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從護(hù)膚到醫(yī)美,利妍將為巨子生物帶來(lái)怎樣的新可能?
2025年,重組膠原蛋白行業(yè)龍頭巨子生物迎來(lái)六年以來(lái)首次營(yíng)收與凈利潤(rùn)雙降,主力品牌增長(zhǎng)承壓、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、流量成本攀升等問題凸顯。在此背景下,巨子生物明確以醫(yī)美注射業(yè)務(wù)為核心突破口,孵化全新醫(yī)美品牌「利妍」,推動(dòng)從功效護(hù)膚單一賽道向“護(hù)膚+醫(yī)美”雙輪驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型,試圖以高壁壘、高毛利的醫(yī)美賽道打開全新增長(zhǎng)空間。
01
增長(zhǎng)遇阻
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向的必然選擇
業(yè)績(jī)下滑的警報(bào)與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,讓巨子生物不得不跳出舒適區(qū),重新審視發(fā)展路徑,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向成為破解增長(zhǎng)困局的唯一出路。
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2025年業(yè)績(jī)首次雙降
2025年,巨子生物全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收55.18億元,同比小幅下降0.4%;凈利潤(rùn)19.15億元,同比下滑7.1%,結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)六年的營(yíng)收與凈利潤(rùn)同步增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。這份成績(jī)單背后,是2025年5月爆發(fā)的成分質(zhì)疑風(fēng)波,以及后續(xù)蔓延至全行業(yè)的輿論爭(zhēng)議,不僅重創(chuàng)二級(jí)市場(chǎng)投資信心,更直接拖累主力品牌可復(fù)美增長(zhǎng)節(jié)奏,導(dǎo)致企業(yè)整體毛利率持續(xù)收窄,傳統(tǒng)增長(zhǎng)模式遭遇嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
單一業(yè)務(wù)難撐市值野心
當(dāng)下功效護(hù)膚市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入白熱化階段,品牌同質(zhì)化嚴(yán)重、營(yíng)銷投放成本持續(xù)攀升、用戶注意力不斷分散,單純依靠護(hù)膚品類已無(wú)法滿足巨子生物的市值目標(biāo)與長(zhǎng)期發(fā)展野心。面對(duì)增長(zhǎng)瓶頸,企業(yè)亟需開辟新賽道,而醫(yī)美注射憑借高壁壘、高毛利、高客單的特性,成為巨子生物突破困境的最優(yōu)選擇。
02
核心底氣
布局醫(yī)美的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
明確醫(yī)美為戰(zhàn)略突破口后,巨子生物并非盲目入局,其多年積累的技術(shù)、渠道與合規(guī)優(yōu)勢(shì),為這場(chǎng)轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)筑牢了堅(jiān)實(shí)根基,也讓新品牌的落地有了充足保障。
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技術(shù)與渠道壁壘
作為全球重組膠原蛋白龍頭企業(yè),巨子生物擁有全球最大重組膠原產(chǎn)能,儲(chǔ)備超50種膠原分子庫(kù);同時(shí)已覆蓋1700家公立醫(yī)院、3000家私立醫(yī)美機(jī)構(gòu),成熟的醫(yī)研共創(chuàng)線下網(wǎng)絡(luò)可快速?gòu)?fù)用,為醫(yī)美產(chǎn)品商業(yè)化提供渠道與信任背書。
Ⅲ類醫(yī)療器械資質(zhì)齊全
2025至2026年,巨子生物連續(xù)獲得兩項(xiàng)醫(yī)美注射領(lǐng)域Ⅲ類醫(yī)療器械批件,分別為重組Ⅰ型α1亞型膠原蛋白凍干纖維、重組Ⅰ型α1亞型膠原蛋白及透明質(zhì)酸鈉復(fù)合溶液,為醫(yī)美新品牌落地提供關(guān)鍵合規(guī)保障。
巨子生物成立獨(dú)立醫(yī)美事業(yè)部,組建專業(yè)銷售與學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì);設(shè)定2026年覆蓋約2000家醫(yī)美機(jī)構(gòu)的目標(biāo),預(yù)計(jì)醫(yī)美業(yè)務(wù)毛利率超90%,年度營(yíng)收占比提升至20%,規(guī)模約17億元。技術(shù)、渠道、合規(guī)三大優(yōu)勢(shì)加持,巨子生物醫(yī)美布局具備落地基礎(chǔ),新品牌「利妍」也順勢(shì)成為承載醫(yī)美戰(zhàn)略的核心載體。
醫(yī)美業(yè)務(wù)全面推進(jìn)
03
差異化布局
打造專屬醫(yī)美賽道
承載著巨子生物的醫(yī)美戰(zhàn)略野心,利妍的品牌定位并非簡(jiǎn)單復(fù)制現(xiàn)有品牌,而是通過差異化布局,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的醫(yī)美賽道中開辟專屬領(lǐng)地,實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有品牌的協(xié)同發(fā)展。
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與現(xiàn)有品牌錯(cuò)位互補(bǔ)
利妍并非可復(fù)美、可麗金的復(fù)刻品牌,而是巨子生物專為醫(yī)美與女性精細(xì)化護(hù)理打造的戰(zhàn)略品牌,三者定位清晰互補(bǔ)。可復(fù)美聚焦問題肌修護(hù),穩(wěn)固功效護(hù)膚基本盤;可麗金專注大眾抗衰,拓寬護(hù)膚受眾群體;利妍主攻私密護(hù)理、醫(yī)美術(shù)后修復(fù)、膠原抗衰三大場(chǎng)景,深耕醫(yī)美高客單、高復(fù)購(gòu)市場(chǎng)。
打通“醫(yī)美+家居”閉環(huán)
利妍以線下醫(yī)美機(jī)構(gòu)為入口,精準(zhǔn)觸達(dá)女性用戶,再將用戶轉(zhuǎn)化為家居護(hù)理長(zhǎng)期客戶,拉長(zhǎng)消費(fèi)周期,助力巨子生物實(shí)現(xiàn)從“功效護(hù)膚”到“護(hù)膚+醫(yī)美”的全面轉(zhuǎn)型。清晰的差異化定位與用戶運(yùn)營(yíng)思路,讓利妍在醫(yī)美賽道具備獨(dú)特發(fā)展路徑,而系統(tǒng)化的市場(chǎng)打法,將進(jìn)一步推動(dòng)品牌突圍。
04
利妍三大核心打法
產(chǎn)品、渠道、品牌協(xié)同發(fā)力
明確的品牌定位為利妍指明了方向,而要在醫(yī)美賽道真正實(shí)現(xiàn)突圍,還需依托產(chǎn)品、渠道、品牌三大維度的協(xié)同發(fā)力,構(gòu)建完整的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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以Ⅲ類器械為核心
優(yōu)先上市已獲批的膠原注射核心產(chǎn)品,聚焦面部抗衰、動(dòng)力性皺紋填充等高頻需求;后續(xù)推進(jìn)水光、頸紋、私密修護(hù)等械字號(hào)產(chǎn)品臨床與上市,構(gòu)建“注射+修護(hù)”全品類醫(yī)美產(chǎn)品矩陣。
線上線下雙渠道
線下端:重點(diǎn)布局公立醫(yī)院皮膚科、高端私立醫(yī)美機(jī)構(gòu),通過醫(yī)生專業(yè)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)研討會(huì)、臨床案例分享等形式,強(qiáng)化品牌專業(yè)形象,建立醫(yī)生推薦信任鏈,夯實(shí)機(jī)構(gòu)合作基礎(chǔ);
線上端:復(fù)用可復(fù)美成熟運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),在抖音、小紅書等主流平臺(tái)開展女性護(hù)理科普、醫(yī)美知識(shí)講解、產(chǎn)品功效解析等內(nèi)容輸出,通過達(dá)人種草、直播帶貨、私域沉淀等方式,打造“利妍=專業(yè)女性膠原護(hù)理”的品牌認(rèn)知,實(shí)現(xiàn)線上精準(zhǔn)引流、線下機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)化的閉環(huán)模式。
醫(yī)研共創(chuàng)
堅(jiān)持合規(guī)宣傳,聯(lián)合權(quán)威醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展臨床研究,公開產(chǎn)品檢測(cè)與效果數(shù)據(jù);參與重組膠原蛋白行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定,強(qiáng)化行業(yè)專業(yè)話語(yǔ)權(quán),拒絕過度營(yíng)銷,以真實(shí)效果與專業(yè)背書贏得市場(chǎng)信任。完善的打法體系為利妍市場(chǎng)拓展提供支撐,但醫(yī)美賽道競(jìng)爭(zhēng)激烈,品牌發(fā)展仍需直面多重挑戰(zhàn)。
05
機(jī)遇與挑戰(zhàn)并行
突圍之路的前景與戰(zhàn)略價(jià)值
利妍的市場(chǎng)布局已全面鋪開,在行業(yè)機(jī)遇與現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)的交織下,其發(fā)展前景不僅關(guān)乎自身品牌命運(yùn),更決定著巨子生物雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的成敗。
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品牌發(fā)展面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)
當(dāng)前醫(yī)美注射賽道玩家云集,既有國(guó)際老牌巨頭占據(jù)主流市場(chǎng),也有本土新興品牌快速崛起,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)極度激烈;同時(shí)醫(yī)美渠道合作成本較高,如何平衡品牌投入與盈利水平,是巨子生物需要解決的難題;此外,新品牌認(rèn)知培育需要較長(zhǎng)周期,疊加前期行業(yè)輿情影響,利妍想要快速出圈、搶占用戶心智,仍需突破多重阻礙。
核心優(yōu)勢(shì)支撐品牌長(zhǎng)期發(fā)展
巨子生物擁有難以復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力:重組膠原蛋白技術(shù)壁壘深厚,同行難以趕超;供應(yīng)鏈體系成熟穩(wěn)定,可保障產(chǎn)品產(chǎn)能與品質(zhì);線下醫(yī)美術(shù)前網(wǎng)絡(luò)扎實(shí),商業(yè)化落地速度快;同時(shí)可復(fù)美、可麗金多年積累的品牌運(yùn)營(yíng)、用戶管理經(jīng)驗(yàn),可為利妍提供全方位賦能,支撐品牌長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展。
開啟雙輪驅(qū)動(dòng)新時(shí)代
利妍的問世,不僅是一個(gè)新品牌的誕生,更標(biāo)志著巨子生物正式完成戰(zhàn)略升級(jí),從功效護(hù)膚龍頭向“護(hù)膚+醫(yī)美”雙輪驅(qū)動(dòng)的平臺(tái)型企業(yè)轉(zhuǎn)型。對(duì)于處于業(yè)績(jī)承壓期的巨子生物而言,利妍是撬開醫(yī)美市場(chǎng)、打開第二增長(zhǎng)曲線的關(guān)鍵,若能穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)品落地、渠道深耕與品牌建設(shè),有望成為企業(yè)下一個(gè)核心增長(zhǎng)引擎,推動(dòng)企業(yè)重回高增長(zhǎng)軌道,甚至重塑重組膠原醫(yī)美行業(yè)格局。
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