領域高管,現(xiàn)任貴州綠尚鮮農(nóng)業(yè)有限公司董事長。
深耕微生物農(nóng)業(yè)與生態(tài)養(yǎng)殖,獲60項專利,出版專著《微生物農(nóng)業(yè)》,主導多項省市科研課題,構(gòu)建零排放種養(yǎng)循環(huán)體系,推動農(nóng)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型與產(chǎn)學研融合,兼具產(chǎn)業(yè)運營、技術(shù)創(chuàng)新與資源整合能力。
注:全文共11500字,文中重點內(nèi)容已標注,快速閱讀約需要15分鐘。
真知灼見
1.執(zhí)著也要在科學引導下,不然就是愚蠢的堅持——這是我用1000多萬買來的教訓。
2.我開始關注代謝產(chǎn)物,不僅看菌種本身,更看重菌群發(fā)酵產(chǎn)生的酶、肽等物質(zhì),它們才是消納糞便、抑制有害菌的關鍵。
3.其實發(fā)酵床養(yǎng)豬的核心,就是找到豬和微生物的平衡點。之前失敗都是偏科,要么只顧豬,要么只盯著微生物。
4.不管是養(yǎng)豬還是其他領域,只要掌握規(guī)律,很多問題都能迎刃而解。這一路下來最大的感悟是,做事不能靠一腔熱血和沖動,尤其是在未知領域,學習才是唯一出路。
5.解決菌種問題,核心要滿足三個關鍵條件,絕對不能盲目外購異地菌種。根據(jù)當?shù)貙嶋H情況調(diào)整菌種搭配,至少要到縣級區(qū)域?qū)用妫竿耙话丫愣ㄈ澜纭备静滑F(xiàn)實。
6.我們在飲水、飼料、墊料、豬場環(huán)境四個環(huán)節(jié)都會使用益生菌,消毒環(huán)節(jié)則用自制消毒液替代化學消毒,核心是通過全場景微生物“優(yōu)勢占位”,讓豬場形成穩(wěn)定的有益菌群環(huán)境。
7.我們的發(fā)酵床模式核心優(yōu)勢集中在環(huán)保和管理兩方面,而且不用濕簾風機,靠自然規(guī)律就能解決溫濕度調(diào)節(jié)問題,南北通用。
8.我見過太多農(nóng)民辛苦種養(yǎng)卻難盈利,甚至“三年入行、五年欠賬、十年變老賴”。我的終極目標,就是有生之年給農(nóng)民提供一套能盈利的商業(yè)模式,讓他們靠種養(yǎng)穩(wěn)定賺錢,讓農(nóng)業(yè)成為有奔頭的產(chǎn)業(yè)。
前記
“養(yǎng)豬人講養(yǎng)豬的故事”大型公益訪談活動,由中國農(nóng)業(yè)科學院哈爾濱獸醫(yī)研究所仇華吉研究員、北京畜牧獸醫(yī)研究所張宏福研究員聯(lián)合發(fā)起,中國農(nóng)業(yè)科學院生豬產(chǎn)業(yè)專家團主辦,《中國豬業(yè)》雜志與新豬網(wǎng)聯(lián)合承辦,旨在挖掘一線養(yǎng)豬人實戰(zhàn)經(jīng)驗,傳播生態(tài)、高效、可落地的生豬養(yǎng)殖模式,助力行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型與提質(zhì)增效。
本期活動由河南金大眾生物工程有限公司獨家冠名,哈爾濱維科生物技術(shù)有限公司、山東巴德生物科技有限公司、山東能潔動保科技有限公司、廣西鐘歡生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司鼎力協(xié)辦。
第24期的采訪對象是貴州綠尚鮮農(nóng)業(yè)有限公司董事長邱波,新豬網(wǎng)團隊負責本期活動的訪談工作。
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邱總夫婦與欄目組成員合影
我與邱總的初次相遇,是在2024年12月1日的重慶黔江。彼時,本欄目第11期主人公、重慶尚晨牧業(yè)有限公司王成憲董事長在家鄉(xiāng)黔江區(qū)舉辦首屆武陵黑豬鄉(xiāng)村文化節(jié)。前往豬場途中,我與邱總及其愛人都紹娟女士相識。邱總介紹,他現(xiàn)在也養(yǎng)殖黑豬,豬場也被群山環(huán)抱,沒有任何臭味。我們互加微信,當時并未談及發(fā)酵床養(yǎng)殖技術(shù)。
再次相見是2025年11月12日,地點在浙江金華。一方面,四川農(nóng)業(yè)大學胡延春教授推薦邱總為“養(yǎng)豬人講養(yǎng)豬的故事”欄目候選人;另一方面,我們邀請他出席長三角地方豬高質(zhì)量發(fā)展大會。
會前數(shù)日,邱總打電話詢問能否穿短衫、短褲、涼鞋參會,我雖說會務組對著裝無統(tǒng)一要求,但心中頗為詫異。時值深秋,與會嘉賓多著正裝或長袖長褲,邱總一身清爽夏裝現(xiàn)身會場,格外引人注目。
會議期間,仇華吉研究員與邱總進行了深入交流,比較認可其生態(tài)養(yǎng)殖模式與實踐價值,當即建議會議結(jié)束當晚就在金華現(xiàn)場完成深度訪談,春節(jié)前再赴貴州進行走訪。也正因如此,邱總的深度訪談文章初稿,于2025年11月便已完成。
后續(xù)對接走訪事宜時,邱總告知當?shù)刎i病防控壓力大,場區(qū)已實行全封閉生產(chǎn),建議實地走訪與進場拍攝調(diào)整到春節(jié)后。
由于國內(nèi)規(guī)模化豬場早年嘗試發(fā)酵床養(yǎng)殖大多以失敗告終,仇華吉研究員與張宏福研究員對本期內(nèi)容高度重視,兩位專家均決定親赴現(xiàn)場考察,深入了解邱總?cè)绾为毐脔鑿剑平獍l(fā)酵床養(yǎng)豬的核心痛點與行業(yè)難題。
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惠水基地俯瞰圖
2026年4月21日,我與新豬網(wǎng)技術(shù)編輯邑晴、視頻編輯孫浩從合肥飛抵貴陽。邱總與愛人都總,在公司旗下社區(qū)直營店“公園小豬鹵肉坊”等候我們。
邱總依舊是短袖短褲,腳穿涼鞋。我好奇地問他為啥不怕冷,他說自己經(jīng)常中藥泡茶進行調(diào)理,抗寒能力強,即便氣溫低也不覺得冷。
門店主打上班族便捷快餐,主營豬肉面、豬肉粉、鹵肉拌飯等餐品。自制烤腸肉含量十足,顆粒感清晰,口感遠勝市場同類產(chǎn)品,售價卻與普通烤腸持平,真正做到貨真價實。
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貴陽市公園小豬鹵肉坊社區(qū)直營店
都總介紹,綠尚鮮已構(gòu)建起養(yǎng)殖場、微生物研發(fā)中心、食品加工廠、銷售公司一體化產(chǎn)業(yè)鏈。此前以線上銷售為主,自去年起試水社區(qū)餐飲直營模式,目前已經(jīng)開22家門店,除近期新開的6家外,其余店鋪均已實現(xiàn)穩(wěn)定盈利。
仇老師因單位臨時通知開會,4月22日從哈爾濱轉(zhuǎn)機前往貴陽,全程近8小時,抵達時已晚上八點多。張老師于22日下午從北京直飛貴陽。邱總夫婦專程在貴陽等候兩位專家到來。
在公司豬場改造負責人楊輝經(jīng)理陪同下,我們前往黔南布依族苗族自治州惠水縣的綠尚鮮養(yǎng)殖基地。豬場坐落于崇山峻嶺間的山溝腹地,占地300余畝,以前是養(yǎng)鴨場。綠尚鮮于2025年10月租賃此場,改造為發(fā)酵床豬舍。
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由鴨舍改造而成的惠水養(yǎng)殖基地一隅
我們在豬場門口進行簡單的噴霧消毒,在生活區(qū)套上一次性防護服后進入生產(chǎn)區(qū)。豬舍依地形高差排布12棟塑料大棚,單棚長85m、寬14m,東西兩側(cè)無磚砌山墻。
豬場改造十分簡單:大棚四周磚砌1.2m高墻體,墻體上方加裝約50cm高塑料卷簾,卷簾向外傾斜約40度,兼顧通風與防雨。棚舍東西兩側(cè)上部直接用塑料布封閉,進豬一側(cè)設置寬約3m的活動金屬欄門,方便進豬與運輸墊料。棚舍南北一側(cè)安裝不銹鋼自動料槽,另一側(cè)設有鴨嘴式飲水器;飲水器下方磚砌導水槽,連通外部雨水溝,避免飲水滲漏流入發(fā)酵床。
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惠水基地豬舍大棚改造細節(jié)
欄舍依坡而建,沒有滲水之憂,所以地面未做水泥硬化,直接鋪設80cm厚墊料。此場的墊料以粉碎廢棄菌棒為主,搭配約30%稻殼混合而成,每立方米墊料平均成本在100元左右。
改造僅耗時一個月,完成后即轉(zhuǎn)進1632頭黑豬。每棟豬舍為一個大通欄,五六百頭黑豬在發(fā)酵床上自在活動、悠然愜意:有的埋頭拱刨墊料,滿嘴碎屑;有的成群臥于舍內(nèi)一隅,相互依偎;有的將身子埋入墊料,只露頭張望;還有不少豬好奇地湊到欄門與我們互動。楊經(jīng)理輕拍手掌,整群豬驟然驚起,爭相疾沖,如群馬奔騰,墊料屑沫飛揚,場面甚為壯觀。
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惠水基地驟然驚起的豬群
場長鄧華介紹,發(fā)酵床養(yǎng)殖的單頭豬占地面積較傳統(tǒng)豬舍增加一倍:仔豬與育肥前期為2㎡/頭。此外,場區(qū)配套建有獨立隔離舍,及時挑出豬群內(nèi)的病弱個體,轉(zhuǎn)入隔離專區(qū)單獨管護、對癥診療,保障豬群整體健康。
對于新建的發(fā)酵床,建議一段時間使用翻耙機翻耙一次。鄧場長指引我們查看翻耙機,設備體型小巧、采用履帶式設計,前端耙齒僅30cm左右。這是邱總自主設計并找廠家定制的,單棟豬舍翻耙僅需十多分鐘,操作便捷高效。
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惠水基地鄧華場長與筆者合影
看完惠水基地,我們隨即驅(qū)車前往綠尚鮮位于黔東南苗族侗族自治州丹寨縣的養(yǎng)殖基地,抵達時已近晚間八點。經(jīng)門口噴霧消毒后入場,當晚入住場區(qū)二樓宿舍。
楊總介紹,該基地原址為停工未竟的養(yǎng)牛場,僅搭建鋼構(gòu)牛棚。綠尚鮮于2024年8月接手,耗時一個月完成改造后引進首批育肥豬。去年又在旁側(cè)新建一棟豬舍,舍長85m、寬32m,中間預留3m過道,方便墊料運輸車輛通行。
4月22日早晨,我查看了一下該豬場,整體規(guī)模不大,場地低洼處建有兩棟大跨度豬舍,門口高地布置飼料加工間及倉庫。倉庫里靠近豬舍一側(cè)擺放著三個大小不一的儲水罐,采用溫水供豬飲用。豬場西側(cè)有兩戶民居,與豬舍相距僅十余米,場區(qū)后方也是連片村莊。
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丹寨基地鄰村一隅
當日工作任務不多,我與孫浩等人前往附近荔波小七孔景區(qū)游覽。仇老師和張老師直至深夜十二點多才抵達豬場,入住宿舍休息,為本期欄目輾轉(zhuǎn)奔波,十分辛勞。
4月23日上午,在邱總夫婦的陪同下,仇老師與張老師深入豬舍,實地考察綠尚鮮發(fā)酵床養(yǎng)殖模式。
邱總細致全面講解,仇老師親身走入發(fā)酵床查看,隨即引來一群豬上前圍觀。仇老師感慨,生豬能在大面積發(fā)酵床上自由活動、自在生長,狀態(tài)良好。張老師對綠尚鮮發(fā)酵床取得的成果予以高度贊賞。
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欄目組考察丹寨基地
中午,眾人在豬場餐廳就餐。食材為仇老師清晨親自挑選的黑豬,在場內(nèi)現(xiàn)場屠宰。清水鮮涮豬肉,肉質(zhì)細嫩鮮香,回味悠長,煮沸后血水浮沫很少。現(xiàn)烤五花肉,風味濃郁,唇齒留香。
午餐過后,張老師便匆匆驅(qū)車趕往貴陽,搭乘航班返程。仇老師因等候四川農(nóng)業(yè)大學胡延春教授晚間到場交流,只得次日凌晨四點半從豬場出發(fā),奔赴貴陽返程。兩位老師行程緊湊、日夜奔波,心系行業(yè)交流與實地調(diào)研,務實敬業(yè)的作風令人動容。
通過深度訪談與實地走訪,我對邱總有了更深入的了解。他因部隊養(yǎng)豬時的痛點,立下“讓豬圈不臭”的初心,退伍之后鉆研發(fā)酵床養(yǎng)豬,雖歷經(jīng)四次慘敗、累計虧損1070萬元,在股東悉數(shù)離場后仍義無反顧探索,持續(xù)迭代改造發(fā)酵床,最終破解發(fā)酵床養(yǎng)殖密度、墊料管理、菌種適配等核心難題,打造出“零排放、低成本、省人工”的發(fā)酵床養(yǎng)豬新范式。
提筆撰寫本篇前記時,邱總實干鉆研的勁頭、絕境不屈的韌性,令人影響深刻。這不禁讓我聯(lián)想到當日在荔波小七孔所見的飛流瀑布:水至絕境,奔涌成瀑;人臨逆境,礪行新生。
訪談正文
■初心與慘敗
新豬網(wǎng):您最初是因何走上養(yǎng)豬之路?怎么接觸到發(fā)酵床技術(shù)并多次嘗試的?這期間積累了哪些刻骨銘心的經(jīng)驗教訓?
邱波:我原本是個不懂農(nóng)業(yè)的城市孩子,根本沒養(yǎng)過豬。1996年入伍后,因為表現(xiàn)優(yōu)異被提拔為連隊司務長,后勤生產(chǎn)、物資管理全歸我管,其中就包括部隊的養(yǎng)豬和種菜。
那時候我們部隊養(yǎng)豬用的是傳統(tǒng)方法,豬舍每一格都留了排污洞,每天拿水將糞水沖到化糞池里。
記得有一次領導來檢查的時候,我們剛打掃完一個小時,已經(jīng)用水沖了很多次豬欄,但豬舍里還是有很多蚊蠅,臭味也沒散。領導當場就發(fā)火了,罵了我一句很難聽的粗話,說“老子來了你都不打掃”。我心里特別委屈,又不是沒干活,怎么還挨罵呢?
后來團長看我委屈,就過來問我,還說“你委屈個啥,有本事你把它解決”。那時候我也不知道怎么解決,就只想著“要是豬圈能不臭、沒蚊子就好了”,這句話就這么在我心里埋了顆種子
2000年裁軍,我錯過了提干機會,選擇退伍回地方。先和朋友合伙做了房地產(chǎn),還搞了出版發(fā)行,賺了第一桶金,但是那個“讓豬圈不臭”的念頭從來沒有斷過。
我到處打聽怎么能讓養(yǎng)豬不臭、沒蚊子,所有人都覺得我異想天開:“養(yǎng)豬幾千年了,誰家不臭?”
后來輾轉(zhuǎn)得知日本有發(fā)酵床技術(shù),能通過生物菌降解豬糞消除臭味。1999年,我聯(lián)系上了日本早稻田大學的松井博士(全名已經(jīng)記不清了)。
我完全不懂技術(shù)原理,就憑一股勁開始嘗試,沒想到這一腳踏進去,就是連續(xù)四次慘敗。
第一次嘗試:20萬元菌種打水漂。
2002年,我花了20萬元買了5kg菌種,在420㎡的豬舍養(yǎng)了275頭小豬。當時完全不懂養(yǎng)殖密度,覺得空間還很富余,結(jié)果第二個月墊料就局部發(fā)黑板結(jié)。
專家讓我找農(nóng)民工,把豬糞堆積的地方挖到干料區(qū),再補點干墊料,于是我不計成本加人。到了第四個月,墊料濕透得像沼澤,鋤頭挖下去都拔不出來,4個農(nóng)民工一早上最多只能處理幾立方,最后農(nóng)民工都不愿意干了。
更糟的是,有些豬肚皮脹得像氣球一樣死亡。我那時候?qū)ωi病一無所知,后來才知道是感染了魏氏梭菌,請的年輕獸醫(yī)沒經(jīng)驗,豬只大批死亡。第一次嘗試徹底失敗。
第二次嘗試:擴規(guī)模再虧80萬元。
第一次失敗后,我沒意識到是技術(shù)本身的問題,反而覺得是自己沒做好。又花了40萬元買菌種,這次連買帶送給了20kg,我把豬舍擴到800㎡,養(yǎng)了260頭豬。
這次密度降了點,第一個月效果還行,但兩個多月后又出現(xiàn)糞污堆積、墊料板結(jié),還是得靠人工翻挖。最后260頭豬死了60%,加上土地租賃、墊料成本,又虧了80萬元。
第三次嘗試:2000㎡規(guī)模虧得更慘。
我依然執(zhí)迷不悟,以為掌握了方法,又把豬舍擴到2000㎡,投入80萬元買菌種,一次性進了1000頭仔豬。平均2㎡一頭豬,密度還是過高。
我把豬舍隔成小欄方便防疫,卻大大增加了墊料管理成本,最多時請30多個人同時翻挖。后來將欄桿改成活動的,用小型挖掘機進去挖,結(jié)果一天也挖不了200㎡,費用比人工還高。到第三個月豬開始大面積死亡,最后1000頭豬只出欄321頭。
第四次嘗試:韓式技術(shù)仍治標不治本。
連續(xù)四年失敗后,我聽人介紹韓國的趙漢圭教授是微生物養(yǎng)殖方面的專家,于是就接觸到他的韓式發(fā)酵床理論。他本人來過一次,講我們之前做的不足之處。我花120萬元買了100多公斤高含量菌種,第一次了解“CFU(菌落形成單位)”這個單位,知道了菌種含量是按每克多少億來計算的。
我按照韓式技術(shù)調(diào)整,把豬舍隔成100㎡一欄,每欄養(yǎng)30頭豬,降低了密度,還改善了通風,死亡率從60%降至20%,管理人數(shù)也從30多人減到10多人。但本質(zhì)上還是要人工翻挖墊料,成本依舊很高,只是緩解了問題,沒有徹底解決,養(yǎng)殖還是虧損。
2000~2006年6年間持續(xù)試錯。單單拆欄桿改為活動欄就花了30多萬元,加上菌種、墊料、人工、豬只死亡和豬價波動,累計虧損1070萬元。
那時候所有股東都放棄了,只剩下我一個人。我清楚測算過,若是就此放棄,虧損會進一步擴大到1400~1600萬元。可能是性格原因,越是難的時候,我越覺得一定要干下去,不能就這么算了。
現(xiàn)在回頭看,那時候的教訓太深刻了:
一是無知跟風:對發(fā)酵床技術(shù)、微生物原理一竅不通,連提問都不知道怎么提,只敢聽話照做,為無知交了太多學費。
二是違背科學:不懂密度控制、墊料管理這些核心知識,以為“拿錢堆人工、擴大面積”就能解決問題。
三是脫離實際:日韓技術(shù)理論看著好,但運營時成本高、管理難度大,根本不適合中國的規(guī)模化養(yǎng)殖。
執(zhí)著也要在科學引導下,不然就是愚蠢的堅持——這是我用1000多萬元買來的教訓。
■破局的關鍵
新豬網(wǎng):四次慘痛失敗后,您是如何找到發(fā)酵床養(yǎng)豬的成功關鍵的?在豬舍設計、微生物管理和運營層面,做了哪些突破性改進?
邱波:2006年底,我把場地關停了8個月,一頭豬都不養(yǎng),專門用來學習。之前干了6年發(fā)酵床,連微生物是啥都不知道,蒙著頭瞎干肯定不行。
不久,我找到四川農(nóng)業(yè)大學動物醫(yī)學院的胡延春教授。他分享了自己在新疆工作的經(jīng)歷,他們的“綿羊環(huán)境調(diào)控與飼養(yǎng)設施優(yōu)化體系研究”項目,榮獲兵團科技進步二等獎,這為我改良發(fā)酵床養(yǎng)殖棚舍設計提供了思路。后續(xù)在微生物培養(yǎng)、菌群代謝產(chǎn)物應用等方面,我長期向胡教授請教交流,并得到了他的支持與鼓勵。
后來,我聯(lián)系上福建農(nóng)林大學的曾任生院長。他聽完我的經(jīng)歷感慨說:“你這比讀博士還嚇人。”
這8個月里,我買了一大堆微生物學的書,跟著老師系統(tǒng)學習,終于找到了失敗的根源:我們做發(fā)酵床,從來只考慮豬的生理需求和人的管理方便,完全忽略了微生物的生存環(huán)境。讓兩個需求沖突的“主角”湊在一起,怎么可能成功?
但學習后的第一次改建,還是因為自負而失敗了。
我把2000㎡的圈舍隔成6格,拆了圍墻,搞半圈舍半露天,讓豬在外頭采食、回圈里休息。想著這樣既能滿足微生物通風需求,又能讓豬活動,結(jié)果床是保住了,外面的采食區(qū)卻成了新的污染源,豬在泥巴地上拉屎拉尿,稀的臭的一塌糊涂,蚊蠅比之前還多,糞便只能人工一桶桶挑走,實質(zhì)是轉(zhuǎn)移污染。這次改建又投了32萬元,搭棚、做不銹鋼采食臺,各項設施均配齊,最后6個月就宣告失敗。
第一次改建失敗后,我又把圈舍關停了近一年(2008年3月到2009年),這次態(tài)度端正多了,不光頻繁拜訪老師,還找其他做過發(fā)酵床的人交流——大家聊得最多的,就是各自怎么失敗的。很多人搞一次、最多兩年就放棄了,像我這樣堅持7年還在折騰的,幾乎沒遇到過。
第二次改建,我參考了學校的課題模式,把圈舍改成一半水泥地、一半墊料,想著天熱了豬能在水泥地睡覺,糞便也能掃去墊料區(qū)發(fā)酵。可學校是十幾個學生管幾頭豬,天天拿手刨墊料,規(guī)模化養(yǎng)殖根本不可能這么投入人力。實際運行中,8m寬的水泥地糞便越積越多,掃都掃不干凈,接口處很快就生了蛆,最后只能打掉重新修。
從2006年底到2017年,這11年我?guī)缀趺磕甓荚诟模「膭佣嗟接洸磺澹K于找準了成功的核心:讓豬的生長需求和微生物的生存需求相互適配。
核心改進主要在三個方面:
第一,豬舍設計:取消所有隔離欄,改成大通欄。
之前總想著方便管理,把豬隔成小圈,結(jié)果豬集中拉糞導致墊料局部淤積。現(xiàn)在模擬野豬群居環(huán)境,豬群自由拱翻墊料,墊料活性一直在線,再也不用人工挖墊料。
微生物跟人一樣有分工,有消納糞便的、有拮抗有害菌的。之前買菌只看名稱,順序不對、菌群單一,等于白花錢。現(xiàn)在用復合菌群,講究搭配,讓它們各司其職。
之前聽專家的,加糠麩皮、鹽當“營養(yǎng)源”,純屬被實驗室理論誤導。大自然里的腐殖質(zhì)就夠微生物存活了,根本不用額外添加。
我開始關注代謝產(chǎn)物,不僅看菌種本身,更看重菌群發(fā)酵產(chǎn)生的酶、肽等物質(zhì),它們才是消納糞便、抑制有害菌的關鍵。
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改造后的豬舍大通欄
第二,運營管理:規(guī)模化適配,大幅降本提效。
改進后,3000㎡的場地,含獸醫(yī)、做飯、看門帶水電,總共才11人,再也不用幾十個人天天挖墊料。死亡率由最高60%降至8%,接近正常養(yǎng)殖水平,這還是養(yǎng)了1400頭豬的規(guī)模。
我們還自主配制飼料,根據(jù)豬的習性和微生物狀態(tài)調(diào)整飼喂方式,不再盲目跟風。
其實發(fā)酵床養(yǎng)豬的核心,就是找到豬和微生物的平衡點。之前失敗都是偏科,要么只顧豬,要么只盯著微生物。現(xiàn)在大問題都解決了,但細微調(diào)整一直沒停——微生物和養(yǎng)殖環(huán)境的平衡是動態(tài)的,只要還在養(yǎng)豬,就得一直琢磨。
現(xiàn)在我對微生物的了解,最多算個小學生,但總算摸清了規(guī)律:微生物是維持生態(tài)平衡的關鍵。不管是養(yǎng)豬還是其他領域,只要掌握規(guī)律,很多問題都能迎刃而解。
這一路下來最大的感悟是,做事不能靠一腔熱血和沖動,尤其是在未知領域,學習才是唯一出路。
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邱總現(xiàn)場講解發(fā)酵工藝
■菌種與墊料
新豬網(wǎng):您是如何解決發(fā)酵床最核心的菌種問題的?為什么說不能盲目外購異地菌種?
邱波:解決菌種問題,核心要滿足三個關鍵條件,絕對不能盲目外購異地菌種。比如從東北買的菌拿到南方用,要么會引起本地菌種變異,要么會被本地菌種排斥,沒法長期存活,對環(huán)境也不友好。
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丹寨基地微生物發(fā)酵罐
我們的解決思路是本地化培育:從當?shù)馗迟|(zhì)中提取有效菌種,先進行原種分離,再通過實驗室培養(yǎng)提純、擴繁。小批量培育我們自己的實驗室就能完成,大批量則依托大型實驗室和第三方機構(gòu)。他們技術(shù)更成熟、擴繁數(shù)量大,成本反而更低,還能避免雜菌污染。
提純擴繁后的菌種,我們會根據(jù)實際場景做二次合成。要綜合考慮當?shù)氐目諝鉂穸取⒑0巍⑥r(nóng)業(yè)廢棄物形態(tài)、墊料含水率、土壤滲透性,還要結(jié)合豬種情況(大型豬代謝多、小型豬代謝少,需輕微調(diào)整),同時防止發(fā)酵床過熱和空氣流通不暢,這樣才能讓菌種真正適配實際養(yǎng)殖環(huán)境。
為了進一步提升菌種適配性,我們把發(fā)酵床墊料設計成功能不同的兩層:
下層40cm是“菌庫”:以培養(yǎng)基結(jié)構(gòu)為主,為菌種提供穩(wěn)定的生長基礎。不管什么類型的秸稈都能適配,關鍵是控制好水分,搭配產(chǎn)熱效率較高的菌種。
上層側(cè)重“消納+拮抗”:一方面降解豬糞、飼料殘留以及硫化物、氨化物等臭味物質(zhì),另一方面投放拮抗性菌種,利用菌種間的對抗關系,讓有益菌占據(jù)優(yōu)勢,抑制病原菌滋生。
這里的核心是因地制宜,不能用固定模式套用。比如在重慶、福建40℃以上的高溫環(huán)境,菌種加太多會讓豬應激,加太少又沒效果;寒冷地區(qū)(如東北)菌種用量為高溫地區(qū)約800~1000倍。
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微生物原種區(qū)
根據(jù)當?shù)貙嶋H情況調(diào)整菌種搭配,至少要到縣級區(qū)域?qū)用妫竿耙话丫愣ㄈ澜纭备静滑F(xiàn)實。
新豬網(wǎng):傳統(tǒng)發(fā)酵床常用木屑、鋸末做墊料,成本偏高。您的墊料就地取材,具體是怎么做的?
邱波:我們選墊料的核心原則特別簡單,只要是不帶刺的農(nóng)業(yè)廢棄物,都能用。像煙葉桿、毛豆桿、玉米秸稈、稻草、小麥稈、食用菌廢菌棒,甚至獼猴桃枝、花生殼這些廢棄物,都是好材料。唯一要避開的是花椒這類帶刺的,容易傷到豬。
很多人做墊料會把原料打碎,我們早就不這么干了,這其實是個完全沒必要的成本項。
自然界里微生物分解植物,從來不需要先打碎,何況豬本身就是最好的“處理器”。玉米秸稈、稻草這類原料鋪進圈舍,豬會自己啃咬,上層10~30cm的原料,大概一兩個月就被豬咬得粉碎,部分還會被豬吃掉,完全不影響糞污消納。反而打碎后,墊料容易被豬踩實、和糞污粘連在一起,增加爛床風險。
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惠水基地發(fā)酵床豬舍飼養(yǎng)場景
我們的墊料分兩層,下層40cm為菌庫層,上層40cm為消糞層,總厚度 80cm:
下層“菌庫”不用打碎,像稻草這類原料,即便不處理,6個月后也會被微生物自然分解,不會有完整秸稈殘留;
上層側(cè)重消納糞污,豬的啃咬能讓原料和糞污充分接觸,更利于微生物發(fā)揮作用。此層墊料可選用食用菌廢菌棒粉碎料占70%、稻殼占30%,混合均勻后使用即可。
墊料要不要補加,不是固定的,得看原料特性。像玉米秸稈這種中空性強的,豬咬碎、微生物分解后容易下沉,第二個月可能需要補充。但如果用鋸末、谷殼這類傳統(tǒng)墊料(成本高,我們很少用),因為質(zhì)地緊實不易下沉,就不用頻繁添加。
我們現(xiàn)在都是按季節(jié)收料,玉米成熟季就集中收玉米桿,煙葉收獲后收煙葉桿,用機器直接拉回來,省去人工分揀和打碎的費用。北方的小麥稈、南方的水稻稈,因地制宜就地取材,成本自然就降下來了。
新豬網(wǎng):除了墊料,您的豬場還在哪些環(huán)節(jié)使用益生菌?使用成本如何?
邱波:我們在飲水、飼料、墊料、豬場環(huán)境四個環(huán)節(jié)都會使用益生菌,消毒環(huán)節(jié)則用自制消毒液替代化學消毒,核心是通過全場景微生物“優(yōu)勢占位”,讓豬場形成穩(wěn)定的有益菌群環(huán)境。
飲水環(huán)節(jié):豬每天喝添加了復合益生菌的“酸湯(發(fā)酵液)”,核心成分是植物乳桿菌(絕對不能用乳酸球菌,否則會導致豬死亡)。山泉水凈化沉淀后,按1:300比例兌水添加,原液pH值2.2~2.8,稀釋后控制在2.8~4.2,每克不低于1200 億CFU。益生菌顆粒遠小于水嘴縫隙,從未堵過水嘴,主要作用是在豬腸道厭氧環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢,保護腸道健康。
飼料環(huán)節(jié):飼喂前給飼料噴復合益生菌,不能提前添加,否則益生菌會發(fā)酵消耗飼料營養(yǎng),導致豬營養(yǎng)不良。自動飼喂線用粉劑菌,農(nóng)戶自拌料用液態(tài)菌,幫助豬加強消化吸收。
墊料環(huán)節(jié):添加專門降解豬糞污的復合益生菌,和發(fā)酵床的“菌庫”原理配合,維持墊料活性。
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丹寨基地壓縮稻殼存放區(qū)
環(huán)境環(huán)節(jié):只在第一次進豬時噴一次復合益生菌,之后直到出欄甚至連續(xù)養(yǎng)殖5~10年都不用再噴。益生菌會自然繁殖,形成穩(wěn)定的環(huán)境菌群,除非被破壞,否則無需補噴。
日常消毒我們不用過硫酸氫鉀、戊二醛等化學消毒劑,這類消毒劑會破壞有益菌群。我們用自制的中藥消毒液和植物精油(白藜蘆醇)消毒液,不會影響益生菌結(jié)構(gòu)。
成本方面,我們自己研發(fā)的液態(tài)菌,一噸成本約1萬多元,按1:300稀釋后用于飲水,折算下來每頭豬的使用成本極低;適用于墊料、環(huán)境的復合菌群粉劑,每公斤僅600元。這比我當初從日本、韓國采購菌種便宜太多。
雖然初期有菌種投入,但后續(xù)無需頻繁補加,還減少了治病、消毒、墊料更換等隱性成本,綜合性價比很高。
■模式的優(yōu)勢
新豬網(wǎng):您的發(fā)酵床模式在環(huán)保與管理上有哪些核心優(yōu)勢?不用濕簾風機,如何解決夏季降溫問題?
邱波:我們的發(fā)酵床模式核心優(yōu)勢集中在環(huán)保和管理兩方面,而且不用濕簾、風機,依托自然通風與墊料水分蒸發(fā)實現(xiàn)物理降溫,南北通用。
環(huán)保優(yōu)勢:真正實現(xiàn)零排放。
我們改造豬場的核心就是“拆”——拆圍墻、拆風機濕簾、拆刮糞溝。原來的化糞池只是應付環(huán)評手續(xù),現(xiàn)在都用來養(yǎng)魚,實際養(yǎng)殖中完全用不上傳統(tǒng)排污設施。
因為微生物能徹底降解豬糞污,連硫化物、氨化物這些產(chǎn)生臭味的物質(zhì)都能消納,全程沒有臭氣、廢渣、廢液排放,特別適合長三角、珠三角等環(huán)保要求嚴格的地區(qū)。
管理優(yōu)勢:省心省力,人工成本大幅降低。
一個5000頭豬的豬場,管理人員不超過2人,日常工作就是喂料、觀察豬群健康,根本不用人工翻墊料。
我們?nèi)∠烁魴冢愦笕吼B(yǎng)殖。豬的天性就是愛拱,活動空間寬松了,豬自己會拱翻墊料保持活性,還不會打架,因為打不贏就跑,不會造成傷害。群體規(guī)模不低于500頭才劃算,一條料線喂1000頭豬,人工成本攤薄后特別低。
專業(yè)養(yǎng)殖密度能做到2㎡/頭,掌握技術(shù)后甚至能到1㎡/頭,比普通養(yǎng)殖密度還高,卻不用額外增加管理負擔。養(yǎng)殖模式也靈活,全進全出、漸進漸出都可以。
墊料第一年可能需要補一次,第二年基本就不用了,能長期保持穩(wěn)定。
溫濕度調(diào)節(jié):靠自然規(guī)律解決問題。
夏季降溫完全不用濕簾風機。我們把豬舍圍墻拆掉,讓光線直接照射進來,熱量帶動墊料中的水分子揮發(fā),再加上敞開環(huán)境形成的自然風,水分子揮發(fā)時會帶走大量熱量,就不會覺得悶熱。遇到44℃以上的極端高溫,稍微噴點水霧就行,風和水霧結(jié)合,降溫效果特別明顯。我們在福建、重慶這些高溫地區(qū)都試過,完全沒問題。
冬季保溫掛一塊幾毛錢一米的農(nóng)用塑料布卷簾就行。冬天光線弱,水分子揮發(fā)慢,熱量不容易散失,再加上豬呼吸產(chǎn)生的二氧化碳,本身就是很好的保溫層。封閉后豬舍里溫度足夠,就算零下4℃進斷奶豬,也不會凍死,只有極少數(shù)先天體弱的豬可能出現(xiàn)損耗,遠低于傳統(tǒng)豬場開地暖、風機的成本。
這個模式南北都適用,重慶陽江40多度能行,吉林、遼寧零下二三十度也能養(yǎng),只要在細節(jié)上稍作調(diào)整就能成功。
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丹寨基地牛棚改造而成的豬舍
其實不管是環(huán)保、管理還是溫濕度調(diào)節(jié),核心邏輯都是讓微生物的生存條件和豬的生存條件達成平衡。
只要抓住這個關鍵點,不管是舊場改造還是新場建設,不管南北氣候差異,都能做好。而且這么多年的實踐證明,這個模式能穩(wěn)定運行5年、6年甚至10年。
新豬網(wǎng):這個模式對豬場改造有什么要求?母豬、小豬和育肥豬在發(fā)酵床使用上有何不同?
邱波:豬場改造的核心是因地制宜,沒有固定模板。不管是豬圈、牛圈、羊圈,只要允許養(yǎng)殖,基本都能改,能改造的圈舍占比達90%。只有那種墻體易垮、屋頂破損嚴重,一動工就有安全隱患的圈舍,才不建議改造。
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丹寨基地施工現(xiàn)場
改造首先看成本,如果舊場改造(不含墊料)總成本超過20萬元,就建議直接推平重建。新建1000㎡豬場含墊料、道路、排水溝,成本僅為100元/㎡,農(nóng)戶自建1000㎡甚至不到20萬元,很多人工能自己完成。
結(jié)構(gòu)上,圈舍高度一般3m左右即可,要滿足80cm墊料槽的鋪設需求。墊料槽既可以在地面上用磚砌,也可以向地下挖。地面優(yōu)先保留泥土,因為泥土中微生物豐富,更有利于菌群生長;若考慮環(huán)保或地下水問題,打水泥也可行,我們有對應的適配方案。豬舍兩側(cè)墻體不用封閉,掛農(nóng)用卷簾即可;料槽可使用水泥通槽或市場上的通用飼喂設備。
母豬、小豬(保育豬)和育肥豬在發(fā)酵床使用上,核心差異集中在飼養(yǎng)空間、周期和配套設施上:
育肥豬與后備母豬:飼喂原理相近,只是后備母豬有控料要求。育肥豬無需特殊限制,關鍵是保證群體規(guī)模(不低于500頭更劃算),利用豬的拱食天性保持墊料活性,不用額外人工翻拌。
能繁母豬:流程更細致。后備母豬成功受孕后,先在限位欄觀察28天,確認懷孕后轉(zhuǎn)入發(fā)酵床飼養(yǎng),每頭母豬預留3~5㎡的活動空間,寬松環(huán)境能減少關節(jié)摩擦損傷。臨產(chǎn)前14天,轉(zhuǎn)入改良后的產(chǎn)床提前適應環(huán)境,產(chǎn)床保留了傳統(tǒng)核心原理,同時結(jié)合了發(fā)酵床技術(shù),能精準把控仔豬恒溫。母豬哺乳25~35天斷奶后,進入發(fā)酵床待配欄飼養(yǎng)4~7天,觀察發(fā)情情況準備配種,如此循環(huán)。
保育豬:斷奶后直接進入專門的保育發(fā)酵床,只是在食槽、飲水系統(tǒng)及每頭豬的飼養(yǎng)面積上與育肥豬、母豬有區(qū)別,無需額外設備。仔豬全程在發(fā)酵床中飼養(yǎng),一般養(yǎng)到13~15kg體重轉(zhuǎn)至合作農(nóng)戶飼養(yǎng)或?qū)ν獬鍪邸?/p>
新豬網(wǎng):你們的“公司+農(nóng)戶”模式相比其他代養(yǎng)模式,有哪些核心不同?如何保障農(nóng)戶利潤?
邱波:我們的“公司+農(nóng)戶”模式在管理框架上與其他集團公司相近,但核心優(yōu)勢在于豬舍建筑成本和運營成本更低,管理更簡單,全程以發(fā)酵床養(yǎng)殖為基礎,農(nóng)戶只需配合執(zhí)行即可。
合作規(guī)模有明確要求:單個農(nóng)戶一次養(yǎng)殖量不低于500頭、不超過2000頭。這個規(guī)模既能保證農(nóng)戶利潤,也能控制技術(shù)不過關帶來的風險。
合作中,豬苗、飼料都由公司統(tǒng)一提供,農(nóng)戶不用操心采購環(huán)節(jié)。墊料由農(nóng)戶自行準備,使用一年后公司會用新墊料免費替換,舊墊料由公司回收處理,不用農(nóng)戶額外投入。
押金分兩種情況:農(nóng)戶有自有資金、無需公司擔保貸款的,交20萬元押金即可;如果農(nóng)戶資金不足、需要公司擔保貸款的,需交40萬元押金,公司全程承擔貸款擔保風險,農(nóng)戶哪怕只揣著身份證也能合作。
利潤保障是我們模式最大的亮點:我們承諾保底純收益140元/頭,就算行情再差、豬價虧穿,也能保證農(nóng)戶拿到這個收益;如果農(nóng)戶管理水平高,養(yǎng)殖情況好,純利潤能達到140~160元/頭。
這個利潤看似不算特別高,但農(nóng)戶幾乎沒有額外成本:
糞污處理不用花錢,微生物能自然降解;水電費極低,1000頭豬一個月水電費不超過1000元,一年才1.2萬元,遠低于傳統(tǒng)養(yǎng)殖;人工成本也省,公司會派專業(yè)技術(shù)人員和主要管理人員,農(nóng)戶只需提供一名月薪3000元左右的普通工人即可,這類普工多是五六十歲、文化程度不高、難找工作的農(nóng)村人群,既能解決就業(yè),也不會給農(nóng)戶增加負擔。
整個模式下,農(nóng)戶不用承擔技術(shù)、采購、市場波動的核心風險,只需負責日常基礎管護,就能穩(wěn)定拿到收益。公司則通過統(tǒng)一管理和技術(shù)輸出,保障養(yǎng)殖效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
■產(chǎn)業(yè)布局
新豬網(wǎng):您在黑豬養(yǎng)殖上有怎樣的布局?打造的“種養(yǎng)+文旅”融合場景具體是什么情況?目前還布局了哪些延伸產(chǎn)業(yè)?您的終極目標是什么?
邱波:我們從2008年就開始接觸黑豬養(yǎng)殖。當初市場不活躍、消費認知不足,黑豬和白豬競爭沒優(yōu)勢。2021年開始,大家對健康的重視度提高,黑豬的市場認可度越來越高,我們就把黑豬作為養(yǎng)殖重點。
黑豬的核心優(yōu)勢是有議價權(quán),不像白豬價格完全被市場主導,只要能賣出去,價格可以自主把控。所以我們養(yǎng)黑豬從沒虧過,而白豬會出現(xiàn)虧損。目前黑豬和白豬養(yǎng)殖比例是5:5,明年黑豬占比將提高到80%,后年除了加工廠用的白豬(成本低、長得快、出肉多),基本不養(yǎng)白豬了。
2022年我們打造了“種養(yǎng)+文旅”融合場景,核心是體現(xiàn)生態(tài)和豬的健康,還能節(jié)約產(chǎn)品教育成本。客戶來現(xiàn)場一看,就認可生態(tài)屬性,不用費口舌講解,吃過的客戶還會帶朋友來。
這個場景占地42畝,養(yǎng)了3700頭豬、17000尾魚,配套有餐飲、住宿、露營燒烤、游泳池、魚塘,還有網(wǎng)紅直播帶貨區(qū)和農(nóng)產(chǎn)品展示區(qū),能實現(xiàn)打卡、直播、休閑等多種功能。
這個融合場景的盈利遠超單純養(yǎng)豬,1萬頭豬的利潤都比不上它。網(wǎng)紅直播主要賣農(nóng)產(chǎn)品,好的時候能銷幾萬斤,少的時候也有幾千斤,豬只是順帶賣幾百頭;銷售端通過加工廠一鍵發(fā)貨,網(wǎng)紅只管直播,樣品和場景在基地,售后、發(fā)貨都由我們負責,不受直播地點限制。
延伸產(chǎn)業(yè)方面,我們有自己的生物科技公司,還在籌備新媒體運營公司負責銷售,另外和兩家食品加工廠合作,一家做酸湯食品、一家做熟肉制品。貴州酸湯很出名,我們有能泡9噸菜的大池子,泡完菜的酸湯不能重復使用,就拿來給豬喝,剛好形成循環(huán)。
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綠尚鮮微生物無鹽酸菜生產(chǎn)區(qū)
種養(yǎng)結(jié)合目前還在試點,我們在丹寨縣種了128畝地,其中80畝種水稻,還種了西瓜、地瓜、韭菜等。種出來的滯銷作物用來做發(fā)酵床墊料,作物種植的肥料來自養(yǎng)殖廢棄物,能改良土壤成有機土壤。現(xiàn)在我們種的米賣8塊錢一斤,希望有機瓜果蔬菜價格略高于普通品類,滿足市場對健康食材的需求。
我見過太多農(nóng)民辛苦種養(yǎng)卻難盈利,甚至“三年入行、五年欠賬、十年變老賴”,年輕人進城打工后土地也閑置了。
我的終極目標,就是有生之年給農(nóng)民提供一套能盈利的商業(yè)模式,讓他們靠種養(yǎng)穩(wěn)定賺錢,讓農(nóng)業(yè)成為有奔頭的產(chǎn)業(yè)。
注:文中圖片由視頻編輯孫浩等拍攝
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