愛奇藝啟動新一輪變革，去中心化是重頭戲

嗅態(tài)

嗅產(chǎn)業(yè)冷暖，書人文姿態(tài)

作者｜石燦

“有人跟我說，龔宇一直很焦慮。”愛奇藝首席內(nèi)容官王曉暉站在臺上說，“其實(shí)我知道，他不是焦慮，他是亢奮，他非常興奮。”

原本充滿嚴(yán)謹(jǐn)商業(yè)論證、氣氛略顯緊繃的大會，終于迎來了它難得的輕松時(shí)刻。王曉暉用一種老友間的調(diào)侃，巧妙地化解了高管發(fā)言中常見的嚴(yán)肅感。

4月20日，北京，愛奇藝世界·大會召開。愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇宣布，愛奇藝要進(jìn)行去中心化轉(zhuǎn)型。緊接著，全面負(fù)責(zé)技術(shù)線的高級副總裁劉文峰上臺，講述戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型在技術(shù)上的布局與支撐體系。王曉暉排在第三位發(fā)言。

“大家看到這個(gè)發(fā)言順序就明白了，又到了‘技術(shù)猖狂’的時(shí)代了。”王曉暉接著說，“（龔宇作為）一個(gè)具有文科天賦的理工男，16年了，終于等到這個(gè)機(jī)會，他認(rèn)為自己在技術(shù)與創(chuàng)意之間有一種平衡能力。他確實(shí)很厲害，又是雙子星座，AB血型，所以說是天選之子。”

笑聲在臺下散開。幾句調(diào)侃托起氣氛，點(diǎn)明了龔宇當(dāng)下的狀態(tài)。

愛奇藝長期處于自身影視內(nèi)容制作流程的中心，評審項(xiàng)目，配置資源，裁定曝光。如今，AI壓低成本，縮減周期，拆掉門檻，創(chuàng)作者與作品激增，平臺組織方式必須隨之更迭。

置身現(xiàn)場，戰(zhàn)略、技術(shù)與內(nèi)容三線交匯的震感愈發(fā)強(qiáng)烈。龔宇、劉文峰、王曉暉三人立足不同維度，合力補(bǔ)全了同一幅宏大藍(lán)圖。隨著AI深入影視工業(yè)肌理，愛奇藝正率先重塑平臺的形態(tài)，并由此改寫平臺與創(chuàng)作者之間的共生邏輯。

順勢而為，重塑增長的底層邏輯

“這是一個(gè)基本的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，有了這些共識，后面的事兒就好辦了。”龔宇說。

他口中的“經(jīng)濟(jì)規(guī)律”，落點(diǎn)清晰。技術(shù)進(jìn)步帶來的，很多時(shí)候都不是需求收縮，而是需求擴(kuò)張。

1865年，英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家威廉·斯坦利·杰文斯在《煤炭問題》中提出，瓦特改良蒸汽機(jī)之后，煤炭使用效率提高了，但英國煤炭總消費(fèi)并沒有下降，反而隨著蒸汽機(jī)應(yīng)用擴(kuò)展繼續(xù)上升。杰文斯想說明的是，效率提升，未必會壓低總需求；當(dāng)成本下降、用途擴(kuò)展，需求常常會被進(jìn)一步放大。

龔宇把這套邏輯挪到了影視行業(yè)。AI讓制作更快，也更便宜。成本一旦降下來，能進(jìn)入內(nèi)容生產(chǎn)的人就會更多，作品供給也會迅速膨脹。供給被打開之后，用戶的消費(fèi)時(shí)長、消費(fèi)頻次和消費(fèi)規(guī)模，也會繼續(xù)往上走，整個(gè)行業(yè)的邊界隨之被推開。

△4月20日，愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇在臺上演講

基于多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，龔宇進(jìn)一步提煉出一套“112”理論：當(dāng)一項(xiàng)技術(shù)或商業(yè)模式，把內(nèi)容單位時(shí)間成本壓到原來的10%以下，創(chuàng)作者數(shù)量就可能增長10倍以上，作品數(shù)量則可能增長100倍以上。

“我們認(rèn)為這就是趨勢，愛奇藝怎么辦？”龔宇說，“順勢而為。”

這句話，看上去是在回答AI，實(shí)際上是在回答愛奇藝自己。

過去這些年，愛奇藝也做過不少模式調(diào)整。從PC轉(zhuǎn)向移動互聯(lián)網(wǎng)，從廣告模式轉(zhuǎn)向會員收費(fèi)，平臺始終在變。但這些變化，大多落在產(chǎn)品形態(tài)、終端遷移和收入結(jié)構(gòu)層面，屬于運(yùn)行方式的修整。到了這一輪，變化第一次深入到平臺最上游，直接碰到了內(nèi)容生產(chǎn)的組織方式和權(quán)力分配。

這也是它和以往修修補(bǔ)補(bǔ)最大的不同。以往的調(diào)整，多是在原有框架內(nèi)挪動位置、優(yōu)化效率。這一次，愛奇藝動的是底層結(jié)構(gòu)，是生產(chǎn)關(guān)系本身。

長期以來，愛奇藝圍繞兩個(gè)中心運(yùn)轉(zhuǎn)。一個(gè)中心是播放器。工程師要解決傳輸效率、清晰度、卡頓、廣告植入和會員收費(fèi)，還要把播放器鋪進(jìn)盡可能多的終端，讓內(nèi)容盡可能廣地觸達(dá)用戶。另一個(gè)中心是內(nèi)容。平臺采購內(nèi)容、投資內(nèi)容、自制內(nèi)容，內(nèi)容能不能做、誰來做、怎么做，要經(jīng)過平臺內(nèi)部一輪輪評審、判斷和資源配置。

平臺長期站在最前面，既決定內(nèi)容能否成立，也決定資源怎樣分配，還決定作品怎樣進(jìn)入市場。它既是入口，也是閘門；既握著方向盤，也握著篩子。內(nèi)容生產(chǎn)從一開始，就帶著鮮明的中心化色彩。

眼下，龔宇想改掉的，正是這套結(jié)構(gòu)。

愛奇藝接下來要做兩件事，一件是推動去中心化轉(zhuǎn)型，一件是研發(fā)納逗Pro這樣的新平臺。在他的理解里，愛奇藝過去和廣播電視、雜志、報(bào)紙一樣，建立在傳統(tǒng)媒體的中心化邏輯之上。平臺掌握入口，掌握評審權(quán)，掌握資源配置，也掌握分發(fā)能力。內(nèi)容能不能被看見，很大程度上，要先經(jīng)過平臺這一關(guān)。

△龔宇的“去中心化”結(jié)構(gòu)思考圖

如今，龔宇想讓平臺把身位往后撤。

他所定義的“去中心化”，并不是平臺退出內(nèi)容行業(yè)，也不是平臺放棄判斷力，而是把愛奇藝從一個(gè)集決策、評審、資源配置于一體的垂直中樞，重塑為面向創(chuàng)作者開放的賦能型基座。平臺不再事事沖在最前面，替所有內(nèi)容做預(yù)判、做分配、做取舍，而是把更多工具、能力和生產(chǎn)條件交到創(chuàng)作者手里。

一旦內(nèi)容供給走向分散、走向海量，平臺的價(jià)值也會跟著變化。它不再只是那個(gè)坐在審判席上的人，更像一塊承接生長的土壤。更多創(chuàng)作者可以在這一架構(gòu)下自主投入、閉環(huán)制作、快速上傳，讓作品更早進(jìn)入用戶視野，再由市場完成反饋、篩選和分發(fā)。平臺則把精力轉(zhuǎn)向基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、工具研發(fā)和頭部內(nèi)容能力，既托住內(nèi)容生態(tài)的擴(kuò)張，也守住精品內(nèi)容和IP深度的差異化優(yōu)勢。

放到長視頻行業(yè)里看，這其實(shí)是一場平臺權(quán)力結(jié)構(gòu)的重排。平臺后撤，創(chuàng)作者前移，用戶也更靠近內(nèi)容選擇的前線。過去的模式正在被一種新的結(jié)構(gòu)替代：平臺負(fù)責(zé)修路、供電、搭工具，創(chuàng)作者負(fù)責(zé)進(jìn)入生產(chǎn)一線，市場負(fù)責(zé)完成更大范圍的篩選。

權(quán)力后撤，將創(chuàng)作主權(quán)交還個(gè)體

“要怎么去支撐去中心化呢？”龔宇說，調(diào)整愛奇藝號是第一步。

賬號體系在平臺里，既是身份識別系統(tǒng)，也是創(chuàng)作者進(jìn)入平臺、獲得權(quán)限、建立關(guān)系的總?cè)肟凇?/p>

舊版愛奇藝號的流程很重，創(chuàng)作者一進(jìn)來，先選合作類型，再交材料、走審核、補(bǔ)資質(zhì)，整套路徑是一套高門檻的管理流程。

“這就是中心化思想。”龔宇反思道，“要盡可能放低姿態(tài)，讓更多人可以更容易地進(jìn)來。”

新版愛奇藝號把流程順序重新排了一遍。網(wǎng)頁端先開放，入駐改成零門檻，簽約流程被壓縮，一個(gè)人、一家公司、一個(gè)創(chuàng)作者，都能先進(jìn)入系統(tǒng)，把創(chuàng)作啟動起來。合規(guī)要求和資質(zhì)審核，被留到發(fā)布節(jié)點(diǎn)再接上。

門開得更早，平臺的身位也放低了，創(chuàng)作者和平臺之間那道厚門，先被卸掉了一層。

創(chuàng)作者進(jìn)來之后，平臺要把生產(chǎn)能力接上。納逗Pro就放在這個(gè)位置上。它是一個(gè)專業(yè)級影視制作平臺。編劇、分鏡、美術(shù)、角色、鏡頭、剪輯，這些原本分散在不同工種和不同流程里的能力，被拉進(jìn)同一套工作流里。大模型、智能體、數(shù)字資產(chǎn)、商業(yè)合作、創(chuàng)作者社區(qū)，也一起接了進(jìn)來。

△納逗Pro集合的功能展示

愛奇藝想做的，是把影視生產(chǎn)里原本掌握在完整團(tuán)隊(duì)手里的能力，整理成創(chuàng)作者可以調(diào)用的一套公共工具。

再往里，支撐這套生產(chǎn)系統(tǒng)的，是愛奇藝這些年積累下來的資源。

長視頻行業(yè)的門檻，一直體現(xiàn)在資源密度上。一個(gè)創(chuàng)作者手里有沒有IP，有沒有場景、道具、角色形象、演員合作空間，出來的作品就是兩回事。

愛奇藝把IP庫、藝人庫、數(shù)字資產(chǎn)庫都接進(jìn)了新系統(tǒng)。劇本、小說、漫畫、影視作品，可以進(jìn)入改編鏈路；場景、道具、虛擬形象、數(shù)字人，可以進(jìn)入制作鏈路；藝人合作資源，也被放進(jìn)新的協(xié)作結(jié)構(gòu)里。

平臺手里的家底，被重新整理了一遍，再往創(chuàng)作端送過去。去中心化走到這里，才真正有了承重墻。

劉文峰強(qiáng)調(diào)，納逗Pro的核心目標(biāo)是降低創(chuàng)作門檻，但不降低創(chuàng)作質(zhì)量，讓更多有才華、有想法的人，能夠跨越技術(shù)與資源壁壘，把創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為專業(yè)級作品。

△劉文峰在臺上演講

創(chuàng)作者格外關(guān)注的收益機(jī)制也調(diào)整了。作品做出來，發(fā)出去，創(chuàng)作者還要看見回報(bào)，整套系統(tǒng)才轉(zhuǎn)得起來。愛奇藝同步調(diào)整分賬規(guī)則，按項(xiàng)目實(shí)際收入分賬，AIGC內(nèi)容和中劇內(nèi)容還有額外補(bǔ)貼。

優(yōu)化后的分賬規(guī)則覆蓋電影、長劇、中劇、短劇、漫劇、紀(jì)錄片、少兒、動漫等全內(nèi)容品類，核心原則為“公平公正、簡單統(tǒng)一、靈活可選”。

統(tǒng)一按項(xiàng)目實(shí)際收入分賬，上不封頂；今年年底前，AIGC內(nèi)容和中劇內(nèi)容還可享20%額外補(bǔ)貼；分賬周期長短可選，充分激勵(lì)優(yōu)質(zhì)AI內(nèi)容創(chuàng)作。

利益分配規(guī)則的重塑，本質(zhì)上是權(quán)力重心的位移。

長視頻平臺這些年一直圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)，先看作品值不值得做，再看資源往哪兒匹配，最后決定誰能留在體系里。一套機(jī)制，天然更靠近機(jī)構(gòu)，靠近成熟團(tuán)隊(duì)，靠近頭部項(xiàng)目。龔宇把生產(chǎn)鏈條往前推了一步，直接推到創(chuàng)作者本人身上。

整個(gè)平臺開始圍著更廣泛的創(chuàng)作者重排自己的能力。如此一來，原來那座以PGC機(jī)構(gòu)為主的金字塔，也就被慢慢拆松了。機(jī)構(gòu)還在，頭部內(nèi)容還在，只是個(gè)體創(chuàng)作者、小團(tuán)隊(duì)、輕量化的生產(chǎn)單元，都被吸納進(jìn)來了。表面上看，愛奇藝這輪調(diào)整講的是去中心化，深處碰到的其實(shí)是平臺和人的關(guān)系。

技術(shù)提效，讓創(chuàng)作回歸內(nèi)容原點(diǎn)

聚焦于創(chuàng)作者，終極指向依然是作品本身。

唯有經(jīng)得起審視的佳作，才能在內(nèi)容飛輪的旋轉(zhuǎn)中，持續(xù)撬動影響力、口碑與收益，并為創(chuàng)作者注入進(jìn)取動能。這一循環(huán)周而復(fù)始，最終淬煉出的，便是足以跨越周期的IP生命力。

在技術(shù)狂飆的時(shí)代，王曉暉將視角拉回內(nèi)容本質(zhì)。他指出，AI改變不了IP依靠頭部內(nèi)容的規(guī)律——好故事永遠(yuǎn)值錢，好IP會產(chǎn)生更高的溢價(jià)。既然“好故事”是變量中的定量，那么技術(shù)扮演的角色，就是解決困擾行業(yè)已久的非創(chuàng)作損耗。

“影視不賺錢的黑箱，本質(zhì)是質(zhì)量和效率的問題。”王曉暉認(rèn)為，AIGC為創(chuàng)作者找到了平衡理想與現(xiàn)實(shí)的機(jī)會，“用合適的成本解決優(yōu)秀內(nèi)容的供給，從重到輕，這是行業(yè)高速成長的核心競爭力。”

因此，愛奇藝正以去中心化轉(zhuǎn)型為契機(jī)，依托納逗Pro專業(yè)級制作平臺，重塑影視生產(chǎn)全流程。這不僅是為了化解“大規(guī)模、個(gè)性化與頭部內(nèi)容”的協(xié)同難題，更是為了讓高質(zhì)內(nèi)容的低成本涌現(xiàn)成為可能。

△去中心化的核心與創(chuàng)作者主導(dǎo)的平臺

然而，過程必然伴隨著凱文·凱利的預(yù)判：當(dāng)創(chuàng)作成本趨近于零，世界會被“還過得去但沒有靈魂”的作品填滿。但正是有了這99%的平庸作為背景，那1%具有獨(dú)創(chuàng)性的作品才顯得價(jià)值連城。

“真正有生命力的內(nèi)容，往往就是從大規(guī)模生產(chǎn)的叢林中自然生長出來的。”王曉暉表示，愛奇藝將深耕頭部創(chuàng)新的“無人區(qū)”，守住塔尖品質(zhì)，同時(shí)依托基礎(chǔ)設(shè)施賦能中下部內(nèi)容，夯實(shí)金字塔根基。

在舊有的影視金字塔里，容錯(cuò)率極低。一個(gè)S級項(xiàng)目的折戟，足以讓制片公司數(shù)年翻不了身。這種高壓使平臺與創(chuàng)作者趨向保守，試圖用“流量+IP”的公式對沖風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)果卻陷入了大規(guī)模生產(chǎn)平庸內(nèi)容的怪圈。

王曉暉想用AI拆掉這道圍墻。當(dāng)納逗Pro將原本沉重的后期成本與漫長的制片周期壓縮到極致，試錯(cuò)成本降到了冰點(diǎn)。這種“去中心化”不僅是權(quán)力的下放，更是對“表達(dá)欲”的松綁。

這意味著，夾雜著成熟工業(yè)化痕跡的野生實(shí)驗(yàn)田，很可能是愛奇藝要耕耘出來的新土地形態(tài)。

在這里，創(chuàng)意不再受困于精美的PPT。新人可以利用AI快速產(chǎn)出視覺Demo，跳過繁雜的融資博弈。這種低門檻的涌現(xiàn)，固然會帶來“靈魂缺失”的平庸，但這正是內(nèi)容層面的“生物進(jìn)化”。正如草根BBS孕育了網(wǎng)文巨頭，泥沙俱下的短視頻淬煉出精品短內(nèi)容。只有當(dāng)分母足夠大，分子里的那1%才具備真正的反脆弱性。

△王曉暉在臺上演講

王曉暉守住的“塔尖”，其實(shí)就是那些AI永遠(yuǎn)無法替代的、屬于人的“冒犯感”與“不可預(yù)見性”。AI可以學(xué)習(xí)所有的反轉(zhuǎn)套路，卻寫不出那種讓人脊背發(fā)涼的宿命感；AI可以模擬精美的畫面，卻捕捉不到一個(gè)演員在特定光影下轉(zhuǎn)瞬即逝的破碎眼神。

所以，這一整套底層建設(shè)，最終是為了守護(hù)那些帶有強(qiáng)烈個(gè)人烙印的表達(dá)者。

在技術(shù)的噪聲中，平臺做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備，然后靜候那些真正有生命力的創(chuàng)意破土。最終能穿透AI迷霧、走到王曉暉面前的，必然是那些掌握了技術(shù)利刃、卻依然選擇用最笨拙的人性去死磕好故事的創(chuàng)作者。

因?yàn)樵谶@個(gè)“還過得去”已經(jīng)變得極度廉價(jià)的時(shí)代，“無可替代”才是唯一的硬通貨。正如王曉暉所深信的，以人為本，在算法永遠(yuǎn)算不準(zhǔn)的地方，才是好故事發(fā)生之所。