利健再出發！周強掌新局，創始人郭忠東發布"新Sheng"戰略

4月22日，水產動保圈迎來一場頗受關注的聚會。以"傳承品質，利健新Sheng"為主題的品牌升級媒體見面會，在廣東利健生物藥業有限公司正式舉行。行業專家、同行代表與媒體記者齊聚一堂，共同見證這家在水產動保深耕二十五載的企業，在新舊交接的關鍵節點上，向外界正式宣告它的蛻變與野心。

這是利健建立25年來，第一次以如此高規格的方式公開亮相。用新任總經理周強自己的話說："利健以往25年，哪怕2021年搬遷新廠，也從沒有舉辦過類似的見面會。"

利健創始人、董事長郭忠東（左）和利健新任總經理周強（右）合影

郭忠東：從廣州水產研究所走出來的"研究型創業者"

要讀懂利健，必須先讀懂郭忠東。

這位南開大學水生生物學碩士、廣州市水產研究所前副所長，在上世紀末選擇了一條頗為冷僻的創業路——做水產動保。彼時的中國水產行業，養殖規模方興未艾，但動物保健品市場魚龍混雜，專業壁壘極低，多數產品靠的是銷售話術而非科研支撐。

郭忠東偏不信這個邪。2001年，廣州市水產研究所改制，他以"研究"為旗幟，創立了利健——一家從基因上便帶有科研屬性的動保企業。早在1992年，利健的前身便已啟動"利生素"研發項目；2003年研發"活力博士"，2004年推出硅藻酮，2008年確立以"溶解氧管理"為核心的水質管理技術思路，2010年啟動嗜菌蛭弧菌凍干粉與光合細菌凍干粉研發……一條貫穿二十余年的研發時間軸，在會場大屏上緩緩展開，令在場同行無不側目。

"品質為舟，誠信為楫。"在當天的致辭中，郭忠東語氣沉穩，卻又難掩激動。他坦言，利健在"研究與品質"上的堅守，在過去的行業浪潮中聲音還不夠清晰——做得好，說得少，這是25年來的遺憾，也是此次品牌升級的起點。

從現場展示的企業簡介板可以看到，利健目前坐擁1.8萬平方米水產動保生產基地，擁有GMP車間、預混料生產線、添加劑生產線等多條現代化產線，并搭建了獨立生產資質的水產動保代工生產線，還自建了100畝以南美白對蝦為主要養殖品種的產品與養殖技術研發、人才培養基地。

這樣的硬件底氣，在中小水產動保企業中并不多見。

逆勢建廠：近3000萬投入背后的戰略自信

行業下行期，多數企業選擇收縮，而利健偏偏選擇擴張。

郭忠東在致辭中透露，利健已啟動總投資額近3000萬元、建筑面積超過10000平方米的現代化新工廠建設，按計劃將于2026年年底完工并搬遷投產。

這個決策，在當前水產行業普遍承壓的大背景下，無疑需要相當的魄力。"在行業逆境下，新工廠的建設，不僅是對產品品質、研發實力與品牌形象的戰略性夯實，更是為利健未來更多元化發展搭建物理平臺。"郭忠東說這番話時，語氣篤定。

從戰略角度理解，這座萬平基地并非單純的產能擴張，而是利健"新升"戰略的核心物理載體——它將承載利健從"水產動保專業供應商"邁向"全鏈賦能綜合服務商"的產業躍升。

周強入局：這不是一次人事更迭，而是戰略的升維

如果說萬平新廠是利健"新升"的硬件支撐，那么周強的加盟，則是這次品牌升級中最具看點的"軟件升級"。

周強，2013年畢業于華南農業大學水產養殖系。在他正式以"利健合伙人、總經理"身份亮相之前，他已在行業頭部企業積累了超過十年的實戰經驗：從技術服務專員起步，歷任動保經理、飼料廠副總經理，直至從零孵化出一支以各大院校水產養殖專業碩士研究生為主體、規模達150人的技術服務團隊。

這份履歷，讓他兼具"技術人"的專業縱深與"管理者"的系統視野。

"接手利健這個有25年歷史的品牌，有點像站在巨人的肩膀上看世界。"在騰氏水產商務網的獨家專訪中，周強對自己的角色定位表述得頗為清醒。他并不急于輸出自己的管理風格，而是先講"挖掘利健的核心競爭力"，再講"發揮自身優勢補足短板"——這種務實的進場姿態，與利健"耕者有其田"的創始人文化高度契合。

事實上，郭忠東在致辭中也明確表態，周強的加盟"不是簡單的人事更迭，而是戰略的升維"——從"水產動保"到"全鏈賦能"，從"立足眼下"到"繼往開來"，是利健二次創業的核心引擎。

兩人理念的高度共鳴，在一個細節上尤為明顯：郭忠東數十年堅守的"耕者有其田"創享理念，被周強原封不動地接了過來，并已落地為一項具體計劃——"利健儲備總經理耕者有其田項目"，旨在為未來各核心市場或業務板塊培育可以成為股東的傳承人。

"我們水產農牧行業某種程度看就是太低端，低端到有了護城河。"周強這句頗具爭議性的自嘲，道出了整個行業面臨的傳承困局：商業模式效率低、優秀人才集中度低、管理認知薄弱，共同導致了"傳承難"的系統性問題。他坦言，加入利健有一份私心："如果能再奠定利健未來20年的快速發展基礎，能帶教或培育好利健的傳承人或傳承體系，我認為這是中國水產動保發展史的里程碑事件。"

三大"新Sheng"：一場關于傳承與煥新的雙向奔赴

此次發布會的核心戰略，被郭忠東與周強以"新Sheng"為名加以概括，其中蘊含三重含義——

新"聲"，是品牌傳播的廣度延伸。過去25年，利健埋頭研究產品與技術，"推廣宣傳太少，行業認知利健太少"。周強坦言，這次媒體見面會本身，就是"新聲"戰略的第一槍。未來利健將更主動地在行業發聲，讓"利健快大養殖模式"所代表的高效、可靠價值，清晰傳遞給每一位合作伙伴與養殖戶。

新"升"，是事業版圖的垂直躍升。在研發層面，利健將更聚焦于細分養殖品種與產品品類，圍繞短腸水產動物肝腸健康、高效營養吸收方向深入推進，并與各大院校、研究院所開展產研合作；在人才層面，每年投入200萬元推進兩個人才項目——面向校招新人及社招骨干的"快大管培生項目"，以及面向儲備總經理的"快大耕者有其田項目"；在業務層面，則規劃了動保經銷、規模化養殖場、聯營及養殖四大體系并軌推進，構建更立體的商業生態。

新"生"，是組織與生命力的煥新。隨著周強的加入與新生代團隊的引進，利健將向著更年輕、更現代化、業務在產業鏈多元化的方向轉型，真正做實品牌傳承——這不只是產品與技術的傳承，更是人才體系與企業文化的傳承。

下一個25年，利健想留下什么？

見面會接近尾聲時，騰氏水產商務網向周強提出了一個關于未來的問題。

他的回答沒有宏大敘事，只有一句具體而深情的愿景："留下一個樣板工程——'廣東利健：21世紀30年代，中國傳統水產動保企業發展與傳承的里程碑。'"

而郭忠東，這位從廣州水產研究所走出來、用一生押注水產動保的創業者，在見面會最后深情地說："我們期待，通過今天的交流，讓各位更深入地了解利健'逆勢建廠、新老交接'背后的戰略思考與行動決心。"

25年，是一棵樹長成參天的時間。對利健而言，它用25年完成了自己的第一個"時光作答"；而現在，隨著周強執掌新局、萬平基地即將投產、"新Sheng"戰略全面發布，利健站在了第二個25年的起跑線上。

能否再交出一份滿意的答卷，水產行業正在拭目以待。

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