有航司要用本朝的劍，斬前朝的官？

說一個事。

有個空姐2025年犯了點錯，但公司沒發(fā)現(xiàn)所以也就沒處罰。2026年，公司發(fā)現(xiàn)了她當時的錯誤并且要做獎懲應用。

其實本來這也沒啥毛病，但有一個戲劇性的變化，公司在2026改了一次獎懲規(guī)定。那么問題來了，到底是應該用她犯錯時的獎懲規(guī)定來應用，還是應該用現(xiàn)在最新的？

01

兩種聲音吵翻了

A派領導（新標準派）：

"規(guī)矩就是規(guī)矩，既然現(xiàn)在已經(jīng)改了制度，就得按新的來。不然新制度不是形同虛設？"

B派員工（舊標準派）：

"這不講理??！干活的時候按舊規(guī)矩，算帳的時候按新規(guī)矩，哪有這樣的？"

02

里面藏著一個重要的“底層邏輯”

這事兒看似是公司內部管理，其實背后有個古今中外都認的大原則——"法不溯及既往"。

聽起來很繞，說人話就是：不能用今天的規(guī)矩，去懲罰昨天的行為。

為什么？因為人在做事的時候，只能按當時知道的規(guī)則來。如果今天改規(guī)則，明天就能懲罰昨天，那大家永遠不知道什么是安全的，什么是有風險的。這就好比：

你昨天在小區(qū)里遛狗沒拴繩（當時沒規(guī)定必須拴），今天出規(guī)定要罰款，不能罰你昨天的；

你去年買房時契稅是1%，今年政策調到3%，不能讓你補差價。

企業(yè)制度雖然不是法律，但道理是相通的。員工在工作的那一刻，對照的是當時的員工手冊和工作標準。如果事后用更嚴的標準去套，本質上是一種"秋后算賬"，既不公平，也傷士氣。

03?

這種事應該咋辦？

借鑒法律上的理念，其實我覺得原則很清晰：從舊、從輕。

1. 程序上，按"行為發(fā)生時"的標準

錯誤發(fā)生在2025年，那就應該適用2025年有效的獎懲制度，這是基本的程序正義。

2. 實體處理上，"就低不就高"

如果新舊標準對某個行為都有規(guī)定，但新標更輕，可以用新標準；如果新標準更重，必須用舊標準。

3. 但有一個例外：持續(xù)性違規(guī)

如果犯錯的行為是持續(xù)性的（比如從2025年一直違規(guī)到2026年），那2026年的新標準可以適用于2026年之后的行為。

04?

給航司的一句心里話

制度升級是好事，說明公司在進步。但進步不應該成為"翻舊賬"的工具。

對于一線員工來說，她們每天在萬米高空面對的是上百位乘客，壓力已經(jīng)夠大了。如果還要擔心"未來的規(guī)矩會審判現(xiàn)在的自己"，那這份工作的安全感從何而來？

好的管理，是讓大家清楚邊界在哪里；更好的管理，是當邊界改變時，保護那些已經(jīng)在邊界內認真做事的人。

所以，當2026年的領導發(fā)現(xiàn)了員工2025年的錯誤時，請打開那個標著"2025版"的文件夾。不是為了縱容失誤，而是為了守護那個最樸素的管理常識：

我們只能要求員工，做好他們當時就知道該做好的事。

全文完，如果覺得不錯請關注與三連。