電視業(yè)務(wù)交給TCL，索尼大法失靈？

文｜賀莉

編輯｜宋辰

1946年，二戰(zhàn)后的東京一片廢墟。但在殘?jiān)珨啾诘娜毡緲虬啄疚莅儇浫龢牵?8歲的工程師井深大和25歲的盛田昭夫，用四處籌措的19萬日元，成立了“東京通信工業(yè)株式會社”。它就是索尼的前身。

在過去80年的發(fā)展歷程中，索尼創(chuàng)造了眾多引人注目的產(chǎn)品，并以PlayStation、Walkman、特麗瓏電視重塑全球消費(fèi)電子市場，被粉絲戲謔式贊美“索尼大法好”。

但就在成立80周年之際，索尼卻要和一項(xiàng)曾經(jīng)引以為豪的業(yè)務(wù)說再見了。

索尼上周宣布，將分拆其電視業(yè)務(wù)，并將該業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移至與TCL電子控股有限公司共同組建的新合資企業(yè)，TCL持有新公司51%的股份，索尼持有49%的股份。新公司將負(fù)責(zé)電視及家庭音頻設(shè)備從產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)到制造、銷售及物流的全鏈條全球業(yè)務(wù)運(yùn)營，預(yù)計(jì)在全球開展業(yè)務(wù)，并沿用索尼（Sony）和 BRAVIA 品牌。

這意味著，索尼電視業(yè)務(wù)將從索尼集團(tuán)實(shí)質(zhì)性剝離，曾在電視工業(yè)史上創(chuàng)下多個(gè)第一的索尼電視，正式宣布告別索尼。

社交媒體上，網(wǎng)友調(diào)侃Sony品牌變Tony（TCL+ Sony），“索尼大法”已失靈。但若回望索尼近20年的大事記，不難發(fā)現(xiàn)這次退出的背后，是王者漫長的自救已近尾聲，這只大象已成功轉(zhuǎn)身。

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索尼電視何以至此

和很多創(chuàng)業(yè)公司一樣，索尼成立初期也在生死線上掙扎，直到1955年推出日本第一部晶體管收音機(jī)“TR-55”，因?yàn)轶w積小、可便攜式一舉成名后，公司才擺脫生存危機(jī)。公司壯大后，索尼把目光聚焦在了彩電上，工程師出身的井深大挑起大任。

1960年，井深大親自帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)開始了彩色電視機(jī)研發(fā)之路，并很快推出了第一代彩色顯像管電視，但良品率僅有千分之三，賣一臺虧一臺。執(zhí)著的盛田昭夫貸款6.5億日元堅(jiān)持研發(fā)。1968年，索尼特麗瓏彩色陰極射線管電視誕生。

特麗瓏彩電亮度高，畫面顏色豐富，一經(jīng)發(fā)售便引起搶購，索尼因此成為彩電行業(yè)的代名詞。在液晶電視普及前，全世界的電視和電腦顯示器，用的都是由特麗瓏衍生的顯像管。《時(shí)代》周刊2016年評選50大最具影響力電子產(chǎn)品中，特麗瓏電視高居第二位，僅次于iPhone。

憑借特麗瓏彩電、Walkman以及PlayStation 等創(chuàng)新產(chǎn)品，索尼成為全球消費(fèi)電子市場的絕對王者。巔峰時(shí)期的2000年，索尼市值達(dá)到1250億美元，遠(yuǎn)超當(dāng)時(shí)蘋果的100億美元，在世界500強(qiáng)中位列第30名。

但技術(shù)決策就是這么殘忍，它能送一家上頂峰，也能讓一家企業(yè)跌落神壇。

在顯像管電視向液晶電視轉(zhuǎn)型過程中，索尼的動作其實(shí)并不算晚，但卻錯(cuò)誤地退出了上游面板制造。這意味著其丟掉了對產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)，因?yàn)橐壕щ娨晻r(shí)代，面板占到整機(jī)成本的七成。這也是東芝、松下、夏普等日系彩電企業(yè)接連潰敗的原因。

產(chǎn)業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)Sigmaintell最新統(tǒng)計(jì)，2025年全球電視品牌總出貨量預(yù)計(jì)為2.2億臺，前十的電視品牌為三星、TCL、海信、LG、小米、創(chuàng)維、Vizio、飛利浦+AOC、海爾、索尼。其中TCL、三星、LG等都擁有自家面板廠，實(shí)現(xiàn)了從面板到整機(jī)的垂直整合，成本和規(guī)模優(yōu)勢巨大。

事實(shí)上，索尼在2018年之后，電視面板靠LG和TCL供應(yīng)，畫質(zhì)芯片出自聯(lián)發(fā)科之手，整機(jī)由TCL代工，貼上索尼的商標(biāo)，利潤來自品牌溢價(jià)。所以，這次和TCL合資開公司在行業(yè)來看并不意外。

在三星、LG、TCL、海信等韓國制造、中國制造的夾擊下，索尼等日本制造逐漸退出了歷史舞臺。如今，無論是電視這種黑電，還是洗衣機(jī)、電冰箱等白電，幾乎是日韓企業(yè)兩分天下。

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漫長斷舍離20年

放棄電視業(yè)務(wù)，只是索尼這些年斷舍離的一次動作。

2005年，受數(shù)字浪潮沖擊、全球電視產(chǎn)業(yè)由顯像管電視向液晶電視轉(zhuǎn)型，索尼瞬間陷入困境。為了應(yīng)對技術(shù)帶來的產(chǎn)業(yè)變化，索尼開始了賣賣賣。

2008年，實(shí)體唱片市場下滑，索尼將其持有的索尼BMG50%的股權(quán)出售給貝塔斯曼，原因是這項(xiàng)業(yè)務(wù)受數(shù)字音樂發(fā)展連續(xù)虧損，成為索尼的“現(xiàn)金黑洞”。

2009年，索尼以9.4億美元出售與三星合資的S-LCD面板業(yè)務(wù)全部股權(quán)，徹底退出液晶面板制造。這給索尼乃至日本的電子制造產(chǎn)業(yè)埋下了更深的隱患。

2013年，為回籠資金，索尼出售多項(xiàng)核心不動產(chǎn)，包括2013年1月以11億美元出售紐約總部大樓，以及2013年2月以12億美元變賣東京品川區(qū)大崎辦公樓。?

2014年，索尼將VAIO電腦業(yè)務(wù)的95%股權(quán)出售給日本產(chǎn)業(yè)合作伙伴（JIP），僅保留5%股權(quán)，這一決策在當(dāng)時(shí)的日本社會引發(fā)了巨大爭議。

2016年，索尼以175億日元將鋰離子電池業(yè)務(wù)出售給村田制作所，徹底告別了能源硬件領(lǐng)域，聚焦于更具技術(shù)壁壘的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)。?

過去20年間，索尼還出售或砍掉了20余項(xiàng)業(yè)務(wù)，累計(jì)回籠資金超100億美元，其轉(zhuǎn)型路徑從被動“止血”逐步轉(zhuǎn)向主動聚焦。

這一切，不得不提一位索尼歷史上重要的CEO平井一夫。正是他2012年上任后，提出“一個(gè)索尼”戰(zhàn)略，做出了斷臂自救的決定。在他的帶領(lǐng)下，索尼轉(zhuǎn)型為一家“有堅(jiān)實(shí)科技基礎(chǔ)的創(chuàng)新娛樂公司”，營運(yùn)重心顯著轉(zhuǎn)向娛樂板塊。

現(xiàn)在的索尼共有六大業(yè)務(wù)板塊：游戲與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)務(wù)、音樂業(yè)務(wù)、影視業(yè)務(wù)、娛樂與技術(shù)及服務(wù)業(yè)務(wù)、影像與傳感解決方案業(yè)務(wù)、金融服務(wù)業(yè)務(wù)。2023年，游戲、音樂與影視業(yè)務(wù)占索尼總營收超過60%。

在經(jīng)歷漫長的20多年調(diào)整后，索尼雖然和消費(fèi)者熟知的索尼不一樣了，但不得不承認(rèn)，它正在逐漸恢復(fù)元?dú)狻?/p>

索尼在紐約交易所的最新市值為1378億美元，超越了2000年巔峰時(shí)的1250億美元，與2012年最低谷時(shí)相比，增長超過10倍。

雖然在終端市場上，如今可能難以覓到索尼的身影，但它其實(shí)無處不在，比如索尼壟斷了手機(jī)CMOS圖像傳感器市場，以高達(dá)52.5%的出貨額穩(wěn)坐全球半壁江山，這意味著全球一半以上的手機(jī)用的是索尼的CMOS圖像傳感器。

距離終端消費(fèi)者越來越遠(yuǎn)的索尼，或許會被消費(fèi)者遺忘，但這場“自救”和“重生”，足以證明，商業(yè)是一場長跑，一家企業(yè)若想常青，必需要在時(shí)代的轉(zhuǎn)折中告別曾經(jīng)的輝煌，重新沖入新賽道。