CEO更迭在即：蘋果的未來，不能靠“第二個庫克”

公司創辦五十周年之際，蘋果正準備告別“庫克時代”。

據彭博社報道，2026年2月初舉辦的蘋果全體員工大會上，談及近期的高管離職潮，蘋果CEO蒂姆·庫克解釋稱，這些變動經過精心安排，“并非突發狀況”。

“到了某個年紀，有些人就會退休，這是很自然的現象。”蒂姆·庫克強調，“我們必須確保蘋果繼續前進”，并達到“下一個，下一個，再下一個高度”。庫克補充說，“我花了大量時間思考五年后、十年后誰在這里決策。我甚至執著于思考，十五年后領導者會是誰。”

自2011年8月出任蘋果CEO以來，蒂姆·庫克已連續執掌這家科技巨頭約十五年，任期甚至超過了蘋果“靈魂人物”史蒂夫·喬布斯。如此穩定且超長的任期，一定程度上折射出蘋果董事會對庫克十分滿意。

如果沒有客觀條件限制，深得信賴的蒂姆·庫克無疑將繼續帶領蘋果在科技領域深耕。然而，生于1960年的蒂姆·庫克已年滿66歲，即便精力依然充沛，也難以長期維持科技企業領導者所需的敏銳判斷力與高強度工作狀態。

可以預見的是，接下來一段時間，蘋果最重要的任務，就是找到一位媲美蒂姆·庫克的“造鐘人”，借此攀上新的高峰。不過在激烈變革的AI時代，這并不是一件容易的事。

01、喬布斯報時，庫克“造鐘”

由于在史蒂夫·喬布斯的領導下，蘋果接連打造了Mac、iPhone、iPad等革命性產品，很多人認為，失去史蒂夫·喬布斯后，蘋果公司將走向衰落。

事實上，史蒂夫·喬布斯的“遺產”，不僅局限于大量創新科技產品，更體現在帶領蘋果建立了獨特的企業文化，并選定蒂姆·庫克作為繼任者。

對此，步步高創始人、知名投資人段永平表示，“庫克是個比喬布斯更好的CEO。庫克更理性，同時骨子里對喬布斯的追求非常理解。”

2011年以來，蒂姆·庫克沿著史蒂夫·喬布斯的腳步，發揮自身供應鏈方面的長處，一方面強化iPhone、Apple Watch、Mac等硬件設備的互聯能力，另一方面基于“全家桶”生態，推出Apple Pay、Apple Music、Apple TV+等軟件服務。

可以說，蒂姆·庫克是一個比史蒂夫·喬布斯更出色的“造鐘人”。此前，依靠史蒂夫·喬布斯的天才創意，蘋果公司固然可以打造出偉大的產品。但對于商業公司來說，過于依賴“報時人”，也意味著巨大的不確定性。

雖然創造力不及史蒂夫·喬布斯，但蒂姆·庫克通過錘煉企業文化與產品線，讓蘋果具備持續打造差異化產品的能力，并借此攫取了不菲的收益。比如，AWE 2026展會上，追覓AURORA手機負責人劉揚就無奈地表示，“當前全球手機市場約80%的利潤被蘋果占據。”

整體而言，在蒂姆·庫克的帶領下，蘋果公司的業績節節攀升。財報顯示，2025財年，蘋果營收4161.61億美元，凈利潤1120.1億美元，相較2011財年均翻了約三倍。

由于擁有深厚的商業護城河，蘋果公司更是成為了資本市場的寵兒。如今，蘋果市值高達3.69萬億美元，相較蒂姆·庫克上任之初的約3644億美元，翻了約九倍。

正因為意識到蒂姆·庫克是一個出色的“造鐘人”，段永平于2011年大量購入并堅定持有蘋果股票，如今已獲利頗豐。2026年1月，段永平曬出的部分蘋果持倉顯示，其累計收益率高達1623.48%，收益金額約為3426萬美元。

02、頻頻現身發布會，特努斯已成關鍵高管

盡管蒂姆·庫克并未正面回應何時卸任CEO，但從種種跡象來看，蘋果內部正為權力交接做準備。

按往常慣例，蘋果重磅新品發布以及后續接受媒體訪談，均由蒂姆·庫克出面。然而，2026年3月初，蘋果在紐約舉辦新品發布會，推出MacBook Neo時，主講人并非蒂姆·庫克，而是約翰·特努斯。隨后，約翰·特努斯還接受媒體采訪，大力宣傳MacBook Neo。

不止于此，2025年9月舉辦的蘋果秋季新品發布會上，約翰·特努斯還主講了備受期待的極致纖薄手機iPhone Air。

此外，約翰·特努斯還代表蘋果公司，在歐洲多地舉辦演講，介紹蘋果在環保與可持續發展方面的戰略導向。該議題此前一直是蒂姆·庫克關注的焦點。

官方資料顯示，約翰·特努斯生于1975年，2001年加入蘋果產品設計團隊，曾參與Mac、iPhone、AirPods等產品的研發工作，主導Mac轉向蘋果M系列自研芯片，現任蘋果硬件工程高級副總裁，向蒂姆·庫克匯報。

目前，蘋果正致力于擴大約翰·特努斯的職權。據彭博社報道，特努斯負責硬件和軟件設計團隊的監管工作，成為了蘋果引以為傲的設計團隊與高層管理人員之間的關鍵聯絡人。彭博社記者馬克·古爾曼認為，“特努斯已成為蘋果史上最具影響力的人物之一。”

有鑒于約翰·特努斯正值壯年，掌控著蘋果最重要的軟硬件部門，并逐漸擔任重要產品的發言人，諸多外媒均認為，其有望接棒蒂姆·庫克，成為蘋果新任CEO。

眾所周知，蘋果最重要的商業護城河，就是軟硬件深度融合所構建的生態壁壘。硬件出身的約翰·特努斯如果成為蘋果新任CEO，確實有助于鞏固這一優勢，從而維系蘋果的差異化競爭力。

03、AI時代，特努斯面臨巨大考驗

盡管出身于硬件體系，但約翰·特努斯并不像喬布斯一樣，是一個“創新者”。據彭博社報道，近年來，當蘋果嘗試布局新的大型產品時，約翰·特努斯往往持保守態度。

比如，約翰·特努斯謹慎看待蘋果汽車，擔心親力親為造車會分散公司精力、消耗利潤，并抽調核心產品的工程師。最終，蘋果放棄造車。

正如一位蘋果高管對彭博社所言，約翰·特努斯“是一位真正的工程師”。約翰·特努斯的優勢在于，對產品研發的方方面面都了如指掌，可確保立項的產品高水準落地。一位資深蘋果高管認為，“如果你認為蒂姆·庫克做得好，那么你也會認為約翰·特努斯做得好。”由此來看，約翰·特努斯很像是“第二個庫克”。

如果蘋果希望延續過去幾十年，打造差異化消費電子產品的既定戰略，約翰·特努斯無疑是蒂姆·庫克的最佳繼任者。然而，近年來異軍突起的AI技術，在科技行業掀起激烈變革，給蘋果CEO提出了新的要求。

蒂姆·庫克領導下，蘋果愈發看重投入產出比，吝于進行前瞻性投入。2025年4月，《紐約時報》報道稱，2023年初，蘋果AI業務負責人約翰·詹南德里亞向蒂姆·庫克申請購買更多GPU。

雖然庫克批準了上述申請，但時任蘋果CFO盧卡·梅斯特里卻將預算增幅削減至不足原計劃的一半。梅斯特里削減開支的理由是，蘋果AI團隊可以提升現有芯片的效率。

眾所周知，充沛的算力對前沿AI技術落地至關重要。由于算力開支被“卡脖子”，蘋果在AI領域舉步維艱。

比如，盡管早在2024年6月就對外展示了個性化Siri，但時至今日，蘋果的Siri都未能接入大模型，實現自然語言對話。迫不得已，2026年1月，蘋果與谷歌達成合作，Gemini將為蘋果下一代Foundation Models提供支持，并助力個性化Siri落地。

據彭博社援引內部人士消息稱，約翰·特努斯深知蘋果需要更具創新性的產品以及強有力的AI戰略。

目前，約翰·特努斯正領導開發AI智能家居設備以及智能眼鏡、AirPods、吊墜等可穿戴設備，這些設備均將配備利用計算機視覺技術感知周圍環境的攝像頭。此外，約翰·特努斯還正推動開發可折疊的iPad與iPhone。

綜合而言，AI時代，約翰·特努斯似乎仍希望沿著蒂姆·庫克的腳步，帶領蘋果繼續強化硬件層面的比較優勢，靠差異化的軟硬件體驗，守住利潤“金礦”。

誠然，現階段AI技術應用尚處于試水階段，還沒有出現“AiPhone”產品，但以OpenClaw為代表的AI智能體爆火，很大程度上揭示出，AI時代，軟件相較硬件更具應用價值。

約翰·特努斯忽視基礎模型、AI軟件的“守成”經營策略，很大程度上背離了AI時代的發展趨勢。

可以說，蒂姆·庫克留給繼任者的，不只是一個數萬億美元市值的科技帝國，更是一艘駛入不確定海域的巨輪。

對蘋果而言，下一任CEO的選擇，本質上已不再是簡單的人事更替，而是一場關乎未來的戰略選擇——是延續“極致效率驅動的產品公司”路徑，還是重回“定義時代的創新公司”軌道。

約翰·特努斯或許可以繼承庫克時代的運營體系與產品節奏，但在AI重塑產業邊界的當下，其堅持的保守經營策略能否帶領蘋果穿越新一輪技術周期，不免令人擔憂。

不過好在，蒂姆·庫克的繼任者尚未官宣。這意味著，蘋果仍握有在關鍵時刻重新校準戰略方向的主動權。