智能樂器革新者 AeroBand 完成近億元 A 輪融資 |【經緯低調新聞】

綜述

近日，深圳市戴樂體感科技有限公司旗下品牌 AeroBand 空氣樂隊（以下簡稱“AeroBand”）宣布完成近億元 A 輪融資，本輪由經緯創投領投。

本輪融資將主要用于持續深化智能樂器核心技術研發、加速新一代產品矩陣拓展、強化全球本土化運營與品牌渠道建設，以及引進具有國際視野的頂尖研發、產品與市場人才，全面提升公司的全球競爭力。此次融資標志著智能樂器賽道正加速進入規模化、品牌化發展的新階段，為全球音樂消費電子與精神文化消費領域的技術融合與產業升級注入新動能。

經緯觀點

經緯創投是AeroBand的A輪融資領投方，也是最大機構投資方之一。經緯創投投資董事周偉表示：“Aeroband是經緯在消費科技領域的重要布局，伴隨軟硬件與AI技術在樂器行業的應用落地，智能樂器大幅降低用戶進入門檻、擴大市場容量、有較強社交傳播性。Aeroband團隊很好融合了 AI、傳感器與物聯網等技術，推出智能吉他與空氣架子鼓等產品獲得廣泛好評。同時，團隊在用戶進階、內容教學、社區創作等方面布局較深，我們看好智能樂器品牌長期的內容價值。期待公司銳意進取、持續創新，為全球消費者提供更多優質的好產品。”

融資新聞

AeroBand是全球智能樂器領域的創新引領者。依托團隊數年積累的全球化渠道資源、成熟的技術研發體系及精準的用戶需求洞察能力，AeroBand已構建起覆蓋吉他、架子鼓等多品類的智能樂器產品矩陣，同時打造出 “內容 + 營銷 + 渠道” 三位一體的全球化品牌運營體系，成為智能樂器賽道的核心標桿。

科技破局，引領音樂表達

AeroBand 的故事始于一群熱愛發明的極客。創始人牛亞鋒為北京科技大學控制科學與工程碩士，致力于引領音樂和科技領域的交叉創新。2015 年，當時還是學生的創始團隊在學習吉他的過程中發現大眾上手傳統樂器的門檻極高，由此萌生了 “用科技改造樂器” 的想法。也正因如此，AeroBand 所屬的北京戴樂科技有限公司在成立之初，戰略定位就非常清晰：為對樂器感興趣的非專業大眾，提供低門檻開啟熱愛、更輕松表達情感和提升自我的軟硬件內容平臺。它要解決的不只是“難學”的問題，還有不便攜、噪音擾鄰、缺乏即時反饋等一系列讓普通人望而卻步的傳統樂器痛點。

為了實現這一愿景，AeroBand 全棧自主研發了集傳感器技術、聲學技術與音頻合成技術于一體的軟硬件結合系統，成功將吉他、架子鼓等傳統樂器數字化，目前已實現多項行業首創：全球首款全數字化智能吉他、首款智能體感架子鼓。其核心產品以極低上手門檻、高度便攜性、沉浸式互動體驗及專業樂器級性能等突破性優勢，系統性地攻克了傳統樂器長期困擾用戶的核心痛點，讓零基礎用戶也能迅速獲得音樂帶來的樂趣，同時還能持續進階提升，達到真實樂器的演奏體驗和成就感。

科技賦能帶來的極致體驗，讓 AeroBand 迅速贏得了全球市場的廣泛認可。自 2024 年核心產品上線以來，AeroBand 已幫助幾十萬名用戶重新開啟了對吉他的熱愛，用戶累計使用時長突破 140 萬小時。截至 2025 年，品牌全球累計曝光量近 20 億次，社媒粉絲達 240 萬，產品覆蓋全球 200 余個國家和地區。這些數字背后，AeroBand“讓更多人能用音樂表達自我”的使命正在逐步成為現實。

精神消費升級，智能樂器迎來歷史性窗口

AeroBand 所深耕的賽道，正處在一個結構性機會的窗口期。傳統樂器市場規模超 200 億美元，其中吉他單品類即達 120 余億美元，是全球受眾最廣的樂器品類。但這個市場長期存在一個根本性的矛盾：想學樂器的人很多，能堅持下來的人極少。高昂的學習成本與使用門檻，將絕大多數有意愿的用戶擋在門外。面向非專業大眾的智能樂器市場，目前滲透率仍處于極低水平，未來數年有望實現十倍至二十倍的增長。

與此同時，更宏觀的趨勢也在形成共振。隨著物質生活水平的持續提升，消費者對精神層面的需求日益迫切——不只是娛樂，而是真正有創造感、有參與感、能夠表達自我的情感出口。音樂是其中最具普世共鳴的一種形式。樂器的數字化與智能化，也正在成為全球消費電子與文化娛樂深度融合的核心賽道，具有技術交叉創新、體驗重構、場景延伸等革命性優勢，被視為傳統樂器行業轉型升級的核心引擎，推動音樂文化大眾化、普及化的關鍵助力。

三大核心能力，構筑全球競爭壁壘

在持續的探索與打磨中，AeroBand 團隊提煉出了自己的文化內核：更真實、更熱愛、更長久。這不是一句口號，而是一種選擇：在這個追求快速變現、快速增長的時代，選擇真正做出用戶喜歡的產品，選擇把“讓更多人能用音樂表達自我”當作一件值得長期投入的事去做。目前，公司已在三個維度形成難以復制的核心競爭力：

其一，全球化用戶需求挖掘能力。公司深刻理解不同文化圈用戶的音樂情感表達方式與消費習慣差異，這一能力是情緒化價值產品實現全球本土化落地的根本前提。

其二，軟硬件深度融合的產品定義能力。通過五六款產品的持續迭代，公司積累了從傳感硬件、聲學系統到數字交互體驗的完整產品定義體系。

其三，內容驅動的全球化品牌運營能力。公司較早建立了以社交媒體內容為核心的品牌曝光矩陣，并依托獨立站與亞馬遜等渠道實現高效轉化，形成了“內容+營銷+渠道”三位一體的全球運營飛輪。

本輪融資后，AeroBand將重點投入新品研發、加快全球市場拓展推廣與核心人才梯隊搭建，加速邁向全球消費智能樂器頭部品牌的戰略目標，推動整個樂器行業向智能化、大眾化、全球化方向演進，讓音樂成為大眾日常生活中觸手可及的情感表達方式。

AeroBand 創始人牛亞鋒表示：“AeroBand 要解決的核心矛盾，是人們日益增長的精神需求與缺乏健康情緒出口之間的落差。音樂本應是最自然的表達方式，但傳統樂器的門檻讓太多人在入門階段就放棄了。我們這十年做的事，就是用技術去把這道門檻一點點降低。我們已經構建了全球化的用戶需求挖掘、軟硬件融合的產品定義，以及跨學科數字樂器技術三大核心能力。我們的愿景是成為全球熱愛的智能樂器一流品牌，讓更多人能夠用音樂表達自我。”