《給阿嫲的情書》，活成了當(dāng)年的DeepSeek

作者 | 龔正 編輯 | 楊晶

10億票房，卻換不來半個(gè)影視圈的熱鬧。

據(jù)燈塔專業(yè)版，截至5月24日，《給阿嫲的情書》票房已突破10億人民幣。然而，與這場“全民自來水傳播”形成鮮明對比的，是社交媒體上一個(gè)持續(xù)發(fā)酵的疑問：為啥影視圈大佬和大明星，卻鮮見出來為它打Call。

這像極了一年多前DeepSeek剛上線時(shí)的光景，以低成本模型后來居上，憑一己之力改變了中國AI界昂貴的估值方式，當(dāng)時(shí)的AI六小龍集體陷入沉默。

那么，《給阿嫲的情書》這樣的小成本好電影，會(huì)是曇花一現(xiàn)的黑馬，還是能成為中國影視界的DeepSeek，成為一條穩(wěn)定、可持續(xù)的創(chuàng)作模式？

網(wǎng)友爭辯，大明星是否該為“阿嫲”打Call

過去這個(gè)周末，北京年輕人許劭許久沒看到，自家門口的電影院，會(huì)出現(xiàn)不少老年觀眾。

“大家常講破圈，電影院有年輕人和孩子，這司空見慣，但能吸引到頭發(fā)已白的老人，能掏40元錢看電影，猜測家庭內(nèi)部形成了熱烈的推薦和討論。” 許劭說。

觀影現(xiàn)場，許劭果然聽到了抽泣聲，仿佛做了一種社會(huì)集體情緒的驗(yàn)證。

過去多年，中國觀眾向各路電影大師持續(xù)呼喚：“請講好一個(gè)故事”。如今這個(gè)心愿終于被一部小成本作品實(shí)現(xiàn)了。在網(wǎng)上，表達(dá)這樣滿足感的網(wǎng)友，不在少數(shù)。

有一句評論獲得高贊：現(xiàn)在難得看到一部電影，男人像男人、女人像女人、情義像情義、鄉(xiāng)里人如鄉(xiāng)里人。

然而與千萬觀眾形成“自來水傳播”的盛景不同，影視圈內(nèi)卻鮮見大導(dǎo)演和大明星，為這樣一部提振中國電影士氣的好作品發(fā)聲。

據(jù)公開信息，為《給阿嫲的情書》公開打Call的有韓寒，演員陳妍希、李現(xiàn)、王傳君、孫藝洲、阿云嘎，歌手陳楚生、楊千嬅等。其余觀眾們一些熟悉的大導(dǎo)演、大明星、流量演員，都鮮見有公開推薦。

有網(wǎng)友覺得“可以理解”，不用強(qiáng)迫和站隊(duì)，說多了又會(huì)被說“蹭流量”。

也有網(wǎng)友直言，“可能會(huì)讓有的人覺得沒面子”、 “承認(rèn)別人好真的很難”、“害怕素人拍電影成為常態(tài)就沒自己啥事了”。

也有聲音站在平衡角度認(rèn)為，“不能說大制作和大明星拍的電影就不及這種。這種片少就會(huì)出圈，多了大家也會(huì)覺得不稀罕。”

縱然意見紛紜，但這種熱鬧的討論，這兩年確實(shí)太少了，也太需要了。

以前，觀眾頂多就是為一部電影的“技術(shù)性好壞”而爭論，但這一次，觀眾的潛臺詞里，多了幾分為“一部草根電影的勝利”鼓與呼的意味。

這背后，是中國觀眾和電影資本之間、長年積累的矛盾張力。

有一位觀眾的表達(dá)說得精準(zhǔn)，“與其說是票房逆襲，不如說是觀眾對資本的反擊，資本一遍遍控訴觀眾眼光不行，觀眾一次次用票房回?fù)羰琴Y本不夠用心。”

然而，影視圈是否也在冷眼等一個(gè)答案：《給阿嫲的情書》這樣用好故事出圈的小成本電影，能成為行業(yè)的常態(tài)嗎？

《給阿嫲的情書》和DeepSeek

都曾走過那段眾人沉默的時(shí)光

要理解影視圈大佬們的這份沉默，得先看懂電影圈和AI圈共同的底層邏輯——對“確定性”的擁護(hù)。

過去，中國電影市場的“大片公式”，與這幾年AI領(lǐng)域的“算力信仰”異曲同工：用頂級昂貴的算力（大導(dǎo)演+大明星+大特效），去博一個(gè)可預(yù)測的高回報(bào)。這套模式曾是中國電影市場從幾十億沖向640億的引擎，它讓資本感到安全。

而《給阿嫲的情書》和DeepSeek，給出了另一種估值模型。不用堆砌名導(dǎo)演+名演員這樣的算力成本，而是靠優(yōu)化算法（一個(gè)好故事+精準(zhǔn)的情緒共鳴），同樣可以獲得驚人的推理效果（票房與口碑）。

當(dāng)一群新玩家，用一套新玩法試圖顛覆舊秩序時(shí)，后者的相關(guān)利益方選擇沉默，成了一種可以理解的防御機(jī)制。當(dāng)年DeepSeek橫空出世時(shí)，Kimi不也低調(diào)了大半年嗎。

這或許是影視界大佬沉默的原因。

只是，目前DeepSeek在月活上仍然占據(jù)行業(yè)第二名的位置，《給阿嫲的情書》這樣的電影，是否也能長期穩(wěn)定產(chǎn)出，成為中國電影市場的“恒量”？

需要厘清的是，《給阿嫲的情書》并不是中國“以小博大”電影史上的開山鼻祖。

2006年，寧浩用300萬成本拍的《瘋狂的石頭》，一舉斬獲近3000萬票房，拉開“三無電影”——無大導(dǎo)演、無名演員、無大投入，進(jìn)入主流院線的機(jī)會(huì)。

2011年，滕華濤用890萬成本拍出3.5億票房的《失戀33天》，2021年賈玲用小成本拍出50億票房的《你好，李煥英》等，都是“小成本、好故事”路線圖上的成功作品。

這些“黑馬”驗(yàn)證了一個(gè)共同的真理：中國市場從來不缺欣賞好片的觀眾和土壤。但為什么這些“黑馬”在供給端總是顯得無比稀缺？

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，僅有土壤是不夠的，還需要一整套能將“好故事”從偶然推向常態(tài)的支持機(jī)制。

第六代導(dǎo)演阿年向《木禾商業(yè)財(cái)經(jīng)》點(diǎn)出了《給阿嫲的情書》成功的兩個(gè)關(guān)鍵，恰好對應(yīng)了這套機(jī)制的雛形：

第一是“人情內(nèi)核” 。片中所展現(xiàn)的潮汕人的“團(tuán)結(jié)和慈柔”，是當(dāng)下社會(huì)彌足珍貴的情感剛需。

第二是“包圍策略”。在宣傳功效因媒體碎片化而式微的今天，發(fā)行方給予的“影院陣地”變得甚為重要。4月末，該片先在廣東、福建等核心區(qū)域上映，5月3日再全國擴(kuò)映——用5%的排片撬動(dòng)5000萬初始票房，這為低成本電影提供了一套可復(fù)制的陣地戰(zhàn)模板。

和電影類似，DeepSeek-V3 在2024年末出圈，也是先在GitHub上獲得了7.78萬的Star數(shù)，首次超越OpenAI（其Whisper項(xiàng)目為7.57萬），再擴(kuò)展至全域。

它們共同避開了正面戰(zhàn)場的買量競爭，通過在小圈子里先形成小規(guī)模自來水，驗(yàn)證了可能性，才獲得了后續(xù)發(fā)展的信心與布局規(guī)劃。

可以看到，沒有這套看不見的容錯(cuò)機(jī)制，小作品就永遠(yuǎn)會(huì)承受“確定性”的高壓，不容易突出重圍。

破局的關(guān)鍵：改變單一的大片豪賭模式

借這部電影，不少網(wǎng)友要求再次反思曾經(jīng)屢試不爽的“大片模式”，希望中國不要被這個(gè)模式綁架。

其實(shí)，從歷史角度來看，大片模式，曾經(jīng)是符合中國影視市場規(guī)律的。沒有2002年，張藝謀《英雄》“3000萬美元成本+全球發(fā)行”的豪賭，就沒有今天中國電影工業(yè)化的一切。

我們真正該反對的，其實(shí)是“大制作”淪為故事粗糙的遮羞布，以及整個(gè)行業(yè)的投資邏輯只剩下“豪賭”這一條路。

這條路，相比較于之前的T型結(jié)構(gòu)，對應(yīng)的是一個(gè)更健康的市場結(jié)構(gòu)——“金字塔”。

頂尖的《流浪地球》們負(fù)責(zé)沖擊中國影視技術(shù)和票房的天花板，而大量像《給阿嫲的情書》這樣的“腰部”電影（千萬級成本，數(shù)億級票房）則負(fù)責(zé)抬高市場的底座，為觀眾提供穩(wěn)定性和多樣性。

中國人看好萊塢，以前往往只看到了那幾部全球賣座大片，但好萊塢每年數(shù)百部電影的底座，恰好是由無數(shù)的腰部影片支撐起來的。

DeepSeek沒有曇花一現(xiàn)，也是在于它曾經(jīng)在AI六小龍之外，先卡位“腰部”，通過占據(jù)“成本最優(yōu)”的生態(tài)位，才實(shí)現(xiàn)了后來者居上。今年5月它宣布，旗艦版本V4-Pro的API調(diào)用費(fèi)用將永久下調(diào)75%。其中，輸入端價(jià)格降至每百萬Tokens僅0.025元，繼續(xù)刷新全球同類服務(wù)的最低定價(jià)紀(jì)錄，也是這一生態(tài)位戰(zhàn)略的延續(xù)。

《給阿嫲的情書》們能否成為“恒量”，也取決于這類電影，能否在影視市場，依靠一套容錯(cuò)機(jī)制，先占據(jù)一個(gè)生態(tài)位，再從“個(gè)案”復(fù)制為一套“機(jī)制”。

這套機(jī)制，不是僅有“大投入+名導(dǎo)演+大明星”的單一豪賭模式，而是也有“小投入+高故事性”的口碑模式，做市場的多元產(chǎn)品組合。

不是全國院線獨(dú)捧資方欽定的大制作，而是不同電影、都能在院線市場，找到不同觀眾的“分院”，獲得自己的陣地。

不是大導(dǎo)演、大明星對有限電影資金的全部通吃，而是新導(dǎo)演、新人，也能在影視圈獲得投融資的分層模式。

回到最初那個(gè)問題：影視圈大佬的沉默重要嗎？其實(shí)不重要。

重要的是，中國影視資源和利益，從資金到渠道的分配，需要到了變革的時(shí)候。行業(yè)給好作品以機(jī)會(huì)，并愿意承擔(dān)相關(guān)的機(jī)會(huì)試錯(cuò)成本，告別以往資本獨(dú)寵的“確定性”和“安全感”，這才是《給阿嫲的情書》持續(xù)出產(chǎn)的關(guān)鍵。

這也才是中國觀眾應(yīng)得的紅利。

——MuHe Business——