種草之上的新模式，讓小紅書買手跑了起來

今年以來，小紅書在電商業務上動作頻頻。

先是宣布了“百萬免傭計劃”，隨后APP改版把電商板塊“市集”變成一級入口；在剛舉辦的2025年小紅書創作者伙伴大會上，小紅書正式提出扶持“買手直播+買手櫥窗”新模式，宣布了一系列商業化新工具和流量現金補貼計劃。

作為一個三億月活的生活方式社區，小紅書的商業化進程向來備受矚目。

多年來它對電商推進謹慎，甚至可以說緩慢。早年一度被詬病流量遭“薅走”，交易不能停留在站內，“種草力”有目共睹，但“拔草力”步伐謹慎。

實際上小紅書從未放棄電商。只不過因為希望商業能自然生長，能被社區生態完全容納，它的步調看起來并不激進。

如今經過兩年補齊電商基建、完善一系列商業化工具，小紅書逐漸找到了一條獨屬自己的道路。

2025年創作伙伴大會上，小紅書公布了一系列商業化數據：

商業創作者數量150萬+，年同比增速61%；直播買手數量是去年的1.7倍，銷售額超千萬直播間1.6倍；上半年品牌種草邀約量超過1000萬，有25萬名創作者、超過120萬篇筆記被品牌選中加熱。

數據背后暗示潮水變化。在全新的供需互動中，小紅書正在進入一個充滿機遇的“買手時代”。

新的供給

2018年前后，完美日記借助一篇篇素人種草筆記，在競爭激烈的美妝行業成功突圍，外界首次對這個社區的商業潛力有了具體感知。如今隨著平臺電商基建完善，無數涌入小紅書的商家，都渴望續寫相似的成功。

過去一年，小紅書新入駐商家增長8.1倍，年銷過億商家增長3.3倍——當一個社區月活規模來到3.5億，并未停下增長勢頭，它很難不成為品牌與商家的必選項。

電商競爭十余年，從業者早就形成共識：消費者已經什么都不缺了。真正的稀缺品，是“選擇的信號”。消費者面對取之不盡的供給，真正能被看到、被理解信任的商品卻屈指可數。

然而在小紅書，供給變多后，好東西被發現的概率反而不降反升：

一篇穿搭筆記為優衣庫帶去10萬進店、一篇“韓女美妝”分享為凡士林雪融霜帶去上萬單成交、一場直播讓戶外品牌PeakPerformance Vislight場均單價從1K躍升到3K......

這背后的邏輯在于，小紅書并不是只提高匹配效率，而是重構了供給結構。

普通的推薦算法，盡可能縮短消費者找到目標商品的路徑；小紅書不同，它依托復雜的社區圈層，把用戶、興趣和內容交織在一起。真誠的筆記推薦像一道道過濾器，把原本埋沒在貨架深處的好商品托舉出來，進入“被選擇”的隊列。

在這種供給環境下，買手成為重要的催化力量，被眾多商家青睞。今年以來，小紅書品牌種草邀約量超過千萬，身兼博主和買手雙重身份的創作者數量同比增長2.1倍，收入提升3倍。

買手主要從兩方面發揮作用，首先是貨品的精確度。

小紅書買手模式與其他平臺最大區別在于，買手們本身是平臺深度用戶，從美妝汽車到二次元手工，深入參與了用戶的生活決策與興趣交流。

當這些博主成為某個領域的買手，覆蓋面不會很廣，但一定足夠深入。能理解粉絲訴求，選出那些讓人放心“一鍵下單”的好物。這是一種精準高效的供給能力。

作為小紅書知名美食博主，@小白與蓉蓉是深受用戶信任的“美食獵人”。她選品絕大多數是“自家餐桌同款”。從減脂期的口糧牛肋條，到陜西韓城的大紅袍花椒，蓉蓉發掘帶火了大量優質食材和名氣尚淺的好品牌。

86萬粉絲放在整個互聯網里不算太多，但每周兩次直播帶貨，蓉蓉場均銷售額超百萬元。

其次是貨品的多樣性。做同人制品的、做針織的、改娃的、收集種子的......這些極其小眾、長尾的供給，原本止步于同好之間的價值交換，但在小紅書卻有了穩定的交易空間。

小紅書社區里有50%的買手是第一次創業。一些以往沒有的商品、新商家有了機會，每一個普通人都可以成為買手。

攝影博主@Jackie兄日常在小紅書分享剪輯教程。和運動影石合作的筆記里，他用平白易懂的語言講解遠近景別，吸引了13.2萬名剪輯愛好者“種草”影石的全景拍攝功能。

大量品牌借助小紅書買手完成了冷啟動，甚至在合作中獲得爆品靈感。設計師品牌REINEREN與時尚買手@睿子聯名共創了絲絨復古夾克，睿子圍繞夾克產出了約50多套穿搭方案，短短數月累計銷量達600多萬。

小紅書電商的供給優勢，不是靠單純的低價走量或規?；瘶似?，而是建立起一種重要的共識：在這里你總能找到其他地方找不到的“好東西”。

過去一年，小紅書把電商的地基打得更牢了。買手選品中心升級上線了“櫥窗好賣”“平臺精選”兩個新頻道，基于平臺筆記轉化、大促節點等指標選出好商品。

比起東奔西找糾結貨源，買手們現在能把更多時間花在做內容、和粉絲交流以及挑選真正合適的東西上。

新供給誕生的同時，不同于傳統電商的消費需求也在小紅書出現了。

新的需求

傳統電商需求主要有兩種：一種目標明確型，用戶明確知道自己要買什么，平臺幫著比價、提高履約效率。你想買一臺iphone 17，打開手機比較價格和配送速度下單即可。

另一種是概率觸發型，算法推到面前“猜你喜歡”。你并沒打算買鞋，刷到一雙99元的運動鞋激情下單。這兩種邏輯要么是滿足已知需求，要么制作偶發欲望，創作者能發揮的主觀能動性有限。

小紅書卻不同，它的用戶需求往往從真實的生活經驗、無數次評論區/直播間互動中生長，有更強的主動性與商業潛力。

其中買手的角色，不是冰冷的商品“搬運工”，而是用內容點亮需求，讓興趣轉化為實際購買的重要中介。在小紅書全新的需求邏輯下，買手們獲得了前所未有的機會。

第一種是解決問題。從敏感肌護膚方案、養貓怎么選貓糧到家裝需要注意哪些細節，很多用戶是帶著具體問題進入社區瀏覽筆記的。

換句話說，只要買手們用心分享了經驗干貨，用戶們就會自覺自動排出“求鏈接”的整齊隊形。

@LingLing是小紅書上一位養生博主。因一次偶然的體驗，被弱堿性蘇打“?？獭表樆逄鸬目诟形?，開啟合作。在一條四分鐘的vlog中，Lingling把喝?？痰募毠澐胚M早餐健身與工作日常，分享自己如何從“不愛喝水”到“愛上喝水”。

最終這場直播達成250w的GMV戰績，?？趟阉髁可蠞q38%。Lingling也收獲了過千的漲粉量和場均人數躍升。

第二種是具體情景。在物質極大豐盈的今天，人們對事物產生渴求，往往承載著對自我形象的確認、對生活方式的試探，或對某種群體的歸屬感。

秋天露營需要哪些裝備，長輩生日送什么禮物、第一次約會穿什么衣服......這些原本很難被刻意捕捉的不確定情景，恰恰是小紅書買手們最擅長在筆記、直播中營造的。

寵物博主五月媽想為流浪貓換自制新貓舍，評論區里有粉絲提到貓和人一樣，膽小的小貓睡軟墊有安全感，最好用軟硬不同的墊子。

由此，家居品牌棲作床墊與五月媽跨界合作了軟硬分區的流浪貓舍。筆記閱讀量和互動量都接近百萬，許多粉絲用購買行動表達支持，給棲作帶來了可觀的種草人群和外溢進店。

過去一年，小紅書每月尋求購物建議的用戶數超過1.7億，每月有8000萬條求鏈接的評論?！芭d趣—內容—需求”正在小紅書形成鏈路，激發出傳統電商算法無法捕捉的消費動機，為品牌和產品創造大量可能。

甚至有博主被粉絲推動成為了更專業的買手。00后時尚博主@Craci去年底嘗試買手櫥窗，收到了正向反饋后，開始思考把自媒體小事業做得更長遠。

這個月Craci第一次做小紅書直播，當時只祈禱開播有彈幕互動，但粉絲們把直播間頂上了前三名，成績遠超預期讓Craci備受鼓舞。

從新供給到新需求，小紅書帶著商家與買手，構建了一種全新的商業關系。

新的關系

被譽為買手圣經的《Fashion Buying》中這樣解釋買手：

這是一個時尚鏈上的角色，為一個特定的目標顧客群體服務，平衡產品價格，預測時尚趨勢。

在小紅書，嘗試電商的創作者們被稱為“買手”，而不是“主播”或“帶貨達人”，正因為這個角色的核心在“精選”和“信任”。

過去電商帶貨依賴流量猛灌與短期爆發。但在小紅書，用戶會因為認同買手的生活興趣、認可他們長期穩定的分享，進而選擇他們推薦的商品。

小紅書博主們受邀和超模劉雯一起參加戶外品牌在敦煌的活動

從寵物糧到電子產品，從旅行攻略到情感分享，幾乎每個興趣領域里，都有用戶在評論區“催更”，讓博主們來“劃重點”、“上清單”。流量不再只是一次性的短暫套利，而是信任積累后的長線經營。

MCN往往是觀察平臺商業化風向最好的窗口。

今年小紅書創作者大會，除了陪伴平臺許久的老牌MCN如侵塵文化、摘星閣等，還涌現了一批新勢力，在綜合經營力、買手經營力和種草經營力等維度做出成績。這表明行業有共識，小紅書是一片電商藍海。

純愛傳媒是今年1月成立的小紅書MCN，主要做低粉買手和素人買手孵化。除了千萬買手“徐老師不是老師”、年輕頭部“幺幺靈”等，機構內超過六成博主能在小紅書獲得百萬以上月銷，這些買手之前要么月銷10萬以下，要么從未開播過。

無獨有偶，2023年蘑菇街MCN開始押注小紅書，單月就孵化了9個首次達到50萬粉的小紅書主播，一年后就躋身小紅書MCN前三。蘑菇街擅長非標的服飾美妝，這些優勢在核心競爭是低價標品的電商平臺很難發揮，而小紅書剛剛好。

今年以來，小紅書的電商扶持力度不斷升級?！爸辈?筆記”雙管齊下，鼓勵買手們用多種形式為用戶提供優質商品。除了不斷迭代的直播工具，小紅書還推出了“買手櫥窗”，在APP多個核心場景放置入口。

一個特別的點是，小紅書向買手們升級了櫥窗裝修和經營能力。買手可以用自己的筆記內容、直播講解來裝修商品，當同一個商品有100個買手創作內容，用戶們就可以通過100個風格迥異的商品詳情頁了解產品。

與此同時，為支持筆記+直播模式，小紅書將在商業化平臺蒲公英上線商單一口價+帶貨傭金收益的新交易結算模式，這意味著買手收入能有更強確定性，收益天花板也得以提高。

買手不只是商品的推薦人，更像一個個“小型策展人”，通過筆記、直播、櫥窗把同一件商品編織進不同的生活場景；

消費者并不是在貨架上冷冰冰地做選擇，而是通過熟悉的博主視角，看到同一件商品如何進入健身日常、寵物照料或者旅行計劃。

當越來越多商家渴望在廣闊的生活場景中，做細水長流的生意，買手就有了爆發的機會。

尾聲

小紅書買手@你好竹子是一位經營多年的生活方式博主。受Nike的夜跑活動邀請，她發了篇筆記征集跑步搭子。帖子剛發，就收到幾百個報名申請。

其中一位粉絲在活動結束后，寫下了一段長長的評論：

對母親而言，奔跑是一場溫柔的越獄。

三年來，我的時間被切割成奶粉的刻度和繪本的頁碼，唯在清晨五點的街道才能偷取屬于我自己的呼吸。Nike夜跑熒光手環亮起的那個剎那，那些零存整取的偷來時刻突然有了史詩般的感覺。

小紅書的電商嘗試，常被視為一次“反主流”的實踐，它似乎總把“真誠”“信任”和“社區”等詞匯看得很重。

但實際上，電商行至今天效率與規模早已是標配，信任、價值與差異化可能正是下半場的正確答案。

小紅書沒有追逐既有的游戲規則，而是花時間把自己的供給結構和需求邏輯打磨到足夠穩固——

有人在街頭因一條夜跑手環找回自己的呼吸，有人在家中因一條美食視頻發現舌尖上的驚喜，這些細微而真實的生活瞬間匯聚成了新的商業可能。

每位創作者都有機會成為買手，每個用心推薦都可能成為下一個爆品。在小紅書，那些敏銳、真誠、懂生活的人們，正在擁抱一個大有可為的買手時代。

編輯：包志遠

責任編輯：包志遠

封面圖片來自ShotDeck