「國民級AI應用」爭奪戰：豆包將登陸春晚，千問元寶如何接招？

豆包要上春晚了，千問、元寶還來得及趕上嗎？

??懂財帝出品 · 作者｜嘉逸

在AI應用上，傳統的買量、投流換取市場規模的邏輯失效了。

2025年上半年，騰訊元寶已經親身證實，簡單投流沖榜甚至可能產生反效果。

于是在下半年，AI營銷開始比創意，講究精準觸達：阿里千問贊助B站跨年晚會、騰訊元寶贊助羅振宇“時間的朋友”跨年演講，以及路邊滿屏可見的螞蟻阿福廣告。

而在2025年營銷上相對沒有那么激進投入的字節，卻在年底搞了個大動作——火山引擎成為春晚獨家AI云贊助伙伴，豆包將上臺春晚。

伴隨這個消息同步發布的，還有豆包日活突破1億，火山引擎的Token消耗也突破50萬億。

字節似乎仍嫌友商驚詫不夠，輕飄飄地說：“豆包目前是日活破億的應用中，推廣成本最小的?！?/p>

面對豆包洶涌的攻勢和迅猛的增長，千問、元寶等AI應用怎么辦？

01 | 日活破億的豆包上臺春晚，“將軍”其他AI應用

2025年11月，阿里千問團隊在接受采訪時表示，“億級日活是一個重要的體量門檻，目前沒有一款AI應用能夠穩定突破，意味著還沒出現國民級AI應用[1]?！?/p>

這話說完沒多久就成了Flag——12月，豆包的日活成功破億。

并且據量子位智庫統計的數據，2025年12月，豆包在“月下載量”、“平均日活”、“2025年累計下載量”、“用戶粘性”四個方面，都是國內AI應用中的第一，且領先優勢較大。

除了數據取得領先外，豆包還拿下了通往“國民級應用”的“特快票”——火山引擎成為2026年春晚的獨家AI云合作伙伴，屆時豆包將配合上線多種互動玩法。

春晚作為國內最大的一場“全民晚會”，其破圈效應、傳播范圍已經被屢次證明。

2019年，抖音成為央視春晚的獨家社交媒體傳播平臺。

除夕當晚，抖音春節活動相關視頻播放總量突破247億次，三四線城市視頻打卡量環比上漲117%，令抖音撕掉了“僅限大城市年輕人”的標簽，跨越為“國民級應用[2]”。

而今年的主角從抖音，變成了豆包。

可以想象在年夜飯桌上，豆包在爸媽長輩們的手機里一邊說著吉利話，一邊發紅包，順手還畫了張AI風格的全家福……這足以令所有AI應用的追趕者們都感到寒意。

那么，面對豆包用其深諳的“流量邏輯”來占據市場，千問等后來者就束手無策了嗎？

并非如此，阿里、騰訊的對策都是兩個字——生態。

02｜千問、元寶押注生態，對抗AI的“水晶鞋效應”

在AI 推理服務供應商 OpenRouter 的報告中，提到了一個有趣的AI行業現狀——“水晶鞋效應”。

如果一個新模型剛好能完美地解決用戶的某個難題或需求時，用戶就會像灰姑娘穿上水晶鞋一樣，產生極高的忠誠度。

在Chatbot（AI聊天機器人）上，豆包憑借抖音的流量池和更早的布局搶占了大量的市場。

2025年，騰訊元寶花了極大力度投流，但最終用戶留存率較差，在蘋果App免費下載榜中一度下落至43名。

有用戶反映，在功能重合下，元寶的存在感不強，“感覺有它沒有都行[3]”。有業內人士總結道，在ChatBot上，用戶普遍第一、第二選擇都是豆包和DeepSeek，元寶基本排在第三選擇。

那么如何改變這一點？答案是生態的力量。

曾經在支付領域，支付寶占據了絕大多數的市場。但隨著微信陸續推出發紅包、轉賬、AA收款等功能，把支付能力嵌入社交生態上，實現了對支付寶的逆襲。

這便是生態的力量。而這也正好是字節跳動所不擅長，而阿里、騰訊所精通的領域。

豆包手機便是最好的例證。

字節跳動想要通過把豆包大模型直接接入系統，實現跨應用操作，將豆包從ChatBot轉變為Agent，但很快便遭到阿里、騰訊生態的圍堵，最終仍只能停留在聊天機器人的領域。

而反觀阿里、騰訊這邊。千問上線后，阿里通過一系列人事調整，把眾多C端的團隊打通整合，力圖把千問打造成鏈接阿里系生態的Agent，囊括用戶的衣食住行。

千問也在上線幾日后接通了高德掃街榜，開啟向跨應用Agent進發的第一步。

騰訊的元寶則嵌入微信，并綁定微信支付，相繼推出了安排日程、訂票、發起騰訊會議等功能。

每個互聯網公司都有自身的基因。字節作為“爆款制造機”，深諳“流量分發”的打法，導致阿里和騰訊，在AI應用的“流量爭奪戰”上沒獲得較大的戰果。

想要對抗豆包，就需要回到它們一直以來熟悉的“人、貨、場”的商業邏輯中。

03 | 千問與元寶如何接招？

但建立生態說起來容易，做起來難。

對于阿里和騰訊而言，想要打通“內部生態”締造自家的AI Agent，首先要解決的是各自根深蒂固的“大廠病”。

騰訊的AI大模型發展之路頗為曲折。

2025年12月，原OpenAI研究員，27歲的姚順雨出任騰訊“CEO/總裁辦公室”首席AI科學家，向騰訊總裁劉熾平匯報。

大戰前夕換帥，這也是不得已而為之。

在此之前，混元LLM模型的負責人在很長時間屬于一個“夾心層”。向上觸及劉熾平有漫長的匯報線，導致資源支持效率低下。

而向下管理中，混元在很長一段時間內是一個“虛擬團隊”，成員分散在TEG（技術工程事業群）的各個部門，且需同時兼顧原部門的考核和業務需求，職責與權限不明[4]。

“模糊”的管理下，騰訊的大模型難言優秀。2026年開年更是出現了“元寶罵人”的事件，對產品聲譽造成了一定的沖擊。

元寶辱罵用戶事件

對阿里來說，千問的“公正性”與“幻覺”也是亟待解決的問題之一。

目前網上有不少用戶反映，讓千問推薦拼多多上的產品，千問會陰陽怪氣地提醒你不要買到假貨；讓千問推薦京東上的產品，則會開始胡言亂語[5]。

不過順便一提，胡言亂語可能不完全是競品的問題。目前千問在“幻覺”上的問題也仍然存在。

馬杜羅被抓當天詢問千問真偽，千問評價為假消息

另外，內部管理、部門間協調配合的問題，也是阿里的痛點。

其曾經在盒馬、淘菜菜等項目上，都因內部協同不暢、資源分配不均而錯失良機。

盡管在2025年，阿里管理層大刀闊斧地改革團隊，提拔了一批少壯派掌權，但能否徹底打破部門墻，實現千問與全系產品的深度聯動，仍需2026年的實戰檢驗。

根據行為心理學的研究，一個習慣的養成通常需要3-6個月的持續觸發與反饋。

隨著字節跳動拿下春晚，2026年上半年或將成為用戶AI使用習慣定型的關鍵期，這也是阿里千問、騰訊元寶等第二、第三名想要改變格局的關鍵窗口期。

尾聲

在AI應用發展的初步階段，ChatBot上，字節通過其傳統的“流量分發”打法建立起優勢。

如今，各大科技公司都摩拳擦掌地奔赴下一階段的目標——為用戶提供更懂需求、更能解決實際問題的Agent。

在此之后，究竟是字節跳動通過率先觸達廣泛用戶，再賦能像豆包手機那樣的AI硬件，徹底重寫互聯網的流量法則；

還是阿里巴巴等老牌互聯網大廠整合龐大生態，打造一站式數字生活中心，用AI加固其商業帝國的護城河。

2026年的國內AI行業，注定是圍繞著‘矛’與‘盾’展開的白熱化較量。

參考資料：

[1].獨家丨千問 app，阿里要怎么做中國的 “ChatGPT”-晚點LatePost

[2].《2019上半年抖音挑戰賽價值研究白皮書》

[3].騰訊押錯「寶」-騰訊網

[4].騰訊混元3年變形始末｜獨家-新皮層

[5].AI助手橫向比拼：千問、豆包、deepseek-傷官

說明：數據源于公開披露，不構成任何投資建議，市場有風險，投資需謹慎。