湖南常寧市板橋鎮：農業社會化服務激活春耕新動能

隨著春耕備耕進入關鍵時期，當地農戶正通過"點單式"農業生產社會化服務模式輕松種田。昔日面朝黃土背朝天的農耕場景正在悄然改變，專業服務讓農民當起"甩手掌柜"，耕地拋荒問題得到有效解決。

人勤春來早，備耕正當時。走進板橋鎮的田間地頭，犁田機來回穿梭，處處是搶抓農時的忙碌身影。與往年不同的是，今年春耕，許多農戶不再親力親為，而是通過"農戶點單、企業服務"模式，按需選購育秧、犁田、插秧、田間管理、收割等單項或多項服務。這種新模式讓種地的主動權始終掌握在農戶手中，既可以選擇土地流轉由企業經營，也可以根據自身需求購買專業服務。

在板橋鎮樟塘村，種了半輩子田的老張今年輕松了不少。他把自家的幾畝水田"托付"給了常寧市尚輝農業開發有限公司，從育秧到收割，全部由公司"一條龍"服務。"以前這個時節，天天泡在田里，累得直不起腰。現在與公司簽個社會化服務協議，打個電話，農機就到地頭了。"老張告訴記者。

板橋鎮黨委書記段良奇表示，黨委政府的角色就是當好"店小二"，把服務做細致、做到位。鎮黨委政府持續深入落實市委"136"營商環境工作機制，將辦公桌搬到田間地頭。鎮干部走訪服務企業，了解用工、用水需求；鎮農技服務小分隊走村入戶，幫農戶算成本賬、效益賬，及時協調解決育秧缺水、農機調配等實際問題。

農業生產社會化服務新模式帶來的變化不僅體現在農戶身上，雙季稻種植面積也顯著增加。過去，種植雙季稻意味著兩季勞作、雙倍辛苦，加上農村勞動力緊缺，不少農戶寧愿種一季省心。如今，專業服務讓種田的"苦差事"變成了"點單式"服務，農戶的積極性大大提高。西洞村黨總支部書記賀世榮介紹，村兩委配合農技人員逐戶對接，講政策、算收益，農戶一看省力又增收，種糧的勁頭明顯足了。

在服務農戶的同時，企業也在探索中找到了發展新路徑。尚輝公司董事長唐海輝表示，雖然農業生產社會化服務前期投入大、回報周期長，但這是扎根鄉村、服務鄉親的事，值得做。公司將秸稈加工成飼料用于養殖，把秧苗育好送到田里，既幫助農戶降本增效，又盤活了企業資源，實現了雙贏。

下一步，板橋鎮將以農業生產社會化服務為抓手，持續擦亮"農戶點單、企業服務"品牌。通過不斷優化營商環境、強化農技保障，讓"專業的人干專業的事"成為常態，推動雙季稻面積穩中有增，增強農民種糧信心。在這片希望的田野上，板橋鎮正朝著農業增效、農村增色、農民增收的目標穩步前行。

為科學編制2026年度醫療設備購置預算，優化資源配置，全力保障醫院整體搬遷與高質量發展，2026年2月5日，該院組織召開2026年度醫學裝備管理委員會會議。

會議分階段、分系統進行，歷時近8小時，對全院各臨床、醫技科室申報的年度設備購置計劃進行了集中、深入、高效的論證與評審。會議由分管副院長劉麗華主持，醫院黨政領導班子、全體委員及相關工作人員共70余人參加會議。

會議第一階段，周建華院長首先作指導講話。他強調，設備購置是醫院重大項目投資，關系到新一年的資源配置與各學科長遠發展。周院長向全體委員及匯報科室提出三項明確要求：一要牢固樹立全局意識，確保申報項目是"臨床必需"和"發展急需"，著眼于"剛需""實用"，立足于"節約""高效"，堅決杜絕盲目攀比與資源浪費。二要突出匯報重點，做到邏輯清晰、數據翔實、言簡意賅，嚴格把控時間。三要評審委員以高度負責的精神履職，全程參與、嚴格把關、客觀公正地審議與表決，做出經得起實踐檢驗的集體決策。

隨后，設備科李遠壽主任作了2025年度醫學裝備管理工作總結與2026年度工作計劃報告。劉麗華副院長在點評中強調，當前設備管理工作需聚焦"管好舊"與"謀好新"兩大核心任務，確保資產平穩過渡與新院搬遷后無縫銜接。

會議進入分系統評審階段前，主持人詳細解讀了本次論證的量化評分規則與表決機制。評審依據《論證評分表》從必要性、可行性、效益與成本三個維度進行量化評價。表決實行"同意票數須超過到會委員人數的三分之二"方可通過的規則，確保了決策的嚴謹性與公正性。

在第二、第三階段，會議按內科系統、外科系統、醫技系統的順序，逐一聽取了各科室負責人就申購設備所作的PPT論證匯報。每位匯報人圍繞設備申購的緊迫性、可行性、效益預測及配套條件等核心問題進行了闡述。匯報結束后，委員會成員進行了針對性提問與深入討論，并依據評分標準獨立打分，最后進行現場投票表決。整個評審過程組織有序、討論熱烈、把關嚴格，始終秉持科學、客觀、公正的原則。

在圓滿完成全部論證與表決程序后，醫院黨委書記唐國華作總結講話。他首先對會議的高效務實與委員們的辛勤付出表示肯定。他圍繞下一階段工作提出三點意見：一要扛起政治責任與時代使命，全院上下要跳出"重購置、輕管理"的舊思維，樹立"全生命周期管理"現代理念。二要強化協同聚焦重點，以"高標準、快節奏"推進新院區設備規劃落地，以"零事故、穩運行"確保老院區設備搬遷安全，各科室部門須緊密配合形成合力。三要壓實責任全程監督，嚴格遵守紀律規矩，院紀委全程介入，筑牢設備采購與運行中的廉潔防線與安全底線。

此次會議的圓滿召開，標志著該院2026年度醫療設備資源配置工作進入了科學決策與精準實施的新階段。通過高標準、嚴要求的集中論證與院黨委的決策部署，不僅優化了年度設備購置計劃，更統一了思想，強化了全院"一盤棋"的全局觀念、成本效益意識及全生命周期管理理念，為保障醫院整體順利搬遷，以及后續提升醫療服務質量與運行效率，推動醫院高質量發展提供了堅實的裝備保障與行動指南。