新加坡員工被裁后心碎：團(tuán)隊(duì)里本地人幾乎全走，外國(guó)人卻留下

前幾天刷到新加坡論壇一個(gè)帖子，看完心里堵得慌。發(fā)帖人是個(gè)三十出頭的本地小伙，在一家大廠干了五年后端開(kāi)發(fā)。一紙通知下來(lái)，他被裁了。

更讓他難受的是，整個(gè)團(tuán)隊(duì)里，新加坡同事幾乎全走光，外籍同事卻基本都留了下來(lái)。這位小哥說(shuō)自己一直走的是＂標(biāo)準(zhǔn)路線＂。

讀書(shū)認(rèn)真，實(shí)習(xí)靠譜，加班拼命，從不偷懶。社會(huì)告訴他這樣走穩(wěn)，他就信了五年。結(jié)果裁員名單一出來(lái)，他懵了。

他在帖子里寫(xiě)：現(xiàn)在不知道還能信什么。這句話很輕，但分量不輕。被裁的同事里，有人剛結(jié)婚，剛簽了預(yù)購(gòu)組屋的合約，月供還沒(méi)開(kāi)始還。

有人家里上有老人，每月工資就是老兩口的生活費(fèi)。這些人沒(méi)干壞事，沒(méi)躺平，就是想在自己出生的地方踏踏實(shí)實(shí)過(guò)日子。一通郵件下來(lái)，全亂了。

我們看完這段，最先想到的不是個(gè)別公司的問(wèn)題。今年5月20日，Meta啟動(dòng)新一輪全球裁員，規(guī)模約8000人，占員工總數(shù)10%左右，新加坡分部首批被通知到。

這是2026年科技圈一個(gè)真實(shí)的橫切面。被波及的遠(yuǎn)不只Meta。

微軟推出公司成立51年來(lái)首個(gè)員工自愿離職方案，潛在離職人數(shù)約9000人。旗下LinkedIn又裁了大約900人。

亞馬遜從2025年初到現(xiàn)在，企業(yè)員工累計(jì)裁掉了三萬(wàn)多人。這些公司的財(cái)報(bào)，沒(méi)一家是虧的。為什么錢(qián)不少賺還要砍人？

看另一組數(shù)字就懂了。Meta把2026年全年的資本開(kāi)支預(yù)期上調(diào)到1250億至1450億美元，錢(qián)主要砸向數(shù)據(jù)中心和AI基礎(chǔ)設(shè)施。

一頭是幾百億美元的AI軍備競(jìng)賽，一頭是幾千號(hào)人的飯碗。賬算下來(lái)，機(jī)器贏了，人輸了。再回到那位小哥的疑問(wèn)：為什么砍的多是本地人？

我們?cè)囍痖_(kāi)看。第一層，工資水平。新加坡本地員工的薪資在亞洲算第一梯隊(duì)。

一些外籍技術(shù)員工的人均成本，可能只有本地員工的六七成。活兒還干得不少。賬面一對(duì)比，老板的選擇就很現(xiàn)實(shí)。

第二層，準(zhǔn)證政策有調(diào)整。2025年7月1日起，新加坡工作準(zhǔn)證持有人不再受最長(zhǎng)工作年限限制，最高就業(yè)年齡也從60歲提到63歲。

2025年6月起，不丹、柬埔寨、老撾被納入非傳統(tǒng)來(lái)源國(guó)家名單。可選的外籍勞動(dòng)力池子，明顯變大了。第三層，更扎心。

2026年的裁員潮已經(jīng)從單一行業(yè)，蔓延到科技、金融、媒體幾乎所有白領(lǐng)領(lǐng)域，套路都一樣：降本、AI替代、效率優(yōu)先。在這套邏輯下，公司只看單價(jià)和可替換性。

員工的國(guó)籍、家里幾口人、房貸還剩多少，都不在表格里。帖子下面有個(gè)本地網(wǎng)友的留言，挺清醒。

他說(shuō)，別把火撒在某個(gè)外籍同事頭上，那些人也只是來(lái)打工的。真正該問(wèn)的，是政策和企業(yè)結(jié)構(gòu)。

公司一邊享受新加坡的低稅率、好治安、好基建，一邊把本地員工當(dāng)成可有可無(wú)的零件。這話聽(tīng)起來(lái)扎心，但確實(shí)是事實(shí)。數(shù)據(jù)也佐證了這一判斷。

據(jù)Layoffs.fyi統(tǒng)計(jì)，2026年到目前為止，全球科技業(yè)累計(jì)裁員人數(shù)已超過(guò)10.3萬(wàn)人，逼近2025年全年約12.4萬(wàn)人的規(guī)模。今年才過(guò)去不到一半，規(guī)模已經(jīng)快追平去年一整年。

這不是行業(yè)小感冒，是結(jié)構(gòu)性大換血。小哥還提前堵住了一種說(shuō)法。

他說(shuō)，在有人開(kāi)口讓他＂去提升技能＂之前，請(qǐng)先看看簡(jiǎn)歷——名校、好實(shí)習(xí)、長(zhǎng)時(shí)間加班，能做的都做了。問(wèn)題是，AI替代的恰恰是中層腦力崗位。

金融行業(yè)的后臺(tái)運(yùn)營(yíng)、合規(guī)、初級(jí)分析崗，這兩年正在被系統(tǒng)悄悄取代。新加坡政府不是完全沒(méi)動(dòng)作。

面向公民的失業(yè)救濟(jì)計(jì)劃在2025年4月啟動(dòng)，2026年初擴(kuò)展到永久居民。資格門(mén)檻包括月收入不超過(guò)5000新元、因裁員等非自愿原因失業(yè)等。

這算兜底，但救得了急，救不了慌。一份過(guò)渡補(bǔ)助，換不回五年職業(yè)積累。從旁觀者角度看，這事給周邊經(jīng)濟(jì)體提了個(gè)醒。

一個(gè)高度依賴跨國(guó)公司的小型市場(chǎng)，本地員工的就業(yè)安全感天然就脆。公司忠于的是股東和成本表，不是某一本護(hù)照。

過(guò)去十幾年，亞洲很多家庭都把孩子往金融、IT、咨詢方向推，覺(jué)得穩(wěn)。今天回頭看，這些崗位反而是AI最先啃下來(lái)的部分。

一些藍(lán)領(lǐng)工種因?yàn)殡y以自動(dòng)化，反倒先活了下來(lái)。那位發(fā)帖小哥寫(xiě)了句話，我們想用自己的話再說(shuō)一遍：私底下有這種感受的新加坡人，比外面以為的要多得多。

這句話的真正分量，可能要等下一份就業(yè)報(bào)告、下一波房貸違約數(shù)據(jù)出來(lái)的時(shí)候，才會(huì)被看清。一個(gè)普通員工的心碎背后，是一個(gè)社會(huì)的承諾在慢慢松動(dòng)。

對(duì)岸的事我們看著唏噓，自己這邊也得長(zhǎng)個(gè)心眼。國(guó)內(nèi)的科技公司、金融機(jī)構(gòu)這兩年也在提降本增效。AI替代的邏輯，沒(méi)有國(guó)界。

區(qū)別在于，我們的市場(chǎng)更大、回旋余地更寬。但每個(gè)具體家庭，聽(tīng)到裁員兩個(gè)字時(shí)的那種涼意，跟新加坡那位小哥不會(huì)有太大差別。

最后想多說(shuō)一句。這位匿名發(fā)帖的員工，沒(méi)指名道姓罵誰(shuí)，也沒(méi)煽動(dòng)情緒。他只是把自己和同事的處境講了出來(lái)。

這種克制本身就挺難得。一個(gè)體系是不是真的護(hù)著自己的人，從來(lái)不看口號(hào)寫(xiě)得多漂亮，看的是裁員名單出來(lái)那一刻，名字落在哪一列。